管理咨询工具箱

第一章战略咨询工具第四节结构一行为一业绩模型第七节逻辑树第八节七步成诗法PEST第十节“战略钟”模型7s第二章组织设计咨询工具第四节基本的组织模型介绍第七节变革管理第一节产品组合工具三节客户分析工具第四节竞争分析工具第五节价格分析工具第六节分销分析工具第七节人员分析工具第八节市场调查工具第九节广告与促销工具第十节优ROS／RMS第一节BPRBPR第三节BPR第五节目标流程优化设计第五章人力资源咨询工具第二节胜任力数据库第八章企业文化咨询工具第一节企业文化特征三节企业文化的组成第五节企业文化诊断第九章财务管理咨询工具5F第三节价值管理模型第五篇其他管理咨询第一节供应链管理模式节品类供应链第一节客户类别管理第三节重要业绩指标第五节渠道策略地图第七节服务管理构成要素第九节消费者行为第一节知识管理框架第三节知识管理评估第二节项目质量管理四章其他咨询工具第一节盖洛普路径第二节PDCA第三节安索夫矩阵第四节企业价值图第五节80／20第一篇战略及运营第二 第一节行业分析矩第三 第二节关键成功因素分 第三节波特的行业结构模型及价值链 第四节结构一行为一业绩模型第六 第五节三层面 第六节战略分析及评价矩阵 第七节逻辑树 第八节七步成诗法 第九节PEST分析模型第十一 第十节“战略钟”模 第十一节麦肯锡7s模型第十三 第十二节利益相关者分第十四 第十三节竞争战略三角模图1- 波士顿矩图1- 通用电气矩图1- 通用电气矩阵运用实图1- 市场吸引力矩图1- 关键成功因素分图1- 港口行业的关键成功因素分图1- 某储运公司的关键成功因素分图1- 波特行业结构模表1- 波特五力模型与一般战略的关图1- 波特的价值链模价值链的基本活动（注：每项分为差、一般、优秀三档表1-价值链的基本活动（注：每项分为差、一般、优秀三档图1- 运用SCP模型进行行业分图1- 运用SCP模型进行现状及未来分图1- 三层面模图1- 影响三层面增长的因权 评 加权评注：评分值含义：1=重要弱点2=次要弱点3=次要优势4=图1- 内部因素评价矩权 评 加权评注：评分值表示企业对各因素反应的程度。1=反应很差2=反应为平均水平3=反应超过平均水平图1- 外部因素评价矩图1- 内部——外部矩图1- 概据IE矩阵确定业务类图1- 战略地位与行动评价矩表1- 战略地位与行动评价矩阵的变量组内部战略处 外部战略处图1- 大战略矩注：AS====吸引力分数1====没有吸引力2====有一些吸引力3=====有相当吸引力4=====力TAS=

图1- 定量战略计划矩注：评分值表示企业对各因素是否作出了有效的反应：1====弱2====次弱3====次强4====强。为5图1- 竞争态势矩图1- SWOT矩图1- 逻辑图1- 逻辑树的分图1- 逻辑树的用图1- 某地产公司业务价值体系分图1- 七步成诗图1- PEST分析图1- “战略钟”模图1- 麦肯锡7S模图1- 利益相关者示意图１- 权力／动态性矩图１- 权力／利益矩图1- 竞争战略三角模第四节基本的组织模型介绍第七节变革管理图2- 组织架构设计的一般流图2- 组织设计实施模型示图2- 组织设计最佳实践示图2-4 组织设计的9个方面表2- 管理幅度与管理层2323815252-22－3优点缺点2－4优点缺点优点缺点优点缺点图 矩阵式组织示图 一层一种示图2- 一层多种示图2- 组织演变趋势图2- 组织结构的信