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SixSigma黑带（SBTI），在产品制造管理、多家制造企业LeanSixSigma管理咨询项目经

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②施工方案（（内部招标③生产资源策划（划）， IntroductionObjectives&Scope&KeyReferencesAbbreviationsandSymbols-ActivityDescriptionRolesandResponsibilities流程活动描述、角色、职责AuthorityLevelsProcessControlPlan-ProcessandRiskManagementConsiderations流程与风险管理考虑ActivityContingencyPlan

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序单单备填表人 部门负责人说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及❹额。4．周转材料应填写本项目中的周转费用。5．本表可扩充。

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ITIT66子流程行动行动行动行动行动行动IT行动行动子流程子流程子流程5子流程子流程 从目标出发设计流程，不是堆砌活动步骤而是实现某一工作目 明确界定流程适用范围，关注相关流程的协调性和一致 审部门职责、相互关系和工作的协作关 审明确定义流程涉及部门及关键岗位的权限和职 流程中活动及步骤的设置没有出现间断和不可理解的跨 在工作的过程当中设置检查、评审、审核审批机 配套表单可以支持相关流程的操作及执 审审 课程联系人：蒋老刁老师课程联系人：蒋老刁老师 手机 邮箱管理学硕 合伙 运营主 中国平安集团全国后援管理中心车险部 制造主 杭州世导科技DataMonitor

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