监理工作总结

项目监理部工作总结今年是工程建设的第三个年头，承上启下，任务最为繁重的一年，也是工程的高峰期，在这一年里，我全体监理人员努力工作，开展了卓有成效的现场监理工作，实现了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控，较好的完成了建设单位提出的工程监理工作。根据施工的需要，经建设单位协商，调整了专业工程师，重新建立了项目监理机构。根据特点和监理工作的重要性，总监理工程师综合考虑各专业工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素，明确职责范围，明确监理目标，有职有责，尽职尽责，特别是将质量控制、安全控制，严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定义务和职责；严格管控，努力实现业主提出的工期、质量、投资目标。各专业监理工程师在总监理工程师主持下，编制了本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。同时审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对日常化巡视、检查出的问题每天向业主提交实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报、请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日志，负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认，负责本专业的工程计量工作，负责对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对重点工程、关键部位、关键工序进行旁站监理。一、工程概况建设工期：42个月

二、监理概况（一）项目监理部组织机构

项目监理部，现有员工15名。（二）监理工作制度根据监理规划、监理实施细则的要求，项目监理部制定了监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并将职责制度上墙公布，督促项目监理部全体成员努力工作尽职尽责。1、各专业监理工程师分工明确，各负其责，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。2、专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。3、监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。4、监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工质量要进行旁站监督，按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序施工。5、总监理工程师对项目监理部的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。6、总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作的总结报告上报监理公司。7、总监理工程师审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位验收资料，组织专业监理人员对准备验收的单位工程项目进行工程质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。

三、项目监理机构工作方法及原则项目监理部工作原则是根据工作安排要求，按照监理规范和有关验收标准，开展各项监理工作，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导、事中检查、事后验收为工作方针，加强安全管理，提高工程质量，促进施工进度、完善资料整理、履行合同内容、实现投产目标为工作原则，全面开展监理工作。以总监理工程师为首的项目监理部以及各专业监理工程师和全体监理人员，以工作原则为指导，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足建设单位提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量。四、监理合同的履行情况（一）工程质量、安全控制建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理部根据《监理委托合同》的具体要求，矿、土、安三类工程专业监理工程师，在总监理工程师的带领下，在工程质量控制方面指定严格的管理方法，利用科学的管理手段，工程质量控制工作有以下几个方面的重点：1、项目监理部每季度对承包单位和施工人员组织机构、单位企业资质、营业范围进行审查一次，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。2、为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案或作业规程、专业监理工程师根据施工方案和作业规程的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。3、各专业监理工程师认真审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施（作业规程），对施工方案和技术措施中存在的设计漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，例如一：现场专业监理工程师在巡视现场监督检查工程质量时发现，未按设计要求施工，现场监理工程师责令其暂时停止施工，对于承包单位如此野蛮施工的现象，不听监理人员的正确监督，不按设计要求施工。4、监理部定期组织，由专业监理和施工单位参加的安全检查，对查出的隐患和问题下发安全整改通知单，限期整改，并通过监理部在期限内复查，限期内未整改的，一是监理例会通报，二是相应的安全处罚，三是继续督促整改。5、各专业监理在日常巡视检查中，本着既对质量负责，还要有安全负责的职责态度，对现场发现的安全隐患和问题，采取现场能落实的就现场督促整改，现场未整改的就跟踪落实，同时下发监理通知单，限期责令整改。（二）工程进度控制工程进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期，也直接关系到建设单位的经济利益问题，目前工程进度比较缓慢，分析其建设工程进度较慢的原因是：一是井下施工地质条件复杂、断层、构造、涌水、瓦斯、顶板破碎，给施工带来诸多不便，加之几个硐室施工设计断面大，跨度大、施工难度大，二是承包单位的施工队伍来源分散，整体素质比较低，有的职工从来就没有从事过本职工作，特殊工种的专业人员有的不经上岗培训，不持证上岗，由于多种因素的组成，造成施工管理混乱，工程质量达不到设计要求，经常出现返工的现象，这是影响工程进度的主要原因。

（三）信息管理信息管理在社会发展中越来越重要，越来越被重视，项目监理部在工程施工阶段积极收集网络信息，及时掌握建设工程方面的市场信息、经济发展信息，为建设项目的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制提出准确可靠的依据，使建设工程更趋向于合理化、科学性、现代化。

今年以来，在资料管理方面，项目监理部组织机构加强对施工阶段监理资料的管理，督促各专业监理人员及时收集、整理。严格按地方安全质量标准化资料整理归档规定文件执行，把所有的单位工程化分规类，条理清晰、做到分类编目、归档、确保资料真实、完整、有效。为项目工程竣工验收做好各项准备工作。

五、施工中的安全管理基本建设工程在开工以前应做好各环节的准备工作，特别是安全生产、文明施工作为施工组织设计（方案）中的重点内容，要对施工组织设计中的安全技术措施和文明施工认真审查，专业监理工程师要以施工组织设计中的要求标准，监督检查安全技术措施在实际施工中的落实情况。

工程监理在施工监理过程中，把施工安全作为一项重点工作程序，发现施工现场存在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情节比较严重的或者限期未进行整改的，监理人员要强行制止，要求施工单位暂时停止施工，停止施工后及时报告给建设单位。

一年来，在公司及筹建处各位领导正确引导下，在康迪建设监理公司的正确指导下，在全体监理人员的共同奋斗和努力下，工程各项指标比较顺利的完成，“四控、三管、一协调”的监理工作内容在以上的总结中均已说明。六、监理工作思路二期工程中，也是我们监理人员关键的一年，为了向上级领导及业主交一份满意的答卷，我们必须加大监管力度，加强管理，提高监理本身的业务素质，严格执行本公司项目部的各项管理制度，做到以下几点：1、按照业主的总思路开展各项工作，加速矿井建设，全面提高监理人员的素质，做好上岗监理人员的培训工作。2、严格要求，严字当头，把好工程质量关和安全关，认真落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职，导致安全事故的发生、加强现场管理，用制度管安全、管质量，加大考核处罚力度，对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要及时采取措施，消除，整改、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。3、认真履行自己的职责，安全质量管理规划范、科学化、制度化、程序化，切实抓好安全工作，增强监理人员的责任心，提高服务意识，