工厂生产外协管理

1章1条为规范工厂对外协生产的计划管理，确保工厂的产品交货期，特制定本制度。2条本制度适用于生产部门对生产外协计划的管理。3条产品在制造工程中的某道必需工序因工厂无此设备或设备能力不足与需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用。2章4条5条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需要编制外协生产计划，并确保外协计划与总生6条7条生产部编制好外协生产计划草案后，应同外协厂商取得联系，进行商榷，并在考虑工厂实际情况与外协厂商8条外协生产计划作为工厂总生产计划的重要组成部分，应同生产计划一起进行报审，经主管副总审核与总经理3章9条为避免影响外协进度，生产部应在外协生产计划经过审批后的二个工作日内传达给外协厂商，便于其进行准10条外协生产计划在传达过程中必须有外协外协厂商负责人的书面签收（传真也可），生产部负责保留这些签收11条对于外协周期较长的外协作业，厂商应根据工厂的外协生产计划及自身生产状况编制作业计划及作业进度，12条生产部应确保工厂生产计划的按期执行，在外协生产计划中的指定日期将需要进行外协的物资准备好，送达13条在外协厂商的生产期间，生产部应对外协的生产进度进行实时监控，必要时可派专人到外协厂商的生产现场14条生产部了解到外协厂商在作业期间因各种原因导致进度缓慢时应派出人员协助外协厂商解决问题，必要时可15条在加工周期较长的外协作业时，外协厂商应定期向工厂生产部提交生产进度报告，生产部审核无误后，根据4章附则16条本制度由生产部制定，其解释、修改权归生产部所有。17条1章1条为规范工厂外协生产时的技术管理，使外协厂商的生产技术符合工厂产品的要求，特制定本制度。2条本制度适用于管理生产外协的技术时的各项事宜。2章3条14条5条技术部所制定的外协工艺技术应征求指定外协厂商的技术人员的意见，根据其技术人员的意见进行修订。6条最终确定的外协工艺技术必须满足产品的工艺技术要求。3章7条技术部所制定的工艺技术方案及文件经工厂的专家委员会和主管副总审批后，应及时通知外协厂商，以便于8条外协生产的具体技术资料应在外协品送达外协厂商工厂前进行交接，具体的交接日期视外协品工艺技术的复9条对于价值特别大或生产周期较长的外协产品，技术部应派出工艺员不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺10条外协厂商在外协作业中遇到问题向工厂求助时，技术部应派出得力人员到外协厂商处协助其解决问题，确保11条对于难于掌握的工艺操作规范或工艺技术，技术部应派出专人到外协厂商处进行驻厂指导，确保工艺技术的12条在外协厂商完成外协作业后，技术部应编制外协厂商的工艺技术报告，对其工艺技术进行评估，作为工厂考4章外协技术资料13条工厂转交给外协厂商的工艺技术资料包括以下五个部分。1415条外协品工艺技术资料的移交。16条175章18条本制度由技术部制定，其解释权、修改权归技术部所有。19条本制度自颁布之日起执行。1章1条为规范工厂对外协产品的质量管理，确保外协品符合工厂及产品的质量要求，特制定本制度。2条本制度适用于工厂对外协产品的质量管理事宜。3条2章外协质量标准的编制及转交4条质量管理部在编制产品质量管理标准时，应将外协品的质量标准及检验要求单独成册，报主管副总审核及总5条在编制外协品的质量标准及验收规范时，必须以工厂的产品质量标准为依据，不得随意提高或降低相关的质6条7条3章8条在外协厂商进行外协作业时，质量管理部应派专人不定期地到生产现场进行质量的制程检验，及时反馈外协9条工厂质量检验人员在进行外协品的质量检验时，如果发现质量不合格应及时通知工厂质量管理部，并有权停10条12条派驻外协厂商处进行质量检查的人员应详细记录外协厂商的制程质量状况，作为评价外协厂商质量管理的依4章13条外协厂商将产品送到工厂后，仓储部人员应及时通知质量管理部人员验收，验收合格，方可办理入库手续。14条对外协品的质量验收包括以下四项内容。尺寸检验（安装尺寸、连接尺寸15条16条外协品的质量验收员对验收状况应如实记录，严把质量关，做到可收可不收的坚决不收，发现重大质量问题175章外协品使用质量18条工厂生产人员在使用外协品出现问题时应立即上报生产部，由生产部通知质量管理部。19条质量管理部接到通知后应立即对已入库的外协品进行重新检验，判定责任。20条21条对于外协品使用的质量问题，质量管理部应持续跟踪，协助外协厂商解决质量缺陷，并编制报告，上报主管6章22条23条1章1条为规范工厂对与其有生产关系的外协厂商的管理，确保工厂产品的质量及外协品的质量，特制定本制度。2条本制度适用于对所有外协厂商的管理。3条2章4条采购部应不间断地收集与工厂产品相关的外协厂商的资料，并进行调查。第5条采购部需要调查外协厂商以下六个方面的内容。外协厂商的信誉（交货期保证6条采购部应将所调查的外协厂商的情况单独制表并进行种类划分，编号存储，作为工厂的后备外协厂商。7条外协厂商的相关信息发生变化时，采购部相关人员应及时更新外协厂商调查表中的内容。3章8条采购部应选择合适的外协厂商，经主管副总与总经理审批同意后，组织质量管理部、生产部、技术部等相关人9条1011条采购部负责与通过样品评审的外协厂商就外协合同条款展开谈判，谈妥的各项条款应报主管副总审核及总经理12条《外协合同》中应除双方商定的条款外，还应包括《技术资料保密协议》与《外协品质量保证协议》两部分内容。13条采购部应统一编制与工厂签订《外协合同》且在合同期限内的外协厂商名单。4章14条15条对供应商的考核由工厂采购部负责，采购部应给各家外协厂商建立单独的档案并积极收集相关职能部门关于外16条17条1