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文档简介

公司员工培训与连续教育管理制度第一章总则第一条为提高公司员工的综合素养和本领水平，推动公司的连续发展，订立本《公司员工培训与连续教育管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司全部在编员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工。第三条公司将建立完善的培训和连续教育体系，供应各类培训机会，鼓舞员工参加培训和连续教育，提高员工的专业本领和综合素养。第四条公司将依据业务发展需要和员工个人发展需求，合理布置培训计划，确保培训资源的合理配置和培训目标的达成。第五条员工参加培训和连续教育应与工作任务和岗位要求相匹配，以提高员工在工作中的本领和效率为目标。第六条公司将建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，不绝优化培训模式和方法。第七条公司将保护员工参加培训和连续教育的权益，鼓舞员工参加培训和连续教育，提高自身本领水平。第二章培训计划第八条每年初，公司将订立年度培训计划，包含培训项目、参训人员、培训时间和地方等内容，并将计划向员工公布。第九条培训计划由人力资源部负责订立和执行，各部门需依据实际业务需求供应培训需求和建议。第十条培训计划应综合考虑公司战略目标、员工发展需求和岗位本领要求，科学合理布置培训内容和时间。第十一条公司将依据员工工作表现、岗位需求和个人发展计划，对有培训需求的员工进行培训布置。第十二条公司将鼓舞员工提出自主学习需求，并在培训计划中适度布置自主学习时间，支持员工自主学习。第三章培训实施第十三条公司将依据培训计划确定培训方式和培训内容，采用多种培训形式，包含内部培训、外部培训、专业培训等。第十四条公司将为员工供应必需的培训资源，包含培训料子、培训设施、培训工具等，并确保培训资源的有效利用。第十五条公司将精心选择培训机构和培训讲师，组织高质量的培训课程和项目，供应丰富的培训资源和学习平台。第十六条培训实施过程中，公司将组织员工参加培训，布置合适的培训时间和地方，确保培训工作的顺利进行。第十七条公司将依据培训需要，统筹布置员工的工作任务和培训时间，确保员工完成培训计划的同时，也能保证工作的正常进行。第十八条公司鼓舞员工参加岗位轮岗、准备岗位培训等，提高员工的岗位本领和综合素养。第四章培训评估第十九条公司将建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，及时矫正培训不足，完善培训模式和方法。第二十条公司将订立培训评估指标和标准，并通过问卷调查、培训成绩评估、培训效果跟踪等方式进行评估。第二十一条公司将关注员工对培训的反馈看法，不绝改进培训内容，提高培训质量和针对性。第二十二条培训评估结果将纳入员工绩效考评的参考依据，与促进员工个人发展和晋升挂钩。第五章奖惩措施第二十三条公司将依据员工参加培训的情况，采取相应的嘉奖措施，包含培训费用补贴、培训成绩考核加分等。第二十四条员工未依照公司要求参加培训或无合理理由拒绝培训的，将视情况进行相应的惩罚，包含扣减绩效工资、记过、记大过等处理。第六章附则第二十五条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，须经公司总经理办公会议讨论通过，并报公司董事会审议

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