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文档简介

{品质管理Q七大手法}Q小组成🖂讲义QC12QCQCQCQC法，科学地解决质量问题，因此，QC3二、QC12联络协调：QC3、QCQCQC同。需要明确的是：QCQCQC分析原因、确定要因、制定对策、实施对策、检查效果、巩固措施、总结回顾及今后打算等。QC1选题要有依据，注意来源。QCQC般规律，这样可以鼓舞士气，并促使较难的问题向容易的方面转化，QC2以文字（200）成🖂五 型1QC234a（收集数据的目的bcdefabcdeab121212“013数估计、假设检验、方差分析、回归分析、正交试验设计等方法。九、制定对策5W1H（1）Why（进行；（4）Who（谁，回答由谁来做；（5）When（何时12PDPC3经常应用的有：对策表、PDPCPDCAP（计划）阶段方始完成，D，C，A1PDCAD（执行）阶段，旨在按这时应及时修改对策、措施，经小组成员讨论通过后，再进行实施，再按新对策措施执行。2经常应用的有：PDPC验设计、抽样检验、可靠性分析、建议图表、流程图、优选法等。十一、检查效果1PDCAC（检查）阶段，旨在确212QCQC小组活动非常宝贵的收获。1PDCAA（总结）阶段，旨在肯定成绩，23十四、QCQC1、QCQCPDCAPDCA1）abcabcde十四、QC121~几名发表人，充分熟悉成果以态势语（身姿、手势、眼神）A4312感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理

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