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文档简介

供应链管理师_三级认证备考试题库(汇总版)22.某连锁店在华东地区有8家商店，由3家供应商供货()。B、固定成本A、订单按时交付率C、订单合格率D、订单回复时间A、合作伙伴绩效的指引下结合该部门的具体工作职责目标来确定的.A、订单按时交付率B、订单合格率D、客户罚款B、多样性C、偶然性D、动态性会上做一个好公民。”A、BOM工作中做一个好建设者。”A、PPTB、供应源供应能力C、产品的质量E、生产柔性A、工作态度B、工作质量元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外包，外包成本每件22.仓储标准操作卡的格式内容包括()。51.运输过程KPI指标包括()。C、文件是否套用标准模板B、市场调研法C、送货的准时化是由商业企业的配送中心保证的B、EDI技术D、GIS技术B、运输路线计划更改的次数A、降低成本B、节省开发时间C、提高质量有质变。()体现。()行动的主要媒介之一。()46.Excel的REPT函数的表达式为REPT(要重复的内容，重复次数)。()47.成员动力强、凝聚力高，参与者分享项目及小组的共同目标与个人明确是项目式组织结构的一个优点。()48.供应链中物流设施网络的设计要求供应链规划工具具有灵活性、有效性、鲁棒性。()性的大小。()润等。()63.数据治理的本质是定义数据管理的规则，其强调组织上下的协同参与，构建数据治理文化。()64.在平衡计分卡的财务、顾客、内部运作、学习与发展4个维度下，对战略重 65.库存信息是MRP系统产生的。()67.风险评估指风险事故发生前为了消除或减少可能引起损失各项因素所采取的具体措施。()地生产合格产品和提供满意服务。()94.雷达图又称为蜘蛛网图，是财务分析报表的一种。()95.统计学是关于数据分析的科学，所有涉及数据分析的操作，都会以统计为基97.ABC分类法又称重点管理法，是从名象中，通过分析找出主次、分类排队，并根据其不同情况分别加以管理。()整合。()达到什么样的指标值。()随时间的变化趋势。()状标记。()的品行发生极大的作用。()方也非收货一方，而是专门从事货物传递的一方。()对数据压缩处理。()122.TSP问题的约束条件必须保证不出现子回路解。123.在仓库7S管理中，整理是指要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别。()行分析、评价的一种方法。()等方法。()地的，但不可以使用试凑法。()支持。()势。()维修、抢救)等。()理、生产管理、物流管理。()的灵活性更大一些。()形成了规模经济。()人做一个特定的工作。()合。()考核。()208.供应物流是提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。()

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