03.质量十大禁令

新骏电机质量禁令诚信铸就品质创新引领未来部门：质量部培训讲师：邱仕春CONTENTS目录新骏质量文化新骏十大质量禁令对质量禁令的解释违反质量禁令的考核规定1234新骏质量文化Part01质量价值观诚实守信，质量第一质量认知质量态度质量是基石，质量是尊严谁不讲质量，谁就下课质量文化质量价值观质量做第一新骏十大禁令Part02禁止质量数据弄虚作假。严禁私自变更工艺参数及操作手法禁止非质量人员撕毁不合格标识质量十大禁令1234禁止强拉电机引线或拎引线提电机5禁止将未经检验或加工的物料流入下工序6禁止以次充好，将不良品混如合格品当中质量十大禁令禁止未做首件检查或首件不合格强行生产禁止不合格物料没经评审直接使用禁止功能性设备异常运行禁止强迫或威胁检验人员07080910质量十大禁令质量禁令解释Part03

检验试验过程中取假样。检验岗位做假记录。篡改数据及参数；发生重大质量违规隐瞒不报被举报查实等；型式试验不按计划试验直接出报告；培训及上岗人员资质认定造假等等。考核通报不按《质量考核方案》中的金额考核，私自篡改考核金额。禁止质量数据弄虚作假！质量十项禁令的解释检测台中的参数标准设备中的工艺参数取消检验工序或动作私自合并工序严禁私自变更工艺参数及操作手法质量十项禁令的解释禁止非质量人员撕毁不合格标识不合格品标识：产品和物料不符合标准规范要求，为了防止不合格品混入或流转到下工序所做的标识，待不合格品评审处理完成后或返工返修后由贴标识的人员或检验、质量人员摘除。包括：来料、绕线、嵌线、金工、总装、浸漆、成品等所有不合格品标识质量十项禁令的解释电机引线与漆包线联接处非常薄弱，电机引线受力会导致漆包线断线禁止强拉电机引线或拎引线提电机如产品落地没有检验、漏工序（例如焊点没包胶带）禁止将未经检验或加工的物料流入下工序定子外观不良返工不完整，只返上面几层禁止以次充好，将不良品混如合格品当中检验人员判定不良后，威胁检验员，强制检验人员少记不合格数据禁止强迫或威胁检验人员设备点检失效，一些该有的功能缺失（绕线没过张力、转速超差、检测台测试项目少）禁止功能性设备异常运行0405060708质量十项禁令的解释质量十项禁令的解释开线时没做首件检验和确认；设备没做点检就直接生产首件检验不合格继续生产禁止未做首件检查或首件不合格强行生产不合格品没经评审就直接使用不合格品没有授权及对应措施上线使用禁止不合格物料没经评审直接使用0910违反质量禁令的考核规定Part04考核规定

对于违反公司质量十项禁令规定的，由公司质量部、生产、工艺、人事等联合组织调查组立案查处。对违反公司质量十项禁令的直接责任人、间接责任人、所在班组及分车间的责任领导及集体，将严肃考核。违反质量禁令的考核规定违反次数：第一次直接责任人：全公司通报，视情节考核200元/项，当月及次月不得评为优秀员工、质量标兵，半年内不得晋升职务、职称。间接责任人：全公司通报，当月整体绩效考核不低于10分责任班组长：全公司通报，当月整体绩效考核不低于5分车间主任、质量、工艺、设备主管：全公司通报，当月整体绩效考核不低于5分部门经理：当月绩效考核不低于5分。所在集体：当月绩效考核1）班组：考核不低于10分；2）车间：

考核不低于5分；3）部门：考核不低于3分违反质量禁令的考核规定违反次数：第二次直接责任人：全公司通报，视情节考核300元/项，留岗查看3个月，半年内不得评为优秀员工、质量标兵，一年内不得晋升职务、职称。间接责任人：全公司通报，视情节考核200元/项，当月及次月不得评为优秀员工、质量标兵，半年内不得晋升职务、职称。责任班组长：全公司通报，当月整体绩效考核不低于20分车间主任、质量、工艺、设备主管：全公司通报，当月整体绩效考核不低于10分部门经理：当月绩效考核不低于5分。所在集体：当月绩效考核1）班组：考核不低于15分；2）车间：

考核不低于10分；3）部门：考核不低于5分违反质量禁令的考核规定违反次数：第三次直接责任人：全公司通报，视情节考核500元/项，同时对责任做开除处理。间接责任人：全公司通报，视情节考核300元/项，半年不得评为优秀员工、质量标兵，半年内不得晋升职务、职称。责任班组长：全公司通报，视情节考核200元/项，半年内不得评为优秀班组、质量标兵，一年内不得晋升职务、职称。车间主任、质量、工艺、设备主管：全公司通报，当月整体绩效考核不低于20分部门经理：