公路工程施工方案1

本项目设计行车速度15Km/h,路基宽度采用4.5m，行车道3%,位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的疑问、建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普根据本工程的施工区分别位于两个地方，在总组织和领导工程创优工作；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核和施工技术规范要求，对路基范围内进行认真的清场后才能正常进行施施工采用挖掘机挖装，自卸汽车运输，施工中根据路基开挖深度和纵采用人工配合平地机摊铺，压路机压实。本项目路基填方工程，为清除路基范围内草皮，植物根系，将局部坑穴夯填密的台阶，台阶底面作为4%的内倾斜坡，再进行填筑；填筑高度小于80cm地段，应将清除地表后的地面翻松30cm压实后再分层填土碾压。为保证先用推土机或平地机分层平行摊铺，再用人工配合整平到厚度均匀一致。顺序为先两边后中间，并由中间向两侧作2%的横坡，以利于路基根据填料的含水量取样试验和试验段测定的最佳含水量参数确定是采用振动型压路机进行分层碾压。先从路边缘向路中心，再从路中心向两侧顺次碾压，前后两次轮迹须重叠15～20cm，接头处重叠80~100cm，前一遍与后一遍接头处错开，不允许有漏压和死角，确保达到密实均匀。其压实度要达到《规范》要求。填筑过程中要加强质量检测，全④、逐层填筑时，应由专人指挥，按水平分层，先低后高，先两侧后②砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和3~5h使用完砌缝宽度不大于2cm，砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干填，片石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不水平砌缝一致。砌筑中的三角缝不得大于20mm；各工作缝相互材料进场前，要提供片石、砂、水泥，样品报送监理、实验室，检验（2）砂砾颗粒中细长及扁平颗粒（即长边表通过下列筛孔（方孔筛mm）的重量百分率（%）液限塑性结构层37.5底基层10031.590-65-859.545-4.7530-550.60.075（%）0-7<437、按试验段确定的摊铺厚度计算单位长度的混合料用量，运料车将铺，但每层压实厚度不小于100mm，先铺的一层应经8、粗细集料离析时，采取在整层内清除过细或过粗材料，掺入所缺9、当监理工程师认为由于气候情况，运料工作会引起路床面发生破线平行，其顺序是：直线段由边到中，超高段由内侧向外侧，依次连续均3、凡压路机压不到的地方，用机械夯夯实，直到达到规定的压实度4、每层的压实连续进行，严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上5、任何未压实或部分压实的集料被雨淋湿，应翻松晾晒至要求含水为贯彻我公司“以人为本，持续改进，优质高效，顾客满意”检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对（2）健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，施工中坚持上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作在混凝土施工中重点抓好模板安装和整修找定型钢模。捣固人员岗前培训，固定部位，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是标准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。厨房、饭厅、卫生间、淋浴房、工人宿舍及管格遵守合同内容，参照业主的总体安排和招标文件安排生产加工。确保工序顺利按期实施，决不允许4、把工序工程落实分解到人，并以内部责委会和群众的协调工作，取得他们的支持，充个工序负责人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节就大部分退场，只留少量机械完成剩下工程，如：挖掘等在沟槽开挖后就退场，小型设备配备完整多套。虽然要靠旁边现有动力电源，但考虑到有时外接电源停电，详见“拟投入的主要施工机械设备表”要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安公司安监检处和项目部分别成立安全生产领导小组司安检处、项目经理任组长，全面负责安全生产工全管理科，配一名专职安全监察工程师，形成安全严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发人员的监督作用。研究解决施工中存在的问题，及采用板报、知识竞赛、现场宣传、文艺表演形式，强化全员安全意识，从要我安全变我位责任制度。项目经理部实行经理负责制，工序、过程控制制订严格的作业指导书，按工种、工序底。施工中严格工序衔接，严格操作规范，严禁各种违依据上级机关和公司安检处制定的“安全标准工地建设实施细5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且3、施工现场采用推拉式钢结构不通透大门，门高1.8m，门宽设食堂设置简易有效的隔油池，由专人负责定期清理、掏油，下划经审核组审查批准后实施，对整改计划和械停机，晚上尽量少安排施工作业，只安排如人工平整场地等类似地白天机械施工级居民带来的影响。尽量让尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉应加装隔音障和消音器。电锯、电刨、砂轮合“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核4、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部展的关键之一，我公司在本工程施工中将将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程报请业主和监理批准，并由项目经理担任现场防格贯彻执行国家建设部、建设厅地区有关农民工工管理规定，并保证及时支付所有农民工的工资，决工程款挪用及班组工资不及时支付等现象，将严格对项关人员进行处罚，如发现项目经理部有拖欠农民工工资支付班组人员的人工工资支支付情况，并严格执行进场人员花名册核实后反馈公司财务部（附施工人员本人签工工2262265器222组