2024年公司对项目部质量管理制度范例（二篇）

第1页共1页2024年公司对项目部质量管理制度范例1、本工程局对质量管理实施三级技术负责制，明确各级责任人：局长、处长及项目经理需亲自抓质量工作；局总工程师、处技术负责人（或主任工程师）及项目部技术负责人则负责全面质量管理；局质安处与项目部专职质检员则承担对工程实施的监督与质量评定工作。2、质量检查严格遵循上级部门颁布的相关规定，同时依据设计单位的设计文件、施工图纸，以及建设部发布的施工技术验收规范和工程质量检验评定标准。3、在施工过程中，我们始终秉持“百年大计、质量第一”的原则，严格执行技术规范和操作规程，严格把控质量标准。各施工队需对其所承包的工程质量负全面责任，而局质安处则承担全局承建工程的检查监督，并负责分部及单元工程的评定工作。4、项目部需建立健全的质量管理体系，处长需对其所负责的工程质量负全责，处质检员则需负责全处各项目部的工程质量监督检查工作。5、质量检查需深入贯彻预防为主的方针，坚持“三为主，三结合”的原则，即以自检为主，自检与互检相结合；以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合；以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。2024年公司对项目部质量管理制度范例（二）根据jtgf80/1—____《公路工程质量检验评定标准》的规范，应按照分项、分部、单位工程的验收标准进行质量评估。此评定结果是评估施工单位质量指标的依据，必须秉持实事求是的原则，及时进行评定并填写相关表格，签证人应对评定的准确性负责。严格遵守工程建设强制性标准，确保在质量监督过程中严格执行标准进行检查和验收。依据“质量计划”规定的流程检查施工步骤，每道工序完成后，质检工程师需进行实地测量，只有在合格后才能进入下一道工序。在分项或分部工程完成时，项目质检工程师应负责进行质量评定。在所有工序检查记录、测量和抽样试验结果汇总后，需填写《分项工程质量检验评定表》或《分部工程质量检验评定表》。单位工程竣工时，项目质检工程师应组织项目总工程师和质检人员进行全面检查验收，如有必要，需进行竣工测量或抽样试验。检验合格后，填写《单位工程质量检验评定表》。第十八条：实施工程质量事故报告处理制度。任何因疏忽导致工程质量不符合设计要求或规定标准的情况，均构成质量事故。事故发生后，项目部需逐级上报。____万元以下的质量事故由公司调查处理，____万元以上的事故需上报至集团公司处理。遵循“三不放过”原则，即原因未明不放过，责任人未受教育不放过，未采取防范措施不放过，提出事故调查处理报告，并根据情节对责任人进行处分或经济处罚。若构成犯罪，将由司法机关追究刑事责任。对隐瞒、谎报、拖延、擅自处理、破坏现场、阻碍调查或拒绝提供相关资料的行为，上级主管部门将给予行政处分，构成犯罪的，将交由司法机关处理。第十九条：实行材料进场检验制度。所有原材料、成品、半成品需有出厂合格证明，并在运抵工地后进行外观检查和规格品质核对。通过抽样试验检验合格后，做好标识，方可用于施工。不合格材料不得用于工程，不合格工序不得转序。第二十条：实施工程质量奖惩制度。(一)对在质量工作中有突出贡献的个人给予荣誉和物质奖励；对造成质量事故或损害企业质量声誉的人员，将给予行政处分和经济处罚。(二)质量奖惩措施包括：(1)质检人员必须坚守岗位，擅自离岗者，首次罚款____元，第二次罚款____元，第三次罚款____元，并需向项目经理汇报，同时调整工作岗位。(2)工地带班人员、技术人员、试验人员若对违章作业不加制止，将视情节轻重给予批评，造成不良影响或工程返工的，罚款____元，并承担返工费用。(3)协作队伍若不接受批评和劝告，恶意顶撞管理人员，违规施工，将被罚款1000~____元，情节严重的视为合同违约____次，累计达到____次，合同将被终止，协作队伍将被清退出施工场地。(4)材料进场前必须通知试验部门进行检验，未经检验使用者将被罚款____元，并需重新进行检验。(5)发现不合格材料，每发现一次罚款____元，并需在____小时内清理出场。屡教不改或造成不良影响的，罚款____元。(6)工地缺少计量器具或器具无法正常使用，将对施工队罚款____元，对值班人员罚款____元。磅秤不过者，罚款____元，值班人员和在场试验人员各罚款____元。(7)混凝土表面出现露骨、气泡、水印、麻面、蜂窝等，将根据严重程度罚款100~____元。(8)在混凝土表面涂抹水泥浆形成外观缺陷的，每处(每平方米计)罚款____元。(9)混凝土养护期内未进行正常养护的，罚款____元。(10)分