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文档简介
园林景观工程项目施工组织设计园林景观工程项目施工组织设计PAGE/PAGE46园林景观工程项目施工组织设计PAGE
目 录
(园林小品部分)
一、工程大要
二、工期及质量目标
三、施工准备情况
四、施工组织管理网络
五、施工整体部署
六、季节性施工措施
七、质量保证措施
八、安全生产和文明施工措施
九、降低成本、提高经济效益措施
十、施工进度计划、劳动力一览表
十一、计划投入的主要施工机械设施表
十二、施工总平面部署图
螺丝厂右节点环境景观设计
1、工程大要
1本工程为某螺丝厂右节点环境景观工程,位于泰州市旭日北路路北,建筑物设计面积约5600m2。本工程积极塑造绿地的自然起伏优美感,注意场所的标高变化及排水方向,基本大将地表水排向周围的道路。进入道路上的排水管沟。地形塑造时,整体高度高于道路,表面最少覆盖30cm厚过筛后的种植土,以利于植物生长。土
壤采用原土过筛,苗木要达到本设计苗木表中对苗木规格的要求。
2.构造设计说明
2.1、地面工程
本工程素土回填,上铺厚二灰或配碎砾石采用1:2:4细石混凝
土嵌粒径 2-4cm深色卵石,采用 300*350*800的灰花岗石自然面。
2.2、廊架工程
本工程廊架采用防腐木,并用012螺栓连结(不锈钢),,防腐
木长 4000mm,宽 300mm,厚度 150mm,螺栓间距 450mm。
2.3、方亭工程
本工程有两个方亭,设计均相同,方亭为矩形规则形状,宽和
高均为 6000mm,高 3500mm, 顶部采用采光玻璃。
3.1、本方亭基础采用素土夯实,尔后用二灰碎石铺设,基础柱
用垌,上嵌有镀锌角码 450*300*12的镀锌块板,其中 150*300的
实木柱伸入砼中 250mm.
1.3.2、基础柱采用φ14和φ12的钢筋,柱箍筋采用 6@150的一
级钢,
2.4、坐凳树池工程
本坐凳树池,凳腿采用 100*100的方管黑油漆饰面,,上用
30方管与 100方管焊牢,凳面采用 100*10*380的钢板黑漆饰面(与
40木方螺丝固定),用 40*80的柳桉实木方塞嵌,用 80*30的柳桉
实木方做靠背,固定于 30的方管黑漆饰面(螺丝与木方固定),具
体见立面图。坐凳底宽 420,凳腿高 360mm,椅被间距 150mm
工期及质量目标
采用项目法管理,以业主图纸、规范为本,以施工组织设计为原则,以工期及质量计划为行为拘束,保证该工程工期及质量目标的实现,为业主供应满意的建筑产品。
1、工期目标
招标文件要求工期为45天,我单位经认真论证,确定工期为45
天.
2、质量目标
依照招投文件要求,我单位经认真论证,确定质量目标为:合格
3、 工准备情况
1做好工程施工前的准备工作,见保证工期、保证质量、保证安全及文明施工的前提,我们计划既快又好地做好先期准备工作,主要工作计划见下表
主要工作计划表
序项目内容承办单位履行人员号成立项目部经理,副总经理成立组织1确定各班组及组成企业(主管生机构人员产)编写推行性的施工施工方案项目经理项目工程2方案,并向相关人编制交底部师员和班组详细交底会同甲方、设计院、3图纸会审监理单位会审全部监理企业总监施工图现场平面搭设临时设施,布项目经理4项目经理部署置水电管线部现场定位轴线与标高移交、放项目经理项目工程5复核、确认及相关线,资料交部师技术资料交接接主要机械机械设施进场布企业设施6设施科长进场置、检修安装科主要资料钢材、水泥及周转项目经理7项目经理进场资料等进场部
8
工人进场
与教育
组织工人进场,进
项目经理
行技术、质量、安
部
全教育及培训
安全负责
人
项目工程
师
、技术准备
2.1、内业准备
组织相关人员学习施工图纸,参加图纸会审;
准备施工中所需要的各种技术规范和标准图等资料;
2.4依照企业宣告的《质量手册》编制本工程项目计划(施工组织设计),并报业主审批;
编制要点分部分项工程施工方案;
3轴线引测
依照红线范围以及基础和桩位施工轴线复核交接,制作固定轴线引测点,同时成立半永久型水平引测基点,并稳当保护。
3.1及时编制施工估量,充分反响出工程施工所需的各种花销、
资料、劳动力等,对进度计划控制,资料采买计划、劳动力合理调
配,经济成就解析等供应重要的指导,发挥计划控制作用。
3.2、机械设施周转资料
对采用的垂直运输设施进行技术论证,编制好机械安装施工方案,编制内部周转资料使用计划,组织采买与调剂到位。
3.3、新上岗人员进行技术培训
、成立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和
各级管理人员岗位责任制,认真贯彻履行企业推行的 ISO9001质量
手册,保证工程按期优异达成
3.3.5 施工生产用水量 q1
同时出现用水情况:搅拌机每台用水、模板浇水、搅拌砂浆用水、
砌筑、抹灰用水等,而基础整板浇筑时间用水量最大,每小时砼需
要量为 21m3,而砼施工用水定额 N=1700L/m3,故按此计算用水量:
q1=K1Q1N1K2/(8×3600)=1.15×21×8×1700×1.5/(8×3600)
17.1(L/S)
施工现场生活用水
q2=P2N3K4/(t×8×3600)=280×60×1.3/(2×8×3600)
0.32L/S
4、施工机具与资料准备
4.1针对本工程施工特点,按机具计划提前分派施工机械和专用工具(附主要施工机具一览表)。对拟进场施工机械进行全面检查,
养护保护和试运转,保证机械设施处于圆满状态。检验标尺、仪表、
仪器有效可靠。
、资料部按施工估量资料计划,提前做好资料设施的调研工作,保证及时供应合格的资料。
5、施工工序安排
准备阶段
看图 → 图纸会审 → 提出设施、资料、加工件计划 → 进场
资料、设施报验 → 登记入库保留 → 提出设施、资料的代用 →
编制施工技术方案 → 施工机具和设施的准备
施工阶段
动工报告 → 技术交底 → 资料发放 → 配合预埋 → 管道
安装试压 → 报验。
调试阶段
给水管道水压试验 → 严实性试验 → 通水能力试验 → 管
道冲刷、消毒 → 支架防腐 → 合格报验。
排水管道灌水试验 → 通球试验 → 合格报验。
5.2交工阶段
检查水源供应质量 → 清理 →卫生洁具工作状态 → 竣工图
绘制 → 资料整理 → 竣工查收。
6、电气工程施工准备
技术准备
6.熟悉图纸资料,弄清设计图的设计内容,对图中采用的电
气设施和主要资料等进行统计,注妄图纸提出的施工要求;
6.考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法。检查安装工作进行后不能够再进行的其他工作和工种工序事项,确定安装工作进行的时间。
7、资源准备
、依照施工组织设计的安排组织施工人员,进行岗前培训,关于需持证上岗的特别工种人员检查其证件可否在有效期内,必要时核查上岗。
、依照施工机械表分派施工机械、工具,检查圆满状态,进行保护、养护,保证其施工过程能力。关于检测仪器校核其检验状态,必要时送检。
7、3、组织施工人员、机具进场。
、进行预埋件的制作,提交加工件计划,联系合格的加工单
位制作外加工件。
四、施工组织管理网络
项目经理
项目履行经理 项目工程师
施质材动核综工量料力算合技安供设合管术全应备同理组组组组组组
各专业作业班组
总部
项目主管:企业经理
技术负责人:高级工程师
现场
项目经理:工程师
项目履行经理:工程师
项目工程师:高级工程师
施工管理:土建(工程师 3人,助理工程师 3人)
安装(工程师 2人,助理工程师 1人)
质量管理:土建 3人,安装 2人,
试验员:1人
资料员:1人
合同、核算:2人
资料员:3人
安全员:2人
动力设施:2人
五、施工整体部署
1、施工段的划分
1、施工次序及组织安排
主体构造施工次序:总次序按Ⅰ → Ⅱ流水段流水施工,其
每流水段施工次序以下:轴线引测 → 弹线、找平 → 柱钢筋绑
扎 → 电梯井中心筒内模 → 楼梯底模 → 绑扎墙、楼梯钢筋
→ 柱、墙模板 → 梁底模板支设 → 墙、柱、楼梯第一跑砼 →
梁钢筋绑扎 → 柱、梁砼分界处隔断措施 → 立楼板、梁帮模板
→ 绑扎板钢筋 → 水、电预埋 → 浇筑前的准备工作(包括隐蔽
查收) → 浇筑柱头、梁板砼。
1.2、砌体依照主体进度穿插施工,内外装饰抹灰交织进行
建筑给排水施工次序
建筑给水、排水分部,按主楼施工整体部署,积极配合穿插,达成各个地区阶段施工。
查收。
1.4建筑电气施工次序
4.1项目经理:负责本项目全部管理活动的睁开与协调,并使每项施工活动向来处于受控状态。按项目质量计划(施工组织设计)管理施工,做好施工过程中的合同校正、审批工作。
4.2项目履行经理:达成项目经理交派的各项事务,主持分管平常施工管理工作,保持与项目经理工作上的亲近联系。
4.3项目工程师:协助项目经理进行质量管理,负责本项目技术指导工作。参加质量计划(施工组织设计)的编制,审查施工方案
或作业指导书。负责各专业承包方、班组、工种间的连结与平衡调
度工作及项目经理交派的临时局务。
4.4施工员:落实项目经理部署的管理职能,搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作,编制施工方案和作业指导书,做好对班组的技术交底工作。
4.5质检员:对工程质量进行督查、检查、查收。做好质量记录,对预防和纠正措施的推前进行考据,控制不合格品的产生,严格把好质量关。
4.6安全员:睁开安全生产的宣传教育工作,严格履行安全操作规程并进行检查、督查,检查落实安全措施,抓好环境管理工作。
4.7机管员:履行机械设施管理制度,加强对本项目机械设施的
检查与维修和养护,保证机械正常动转。督促机械操作人员做好点
检和运转记录及交接班手续等工作。
估量员:负责供应工程中合同或施工协议的详细报价或概算,参加合同评审,正确编制本项目工程预(决)算及资料计划与
汇总表,配合施工部门搞好定额用工解析。
4.9资料员:参加对物质的供方进行评审,在授权范围内签订物质采买合同,按计划采买合格物质。参加进货检验和查收,收集并供应相关产品文件资料。
4.10保留员:严格按规定对进货物质进行考据,同时按进货物质的特点进行保留,对库房的物质作好表记,按领料单进行发放物质,做好台帐。
4.11资料员:将本项目所形成的文件资料进行收集、整理;对外来文件资料进行登记、发放、表记。按规定做好档案资料管理工作。
4.12试验员:按规定,对全部需进行试验与复试的资料送检测单位检测,负责资料取样、试块制作工作,及时将试验报告取回,保证其满足工程施工及质量管理的需要,将资料交资料员存档。
5、项目部管理
项目部管理内容与要求
内容 要求
吻合国家政策、法规和企业规章制
拟定施工管理制度 度
适应施工管理需要
拟定管理规划:拟定对项目管 进行工程项目分解、绘制分解系统
理的内容、方法、步骤,要点 图表
及详细安排的纲领性文件 拟定各阶段各部分控制目标
进行项目分解、拟定阶段制目 形成施工生产和项目管理整体网络
标 系统
绘制施工项目管理工作系统图
成立施工项目管理系统
绘制施工项目管理信息网络图
确定要点管理
编制施工管理规划
编制施工组织设计
进行目标控制:即经过展望制 平衡合理施工,保证合同工期
订控制目标和推行计划并在 成立质量系统,保证施工质量
施工生产中,经过检查、解析、采用有效措施,降低成本,提高效
控制来保证预期目标实现 益
进度目标控制、质量目标控制 创办安全的施工条件和环境,保证
成本目标控制、安全目标控制 施工顺利进行
成立吻合项目施工特点的用工分派
劳动管理
制度,优化劳动组合,提高劳动生
资料管理
机械设施管理
产率
用科学组织管理方法进行管理
合理选择装备机械设施并进行科学
管理,提高建筑施工机械化水平和
效率
成立对信息收集、传达、办理、检
技术管理
索、供应等功能
六、季节性施工措施
本工程计划 2006年 4月动工,2006年 11月竣工,经历了雨季、
夏季、天气变化较大,只有拟定科学的针对性的施工技术措施,才
能保证工程工期和质量目标的实现。
1、 冬季施工
本工程从动工之日至竣工基本不涉及到冬期施工故不表达
2、 雨季施工
1防范措施
1.1施工场所依照现有条件做到排水系统,保证水流畅达,不积水,并要防范四邻地区地面水倒流进场所。
1.2临时道路两旁做好排沟渠。
1.3机械设施应设置在地势较高,防潮防雨的地方,搭设防雨棚。
1.4机械设施的电闸箱采用防雨防潮措施,安装接地保护装置。
1.5对木材、水泥等怕雨淋的资料要采用防雨措施,可放入棚内,要垫高码放并要通风优异。
1.6雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电,保证雨季中正常供电。
1.7施工现场的脚手架、塔吊等必定设避雷装置,施工期间遇有
雷雨暴风天气,应停止施工。
2雨天施工技术措施
2.1土方和基础工程
2.雨后开挖基坑,应注意边坡牢固,对已开挖基坑,雨后施
工时应加强对边坡和支护的检查和测量。
2.雨天施工的工作面不宜过大,应逐段逐片分期达成,基础挖至标高后,及时查收并浇筑砼垫层。
2.为防范基坑浸泡,土方开挖时要做好排沟渠、集水井,基础砼浇筑从前,装备足够的水泵,防范下雨时坑内积水。
2.基础施工达成后,应抓紧基坑周围的回填工作。
砼工程
2.严格控制砼配合比的用水量,应充分考虑砂、石中的含水率增大,及时进行测定调整用水量。
2.模板隔断层在涂刷前及时掌握天气预告,以防隔断层被雨水冲掉。
2.模板支撑下回填土要夯实,并加好垫板,雨后及时检查有无下沉。
2.2.2.4 大面积砼浇筑,要认识 2~3d天气预告,尽量避开大雨,
砼浇筑现场在预备大量防雨资料,遇大雨应停止浇筑砼,已浇筑部
位应加以覆盖。
砌体工程
2.砖在雨天必定集中堆放,不宜浇水。砌筑时要求干、湿砖合理搭配,砖湿度较大时,不宜上墙砌筑,每日砌筑高度不宜大于
2m。
2.砌筑砂浆时稠度要合适减小,省得灰缝被压流浆,增加沉降。
2.遇到大雨必定停工,砖砌竣工时应在砖墙顶盖一层干砖,防范大雨冲刷灰浆,大雨过后受雨水冲刷及新砌墙体应翻砌最上面两皮砖。
2.雨后连续施工需复核已竣工砌体的垂直度和标高。
屋面工程
2.卷材屋面施工应尽量防范雨后施工。
2.屋面防水保温资料严禁淋雨。
2.防水资料的施工应保证其基层含水率吻合要求。
装饰工程
2.雨天严禁进行室外抹灰,对已施工的部位,应注意防范雨水污染。
2.室内抹灰工程宜在屋面达成后进行。
2.雨天不宜作油漆工程。
电气工程
2.2.施工临时电源每日检查接地保护装置及漏电保护装置的可
靠性。
2.使用电动机械、测试仪器时,操作人员做好绝缘保护工作,机械、仪器接地可靠,防漏电措施有效。
2.雨天施焊时,做好防雨措施,施焊人员必定戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋,做好防漏电、防雷工作。
2.施工过程中的敞口及时做好防雨保护。
2.绝缘电阻测试、送配电调试尽量避开雨天进行。
2.7给排水工程
2.本工程安装工期内,雷雨天气很多,要随时注意天气变化,及时收听天气信息,合理安排露天作业时间。
2.排水管道在做灌水试验前,理顺室外排沟渠道,保证排水畅达,必要时加引临时排水管排水。试验结束后及时排空管腔、沟槽积水,隐蔽查收合格方可填土。
3高温施工
3.1夏季高温季节应采用提两头、放中间,调整工人作息时间避开中午酷热时间。
3.2及时发放夏季降温避暑用品保证工人身体情况。
3.3浇筑安排专人对砼表面铺草袋,并用水浇温,加强养护防范砼因高温而造成缩短不均,产生裂缝。
3.4砼、砂浆试块要及时养护。
七、质量保证措施
质量管理系统
1项目经理:履行企业质量文件,实现质量目标;
2项目工程师:负责项目施工全过程的技术管理工作,负责编施
工方案,作业指导书,纠正和预防措施,负责施工全过程技术问题
办理,提出技术要求。
3施工员:对自己组织施工的分项工程的质量评定;
4质检员:在施工现场追踪检查,对出现的不合格品进行表记,
发出整改通知单,判断分项工程的质量等级。
5班组长:对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后,向施工员申请查收。
主要控制程序
1技术管理控制程序
总控程序为:准备工作 → 技术交底 → 施工 → 资料整理
准备工作包括:学习图纸、技术资料、操作规程和质量标准,材
料、劳动力、测量仪器、机械设施准备,清理现场作好排水。
技术交底包括:主要工程书面交底、战胜上道工序的遗留问题、
办理上道工序交接手续。
施工包括:班组自检、互检、专业检和质检员、监理工程师的检
查,严格履行操作规程,按图施工、办理好工序间搭接和达成进度
资料整理包括:隐蔽工程查收签证、清理现场文明施工、不合格
品办理(返工、维修、判断)质量查收、履行建筑工程施工质量验
收一致标准,按规范要求抽检复查、资料合格证、试验记录、自检
记录、质量查收记录、隐蔽工程记录、施工记录、事故办理记录
2原资料使用质量控制工作程序
阶 质量技术部
工程师 资料部门 项目
段 门
决
策
实
施
检
查
考
依照工程提出资料要求
进行供应商评审及选择
赞成使用 进场资料有目击送检查
按工程量开领料单
确定发料
加强资料使用过程中的督查
现场认识情况进行协调
按要务推行控制
检查各项目 现场检查
落实技术管理核查 核查项目和班组
核
主要分部项工程质量控制要点
1模板工程
1.1竖向模板及其支架的支承部分,应有足够的支承面积,其支承面必定具备足够强度,满足全部荷载的承载力,模板安装在基土
上时,基土必定牢固,支承面应加设垫板,周围且应有排水设施。
1.2安装模板及其支架过程中,必定设置足够的临时固定设施,省得推翻,防范模板及其支架在风荷载的作用下推翻,应从模板构造上采用有效的防推翻措施。以保持模板的牢固性。
1.3梁、板的模板安装应吻合以下要求
梁模板主要由侧模、底模、夹木及支撑系统组成。
1.3.1当跨度≥4m时,模板应起拱,当设计无要求时起拱高度宜为全跨长度的1/1000~3/1000;
3.1.3.2 侧模板一般厚度为 25mm;
3.1.3.3 底模板用厚度为 30~50mm;
1.3.4在梁的底模下每隔必然间距(800mm)就用顶撑或排架支
顶。支承梁模的顶撑由立柱、帽头、斜撑等组成;
1.当梁高度较大时,应在侧模外另加斜撑和对拉螺栓;
1.梁模安装后应拉中心线检查,以校正梁模的地址;梁的底模安装后,则应检查并调整标高,将木楔钉牢在垫板。各顶撑之间要加水平撑或剪刀撑,保持顶撑的牢固,省得失稳。
1.4在拆掉侧模时,应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因模板而受破坏,方可拆掉非承重模板
1.5拆掉底模后,应在混凝土强度吻合规定后,方可拆掉
1.6已拆掉模板及其支加构造,在混凝土强度吻合设计混凝土强度等级的要求后,方可承受全部使用荷载。当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应为不利时,必定经过核算,加设临时支撑,方
可施工加荷。
现浇构造拆模时所需混凝土强度
构造种类 构造跨度(m)设计砼强度标准值(%)
≤250板>2,≤875>8100≤875梁>8100悬臂构件100
1.7在拆掉模板过程中,如发现混凝土出现异常现象,可能影响混凝土构造的安全和质量等问题时,应马上停止拆模,并经办理认证后,方可连续拆模。
2钢筋工程
2.1钢筋骨架组装必定按设计几何尺寸控制形体尺寸,配筋下料
和制作,加工尺寸必定正确。钢筋组装前应依照图纸中注明的尺寸
检查配筋尺寸、放置的地址,不正确的必定调整直至正确为止,组
装要牢固,严禁有松动和变形现象
2.2钢筋骨架制作、加工必定按图纸配筋下料,使每号钢筋尺寸与外形正确,组装应牢固、正确、整体性好。钢筋骨架倾斜、扭曲、
变形时,应及时进行校正,尔后将绑扣绑牢,合适增加十安绑扣,
为加强抵抗变形能力,应增设斜向拉结筋和增加点焊,提高骨(网)
架的强度和整性。
2.3柱头处甩出的外伸钢筋要采用利用模板的箍筋固定措施,防范外伸钢筋错位变形。
2.4钢筋骨架绑扎中的搭接绑扣不应松动和脱扣,为了增加成型
后钢筋骨架的整体性,能够在骨架的合适地址用电弧焊点焊几点。
八、安全生产和文明施工措施
1、安全生产目标:
本工程工地保证省级安全文明工地
2、安全管理网络
1工地现场成立以项目经理为组长,各相关管理人员为人员的安全消防,文明施工标化管理领导小组,严格履行国家及企业安全生产的相关法规,法律及管理条理。
2在各分项施工技术方案中,均编入安全措施,这些内容必定成为向作业班组交底的重要内容,并依照这些措施落实资料,器具,检查人员,检查方法。
3对以下分项工程拟定专项安全措施:施工技术与安全规定,塔吊使用安全规定,高压线防范,临时设施防范及临时用电管理,楼内防范等。
4安全管理网络图。
安全领导组组长
项目经理
安全领导组副组长
专职安全员
土建综合施工员
兼安全员
安装综合施工员
兼安全员
土建各班组 安装各班组
安全管理制度
5.1成立健全各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经
济承包有明确的安全指标和包括奖罚方法在内的保证措施。总,分
包之间必定签订安全生产协议书。
5.2新进企业的工人,必定进行三级教育,工人变换工种,须进行新工种安全技术教育。工人应掌握本工种操作技术,熟悉本工种安全技术操作规程。
5.3安全施工组织设计
安全施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查赞成。
分部分项工程安全技术交底
进行全面的针对性的安全技术交底,接受交底履行签字手续。
6“六牌一图”与安全标牌
施工现场必定有“六牌一图”,图牌应规格一致,字迹正直,表示明确。
施工工地必定有安全生产宣传牌,在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必定挂有安全宣传口号或安全警告牌。
7安全防范措施
7.1安全工作必定做到展望预控,对工程对象先进行解析,工程施工中安全工作的要点是高空作业,上下楼层交织作业,楼层内孔洞防范,施工机械作业、施工用电、周围防范等六大方面,对六个方面解析找出控制点进行有针对性的控制。
7.2购置足够的消防器材,组织义务消防抢险队,拟定工地明火制度,宣传消防知识,现场要成立安全宣传牌和消防宣传牌。
项目经理经常督促各班组对每日的作业面进行一次安全检查,发现问题及时解决,不留后患。
7.4架子工程督查:严格编制方案,加强合格牌的挂验,保证外脚手安全可靠。
施工安全相关要点
7.1钢筋吊运时,吊点必定选择合适,并捆绑牢固,防范吊起后高空滑落。起吊钢筋时下面严禁站人,必定待钢筋降落离地1m以
内时才凑近,放好垫木后方可摘钩。
7.2绑扎内外墙钢筋应搭设脚手架和马道,操作应在脚手架上操作,不得使用翘头板,不赞成站在模板上操作,并注意不要将钢筋集中堆放在模板上或某一个部位,以保安全。
7.3夜间作业应有足够的照明,在绑扎钢筋时不要碰撞电线,钢筋上严禁绑扎电线。
7.4操作架上抬钢筋时,两人应同肩,动作协调,落肩要同时慢放,防范钢筋弹起伤人。
7.5泵送砼时,管道接头、安全阀必定圆满,管道的架子必定牢固,输送前必定试送,检修时必定卸压。
7.6严禁上下抛物体。
7.7支模、拆模、钢筋绑扎、砼浇筑、砌筑等均必定严格按安全规程操作。
7.8用兆欧表摇测绝缘电阻时,被测物应与电源完好断开。
焊接与切割时,使用应用的防范面罩和手套,不得裸露皮肤,
面罩玻璃不得漏缝。
5、机械安全要求
1中小型机具
1.1临时砼搅拌机、砂浆机
搭设防雨棚,机体安装牢固平展;各种离合器、制动器、钢丝绳、防范罩必定安全可靠有效;操作人员持证上岗操作;必定有优异的单独接地,接地电阻应吻合规定;砼搅拌站搅拌机操作杆必定装有保险装置,进料斗应有挂钩及链;砂浆机筒体防范栅齐全,出料应
装备圆盘手转盘。
1.2木工平(压)刨
外露传动部位必定装有防范装置;刨面必定有靠山;平刨刀刃口
防回弹装置;压刨设有刀口防回弹装置;必定单独接地或接零保护,
并安装漏电保护器。
木工圆锯
传动部位必定可靠的防范罩和安全防范栏及月牙罩;圆锯要设松
口刀(分料器);操作必定使用单向电动开关;要有优异的接地保
护,并安装漏电保护器。
手持电动机具
必定单独安装漏电保护器;防范罩壳齐全有效;外壳必定有效接地或接零;橡皮电线不得破坏。
电焊机
有可靠的防雨措施;一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全
的防范罩,二次线使用线鼻子;有优异的接地或接零保护;配线不
得乱拉乱接,焊把绝缘优异。
气瓶
各种气瓶应有明显色标和防震圈,其实不得在露天曝晒;乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m;乙炔瓶在用时时必定装回火防范器;皮管应用夹头牢固,操作人员应持人效证上岗操作。
水泵
电源线不得破坏;有优异的接零保护装置;应单独安装漏电保护
器,矫捷可靠。
环境管理措施
1成立项目经理为组长的环境管理领导小组
2遵守环保法律、法规及各级主管部门宣告的建筑行业相关规章制度。
3对噪间、粉尘、运输的遗洒,有毒有害的荒弃物进行管理。
4节约能源和资源,减少荒弃物的产生,控制原资料采用过程中
的环境影响。
5本项目部将本质全过程的环境管理,坚持环境行为的连续改进,施工中不扰民,有效控制各种环境问题。
6减少空气污染措施
6.1工地成立洒水降尘制度,装备专用洒水设施,设专人负责,干燥天气、暴风天气,施工现场采用洒水降尘。
6.2脚手架按期派人清理并洒水防尘。
6.3砼搅拌站搭设防范棚并采用必要的封闭。
减少道路与水源污染措施
7.1采用硬地面施工,预埋好施工排水管网,并设置车辆冲刷水枪,大门入口设置污水积淀池。
7.2食堂污水设置简单隔油池,按期掏油,防范污染。
7.3油漆、涂料等设专用库房,专人负责。
减少噪音的措施
8.8.1成立健全控制人为噪音管理制度十分必要,尽量减少人为的
大声喧华、机械敲击,加强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
8.2每次砼浇筑均派管理人员现场值班,防范振捣时撬筋,降低噪音。
8.3尽量采用吻合环保要求的低噪声施工机械,木工棚、钢筋棚、砼搅拌站封闭设置,减少噪声扩散。
8.4施工时尽量放在白天,不需连续施工,夜晚不高出12点。
卫生、消防、防火、防爆措施
9.1拟定卫生制度,成立卫生工作小组,划分现场卫生整齐包干区,成立责任人,为创办市卫生城市再作贡献。
9.现场施工区、办公区以及各楼层设置必然数量的垃圾桶,明确废物不乱堆放,做到垃圾分类袋装化。
9.食堂一一做到生熟分开严格食堂管理制度,配制齐全卫生设施,食堂墙面贴瓷砖、地面贴地砖。
9.职工宿舍严格值班制度,抓好卫生宿舍评选活动,推行统
一床铺、一致碗柜。
9.现场施工区各设置配套洗手间设施,施工楼层成立卫生责任区,楼层成立尿桶。
9.现场出入口装备车辆冲刷设施,并在门口铺设必然数量的草袋,保证场内、场外干净。
9.2拟定消防、防火制度,成立消防、防火领导小组和义务消防队,划分现场消防包干区,并落实到人。
9.9. 现场施工道路兼作消防道路,各临时设施、机械、资料堆
放不占用施工道路。
9.按施工区、后勤区要求设置灭火器材,钢筋加工棚、木工棚、库房、办公用房、安装用房以及各建筑单位每一楼层、脚手架
上均按规定设置灭火器。
9.工地明火要持审批制度,氧气瓶与乙炔气按规定分开,工地严禁使用电炉,严禁在楼层内吸烟。
10 现场排水及防暴风、防大雨措施
成立现场排水系统的平常保护小组,保证排水畅达,场内
无积水,
检查和除掉排沟渠以及积淀池中存储物,保证排沟渠畅
通。
10.10.1.2做好沟壁的防范工作,如有破坏及时维修。10.10.1.3排水支管须经集水井后排入排水主沟,防范积淤主沟,
经积淀池后排入市政下水管网,各建筑物单体周边设排沟渠,由集
水井与主沟相通。
成立现场防风、防雨工作小组,做到人员到位,职责分明、
措施得力。
检查用电线路、机械设施的电气装置的安全性,防漏电、
触电事故。
检查脚手架抗风安全性能,与墙体拉结点可靠,竹笆周
围牢固安全网扣牢固定,防范飘落或倒塌。
检查生产设施的防雨和防风设施。
检查库房的防雨和基坑周围排水,防范淋雨和库内积
水。
严禁控制墙体砌筑高度,防范台风破坏,并覆盖彩条布
或草包,防范冲刷刚砌好的墙体砂浆,影响砌体质量。
砼浇筑避开大雨天气,若中途遇雨,采用草包或彩条布
覆盖。
做好现场排水措施,除正常排沟渠外,再增加潜水泵、
水带的排水措施,提高排水流量、流程,克保证排水畅达、迅速。
装备值班人员,留设值班电话。
门卫、施工围墙及防范设置
10.11.1现场主要出入口设置一个活动门卫。10.11.2工程主要阶段增加警卫,做好成品保护工作,表现文明工
地要求,现场采用封闭式施工。
施工临时围墙按标化要求刷白,并写宣传口号。
九、 降低成本、提高经济效益措施
为了坚持厉行节约、反对浪费,推行生产和节约并重,达到减少
资料耗资,降低工程成本,提高企业经济效益及管理水平的目的,
结合工程情况,特定以下管理及节约措施。
工程推行项目部管理
1本工程推行项目部管理,成立以项目经理为首的本工程施工管
理班子,推行项目部聘制,择优上岗。
2工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全过程的管理。
3成立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、资料管理、财务管理、质量及安全管理制度,均宣告上墙,以加强施工管理的透明度和便于职工督查。
4推行项目工程成本核算制,成立单位的帐册和台帐等。
综合节约措施
1加强物质计划管理
提高计划的正确性,要坚持脚扎实地的原则,不得粗估冒算,防范因计划不周造成的积压,浪费现象的发生。
2加强资料管理
的确掌握好所购资料的远和近、优和劣、贵和贱,争取以较低的
价格购质量最好的运费较少的资料,搞好限额领料工作,要依照《限
额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实,防范先干
后算和情况发生,对资料供应商,先察看,优选出合格的资料供应
商的名单,择优采用。
3加强机械设施管理
搞好机械设施的调换、维修和养护,提高机械设施的圆满率和使
用率,一方面降低机械维修花销,另一方面保证机械设施的圆满。
尽量减少在使用过程的出现故障而造成中途停工的损失。
4加强工程质量管理
健全工程质量管理责任制,严把质量关,保证工程质量,杜绝返工,减少返修损失,防范造成人为工料浪费。
5加强计量器具管理
加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种资料要加
强查收,保留工作,减少资料的缺方亏吨,最大限度的减少资料的
人为和自然耗费。
6加强现场管理
加强资料的平面部署及合理堆放,防范因堆放不合理造成的破坏、浪费及二次搬运。
主要资料节约措施
1钢材节约
1.1增加钢材综合利用收效,钢筋一致集中加工,对集中加工后的节余短料应尽量利用,如制作钢钎、预埋件等制品。
加强完满钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的正确性,减少漏项,消灭重项、错项。
1.3加强对铁笆片,钢脚手板、钢脚手架管等周转资料的管理,使用后要及时维修、养护、严禁乱截、垫道、车轧、土埋。
1.4加强对拉螺栓的及时回收利用管理工作。
3.1.5 搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时养护维修,延长
使用限时,节约钢材和资本。
2、木材节约
2.1合理使用木材,严禁优材劣用,长材短用,木材小用。
2.2模板拆掉后应及时将木模板、木支撑等清点,整修,堆码整齐,防范车轧土埋,尽量减少模板和支撑的破坏。
2.3严禁用木板,木模铺路搭桥,严禁用木材烧火。
3、水泥节约
3.1散灰车运输要往返过磅,卸散灰时要敲打灰罐,卸净散灰。
3.2严格履行砼、砂浆配合比,水泥料车要每车过磅。
3.3水泥罐周围要保持干燥,散落的散灰要及时清理利用。
3.4砼中掺用二级以上粉煤灰取代一部分水泥。
技术节约措施
1组织推行新技术、新工艺和先进的施工方法。
2合理安排土方挖、运、回填工作,防范重复运输,以节约土方
运输花销。
3综合利用塔吊,减少吊次以节约台班费。
4提高模板精度,加速模板周转,以节约木板、木模。
5砼、砂浆加掺合料,外加剂以节约水泥。
钢筋集中配料加工,采用先进的钢筋焊接技术以节约钢材。
十、 施工进度计划,劳动力安排一览表
劳动力安排一览表
人数人数主要人员工种(名)(名)项目经理1瓦工(砼工)150项目履行经理2壮工50项目工程师1装饰抹灰工80施工员9钢筋工120安全员2架子工35质检员4木工150资料员1油漆工2资料员3塔吊驾驶员6机操、维修工12值班电工4试验员1保留员2合同核算员2
给排水工程
以
工种 1~8层 装饰内粉 安装调试
下
管道工 5 15 25 32
电气焊工1221冷作工1222油漆工1111合计用工8203036电气工程±0.00以工种1~8层主体装饰内粉安装调试下管工152063电气焊工4411电工162510075油漆工1111合计用工365011080
十一、计划投入的主要施工机械设施表
1土建主要机械和工具一览表序号名称型号数量功率1塔式起重机40T-M1台35kw2砼输送泵HBT502台55kw3逼迫式砼搅拌机500L4台12kw4砂浆拌和机HJ2004台5kw5钢筋切断机GQ40-Ⅱ4台6kw
6钢筋波折机HGQ404台4kw7电锯JQ3503台3kw8电刨HGⅡ2台3kw9蛙式打夯机3台2kw10交流弧焊机3台14kw11闪光对焊机UN-100、UN-50各1台100kw12平板振动器3台1.5kw13插式振捣器振动棒50根12套1.5kw14发电机组1台150kw15经纬仪J6E2台16水平仪3台17施工人货电梯1台18电渣压力焊机3台19直流焊机3台30kw20高压水泵100m扬程1台21潜水泵(含吸水泵)8台1.5kw22井架(含3T卷扬机)2套7kw23装载车1辆24手推车80辆25配料机2台26套丝机1台
建筑给排水主要施工机械和工具一览表
序机具名称规格型号单位数量号1手电钻把32电锤Φ6~25把53砂轮切割机400台24气焊工具套25墙面开槽机台3
-R管热熔工
6套5具7小型切割机台28电动绞丝机SQ150A台19电动试压泵6.4Mpa台210手动试压泵1.6Mpa台111水平尺把1012空气压缩机V-1.05/10台113磁力线锤只314台式钻床台215电焊机台113电气工程主要施工机械和工具一览表
序机具名称规格型号单位数量号1电焊机BX-300台32手电钻6~13把63砂轮切割机400台24气焊工具套15墙面开槽机台26放热焊接工具套17开孔器套11/2”-18电管绞板1/2”套29液压弯管器LWG2-10B台110手动弯管器G15-G25台211电锤25B把312空气压缩机0.6m3台113台式钻床φ19台114绝缘摇表500V、1000V只215接地电阻摇表1116机械压端子钳1.5-35mm2台117液压端子钳16-240mm2台118万用电表只3
19 钳形电流表 只 1
十二、施工总平面部署图
施工现场平面图设计的原则
1在满足现场施工条件下,部署紧凑、便于管理,尽可能减
少施工用地。
2在满足施工顺利进行的条件下,尽可能减少临时设施,减少施工用的管线,尽可能利用施工现场周边的原有建筑物作为施工临时用房,并利用永久性道路供施工使用。
3最大限度的减少场内运输,减少场内资料、构件的二次搬运,各种资料按计划分期分批,可充分利用的场所,各种资料堆放的地址。依照使用时间的需求,尽量凑近使用地址,节约搬运劳动力和减少资料多次转运中的耗费。
4临时设施的部署应便于施工管理,办公用房应凑近施工现
场。
5施工现场平面图的部署要吻合安全、消防、市容及环保的要求。
本工程现场平面图的设计依照
1本工程施工图纸
2现场所形图
3水源、电源及场所情况
2.4 工地周围可利用的房屋及设施情况
5施工方案与施工方法
6本工程施工进度安排
7本工程的机械设施、周转资料、劳动力投放情况
8相关安全、消防、环境保护、市容卫生等方面的法律、法
规。
施工平面管理
项目经理部以施工总平面为依照,随时掌握现场的动向,经常进
行检查、督查管理,进入施工现场的各队组,应一律遵从项目部的
决定,遵从项目部的一致指挥,未经赞成,各队组不得在现场妄图
占用地方,不得任意挖土或弃土,不得任意敷设、改移或拆掉任何
动力管线,不得任意挖开道路面和路基,间隔交通。不得破坏沟渠,
拥堵排水管道。
1各班组如再需要临时用房时,必定早先写申请,经项目经理部判断赞成才能动工,在建筑过程中,要遵从项目经理的检查和
指挥,使用结束后要负责及时拆
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