【企业会计预算探析与探究（论文）5700字】

企业会计预算分析与研究目录TOC\o"1-3"\h\u28189一、企业经营管理中会计预算功能定位 19142（一）成本控制功能 119242（二）资源配置功能 18324（三）约束激励功能 14103（四）识别与规避经营风险功能 115033（五）开拓新领域的发现功能 114112二、企业经营管理中会计预算的重要性体现 221481（一）提升企业战略管理能力 228994（二）整合企业各项资源 2267（三）提高企业内部管理水平 24451（四）有效开展企业绩效评价 231663（五）增强企业市场竞争力 27038三、企业经营管理中会计预算功能的发挥路径 219947（一）明确会计预算体系的指导思想 214155（二）构建会计预算管理机构 35793（三）强化会计预算编制控制 335651.健全预算编制程序 3289432.提高预算编制质量 34548（四）完善预算执行过程控制体系 386501.事前控制 4271312.事中控制 4318833.事后控制 418336（五）实施预算考核评价 420863四、会计预算管理优化路径 422586（一）完善企业财务预算编制 426101（二）加强企业财务预算管理的执行力度 427186（三）强化企业财务预算工作的日常管理 523456五、结论 514747参考文献 5内容提要：随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业内外部经营环境复杂多变，影响企业持续发展的不确定因素逐步增多，对企业经营管理提出了更高的要求。在这样的环境下，企业经营管理会计预算发挥着越来越重要的作用。会计预算具备成本控制、资源配置、约束激励等功能，通过会计预算有利于提高企业内部管理水平和战略管理能力，增强企业风险防控能力。本文从分析企业经营管理中的会计预算功能定位入手，阐述了会计预算功能的有效发挥路径，并揭示了会计预算对企业经营管理的重要性，期望对提高企业经营管理效益有所帮助。关键词：企业；经营管理；会计预算一、企业经营管理中会计预算功能定位企业会计预算是指在企业运转的一个周期中，通过财务预算对企业成本进行控制和干预的重要环节。会计预算可以更好的对资金进行分配，提升企业的经营管理水平。在企业的生产经营过程中，首先要明确会计预算的职能，才能适应企业的生产和运营活动，以利于企业更稳定地发展。（一）成本控制功能在激烈的市场竞争中，企业经营管理的首要任务就是成本控制，成本是企业获得竞争优势的重要因素。财务预算可以全面地覆盖到企业的生产及各项业务活动中，可以更精准的帮助企业进行成本管控。（二）资源配置功能在企业的预算管理体系中，对企业的存货、固定资产、货币资金和应收账款等进行科学的规划，有效利用企业各类资源，确保企业的各项生产任务能够顺利完成，实现企业的资源的有效配置。（三）约束激励功能在企业的经营管理中，财务预算的目标与公司的经营管理目标是紧密结合的，它关系到公司的一切经济活动。通过编制和监督财务预算，能够促进公司上下、各部门的沟通与合作。而对预算进行考核、评价，并实施相应的奖励和惩罚机制，可以充分调动员工积极性，提高员工的工作表现力。（四）识别与规避经营风险功能在企业的经营和发展过程中，企业的风险主要来源于外部和内部。在外部风险的规避上，根据财务预算，对产业发展趋势进行判断，对原材料、产品的价格变动进行预测，并据此制订相应战略，从而尽可能的减少由外部因素带来的经营风险；在内部风险的规避上，根据财务预算，对公司的经营目标、成本和研发投入进行定量化分析，从而尽可能规避在生产和运营中由于主观因素的变化造成的经营风险。（五）开拓新领域的发现功能企业要想得到长期的发展且不被市场淘汰，就需要在新领域的市场上有所作为。通过对新产品、新项目各类资源投资的市场预期，可以帮助企业走出目前的经营困境，甚至可能是成为龙头企业的关键“跳板”。二、企业经营管理中会计预算的重要性体现（一）提升企业战略管理能力在企业的运作过程中，运用财务预算进行会计核算，可以使公司的战略计划与经营策略得到最大化的应用，使各个部门明白在经营中的职责，从而确保公司的经营目标顺利完成。在实施财务预算时，应考虑到企业的外部环境，对其进行相应的调整，以适应公司的发展战略需求，进而提高企业的战略管理水平。（二）整合企业各项资源企业在进行整合资源时，通过实行财务预算管理，可以将所有的资源整合到企业一个完整的计划之中，从而达到最大限度地优化资源的分配，提高企业的资源使用效率，达到公司的战略目的。（三）提高企业内部管理水平企业的内部管理水平是衡量企业绩效的一个重要指标，通过实行企业财务预算管理，能够实现企业的事前、中、后三个方面的管理，在一定程度上改善企业的管理水平。同时能够在激烈的市场竞争中也能占有一席之地，以保证企业的可持续发展。（四）有效开展企业绩效评价对企业来说，财务预算管理是衡量公司经营计划的指标，也是将企业经营计划转变为货币化和数量化的指标，并为企业评估各个部门和人员的工作绩效提供客观的基础。通过实行会计预算管理，不仅可以对各个部门的绩效进行定量的考核，还可以对员工进行合理的激励和控制，以保障企业绩效工作的顺利进行。（五）增强企业市场竞争力随着我国经济体制改革的不断推进，在新形势下，虽然企业获得发展的机遇，但同时也面临着新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须快速提高自己的竞争能力。而通过实行财务预算管理，可以让所有的员工清楚地认识到企业的发展方向，并清楚地认识到自身的职责。同时，实行财务预算管理也能在一定程度上改善企业的内部控制，从而达到增收节支和防范生产过程中出现各种风险的目的，使公司在竞争中获得更大的优势。三、企业经营管理中会计预算功能的发挥路径（一）明确会计预算体系的指导思想企业的经营管理目标是实现价值的最大化，因此，必须把经营管理目标纳入财务预算之中，从而使其充分反映出企业的经营理念。首先，会计预算制度应以企业战略为指导，围绕企业战略制定、实施、控制和评价，从而保证预算系统的长期稳定性。其次，预算制度要着眼于市场，提前预测市场发展趋势、政策变动，通过预算调整、加大预算执行力度等手段，提高预算管理水平，以适应公司内部、外部经营环境的发展规律，保证预算目标的实现。最后，要把企业的市场占有率、利润最大化等效益指标纳入预算管理，明确各个部门的具体职责和任务，形成一个统一的责任体系。（二）构建会计预算管理机构为了保证财务预算职能的充分发挥，必须建立独立的财务预算管理机构。公司财务部门、供销部、生产部、人事部、技术部、稽核部等部门的主管部门，要对公司的最高层负有直接责任。同时，预算管理机构必须负责以下工作：一是，审核预算管理体系，并对其发展趋势进行建议；通过审核公司的年度财务预算，提交给董事会审核；根据核准备部门的合理预算调整请求，跟进审核预算的实施。二是，成立预算管理办公室，预算管理办公室的主任由公司财务主管担任，主要负责公司的财务预算的制定和实施；预算管理办公室必须配有专职的预算经理，负责协调各部门之间的预算冲突，并对其实施情况进行监督和检查。三是，每个部门设立一个预算员的职位，负责编制、执行、分析、调整本部门的预算，确保预算的实施和推进。（三）强化会计预算编制控制预算编制质量是确保预算职能发挥效力的关键因素，因此，企业应加强预算管理，避免出现“低效”现象，从而削弱其在企业经营中的作用。1.健全预算编制程序根据企业的组织结构特征，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，对编制过程进行规范。公司董事会要将公司下一年度的整体预算目标提前公布，包括销售、成本、费用、现金流量、利润等。预算执行单位根据下达的预算指标，根据本单位的具体情况，编制预算计划，并将其上报财务主管部门；财务部门审核、汇总各部门的预算，并就计划中的问题提出修改建议，并将意见反馈到各部门；预算执行部门对预算计划进行修改，并将其报告给财务部，由财务部按照修订后的计划，编制出公司的整体预算，并将其呈报给财政委员会，供其审核。根据公司的战略发展目标，预算管理委员会可以根据公司的战略发展目标，要求各有关部门将与公司战略计划不符的项目进行筛选，并据此制定年度预算。经审核批准后，财政部门将全年的财政预算分成一系列的指标，由各个预算单位负责实施。2.提高预算编制质量在公司的总体预算中，经营预算是一个重要的部门，包括销售，生产，采购，管理费用等。销售预算是全面预算的出发点，具有牵一发而动全身的作用，所以编制者在编制时，必须仔细研究市场，对前期的销售情况进行分析，并对下一年度的销售量和售价进行预估。同时，应该尽量避免仓促决策。销售预算的主要过程是把销售目标分配到公司所有类型的产品上，并根据宏观经济的运行状况，做出合理的年度销售预算。生产预算与销售预算紧密结合，当各类型产品的销售量被确定后，就可以根据以前的生产数据，计算出直接材料、直接人工、外协加工等成本，从而寻找到可以挖掘的节能降耗环节，并由此分析出各类型产品的不同毛利率水平，为企业集中资源生产高利润高附加值产品提供数据支持。在制定研发预算时，为了避免在同类产品的恶性竞争中陷入价格困境，需要侧重于具有一定竞争优势的产品。比如一些新产品的研发与设计，不但可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，还可以开拓新的业务市场。所以制定合理科学的预算，既可以有效地限制成本，又可以增加企业的利润，并开拓企业新的商业版图。（四）完善预算执行过程控制体系在企业内部，从资源的投入到预算的实现，都是一个过程，这个过程是否与企业的期望相一致，资源的投资是否合理，都需要通过严格的预算管理制度来检验和改正。所以在生产经营过程中，需要对企业进行了全面的预算管理。1.事前控制事前控制在企业把全年的销售指标分配到每个阶段（每月）。在上一个月之后，公司会对没有实现销售指标的产品进行深度的剖析，并适时地调整市场策略，保证下一阶段的预算指标得以实现。通过事前控制，可以使企业每月的财务预算更为合理、易于实施，从而保证全年的预算指标得以完成。2.事中控制在事中控制环节中，企业可以把重点放在事前控制下的每月预算，而在具体实施中，又可以分为刚性、半柔性和柔性三大类，即严格执行对产品的研发预算和投资预算；有效执行对物料消耗、库存和采购的预算；灵活执行对产品销售及利润分配预算。在实际的控制中，三种不同的实施方式可以协同作用，从而促进企业的资源合理使用和财务预算的成本控制。3.事后控制事后控制主要是对每月的预算执行情况的综合分析，得出各单位每月的财务报表的合理性。在得到这个结论后，可以对半柔性执行中出现的超常预算和在灵活实施过程中出现的不合理预算进行分析，通过对比分析等手段，找到产生这些差异的内外因素，并找到问题，并对其进行风险控制，从而对下个月的预算进行最优的调整，确保预算更为合理。（五）实施预算考核评价传统的预算评估中，量化与财务评估是两个重要的指标，而非财务因素往往较少涉及员工的素质、创造力等方面的评估，因而造成评估的客观、科学性较差。所以，企业可以将平衡计分卡应用到预算评估中，从财务、客户、内部流程、学习成长等方面，建立一套全面的预算绩效评估系统。通过建立责任中心来评估，而成本中心只对企业的责任成本负责，以成本指标作为考核的重点；利润中心不仅要控制成本，而且要控制收入，主要的评价指标包括销售利润率、净利润和收益率；投资中心不仅要对成本、收入和利润承担责任，而且要对投入的资金运用成效负责任，可以把投资回报和投资剩余等作为评价指标。四、会计预算管理优化路径（一）完善企业财务预算编制根据公司发展战略和发展计划的要求，在经营预算和资本预算的基础上，以经营利润为目标，在整个预算管理过程中，应从四个方面进行控制：一是独立核算单位；二是物流交叉和材料采购管理部门；三是现金收入，支出和运营项目支出的现金流量表；四是损失或成本、成本超支。企业经营活动过程中的一切收支，都要纳入企业的财务预算管理，即使企业已经制定了相应的预算管理方法，但是对于具体的财务预算管理还没有有效的方法。例如财务预算指标的计算没有统一的标准，没有规定的计量方法，也没有统一计算方法，因此需要完善企业财务预算方法，提高企业预算编制的效率。（二）加强企业财务预算管理的执行力度由于公司财务预算管理中没有独立的审计机构，因此是由财务部门直接进行财务预算的管理，财务部门的领导对财务预算经理进行监督，而财务预算经理则对预算的管理进行监督，这在一定程度上可以看出财务预算的制度不合理性。事实上，财务部门自身的预算指标报告和管理也是由财务预算经理完成的，这就增加了徇私舞弊的可能性。在财务指标的报告和管理过程中，财务总监只进行了正式的签字确认，而没有履行对实际财务预算指标的监督职能。因此，要加强财务预算的执行管理，加强财务预算的执行管理在执行体系上要做到以下几点：首先，公司必须把预算视为经济活动的中心，改进预算执行，完善公司支出批准和报销制度，合理组织和有效实施企业支出；其次，通过管理公司的财务流动，制定财务报告规则，建立一个全面的财政监督和预算管理系统。最后，控制是预算执行的有力保证。公司必须改进和改进监测、反馈、评估等机制，从而能够在及更加科学的预算体系上建立一个全面的财政控制