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文档简介

总则第一条为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，推动以基于公司目标管理的第二条工作目标计划管理的原则：适度超前目标分解压力传递第一章计划编制第三条各部门领导作为工作目标分解与工作计划执行制定的责任人，参加公司计划工作会第四条各部门制定的年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发的年度经营计划、第五条年/季/月度计划的上报分为本部门工作计划及需求计划两类。本部门工作计划编制第六条第七条各部门应要求所有部门人员制定各自的工作计划。每个人的工作计划应强调工作任第八条每月最后一周，各部门应提报当月工作总结和次月工作计划，经公司领导审核后，4第十条各部门须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（注栏注明调整后的完成时间或注明取消1第十一条各部门根据工作的重要程度与难度的不同，设定计划权重分值，特殊工作可由A+计划，则由总经办会同执行部门确定第十二条，一并交至总经办。电子版发至邮箱： 问题，单项扣罚部门负责人200元，扣罚分管领导500元。负责人200元；主管领导审核不严，扣罚100元。200100200100元。500200200500第十三条3 第十四条第十五条根据公司统一要求，年度考核周期为每年1月1日开始到12月31日。21月1517：00（如有调整，另行通知7115第十六条12928100429（227）12第十七条第十八条实际得分为权重分值的80%，否则得分为“0工作完成质量不达标的，视同为未完成，得分为0分，裁定人为部门领导或公第十九条6111214、融资相关计划任务应明确步骤（如资料入窗，贷款审批，贷款发放等AA 第二十条第二十一条在计划编制工作中，如有部门不坚持原则，出现漏报、瞒报、混分等现象的，第二十二条在计划考核

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