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文档简介

** - 第第PAGE10 —— 前言：我们的使命、核心价值观与愿 使命（我们存在的理由 核心价值观（我们做事的基本原则 愿景（未来的蓝图和方向 第一部分、公司内外环境分 一.公司外部环 二.公司内部资源与管理现 1、财务维 2、品牌与客户维 3、内部管理维 4、学习与发展维 三.公司环境SWOT分 1、优势与劣 2、机会与危 3、SWOT战略分 第二部分、三年发展战略与策 第三部分、关键目标与实现策 关键目标一：实现经营规模与业绩全面增 关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价 附件一：关键目标与衡量指标汇总 附件二：公司级经营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途使命（我们存在的理由一.XX市(集团已有项目开发的城市)XXXXXXXXXXXX市(区域公司中已有项目开发的城市)1 同二.1 财务维、XX年（上一年） 2002、项目产品质量数据（投诉数据、、34、三.公司环境SWOT123、SWOT1 XX-XX年公司发展战略2 公司发展策1-1：XX区域06-09净利润（万元XXXX1-21-4表1-2：XX地 年财务指标汇200620072008净利润（万元总部资金回报率销售面积（万平米200620072008净利润（万元）(F-资金回报率（200620072008净利润（万元）(F-资金回报率（%）(F-销售面积（万平米）(F-(F-XX公司详细经营管理指标和实施策略见《XX公司三年经营计划 - 表1- 年物业公司管理指标汇200620072008净利润（万元）(F-主营业务利润率（物业）(F-人均管理面积（平米）(F-客户满意度(物业)（C-详细的财务数据及管理措施等，见《XX物业管理公司三年经营计划 - 物业公司 年底自行测评结果为3.91，4.20为集团调查结果表2： 年度实施策略F-1.净利润 F-2.总部资金回报率F-3.C-I-L-1XX1期毛利 万XX2期毛利 万XX1期毛利 万XX2期毛利 万新项目毛利 万期间费用总额 万（包括消化遗留问题万元消化遗留问题总额 万2345678200各项目开发二级进度节点计划见各项目《项目公司年度工作目标与计划 土地储备相关详细要求、分析、定量规划见《投资发展部年度工作目标与计划 F-C-I-123456789 财务指标客户指标内部指标1、实现经营规模F-1.F-2.总部资金回F-C-1.（含多次销I-L-2、加强客户关系F-C-I-3、打造流程卓越F-C-I-L-4、创建并实践新C-I-附件二：公司级经营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途指标的甄选考虑必要性、科学性、计算可实现性、充分性;F-F-总部资金调整后的考核净利润/F-F-F-F-F-F-F-F-F-C-推荐成次销售明源系统中重复购买客户今年的销售财务管理部和衡量因老业主重复购买和推荐成交而贡

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