工程项目管理案例分析范文（共2篇）

工程项目管理案例分析论文（2第1（东街），北接26001879153489.059体，126293#、43，5#、611宅，7#楼2层物业用房，8#楼3层商铺、9#楼2层商铺。 排水、供电、通信等地下管线资料，水文观测资料及地下工程的有关资料，保证资料真实、准确、完整。 ⑶不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符建设工程安全生产法律、法规和制性标准规定的要，不得压缩合同规定的工期。 ⑷不得明示或暗示施工单位购买租凭、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备及器材等。⑸工程开工后及时将保证安全施工的措施报送行政主管部门备案。 ⑹参与监理单位组织的安全生产大检查。发现存在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情况严重的，要求施工单位停施工；拒不整改或不停止施工的，及时向有关主管门报告。 ⑺审核施工组织设中的安全技术措施或专项施工方案，施工现场临时用方案等。 ⑻及时同施工单位署建设工程安全生产责任书。 ⑼及时制定建设工生产安全事故应急救援预案。 2、质量管理措施 ⑴工程质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针，坚持“计划、行、检查、处理”的循环工作方法，实行统一领导、分级管理、分工负责的原。 工程质量管理应遵循《建设工程质量管理条》等国家有关的法规和强制性标准，满足程建设技术标准的质量要求。 ⑶在施工前组织设图纸会审和设计交底，理解设计意和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，并应形成、保存记录。⑷建立设计变的程序并控制，组织有关人员按规定程序处理设计变。 ⑸工程部配合监理单位，采取日常现场质量监督和施工质量控制点检查相结合的方式，重点是对关键、特殊工序的质控制，并应形成保持记录。 ⑹及时组织施工材料的招投标工作，配合现场及时组织位，对未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使。 ⑺施工中发生的质量事故，按《建设工程质管理条例》的有关规定处理，对出的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 ⑻对影响工程主体结构安全和使用功能的不合，邀请理工程师、设计人，共同确定处方案，报建设主管部门批准。 ⑼定期召开质量析会，对影响工程质量的潜在原，采取预防措施。 ⑽建立工程交接后的工程保修和回访制度，工程保修按合同约定国家有关规定执行。 3进度管理措施 ⑴建设准备阶段应做好施工招标和签订施工合同进度，审查施工组织设计进度。⑵建立进度控制体系；明确进度控制任务；配备人员；落实进度控制责任；建立进度检查、协调制度。⑶审核供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。⑷跟踪并定期检查施工进度。⑸提供实现进度计划的资金保证，提供设备材料等供应保证。⑹严格控制合同变更，充分考虑风险因素对进度的影响。⑺不断收集工程实施实际进度的有⑻在进度控制应确保资源供应计划的实现；供应进度不能满足要求时，采取应急措施排除障。 4、成本管理措施 ⑴建设工程造价中的建安工程费用、设备购置费用、勘察费、设计、工程监理费、咨询费，通过公平竞争，在合同中约。 ⑵及时采集，了解材料价变化趋势等造价信，为工程造价计价提供参考。 ⑶采用招投标工程，制定严密的标文件，并及时编制工程量清单作为招标文件的组成提供给投标人，坚持严格的评标度及评标程序。 ⑷不招标工程及时编制施工图预，平等协商确定工程合同价。 ⑸依法签订书面《建设工程施工合同》，制定严密的同条款，不得在合同之外另行订与合同内容不一致的其他协议。 ⑹抓好甲供材料、设备投资管理，坚持以大渠道供为主，市场自行采购为辅，力求质优价廉，大型的设备、材料坚持公开招标方式，特成工程审计部，以达到保证供货质，节省设备材料的资。 ⑺严把变更关，注重变的合理性，严格设计变更签证审批程序，加强对设计更工程量及内容的审核监督。变更容及时与设计部门协商，出具书面的变更单，不得擅自修改设计。5、竣工验收管理措施 ⑴施工单位完成工程设计和合同约定的各项内容并经施工单位自检，监理公初验合格后向工程部提交工程竣工报告，申请工程竣验收。 ⑵实行监理的工程，程竣工报告须经总监签署意见。 ⑶工程部组织公消防、环保、人防等部门进行竣验收，收到认可文件或准许使用文件。 ⑷工程部符合竣工验收要求的工程，组织察、设计、施工、监理单位和其他有关方面的专家组验收组，进行工程竣工验收。 ⑸工程竣工验收合格后，及时提出工程竣工验收报告并向建设行政主管部门及时备。 ⑹建设工程符合综合验收条件的，向市规划建设行政主管部门申请竣工综合验收，合公司进行竣工综合验收。 三、在本工程项目现管理过程中存在诸多突发情况的： ⑴在桩机施工过程中，1#楼水泥搅拌桩无法入指定桩位深度90米，8#楼管桩无法打入指定深度，经桩基检测承载力无法达到设计要求，组织设计、施工、勘察及相关单人员研究处理方案，最后进行专家方案论证，1#楼采桩端后注浆方，8#楼改水泥搅。 ⑵在土方开挖，基坑围护阶段，原设计方案于项目变，地下室加深无法满围护安全要求，组织各部门单位人员研究处理方案，在原有SMW功法桩的基础下增加二梁支撑及斜撑，确保周围小区及场地安全。 ⑶在工程施工过程，周围小区沉降、裂缝现象比较突出，经过各方面协调请专业检测机构对各小区的沉降、位移、房屋裂缝进行测，并及时做好周边居民的协调、对出现的隐情及裂缝进行排除及修补。题。21项目概 杭州市是我国历史文化名城，长江三角洲经济区的重要中心城市，是浙省省会，国际著名风景旅游城市。杭州市自上世纪80年代以来，随着国民经济迅猛发展，V～劣V出建生态城市国际花园城市是极不相符的。 鉴于城西河网上述情况，唯有通过从塘江水系引水城西并通过一系列配水措施来改善河网水质，而近年湖引水等项目的实施也充分证明引配水工程对改善水质的积极作用，同时也积累了有的经验。因此，市政府决定实施塘江引水入城工程，改善杭州城市水环境。 2引水入城项目理中分析 2.1组织管理 从组织行为学角度考虑，组织结构是反映生产要素相互合的结构形式，即管活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要的相互结合是一种不断变化的活，所以，组织也是一个动态的管理过程。就项目这种次性任务的组织而言，客观上同样在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要债组活动有效地进，就需要建立合理的组织结构，本项目组织实际采用弱矩阵组织形式(见下图)，实际作非常困难。项目执行入在公司行政等级中级别低职能处室的经，无法与职能经进行资源谈判。而引水入城副指挥在公司中只分管项所在的工程处，对其它处室的业也没有直接控制权，所以对项目负责人不能提供实质上的支持。这种状使得项目负责的组织协调工作阻力很大。 2.2成本管理 本项目预算内成本控制有比较理想地方，最终决算略低于概算。具体做法是：①成本估以市场指导为准，而不是硬搬定教条，从而使预算比较切合实际；②严格执行规定的量标准，建设过程采用过程审；③资源选择严格按预算进行。④工程严格按国家规定标，采取以预算“合理低价”中标的原则。 本项目预算控制也有不理想的方面，①“工期成本”较大，例如，为赶工开挖断面有马蹄形改为U型，以有利于车辆运输，增加了开挖成本；为保证断面的整体状，衬砌后又衬为马蹄，增加了混凝土工程量。②“领导意识成本”消耗较大，主要现在项目管理风险估计不足和项目管理范围不确定 2．3时间管理通过项目时间管理，可确保按时完成项目的工作程序。时间管理包括活动定义、活动排序、2．4质量管理②建立可靠的量保证体系，承包商设二级或三级管理控制，监理公监理人员在项目实施过程中(尤其是重点部位)坚持旁站监督，指挥部办公室设专职工程技术人员负责质量问题，质量监督站点监督并最终负责工程质量的评定；③建立一套完的监督控制制度，四个层面随时集质量信息并实时沟通，通过核定绩效与质量计划的差异，及时实施纠正措施。 2．5采购管理 本项目用材量巨大，但大多数材料是基础性材料(例如钢材、水泥、苗木等)，高、精、尖的材料或设相对不多主要是火药、泵房系统、闸门系统2.5风险管理风险应对措施，致使在项目实施中过程中不能有组织、有针对性地对风险进行避免、转移、减轻以及监控项目总体目标不能全面实现，除了成本目标外，其它如进度目标执行的不好。 2.6范围管理 本项目中，范围说明在初步设计中得到了较好体现，缺乏3对险，但对进度风考虑不足