工程质量管理流程

编号：YC-OP-页码：第1页共16编号：YC-OP-页码：第2页共16 页码：第1页共14页码：第2页共14工程质量管理流程范围控制目标主要涉及部门及岗位主要控制点工程质量控制管理流程承包商/供应商

监理单位

项目部

总工程师

支持性文件组织图纸会 图纸会审记质量控制措 审

审 备

分包商/供应商提供资质资料

初步审 审 备

对照样极检查或监督送检

监督设备材料验收

组织相关技术交底(全过程

工序样板验 参日常质量

15%的抽样检查

组织月度及专项质量会议不合 形成结整 检查整改结分析并形成月度

形成项目工程月度质量报告

评估报告提交给公司

出现不可预见的质量事故第一时间通知监

形成质量

审

向总工和管理层提交报告

分析成为工程总结报告

分析成为项目总体质量报告

页码：第3页共14页码：第4页共14步骤说明负责人输出1图纸会审项目部组织设计部、监理单位、施工单位、设计院进行图纸会审，形成图纸会审记录，监理单位记录，各方会签总工程师《图纸会审记录》2提交施工方案施工单位在开工前提交《施工组织设计》和工程质量控制措施等施工方案《施工组织设计》和质量控制措施3监理的审核提交的施工方案，重点审查其质量保证体系、质量保证措施，主要方修改意见。总监理工程师4项目部的审核总监理工程师审查过的施工方案，案。专业工程师项目经理5商提交资质资料提交企业资质，项目负责人资质、技术工人上岗证书等资料分包商、材料供应商项目经理资质资料6资料的初审商的资料进行初审，重点审核有效监理单位审核的资质资料，确认后提交总工程师备案专业工程师8设备材料进场时组织设备材料进场，同时提交相关质保、检测、设备参数资料，并向施工单位进行技术交底供应商9设备材料的验收材料进场前，材料部向项目部提供材料设备验收程序。材料进场后，监理单位、专业工程师和材料员对照样板对材料数量、质量、质保资料进行验收材料员、监理单位、专业工程师材料设备验收程序10材料的封样送检材料验收合格后，监理单位材料见料见证员步骤说明负责人输出11相关的技术交底组织项目部、监理单位、施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术交底总工程师技术交底记录12组织施工施工单位根据项目部审核过的《施工组织设计》和质量保证措施组织施工。施工单位施工组织设计13监理的日常质量监督控制方案，总监理工程师初审后提交项后贯彻执行，监理单位根据施工图纸、相关的规范、手册、法规以及常巡视检查，隐蔽工程验收、工序样板验收、关键工序（基础、结构、防水等）旁站监督以及组织月度和专项质量专题会议等。监理单位议记录》14项目部参与施工质量控制施工方案的审核，着重审核的质量通病的防治措施是否合理有效，提出修改意见。项目经理、专业工程师负责施工过程的质量监督，贯彻执行施工方案。发现质量问题通过《联系单》反馈给监理单位。专业工程师《联系单》15重要部位质量抽（基础、主体结构、防水等）进行10％的质量抽检，将抽检结果记录于《施工日记》上。专业工程师16定期的质量检查量进行专项检查，项目部经理组织相关方配合检查，重点检查通病的防治，形成检查报告并分析原因总工程师告》17形成结论现施工单位的错误做法，不当操作单》，及时责令施工单位整改，下发《整改通知单》，施工单位项目经理签收监理单位知单》页码：第5页共14页码：第6页共14步骤说明负责人输出18质量问题的整改施工单位项目经理收到《整改通知单》后立刻组织施工人员进行整改，整改自检合格后再次申请报验施工单位19整改结果的检查整改结果，不合格，要求继续整改并要求施工单位提交整改措施；合格后同意进行下一道工序施工监理单位20工程月度质量报状况，形成《监理月报》中的月度程师《监理月报》或专题质量报告21项目工程月报监理质量月报，形成项目工程月报的质量部分，经项目经理签字后提交总工程师理、各专业工程师《项目工程月报》22质量评估报告告分析原因，形成项目质量评估报告并提交公司管理层项目部经理《项目质量评估报告》23质量事故的处理质量事故时，施工单位应在第一时知监理单位和项目部，编制质量事故的处理方案，报监理工程师进行审核，并将初步评审合格的处理方案报项目部审核施工单位质量事故处理方案24质量事故处理的跟进和监督的质量事故处理工作。监理单位25质量事故报告施工单位在质量事故处理完成后，师审核。项目部经质量事故报告26质量事故报告的审核的质量事故报告，提出意见，审核通过后形成《质量事故报告》报送项目部。程师《质量事故报告》27《质量事故报告》的上报项目部负责将审核过的《质量事故报告》提交到总工程师及公司管理层。步骤说明负责人输出28工程总体质量报工程竣工后一个月，监理单位负责果，形成《项目工程总结报告》中的质量部分并报项目部程师告》29项目质量总结报工程竣工后三个月内，项目部对项目质量管理的过程，质量目标达成情况，继续改进的设想进行总结，形成《项目工程总结报告》中的质量总结报告项目经理告》主要涉及文档/信息流程编制部门提交部门/提交时限图纸会审记录，设计交底资料项目部、监理单位、施工单图纸中的问题以及解决方法项目部技术主管开工前项目部新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位的施工前技术交项目部技术主管、专业工程师施工前联系单项目部工程主管、专业工程师反馈工程施工中的质量问题监理单位析报告项目部经理定期的质量检查结果及分析分管领导每月25号之前月报》项目经理、工程主管月度的项目完成情况总结设计部每月号之前评估报告》项目部经理每月的工程质量评估公司管理层每月10号之前施工单位、监理单位、项目对发生的事故进行分析，并作处理项目部及公司管理层及时完结报告项目部经理对项目的质量情况进行分析总结设计部工程竣工后三个月页码：第7页共14页码：第8页共14 工程工程质量评估报告建设单位： 设计单位： 承包单位： 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： XX省建设厅监制技术交底记录工程名称施工单位交底部位工序名称交底提要：交底内容：技术负责人交底人接受交底人注：本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档。页码：第10页共14页码：第11页共14建设