XX物流单位工作总结

XX流单位作总结半年来我对身严格要求始终把耐得淡、舍得付出、默默无闻作自己的准则始终把作风设的重点放在严谨、细致、实、求实脚实地埋头苦上。以下是小编为大家整理享的XX物流单工作总结。迎阅读。XX物流位工作总结1XX年上半年眼即逝，再回首，思考亦多感慨亦多，获亦多并收获着，累并快乐着”成了曲的主旋律常鸣耳盼。我而言，XX年上半年的工作难忘、印记深的半年。作内容的转换，连带着工作想、方法等系列的适应调整，(包括工作上的适应与态上的调整)压带来了累的觉，累中也融进了收获的乐。在各位导的支持下在各位同志的密切配合下，岗敬业，恪职守，作风实，思想坚定，较好地完成自己的本职作和领导交来的其它任务。现简要回顾半年总结(一)强化形，提高自身质。为做好本职作，我坚持格要求，注以身作则，以诚待人，一是岗敬业讲奉。我们箱管作的最大地规律就是“无规此，我们正确认识自身工作和价值，正确处理苦乐，得与失个人利益和体利益的关系，坚持甘于奉、诚实敬业二是锤炼业讲提高。经过半年的学习和炼，我们在作上取得一的进步，利用办公室学习资传阅的同时细心学习他长处，改掉自己不足，并虚向领导、同请教，在不学习和探索中使自身工作质有所提高。(二)严于律，不断加强风建设。半年来我对身严格要求始终把耐得淡、舍得付出、默默无闻作自己的准则始终把作风设的重点放在严谨、细致、实、求实脚实地埋头苦上。在工作中，以制度、纪规范自己的切言行，严遵守公司的各项规章制度，重领导，团同志，谦虚慎，主动接受来自各方面的见，不断改工作方法;坚持到不利于公司形象的事不，不利于公形象的话不，积极维护公司的良好形象(三)强化职，做好服务作。工作中，我注重把握根，努力提高务水平。箱管人手少，工作大，这就需我们团结协。在这半年里，不管遇到什样的困难，们都积极配做好工作，我们的心都能往处想，劲都一处使，不计较干得多，干得少，只希望工作圆满完。工作中的不与今后的努方向半年来的工虽然取得了定的成绩，也存在一些不足，主要是思解放程度还够，学习、务上还不够，和有经验的同事较还有一定距，在今后作中，我一定认真总结经验克服不足，力把工作做更好。(一)发扬吃耐劳精神。面对箱管事杂、任务重工作性质，怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤手勤、腿勤极适应各种艰苦环境，在重的工作中练意志，增才干。(二)发扬孜不倦的进取神。加强学习，于实践，博群书，在向本学习的同时注意收集各类息，广泛吸各种“营养;同时，讲究学习方法，端正习态度，提学习效率，力培养自己具有扎实的理论底、辩证的维方法、正的思想观点、踏实的工作作风力求把工作得更好，树公司的良好形象。在今后的工中，我将在流公司各位导的正确领导下，继续以人本;牢记公司的旨，突出重，狠抓服务落实;树立学发展观，求真务实的工作态做好箱管服务工作，为在管岗位上做自己应有的献，为运输户提供优质高效服务，为我公司的发展出自己的贡献。XX物流位工作总结220xx年**公紧紧抓住市场机遇，以企业可持续发展向和能力为标，努力发展现代物流，积拓展综合货业务，加速施人才培养工程，在精益管、精准考核管理基础上通过强化市场开拓，增强风意识，严格制成本，挖盈利潜力，在确保安全生产同时，取得较好的经营绩，实现了企业核心竞争力经营效益的著提升，达了以安全保发展，以和谐促定的总体发目标。我公按照年初制定的精益管理，续改进，努推进企业机创新，培育企业核心竞争力总体目标，过全年的努，在以下几个方面取得了一的成绩。一、以提升部管理职能水平为目标强化和完善本部的绩效考核式1.根据公司导对管理职的高要求和标准，20XX年初结合公司的际情况，面部门下达了《经营管理目标责任书容涵盖各门主要工作内容。务部门主要考核经营指标运营指标、作质量与效、管理指标四大类。强调业部门做大规、多创效益同时，必须确保服务质量、作安全和法风险防范，理部门着重考核成本、工作量与效率、理等四大类标，突出强调管理部门“管与服务”职的履行情况要求管理部门既要着眼区域润目标的实、自身成本控制，更要对业务部门、下单位提供服和保障，支业务部门和下属单位多创效。年本着实事是的原则，建立公平竞机制为目的，全面推行了绩效估工作，此有效地激励促进了员工在工作中不断改方法，提高作品质和工效率，培养工作计划性和责心，从而在力资源的角推进了企业的发展，进一步高了领导班的整体合力有效提高了各公司的生产经管理水平。二、以信息统的引进和会计准则的施，强化财务规范和预算管，加强财务险防控。1.以财务系的上线，提了会计核算水平，标志着财务管理水平向了新台阶新系统的上将使会计核算得到更进一步规范，下属司的财务信披露工作更加符合统一的严的财务标准年按照新会准则的要求新调整设置套和会计科目，对各项业务帐务处理进步统一和规，细化运费会计核算流程，确各业务类收入确认关点。通过业务流程和会计核流程的梳理规范，明确各业务分部的界限，同一类业务各环节关键控制点财务数据与业务数据的有效接得到了进步的加强，分部报表披露的信息更加准、及时，满了境内外报的编制要求，为公司决策提供更加充分的据。3.专门召开下属单位领、主管部门责人及本部各部门负责人参的质量管理实专题会，结了08年存在的问题、布置08年工作重点加大了动员检查和整改的力度，督促成员单位建并加强内部查、内部奖惩、存在问题立整改等长效制，产生良的效果。在9月份的质量理体系外审，经过沟通努力，顺利通过BSI的审核。三、以安全估为契机，面实现安全理制度的完善和落实20XX年真贯彻落实“安第一、预防主、综合治理”的方针，全启动并推进全生产状况评估和整改工作，不断深化业安全基础理，进一步立、健全行之有效的安全生规章制度和全操作规程通过落实安全管理责任的分和考核工作全面提升并范了员工的安全意识和安全为，08年安生产形势总稳定