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息税前利润＝＝息税前利润＝＝＝＝销售量×单位边际贡献－固定成本＝【例题3·判断题】边际贡献率与变动成本率具有密切的关系，边际贡献率＋变动成本率＝1 保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本／(1－单位变动成本／单价)＝保本作业率＝保本点销售量／正常经营销售量×100％＝保本点销售额／正常经营销售额安全边际量＝安全边际额＝实际或预计销售额－保本点销售额＝安全边际率＝安全边际量／实际或预计销售量×100％＝安全边际额／实际或预计销售额保本销售量＋安全边际量＝＝＝＝某产品保本点销售额＝21／2＝50％。 【解析】利润下降100％，100％”＝100％5＝20实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推导，在计算上表现为敏感系数的倒数”做答，即单价下降的最大幅度＝1／＝1／5＝20％。100％”＝100％5＝20实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推导，在计算上表现为敏感系数的倒数”做答，即单价下降的最大幅度＝1／＝1／5＝20％。标准工资率＝直接人工标准成本＝标准制造费用分配率＝单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑标准工资率×(实际工时实际产量下标准人工工(实际工资率－标准工资工资制度的变动、工人的升降制造费用标准成本＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用＝简单记忆：产量差异＝效率差异＝2．反映作业量与耗费之间的因果关系。作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。简单记忆：产量差异＝效率差异＝2．反映作业量与耗费之间的因果关系。作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。【例题11·直接成本＝【例题12·【例题11·直接成本＝【例题12·预算成本节约额＝预算成本节约率＝预算成本节约额／实际产量预算责任成本则该中心对整个公司所做的经济贡献为）【解析】部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝200—120－20—50(【例题15·则该中心对整个公司所做的经济贡献为）【解析】部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝200—120－20—50(【例题15

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