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文档简介

会计实操文库记账实操-跨境电商合同审批流程财务管控起始于业务活动的准备阶段，合同的审批是财务事前审批的关键环节。财务“三流”审核，包括货物流、资金流和发票流，要控制的是资金和货物的安全性以及可取得的发票的合法合理性。01第一，对方资质，供应商或客户的纳税人身份，纳税信用评级。涉嫌税务违规的上下游企业风险容易转移给合作方。02第二，预算额度，在预算范围内开展业务活动，确保战略目标落地的资源得到有效配置，避免资金浪费。超过预算额度范围的业务活动进入重点评估和特殊审批环节。03第三，发票与税，合同约定的发票形式和报价含税与否要关注。对于纯出口的跨境电商公司而言，除了采购发票出口可以退税，企业收取增值税专用发票，其他费用类的发票不能用于增值税抵扣和退税，建议企业人员日常经营活动取得增值税普通发票即可，避免增加财税人员负担或加大企业的涉税业务的关注度。04第四，结算币种和结算汇率，财务审批环节应对公司的汇率风险有一定的感知，注意控制风险敞口，保持收付币种平衡或者选择对我司更有利的币种和汇率，避免不必要的汇兑损失。05第五，结算周期，跨境电商不同平台的可能结算规则不同，约定的结算周期不同，同一平台店铺的保证金要求也有所不同。在开启新的平台或者店铺或者改变收款账号、方式这些行为中，财务应及时备案并和相关部门同步。从供应商方面看，谈判地位不同，在采购单价和结算周期的博弈中，财务可以提供帮忙，比如结算周期每延长一天可以创造的现金利润，缩短多少天可以覆盖采购单价降低的利润空间。06第六，违约条款，合同义务未能完全履行的情况下，公司可以得到的补偿。比如物流运输或海外仓储中若出现了毁损，物流方或者仓库方可以提供的补偿。比如采购货物出现质量问题，工厂方面可以提供的补偿等。07第七，双方的权利和义务，销售方面，跨境卖家应充分了解电商平台的规则，保障自身的合法权益，由于平台方面原因导致的损失，应赔尽赔，财务应及时预警异常数据并跟踪完成索赔款项的到账情况。供应方面，把握货物的交货方式，交货地点等约

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