员工手册录用和入职程序

商业管理企业员工手册一录取与入职

商业管理企业员工手册一录取与入职提纲：如因组织架构调整、

业务重组等原因，由企业统筹调动，企业人力资源部将首先与员工进

行面谈，解释企业决策并充足理解员工的意向，同步与调出、调入部

门负责人沟通协调

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商业管理企业员工手册一录取与入职

原则及规定

企业本着“唯才是举”的原则，公平、公正选拔人才，凡符合

条件的应聘者，不管种族、肤色，性别、宗教信奉、年龄及国籍，均

享有平等录取机会。

企业重要通过网站、广告、现场招聘会等渠道，向社会公开招

聘。当企业内部重要岗位出现空缺时，将优先考虑通过员工晋升与调

职弥补空缺，以便给优秀员工提供职'业发展机会。同步，为多渠道广

纳贤才，在重要且紧急岗位出现空缺时，鼓励员工推荐优秀人才。

录取人员需符合如下素质规定：

（1）品质：诚实守信，有事业心、责任感，认同企业价值观；

（2）创新：具有一定的创新意识，能充足发挥主观能动性，积

极开展工作；

（3）合作：乐于并善于团体合作，具有良好的执行力;

(4)专业：具有与岗位规定相匹配的专业知识、技能和经验。

录取人员需同步满足如下条件方可办理入职：

(1)与前雇主解除或终止劳动协议关系，并与其他任何企业、

个体经济组织、民办非法人单位以及其他用工主体之间无劳动关系；

(2)对任何企业无竞业限制义务，不存在导致企业对第三方承

担赔偿责任的法律风险；

(3)所有受聘者都必须填写申请表格及附两张免冠近照，同步

按人力资源部规定提供个人身份及资料文献作证。

(4)受聘者在申请职位时所提供的资料必须详实精确，如有隐

瞒及虚报，将被随时解雇处分，而不作任何赔偿。受聘后若有个人资

料发生变动，须于变更后两个星期内告知人力资源部，并提供有关证

明资料作据，否则可导致未来丧失应得之福利，以保证员工及时享有

有关权益。

(5)员工必须由指定的医院体检合格后，方能正式录取。企、小

将每年安排员工接受体检一次，根据体检汇报成果，评估身体体状况

与否胜任岗位工作规定；

(6)同意签订《z商管劳动协议》及有关协议书；

(7)无触犯国家刑事法律。

【提醒】如入职后存在违反上述规定行为(或评估身体状况不

能胜任岗位规定的)，企业将视为不符合录取条件，有权与员工解除

劳动协议。

入职

入职手续

员工按《入职告知书》规定提交入职资料，如因特殊状况，经

企业人力资源部同意，最迟于入职后一周内补齐；

员工签订《劳动协议》及有关协议书：

（1）《劳动协议》一式二份，企业和员工各持一份。协议约定

内容由企业人力资源部填写，如属外籍人士，协议需一式三份，用于

办理《用工许可证》等有关手续。

（2）根据岗位性质需要，员工也许需要签订《保密协议》、《竞

业限制协议》或其他专题文献。

员工签收有关管理制度文献，请认真阅读，签收后企业将视员

工已知悉并同意接受企业管理规章制度。

【提醒】企业员工邮箱、oA系统等为企业颁布规章制度的重要

途径，员工应至少于每天上、下班时查看企业邮箱、oA系统等一次,

理解并知悉企业有关规章制度及公告告知。

新员工入职由企业人力资源部引领员工与所属部门负责人会

面，接受工作安排。

员工入职当月缴纳社会保险，入职次月缴纳住房公积金（目前

是非政府强制缴纳，可由员工自主选择与否缴纳）。

因企业没有档案保管权，故员工个人档案挂靠或户籍迁移等请

自行联络第三方人事代理机构办理。

详细规定请参照《任职管理措施》）“任职管理”部分。

劳动协议

初次签订劳动协议年限

（1）中级人员（主管级以上）协议期二年，试用期两个月，初

级如下

员工按规定初次只签一年期协议，试用期两个月。协议期满，

经双方同意可续签劳动协议，续签协议不再有试用期。

（2）或以完毕某专题工作任务为协议期限。

续签劳动协议年限

（1）续签劳动协议期限为三年，或以完毕某专题工作任务为协

议期

限，

续签协议不再约定试用期；

（2）如企业已与员工签订有关服务协议，协议约定的服务期限

于企业

拟续签的劳动协议终止日，且无有关服务期限阐明的，原劳动

协议自动延续到服务协议期届满为止；

工资

每月10T5日之间发放上月工资，通过银行转账方式向员工支

付。

工资的构成：基本工资、固定加班工资、岗位津贴、通讯补助、

季度绩效工资、年终绩效奖金等。基本工资按岗位类别与管理层级确

定，按月度发放；企业主管级以上员工设有绩效工资，根据绩效考核

成果按季度发放；

薪资调整

商业管理企业员工手册一录取与入职提纲：如因组织架构

调整、业务重组等原因，由企业统筹调动，企业人力资源部将首先与

员工进行面谈，解释企业决策并充足理解员工的意向，同步与调出、

调入部门负责人沟通协调

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1每年上六个月，企业统一将进行薪酬审核，根据本年度企业经营战

略与薪资方略，结合上年度员工绩效考核成果，对符合条件的员工予

以调薪，详细时间、操作措施按企业研究执行。

每年下六个月进行一次补充性薪资调整，重要合用于上六个月

调薪后来晋升、岗位调整的少数员工，作为对上六个月调薪的补充；

协议期满，企业通过对员工进行续约考核，并与员工协商一致,

可进行调薪，自续约之日起执行；

因架构调整原岗位撤销、无法胜任原岗位调岗、违纪而进行的

调薪，属于即时调薪，自审批之日起执行。

特殊期间薪资支付

员工工伤医疗期内工资发放按国家有关劳保条例及我司有关详

细规定办理。

病假：员工患病或非因工负伤，可每月享有合计2天的J半薪病

假，持续病假3天（含）以上，按国家规定计发医疗期薪资；

事假：事假期间不予计薪。

当季请假5天（含）以上，按对应的天数扣减季度绩效工资；

当季请假合计一种月以上，按对应天数扣减年度绩效奖金；当季/年

度在岗时间少于1个月的不予发放季度绩效工资/年度绩效奖金；

企业实行薪资保密制度。

个人所得税

员工将按国家/地方规定交纳个人所得税，每月由企'也从员工工

资中扣除代缴。

工作时间

员工正常工作时间：

周一至周五

上午09：00-12：00,下午

3：30-18：00；

周六上午09：00-12：00,下午

3：30-17：00；

营运服务部、招商部、工程部、安全服务部如因业务需要安排

轮班或调整工作时间时，员工需按轮班或调整后时间出勤。

考勤

除企业企业总经理外，其他所有员工实行上下班打卡制度。特殊状

况，如：因公勤外出不能回企业打卡口勺，由本部门经理签名注明原因;

确因忘掉打卡的，必须有当日或次日本部门经理签名确认，但每月最

多不能超过三次。没有合法理由不打卡的，一律按缺勤处理。（严禁

上下班代人或委托他人打卡，违者每次惩罚当事人双方各人民币100

元：偷取或故意毁坏考勤记录者及或多次委托他人打卡，将视为严重

违纪，企业有权对其严厉处理直至解除劳动协议。）

员工上班迟到5分钟内合计3次，按半天事假处理；迟到1小时以

内（含1小时）按事假1天处理；迟到1小时以上，3小时以内（含

3小时）者按旷工半天处理；迟到3小时以上者按旷工1天处理。早

退一次，并不打卡者，按旷工1天处理。旷工1天，扣当月工资总额

10%,并书面警告处分一次；旷工2天，扣当月工资总额日勺20%,

并书面最终警告；旷工3天，扣当月工资总额的30%,并作解雇处理。

员工持续旷工三天（含）或年度内合计五天及以上者，企业将

视为严重违反规章制度，有权与员工解除劳动关系。

加班

加班是指由于工作量原因（而非个人工作效率不高原因）需延长工

作时间完毕规定的任务。

如属实行原则工作时制员工，经主管领导同意，在正常工作时间之

外需继续工作的，视为加班。

【提醒】如员工因个人效率问题，没有完毕当日工作而延长工

作时间的，或属于参与企'巾安排的活动（如培训、员工交流活动等）,

不列入加班范围。

加班应提前申请，请在申请加班当日代I18:00前提交部门负责

人审批，按一人一事填写《加班申请表》

在非国家法定节假日加班时，按调休方式处理，所在部门应安

排员工在三个月内调休完毕，原则上，当年度加班时间应在当年度调

休完毕，不合计到下一年度。在国家法定节假日加班时，按国家有关

规定发放加班费。

详细规定请参照《工作时间管理措施》

入职培训

企业人力资源部将组织新员工入职培训，通过对企业发展史、管理

体系与流程、商业地产知识、职业技能的I简介，协助员工更多理解企

业，同步也安排丰富的团体建设活动。

试用期

试用期是企业评估员工工作质量和工作体现时期，同步，员工也可

运用这期间决定与否能有效工作和适应企业工作环境。

试用期考核

(1)凡第一次与企业建立劳动关系并在劳动协议中约定了试用

期限

的员工，需接受试用期考核。

(2)人力资源部在员工试用期满前十日开始进行考核，程序包

括：员

工提交试用期间工作总结、人力资源部与员工进行试用期考核

面谈、部门领导按授权审批员工考核评估表等，如属经理级（含）以

上员工，需内部人事决策会进行工作述职。

（3）试用期间，企业从“品质”、“创新”、“合作”、“专业”四

方面对

员工进行考核。

员工有下列情形之一，企业将视为不符合试用期录取条件，有权

与员工解除劳动协议：

（1）违反本章规定情形；

（2）不通过试用期考核（考核成绩低于70分）；

（3）试用期内持续旷工3个（含）工作日以上或合计缺勤5

商业管理企业员工手册一录取与入职提纲：如因组织架构

调整、业务重组等原因，由企业统筹调动，企业人力资源部将首先与

员工进行面谈，解释企业决策并充足理解员工的意向，同步与调;I；、

调入部门负责人沟通协调

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个（含）

工作日以上；

（4）严重违法企业规章制度行为。

考核成果处理

(1)通过试用期考核的，企业将在完毕试用期考核审批后三个

工作日

内，通过邮件方式向员工发出转正告知。

(2)未通过试用期考核的，企业将按离职管理规定与员工办理

离职手

续。

详细规定请参照《任职管理措施》“试用期管理”部分。

晋升

企业提供公平、公正、公开的晋升机制有效地选拔、鼓励优秀人才。

晋升形式分职位晋升、职级晋升两种：

(1)职位晋升：当上一级职位出现空缺时，体现优秀有突出奉

献者，经主管领导提报申请资料至企业人力资源部申请,经总经理和

企业董事会审批申请职位晋升。

(2)职级晋升：当员工专业能力上升，可认为企业发明更多奉

献时,

经部门主管领导提报申请资料至企业人力资源部，经总经理和

企业董事会审批申请职级晋升。

岗位调配

企业内部重要岗位出现空缺时，将优先考虑通过内部员工晋升

与调职来弥补空缺，以便给优秀员工提供职业发展的机会。企业也也

许因架构调整、补编补员等原因对员工岗位进行调配管理。调配以员

工的I专业经验和绩效考核成果为根据。

外派

因工作需要，企业需安排员工从入职时确定的工作地点调往另

一工作地点的安排，员工所属编制将转移到新部门/新企业。

（1）企业与外派员工签订《外派服务协议》，外派期限根据项

目需求

而定，一般不少于一年：

（2）外派员工离开外派地需经上级领导审批同意后方可离开，

未经领

导同意离开外派地或更换工作地点按旷工处理；

（3）外派员工住宿一般由驻地项目/企业统一安排，按级别享

有外派

津贴（外派人员调离外派地后（如调回企业总部），将不再享有

外派津贴）；在不影响工作的状况下，可运用公休日或国家规定假期

与家人团聚，按企业有关管理制度报销来回路费；

（4）详细规定请参照《外派人员管理措施》

借调

（1）为完毕某专题任务工作，企业需安排员工从原部门/企业

临时借

调到其他部门/企业，员工的I所属编制仍保留在原部门/企业，

当完毕该专题任务后，员工仍回到部门/企业工作日勺安排。

（2）原则上，借调时间不超过六个月。

调配申请

如因组织架构调整、业务重组等原因，由企业统筹调动，企业

人力资源部将首先与员工进行面谈，解释企业决策并充足理解员工的

意向，同步与调出、调入部门负责人沟通协调，到达一致后进行异动。

企业人力资源部将阶段性统一公布企业空缺的重要招聘岗位，

如员工认为符合岗位规定，可向企业人力资源部提出

调配申请，或参与企业组织改I岗位竞聘活动。

详细规定请参照《任职管理措施》“调配管理”部分。

绩效

企业实行目的管理与考核，每年11T2月企业将组织各部门设置

次年度工作目日勺与计划，并按季度进行目的分解。

组织目日勺会层层分解到主管级以上的每位员工，员工需要理解公

司关键价值观和战略目的对个工工作的J规定，制定与企业目的

相一致的工作计划并加以贯彻。

企业通过对员工绩效目的日勺评价与反馈来协助员工改善个人绩效。

员工绩效考核分为季度绩效与年度绩效考核，由企业人力资源部统一

安排。

如绩效考核不合格，则视为不能胜任岗位工作，企业将视状况规定

在下次考核中进行改善或进行调整岗位，调整岗位。

详细规定请参照企业绩效管理与考核有关制度。

协议期满

劳动协议期满，员工通过企业考核，双方协商一致后续订劳动协议。

如员工提出不续约、未通过企业考核或双方协商不一致日勺，协议期满

即终止劳动协议。

企业人力资源部在员工协议期满前三十日开始进行考核，程序包括:

员工提交协议期工作总结、人力资源部分别征询部门及员工的续约意

向、与员工进行续约面谈、部门领导