废钢管理部2013年七月份工作总结暨八月份工作打算

废钢管理部七月份工作总结暨八月份工作打算7月份，废钢管理部根据集团公司2013年度工作会议精神，继续贯彻公司降本增效工作部署和措施，按照“一条主线、三大创新、三大保障”工作宗旨，加强挖潜工作力度，有目标、有针对性的采取一系列积极措施，通过夯实降本基础工作，实施精细化管理，促进生产经营和降本增效工作不断提高。一、主要工作完成情况（一）七月份生产指标完成情况1、7月份钢渣开发指标xxxx吨/月，实际完成xxxx吨，完成计划的xxx%。2、精选焙烧料指标xxxx吨/月，实际完成xxxx吨，完成计划的xxx%。3、尾渣（矿）外销指标xx万元，实际完成外销xx万元，完成计划的xxx%。4、废钢流程管控目标值实现零差错，完成公司流程管控目标。5、破碎废钢采购计划（炼钢提报）xxxx吨/月，实际完成xxxx吨/月，完成计划的xxx%。6、废次材加工xxxx吨，产生多少加工多少，百分之百完成加工任务。7、污泥加工xxxx吨，产生多少加工多少，百分之百完成任务。（二）精细管理挖潜降本取得成效1、钢渣加工厂承担的主要生产任务就是渣钢开发利用，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高开发量的工作目标，7月份新进原渣xxxxx吨、实际加工量xxxxx吨、加工量超过原渣进量xx%。其中产出大小渣钢xxxx吨，（克服多雨天气，本月渣钢开发量为历史同期最好水平）大小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价xxxx元/计算，向公司转移利润xxx万元，为公司降本增效做出贡献。2、我部根据公司要求积极寻求增效突破点，与系统创新部、市场办、财务资产部研究中间轧废对外销售事宜，以高于废钢价格xxx/吨实行对外销售，7月份销售废钢（扁）xxxx吨，实现新增效益xxx万元，为公司挖潜增效作出努力。3、我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，及时对废钢市场行情作出分析，7月份，以平均低于省内对标企业xx元/吨的采购价格，共采购破碎废钢xxxxx吨，直接节约采购费用xxx万元，为公司降成本做出努力。4、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，结合渣厂实际，积极采取避峰适谷的节电措施，加强与协作单位的协调，调整生产作业时间，增加夜间生产，7月份节约电费xxxx余元，达在册，建立危险废物专用仓库，设置标示警示牌和废物物资管理员，专人专项定点管理，加强了危险废物应急预案的实施措施和应急预案处置网络图，杜绝造成二次污染等安全隐患的发生。4、加大了对钢丝绳吊具、潜水泵、吊葫芦的安全检查措施，回收陈旧吊具并集中入库管理，全面落实公司起重机械、吊索具安全管理要求，设置起重操作专职人员并参加公司培训学习。对潜水泵、吊葫芦的用电设施进行定期检查，配置专用配电箱和漏电保护器，并设置启动警示标志，制定《吊葫芦安全操作规程》、《钢丝绳安全使用管理规定》、《钢丝绳使用台账》，保障了电气设备安全运行。5、为确保安全生产有序进行，在炎炎烈日下保证不让一名职工因中暑影响身体健康，把落实防暑降温工作措施做到细致入微，部领导亲临一线为职工发放防暑降温用品，将西瓜和防中暑药品以及精心制作的芥菜咸菜送到职工的手中，在骄阳似火温度高达三十五度以上的高温天气给职工送去一丝清凉的问候。（五）提升设备维护质量为稳产超产提供保障1、根据公司皮带机安全运行及流程大检查的要求，我部从细节上下功夫，严格按照皮带机监管及点检网络图、皮带机安全操作规程进行自检自查，从皮带机整体机件润滑到现场管理整治以及标识警示明确都要求与公司的规定相一致，制作皮带机监管体系PPT幻灯演示模板，规范了皮带机从制度、操作、维护等流程，确保了皮带机安全正常运行。2、目前正值雨季来临之际，加强设备润滑、点检工作刻不容缓，设备点检要做到重点检查和过程检查相结合的方式，制定相应的管理规定，提高检查督查力度，在点检巡检工作过程中，强调责任意识的重要性，在操作规程中把设备润滑的点检巡检工作作为重点施行，从而保证了设备的良好运行。（六）落实制度推进五型班组建设上水平我部将电工组作为五型班组达标班组参加公司的五型班组评比，经过努力我部五型班组建设获得公司第三名、岗位评比获得第四名的好成绩。废钢管理部历来重视班组建设，在工作上把班组管理树标、推标、达标活动放在重要位置来抓，强化班组班前会和安全会的重要性，争取班组建设再上新台阶。二、七月份的工作打算1、八月份我部将进一步加大钢渣开发量，充分发动干部职工的积极性，加强防暑降温工作措施，克服天气炎热、酷暑难耐给生产带来的困难，积极与协作方进行沟通，共同应对当前面临的困难，确保钢渣开发xxxx吨/月以上，为完成公司下半年降成本目标作出努力。2、积极推进垃圾山的外销工作，钢渣厂现存多年累积的垃圾近xxx万吨，主要由工业垃圾和生活垃圾构成，占地面积大，不仅影响现场管理且污染环境，不能适应公司现场6S管理的要求。为进一步盘活存量资产，现已与系统创新、财务资产部、市场部、审计部对垃圾山外销进行了范围界定，8月份将积极协调上述相关部门，早日上报公司批准后实施招标外销。3、积极推进污泥球加工工作，污泥球加工厂棚、地面硬化、设备安装调试工作已经完成，下一步我部将积极协同华康冶金机械制造公司对新设备进行试产达产工作，严格按照技术中心制定的技术标准组织生产，把好质量关，为炼钢生产提供足量合格产品，为炼钢生产降本增效做出贡献。4、近期，废钢市场形势多变价格波动较大，为消除价格变化给废钢采购带来的困难，保证废钢及时供应，下一步，我部将紧盯市场，积极应对及时对市场运行趋势做出研判，向公司提供准确的决策依据，确保以低于省内对标企业xxx元/吨的平均价格采购破碎废钢，为炼钢生产提供质优价廉的破碎废钢。5、继续开展夏季四防工作和安全生产用电和消防安全大检查，确认防火用具配备齐全安全措施实施到位，全面检测抽水潜水泵、吊葫芦及所有用电设施是否安全可靠，逐一排查安全隐患，杜绝因电气漏电引发触电安全事故。下一步的安全工作中要切实加大安全检查范围，积极落实隐患整改措施，继续推行作业区安全管理挂牌管理制度和考核评比制度，强化安全监管网络，加大防火安全检查和危险废物管理制度的落实力度。积极推进与协作单位的安全生产协调工作，把协作单位的安全纳入到钢渣厂整体安全防范措施中来，不留漏洞、不漏疑点，促进钢渣厂安全生产上水平。总之，废钢管理部广大干部职工将根据公司2013年降本工作的总体部署，正视面临的艰难困境，