接触网改造工程投标方案（技术方案）

接触网改造工程投标方案

目录

第一章施工组织设计...............................17

1.1.总体施工组织布置及规划...................17

1.1.1.项目概况.............................17

1.1.2.技术和安全执行标准...................17

1.1.3.安全标准.............................18

1.1.4.验收标准.............................18

1.1.5.组织方案.............................18

1.1.6.人员组织机构.........................19

1.1.7.项目人员组织方案.....................19

1.2.项目人员岗位职责.........................21

1.2.1.项目总负责人岗位职责.................21

1.2.2.项目经理岗位职责.....................21

1.2.3.项目总工程师岗位职责.................23

1.2.4.安全负责人岗位职责...................23

1.2.5.专职安全管理员职责...................24

1.2.6.技术管理员岗位职责...................25

1.2.7.质量负责人岗位职责...................26

1.2.8.施工现场管理人员岗位职责.............26

1.2.9.物料管理负责人岗位职责...............27

1.2.10.技术员岗位职责.......................28

1.2.11.施工结算管理员岗位职责..............29

1

1.2.12.结算审核员岗位职责...................29

1.2.13.档案、竣工图编制人员岗位职责.......29

1.2.14.施工人员岗位职责.....................30

1.3.保证工程质量的综合技术措施...............32

1.3.1.质量目标.............................32

1.3.2.工程质量达到的标准...................32

1.3.3.质量事故报告制度.....................32

1.3.4.施工准备及施工定测控制...............33

1.3.5.技术交底.............................33

1.3.6.环境保证控制.........................34

1.3.7.施工工序控制.........................34

1.3.8.隐蔽工程的质量控制及对隐蔽工程的检查签

证......................................35

1.3.9.工程变更控制.........................36

1.4.质量保证体系.............................38

1.4.1.质量保证组织机构.....................38

1.4.2.质量保证组织机构管理职责.............38

1.4.3.质量保证体系及说明...................39

1.4.4.质量保证体系框图.....................41

1.5.质量检查人员和自检制度...................42

1.5.1.质量检查人员.........................42

1.5.2.质量自检制度.........................42

1.5.3.班组自检制度.........................43

1.5.4.工序互检制度.........................43

2

1.5.5.交接检查制度.........................43

1.5.6.质量评定制度.........................43

1.5.7.其他.................................43

1.5.8.接受质量监督及施工监理的承诺.........43

1.5.9.因施工原因发生工程质量事故的受罚条款44

1.5.10.达不到质量目标要求的受罚条款.......45

1.5.11.专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款.46

1.6.安全.....................................47

1.6.1.安全目标.............................47

1.6.2.外部环境影响因素分析.................47

1.6.3.风险源排查...........................48

1.6.4.防风害...............................53

1.6.5.防洪(雨).............................53

1.6.6.防雷.................................54

1.6.7.防绝缘雾(污)闪.....................55

1.6.8.防冰.................................56

1.6.9.防锈蚀...............................56

1.6.10.防异物...............................57

1.6.11.防倒树...............................57

1.6.12.防鸟害...............................58

1.6.13.应急处置.............................58

1.7.安全保证体系..............................61

1.7.1.安全保证组织机构.....................61

1.7.2.安全管理机构图.......................61

3

1.7.3.安全检查人员.........................61

1.7.4.安全管理组织机构职责.................62

1.7.5.安全保证体系.........................62

1.7.6.安全保证体系图.......................63

1.8.安全保证措施..............................64

1.8.1.保证安全的管理制度...................64

1.8.2.安全事故报告制度.....................64

1.8.3.内部安全奖罚制度.....................65

1.8.4.奖励办法.............................65

1.8.5.对伤亡事故的经济处罚.................65

1.8.6.对其他事故的处罚.....................65

第二章安全生产管理及安全生产检查................67

2.1.安全生产管理.............................67

2.2.安全生产检查.............................69

2.2.1.开工前的安全检查.....................69

2.2.2.定期安全生产检查.....................69

2.2.3.经常性的安全检查.....................69

2.2.4.专业性的安全检查.....................69

2.3.年季节性、节假日安全生产专项检查..........71

2.3.1.其他安全保证措施.....................71

2.3.2.人身安全保证措施.....................71

2.3.3.6.9设备安全保证措施.................72

2.3.4.防火、治安及危爆品的管理措施.........73

2.3.5.其他及安全应急救援预案...............74

4

2.3.6.应急预案启动程序.....................75

2.3.7.施工事故的安全应急救援措施...........75

2.3.8.不可抗力自然灾害或其他情况的安全应急救

援措施.......................................76

2.3.9.伤亡事故的安全应急救援措施...........76

2.3.10.火灾、爆炸事故的安全应急救援措施...77

2.3.11.安全受罚条款.........................77

2.3.12.发生安全事故的受罚条款...............78

2.3.13.专职安全检查人员不能兑现的受罚条款.78

2.4.工期目标..................................80

2.4.1.工期保证体系.........................80

2.4.2.保证工期的组织机构...................80

2.4.3.保证工期的组织机构图.................80

2.4.4.工期保证体系图.......................82

2.5.保证工期的管理措施.......................83

2.5.1.以施工准备的充分性保证工期...........83

2.5.2.以技术装备的先进性保证工期...........84

2.5.3.以施工组织的严密性保证工期...........84

2.5.4.以安全质量的平稳性保证工期...........85

2.5.5.以进度偏差纠错的准确性保证工期.......85

2.5.6.协调好社会及周边关系保证工期.........86

2.5.7.既有线行车干扰条件下保证工期的措施.87

2.5.8.交叉施工条件下保证工期的措施.........87

2.5.9.保证工期的应急措施...................88

5

2.5.10.其他...............................89

第三章总体施工方案.............................90

3.1.控制工程和重难点工程施工方案.............90

3.1.1.基础施工.............................90

3.1.2.施工方法.............................90

3.1.3.控制要点.............................92

3.1.4.支柱安装.............................93

第四章各主要专业工程施工方案及工艺.............97

4.1.开挖混凝土支柱基坑.......................97

4.1.1.土壤和岩石的分类.....................97

4.1.2.土壤的承压力.........................98

4.1.3.铁路线路基础.........................99

4.1.4.路基.................................99

4.1.5.路基的排水设施.....................100

4.1.6.道床...............................101

4.2.开挖重点技术方案........................102

4.2.1.施工工艺及其特点...................102

4.2.2.施工中存在的安全问题...............103

4.2.3.施工过程注意事项...................104

4.2.4.施工过程安全措施...................105

4.3.基坑开挖注意要求........................108

4.3.1.接触网基坑要求.....................108

4.3.2.注意事项...........................109

4.3.3.开挖钢柱基坑.......................110

6

4.3.4.开挖拉线直埋基坑.....................116

4.3.5.浇筑钢柱基础.........................121

4.3.6.材料选用.............................122

4.3.7.施工工具.............................123

4.3.8.施工方法.............................123

4.3.9.质量保证.............................127

4.3.10.组立支柱...........................127

4.3.11.钢柱施工...........................129

4.3.12.支柱选用和预拼装...................131

4.4.拆除旧支柱...............................137

4.4.1.钢柱拆除.............................137

4.4.2.钢支撑拆除工作安排...................137

4.4.3.拆除工作.............................138

4.4.4.砼柱拆除.............................140

4.4.5.施工安全保证措施.....................143

4.4.6.改移侧沟.............................146

4.5.过渡工程及接口工程方案.................147

4.5.1.接口管理程序.........................147

4.5.2.管理接口.............................148

4.5.3.站前专业接口.........................148

4.5.4.站前站后工程接口.....................148

4.5.5.接口工程布置及安排...................149

第五章施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排.151

5.1.影响施工进度的主要因素...................151

7

5.1.1.本工程影响工期的主要因素.............151

5.2.确保施工进度的技术组织措施...............152

5.2.1.技术素质优势.........................152

5.2.2.丰富的施工管理经验..................152

5.2.3.加强内、外部协调.....................153

5.3.确保施工资源.............................155

5.3.1.确保施工场地.........................155

5.3.2.确保材料、设备供应..................155

5.3.3.优化施工人员结构.....................156

5.3.4.优化施工机具配置....................156

5.3.5.强化计划及合同管理..................157

5.4.特殊情况下的预防与应变措施...............160

5.4.1.施工计划调整时的紧急应变措施.......160

5.4.2.突发传染性疾病的预防与控制...........161

第六章“架子队”及劳动力组织、配置计划.........164

6.1.架子队组织方案...........................164

6.1.1.架子队组成...........................164

6.1.2.架子队组织机构图.....................164

6.1.3.自有劳力.............................166

6.1.4.外雇劳力.............................166

6.2.劳动力组织、配置计划...................166

6.2.1.劳动力组织原则和措施................167

6.2.2.劳动力安排表.........................168

6.2.3.劳动力分布图.........................168

8

6.2.4.劳动力进出场计划.....................168

6.2.5.施工队伍安排及施工任务划分..........169

6.3.物资供应计划及物流组织安排...............170

6.3.1.供应厂家的选择.......................170

6.3.2.材料采购控制.........................170

6.3.3.原材料、半成品的标识.................171

6.3.4.搬运.................................172

6.3.5.贮存.................................172

6.4.施工机械及测试设备组织及配置计划.........174

6.4.1.区间施工调查.........................174

6.4.2.实施性施工组织设计...................175

6.4.3.常用施工工具.........................177

6.4.4.线材夹持工具.........................177

6.4.5.施力工具.............................177

6.4.6.接触网专用工具.......................177

6.4.7.常用机具.............................180

6.4.8.常用仪表.............................181

6.5.工程用款、临时用地与施工用电计划；........183

6.5.1.平面管理总原则.......................183

6.5.2.施工总平面布置管理..................183

6.5.3.施工用地管理.........................184

6.5.4.货物堆放定置管理.....................184

6.5.5.临时水电使用管理.....................185

6.5.6.施工现场用水管理.....................186

9

6.5.7.施工平面管理体系.....................186

6.5.8.平面管理计划的制度...................186

6.5.9.平面管理计划的实施...................187

6.5.10.现场布置...........................187

6.5.11.临时围挡...........................187

6.5.12.临时设施的搭建.....................188

6.6.施工现场临时建筑及人员的安排...........189

6.6.1.劳动力安排措施.......................189

6.6.2.劳动力组织保证措施：.................190

6.7.各工种的良好配合的保证措施...............192

6.7.1.施工管理区...........................192

6.7.2.人员生活区...........................193

6.7.3.仓储加工区(1)场区内...............194

6.7.4.场地设施.............................194

6.8.施工用水及排水...........................197

6.8.1.现场供水.............................197

6.8.2.现场排水.............................198

6.8.3.现场施工临时用电方案.................199

6.8.4.基础设施.............................201

6.8.5.临时道路布置.........................202

6.8.6.标准化管理...........................203

6.9.质量保证系统及措施.....................204

6.9.1.质量保证程序.........................205

6.9.2.质量管理机构图.......................205

10

6.9.3.质量保证体系图.......................206

6.10.组织质量保证...........................207

6.10.1.文件和资料控制.....................207

6.10.2.物资采购质量控制...................207

6.11.钢筋砼工程质量保障措施.................209

6.11.1.模板工程...........................209

6.11.2.钢筋工程...........................209

6.11.3.混凝土工程.........................210

6.12.质量管理制度及系运行机制...............211

6.12.1.混凝土质量保证措施.................211

6.12.2.混凝土灌注质量控制.................211

6.13.安全保证体系及措施.....................213

6.13.1.安全保证措施.......................213

6.13.2.仰坡施工的安全管理措施.............214

6.13.3.劳动安全保护措施...................214

6.13.4.安全生产紧急预案...................215

6.13.5.安全措施...........................215

6.13.6.文明施工和环境保护.................215

6.14.防火(包括火工品管理)、用电安全保证措施217

6.14.1.施工现场防火措施...................217

6.14.2.事故发生后迅速反应.................218

6.14.3.统一组织救灾.......................218

6.14.4.维持现场秩序.......................218

6.14.5.灭火措施...........................219

11

6.14.6.现场救人...........................221

6.14.7.疏散与保护.........................221

6.14.8.防爆...............................222

6.14.9.防塌、排烟、警戒、救护.............222

6.14.10.自救与逃生.........................223

6.14.11.事故的处理.........................224

第七章防洪安全保证措施.........................225

7.1.防洪工作的预防措施.....................225

7.1.1.应急培训.............................225

7.1.2.防洪工作的应急准备..................225

7.1.3.防洪工作的应急救援预案..............227

7.2.安全风险预防措施.......................230

7.2.1.加强安全教育.........................230

7.2.2.开展预测、预防工作...................230

7.3.工期保证措施...........................233

7.3.1.施工准备工作.........................233

7.3.2.配合预埋工作.........................233

7.3.3.安排好工作量大的关键线路上的工作...234

7.3.4.做好调试工作.........................234

7.3.5.手尾工程和交验期间协调和管理.......234

7.3.6.投资控制措施.........................235

7.3.7.成本控制组织管理措施.................236

7.3.8.成本控制的技术管理措施.............236

7.3.9.成本控制的经济管理措施..............237

12

7.3.10.成本控制的合同管理措施.............238

第八章施工环保、水土保护、文明施工、文物保护目标及

措施.............................................239

8.1.环境保护及水土保持方案...................239

8.2.环境保护及水土保持措施...................240

8.2.1.建立环保组织机构.....................240

8.2.2.广泛宣传教育，提高思想认识，加强环保意识

........................................................................................240

8.2.3.严格执行有关环保的国家法律、法规、政策文

件..........................................241

8.2.4.建立健全环境保护管理检查制度........241

8.3.环境和生态保护措施.....................243

8.3.1.合理布置施工现场，减少对周围环境的影响和

破坏.......................................243

8.3.2.水污染防治措施.......................243

8.3.3.大气污染防治措施.....................244

8.3.4.固体废物污染防治措施................244

8.3.5.粉尘污染防治措施.....................245

8.3.6.噪声污染防治措施.....................245

8.3.7.水土保持措施.........................245

8.3.8.文物保护措施和方案...................246

8.4.劳动卫生保障措施和方案...................247

8.4.1.建立职业健康保障组织机构和医疗保障网络247

8.4.2.加强对施工人员的劳动保护.............247

13

8.4.3.建立医疗卫生保障措施...............248

8.4.4.职业病防治措施.....................248

8.4.5.体检制度和健康档案...................249

8.5.职业健康目标及保障措施.................250

8.5.1.职业健康安全保障目标...............250

8.5.2.职业健康安全保障体系.................250

8.5.3.职业健康安全保障组织机构...........250

8.5.4.主要职责.............................251

8.5.5.职业健康安全保障设施.................251

8.5.6.职业健康安全保证体系框图...........252

第九章其他应说明的事项.........................253

9.1.人员安全.................................253

9.1.1.安全生产总目标.......................253

9.2.安全生产管理体系.........................254

9.2.1.纵向管理体系.........................254

9.2.2.横向管理体系.........................254

9.3.安全生产保证措施.........................255

9.3.1.安全管理制度.........................255

9.3.2.安全保证措施.........................257

9.3.3.安全文明控制保障措施...............258

9.3.4.建立健全安全保证体系.................259

9.3.5.安全管理机构图如下...................260

9.4.防疫措施.................................263

9.4.1.公司经验.............................263

14

9.4.2.同类疫情情况下公司所承载的社会责任规划263

9.4.3.处理原则.............................263

9.4.4.疫情报告.............................263

9.4.5.现场集结.............................264

9.4.6.现场处理.............................264

9.4.7.总结.................................264

9.4.8.防控措施专项方案.....................265

9.5.消杀毒疫专项方案.........................272

9.5.1.物理消毒法...........................272

9.5.2.化学消毒法...........................272

9.5.3.消毒过程.............................273

9.5.4.消毒液使用规范.......................273

9.5.5.保洁人员根本责任方案.................275

9.6.项目部针对疫情的管理措施...............277

9.6.1.工作目标及要求.......................277

9.6.2.建立项目部卫生防疫管理架构.........277

9.6.3.健全卫生防疫制度.....................279

9.6.4.施工过程中的疫情防控措施............280

9.6.5.复工前的疫情防控措施.................282

9.6.6.复工后防控措施.......................283

9.6.7.施工区卫生管理措施...................285

9.6.8.办公区卫生管理措施...................286

9.6.9.疫情防控应急预案.....................289

9.7.措施总结.................................297

15

9.7.1.组织领导及工作机构...................297

9.7.2.工作原则.............................298

9.7.3.宣传教育.............................299

9.7.4.主要工作流程.........................299

9.7.5.消毒方法.............................304

9.7.6.后勤保障.............................305

9.7.7.发现病例(包括疑似)时的应急响应措施307

9.7.8.加强宣传教育工作.....................309

9.7.9.责任与问责...........................309

9.7.10.拟为承包本工程设立项目实施组织机构图310

9.7.11.拟投入本工程的主要施工设备表.......311

9.7.12.拟配备本工程的测量、试验仪器设备表312

9.7.13.施工进度计划.......................313

9.7.14.劳动力配置计划表...................314

9.7.15.施工总平面布置图...................315

9.7.16.临时工程占地计划表.................316

9.7.17.外部电力需求计划表.................317

16

第一章施工组织设计

1.1.总体施工组织布置及规划

1.1.1.项目概况

项目名称：XX接触网改造工程

建设地点：XX车站

内容：XX接触网改造工程施工，基坑开挖10处，基础

浇筑8处，支柱组立10根，基础加固10处，拆除旧钢柱及

改移侧沟、防护墩等施工图文件包含的全部下部工程内容。

上述施工内容含所有设备、材料、人工、机械、运杂、

联络、协调、竣工资料制作等工作内容和费用。

具体施工内容见附件1《工程量清单》,具体施工标准

参照《XX接触网改造施工组织方案》,并结合《XX改造接

触网平面布置图》实施。要求中标后10日内开工建设，2022

年5月31日前完工交验。

1.1.2.技术和安全执行标准

1.技术标准：

1.1《XX接触网改造施工组织方案》

1.2《XX接触网改造工程施工图》

1.3《接触网横腹杆式预应力混凝土支柱基础图》壹化

(2015)1505

1.4《接触网软横跨钢柱基础图》壹化(2015)1500

17

1.5《桥上接触网钢柱及支架构造图》通化(2010)

1002-II

1.6《接触网设备接地极安装图》壹化(2009)1074-16-1

1.1.3.安全标准

2.1《普速接触网安全工作规程》(铁总运[2017]25号)。

2.2《XX局集团公司普速铁路营业线施工安全管理实施

细则》(西铁施工[2021]150号)

2.3《行车组织规则》(西铁总[2018]7号)。

2.4《铁路技术管理规则》(铁总科技[2014]172号)。

1.1.4.验收标准

TB10424-2018《铁路混凝土工程施工质量验收标准》

TB10421-2018《铁路电力牵引供电工程施工质量验收

标准》

1.1.5.组织方案

根据标书要求，我公司为所投项目组建项目部。项目部

的组织结构图如图项目部组织机构图所示。本次工程，工作

内容范围广、施工人员要求高，我公司领导非常重视，根据

标书要求，我公司拟调配多名专业管理人员、技术人员、施

工人员、针对对所投项目组建项目经理部。包括工程技术部，

质量管理部，安全管理部，财务部，综合部等对施工现场进

行指挥。项目经理负责工程施工人员调动，质量安全检查及

18

对外协调等事宜，并且由与项目经理本人配合多年的具有同

类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理

班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全

面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的

科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，

以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、

组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标

以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。

1.1.6.人员组织机构

公司将针对本项目组建项目部，每个项目部里设有经理

室，工程技术部，质量管理部，安全管理部，材料设备部，

财务部，综合部。

1.1.7.项目人员组织方案

我公司高度重视本工程的建设，如我公司中标，我公司

将把该项目列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工

程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、

安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益

和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力

强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具

开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理

19

的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，

对内建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负

责人、技术员、安全负责人、现场负责人、财务主管、材料

主管、统计员、施工结算人员等岗位责任制，确保预定目标

的最终实现。

组建强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项

目管理机构由两个层次组成。

项目管理层——工程项目经理部

按照本招标文件的约定，我公司拟派管理经验丰富的工

程师担任项目经理，负责施工管理工作。对工程进度、质量、

安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质

量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、

项目技术负责人等组成。

下设：各部门负责人、技术员、质检工程师、安全负责

人、材料主管、财务主管等具体实施项目部的职能。

施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验

的各专业班组。每支队伍配备多名技术员、安全员、质检员、

施工人员等。

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1.2.项目人员岗位职责

1.2.1.项目总负责人岗位职责

项目总负责人对工程部的正常运行，以及对所属人力资

源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、

衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

(1)对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完

成工程部既定工作目标。如：工程质量不合格，总负责人负

全部责任。

(2)对下属的工长和施工监理的工作管理负全部责任，

须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，如出现某

一工种工程质量严重不达标、出现重大质量事故和安全事故，

给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉有效地、

工程部人员做出严重有损公司形象行为等项目总负责人应

负失察之责，若有重大经济赔偿，项目总负责人应负50%责

任。

(3)施工安全员对工地质量进行隐瞒、包庇，而项目

总负责人未及时跟踪检查到的，项目总负责人应负失察之则。

1.2.2.项目经理岗位职责

(1)坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政

府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家、

企业、集体和个人四者之间的利益关系。以身作则、办事公

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道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优

良作风。

(2)施工管理工作和合同履行的代表。具备一定专业

技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协

调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。

主持指定施工组织设计，包括降低工程成本的技术措施计划、

总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。

(3)在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、

政策，法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性

的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办

法、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中

存在的不安全隐患，并加以落实解决。

(4)根据上级和建设单位的设计要求，组织编制月、

旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳

动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，

确保施工生产正常进行。

(5)科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及

时解决现场施工中出现的问题。

(6)组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目

质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。

(7)根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，

自行采购权及施工设备选配租赁权。

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(8)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成

本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”

的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。

1.2.3.项目总工程师岗位职责

负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好技术管

理工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、

检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运

投产及竣工验收工作。

1.2.4.安全负责人岗位职责

(1)掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进

行安全监督。

(2)严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。

(3)进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意

施工安全。

(4)组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌

空、临边等危险部位施工进行重点防护。

(5)对施工的电动机械设备、施工车辆、仪器仪表等

进行定期检查。

(6)会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无

漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。

(7)施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处

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罚。

(8)对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以

处罚。

(9)会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，

分析工程责任，提出处理意见，从快利索处理。

(10)安全负责人是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳

的态度踏实的工作。

1.2.5.专职安全管理员职责

(1)负责对施工队员进行日常安全教育、考核，向上

级部门提交安全教育计划，考核结果。

(2)组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及

时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。

(3)负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防

止和杜绝事故的发生。

(4)发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，

按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

(5)负责对职工、劳务合同工的上岗和日常安全教育、

考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。

(6)组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及

时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总

结等。

(7)按本单位安全手册和程序文件，负责编制项目部

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及关键作业项目安全保证措施，防止和杜绝事故的发生。

(8)发生安全事故按“三不放过”原则，参与调查处

理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

1.2.6.技术管理员岗位职责

(1)在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，

负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项

目负技术管理责任。

(2)组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的

施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技

术交底和指导工作。

(3)参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分

析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。

(4)负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导

书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。

(5)负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、

操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

(6)组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故

的上报和处理工作。

(7)负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

(8)积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和

验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

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1.2.7.质量负责人岗位职责

(1)掌握施工规范，操作规程，对施工全工程进行质

量监督。

(2)在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程

的质量保证措施，并全面检查其落实情况。

(3)对不符合规程的操作应及时制止，对不合格工序

应下整改通知单，限期整改。

(4)工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集

有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟

定方案予以实施检测。

(5)会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量

检测，评定质量等级。

(6)负责组织分部工程的质量评定和核定工作。

(7)负责单位工程的验收和质量评定工作。

(8)对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防

止出现使用不合格材料和半成品。

(9)按要求填写工程质量报表，如实记录工程质量情

况。

(10)质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态

度负责的工作。

1.2.8.施工现场管理人员岗位职责

(1)熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，

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做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底

要求进行施工工作。

(2)参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案，

及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。

(3)监督、帮助个施工班组按实际图纸、施工规范、

操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施

工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。

(4)在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、

监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交

上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

(5)负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证

工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

(6)参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组

按处理要求进行质量事故处理。

(7)参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实

现为验收工作准备好有关资料。

(8)按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的

检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改

意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要

求。

1.2.9.物料管理负责人岗位职责

1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材

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料供应计划。

2、熟悉工程进度情况，按计划进行材料供应，并满足

施工进度要求。

3、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证

给技术员。

4、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

5、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

6、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及

时制止，并对有关人员提出处罚。

1.2.10.技术员岗位职责

掌握施工规范，操作规程，对施工全工程进行质量监督。

传输设备配合开通、测试…做好测试报告、测试记录、调试

记录。

统计员岗位职责

(1)完成上级下达的统计任务，做好原始统计资料的

搜集、整理、分析、汇总、上报，确保原始资料的真实、可

靠。

(2)负责根据业主的要求，依据计划情况编排制定工

程单号，及要求完工日期，并制定施工计划经营单，下达到

各职能部门及生产单位；

(3)负责下达月、周指导性施工计划，采用项目管理

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的方法，逐项落实，实施过程监控；

(4)根据客户需求信息，及时调整施工计划，保证重

大项目的进度，对于可能出现的问题及时反馈；

(5)负责所有的工程单号图纸分解，根据不同的项目

的情况，制定施工计划单，注明施工日期，并下达到各作业

计划员，及物料管理员；

(6)负责每日各单位生产进度数据统计；

1.2.11.施工结算管理员岗位职责

负责编制工程预算、结算，配合建设方的工程审计工作。

1.2.12.结算审核员岗位职责

负责预结算的审核及工程款项的支付。

1.2.13.档案、竣工图编制人员岗位职责

(1)工程开工前根据工程情况，向工程有关部门索要

或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将

所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及

时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

(2)协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填

写完毕，复核要求后收回存档。

(3)负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准

及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

(4)每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全

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面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，

分部分项工作完成的及工程竣工验收前，再进行一次全面的

收集、清理、汇总、装订成册。

(5)负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。

(6)负责工程竣工时档案的最终组装，和竣工图纸的

编制。

1.2.14.施工人员岗位职责

(1)在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、

管理等负有实施责任。

(2)执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划

和各项指标。

(3)参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专

项施工方案的讨论编制工作。

(4)合理制定每批次施工及传输设备安装计划。

(5)负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、

安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、

隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。

(6)坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡

视检查，填写施工日志。

(7)组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，

落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量

计划。

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(8)严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，

及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受

控状态。

(9)负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文

明生产。

(10)监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。

(11)组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评

价。

(12)协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理

以及配合单位现场管理。

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1.3.保证工程质量的综合技术措施

1.3.1.质量目标

施工质量达到设计技术标准。

1.3.2.工程质量达到的标准

工程质量符合下列相关文件的规定：

1.1《XX接触网改造施工组织方案》

1.2《XX接触网改造工程施工图》

1.3《接触网横腹杆式预应力混凝土支柱基础图》壹化

(2015)1505

1.4《接触网软横跨钢柱基础图》壹化(2015)1500

1.5《桥上接触网钢柱及支架构造图》通化(2010)

1002-II

1.6《接触网设备接地极安装图》壹化(2009)1074-16-1

1.3.3.质量事故报告制度

工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效

措施，防止事态扩大，并保护事故现场。

工程质量事故发生后，事故发生单位在24小时内用电

话或传真报告项目部，并通知设计、监理、建设等单位驻现

场有关人员，项目部接到报告后，立即上报上级单位质量管

理部门。

凡发生工程质量事故，项目部在72小时内向所属上级

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机关提出书面报告材料并逐级上报，报告材料内容包括：发

生时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发

生原因初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方

案及工作计划；事故报告单位等内容。

1.3.4.施工准备及施工定测控制

做好实地调查和施工定测，为施工技术与组织方案收集

基础资料。收集质量管理方面的法律、法规，对照质量验收

标准，为质量控制提供依据。

邀请业主、设计、监理和有关单位人员进行工程复测。

在施工测量前由专业主管工程师制定详细测量方案，并向现

场施工队进行详细交底。

开工前充分做好图纸审核工作，充分了解项目特点、设

计意图、关键部位、工艺与质量要求等，通过审图，减少图

纸的差错，消灭质量隐患。

1.3.5.技术交底

认真参加设计交底，了解施工图设计依据、施工注意事

项、采用新工艺、新方法。通过设计交底，解决图纸中的问

题和疑点，以及技术难题。

在每一分项工程开工前，由项目总工组织全面的技术交

底，包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底

和安全交底等，通过交底明确施工方法、进度等施