绿城集团精装修工程管理指引

第1章精装修管理人员的聘用、培养和管 第2章精装修工程设计管 第3章精装修工程营造管 第4章精装修工程交付验收管 --I 精装修管理人员的聘用、培养和管施工）管理人员的需求，制定精装修（设计、施工）管理人员招聘、引进计划，由项目公司根据人员的不同级别办理录用审批手部共同参与面试（室内设计管理人员应在建筑方案设计阶段前到--项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退 精装修工程设计管精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。🕔设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的4②由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设③设计公司的选择，对设计工作质量、进度及整个精装修工室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部、精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点、设计实力、设计优势、取费标准、配合程度等因素全面考察后确定。🕔（附反映设计公司实力和业绩的相关资料，经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。设计管理人员应充分考量其与设计任务书的响应程度，并及时调设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评长、工程分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计为提高评审的效率与效果，项目公司在评审会召开三天前将评审资料（原始建筑图、平面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例意象图、家具软装饰意向及材料样板等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员，以便相关人员有充分时间熟悉评审资料。🕔②在进行方案评审时，应结合集团公司的《装修投资划分标项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团公司规划设计部和精装修管理部及设计单位会签。2.3.3.3修改完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司设计公司提交的初步设计成果须先在项目公司内部进行评控制立面等关系到整体设计效果的设计是否与意向概念相一致。布置图、地面布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、立面索引项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团精装修管理部和规划设计部、材料设备部会签。布置图、地面布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、综合布线项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要。样板间施工完成，项目公司再次组织集团公司相关部门参加装修样板间评审，并组织参与人员填写《样板间评审意见表》、整理评审纪要，并报集团规划设计部和精装修管理部备案，具体参照项目公司根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修由于建筑误差等因素的影响，施工图纸难免会有“考虑不 精装修工程营造管为了合理的控制成本，在工程中引入竞争机制，更好的对工程进度、质量进行控制，对于大规模的精装修工程，应至少划分两个标段进行营造。由于装饰公司施工能力的不断提高，标段划分的造价控制是动态变化的，并因不同装饰公司的施工实力及木制品和石材加工的配套支撑能力而不同（目前每标段造价在2000-4000万控制为宜，对于发展快，管理力量和配套力量强的装饰公司可以有所突破，标段造价太低，难以吸引优秀的装饰公司和管理资源，而造价太高，装饰公司的会出现人员安排方面的困难；标段的造价控制，需要对项目营造期装饰市场及装饰单位充分考察后确定。对于独栋高层单体建筑的装修标段，宜采用横向划分（如：某高层建筑10楼以上一个标段，10楼以下为一个标段；如：某写字楼十楼以上为一个标段，十楼以下为一个标段。对于相对独立且在功能上具有特殊性和重要性的部位，即使面积小、造价低，也可单独划分标段（如：某医院的手术层装饰。对于板式建筑或综合体建筑宜按单元、使用功能，采用竖向划分的原则（如：某板式公寓楼。替代原则，合理确定材料、设备采购的品种、品牌、规格、型号项目公司在编写《精装修监理招标文件》时，应参照集团司确认后应报集团总工程师办公室审核后，项目公司负责人审批。1000 2上下螺丝应旋紧