石油企业经营副厂长述职报告述职报告

第页石油企业经营副厂长述职报告述职报告石油企业经营副厂长述职报告述职报告我是xx年5月诞生，xx年中专毕业参与工作，中共党员，高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，2003年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，此时此刻把几年来，尤其是2004年思想、学习、工作状况进展述职，请审议。一、

坚持加强思想政治建立，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建立为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的相同。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。谨慎学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监视条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中心关于加强党的执政实力建立的确定”等重要文件，谨慎理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原那么，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，谨慎执行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。二、

主要工作完成状况。来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以开展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、踊跃进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、踊跃向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的奉献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最正确的、工作成果是最突出的。我分管打算、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行肃穆考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化执行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确率达101%；实现操作费6684.52万元，完成预算的101.93%，限制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达101%，库存储藏21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况101%的目标。3、全面开展以工程管理为中心的打算管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，工程完成率90%，工程合格率达101%，工程结算精确率达101%，刚好率达101%，管理水平创近几年的新高。4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到工程落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司打算指标。6、加强市场运作管理，标准运作程序，确保施工队伍准入率达101%，刚好签定施工合同，确保合同签定率达101%，刚好评价效劳商，评价率达101%。7、全面开展基层根底管理工作，谨慎制定我厂“基层根底管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细那么和考核方法，并深化基层检查落实，有利地推动了根底管理工作向前迈进。总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的协作下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的奉献。三、

工作作风及廉正建立状况在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，须要厂长决策的事情，刚好汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示公司解决的问题，踊跃争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满意不了工作须要，紧要影响生产，气队队部存在担心全隐患，急须要重建，于是我带着打算人员屡次跑公司汇报状况，争取工程，得到圆满解决。同时注意廉正建立，踊跃参与廉正建立学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自托付、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自确定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业隐私、业务渠道从事个人谋利活动或将其供应、泄露给他人或其他企业。模范遵守中心企业工委和中心组织部联合下发的中企〔2002〕9号文件〔〔关于中心企业领导人员廉洁自律假设干规定的实施方法〕〕的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事务等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，根本建立由我分管，在队伍选用上严格招投标。同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是渴望他们尽快提高，为厂里造就高水平管理者。四、

存在的问题和缺乏一年来，虽然在各个方面取得了必须的成果，但是，严格检查自己仍旧存在必须的缺点和缺乏，主要是1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，须要全面提高。2、工作一惊慌，有时有急躁心情，对相关人员指责过重，使局部人员难以承受，须要改良。3、基层根底工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差“石油企业经营副厂长述职报告”版权归全部；请注明出处!

距，2005年是重点工作，必需抓实、抓出成果来，到达公司先进水平。2005年我面临的工作比拟