建筑工程项目管理策划书(终)ppp项目

XXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXXXXX项目（建5tx

项目管理策划书

（项目效果图）

编制单位：xxxx义义xxx义目部

编制日期：xxxx年义义月XX日

目录

1工程概况及边界条件......................................................1

1.1工程概况..........................................................1

1.1.1工程名称....................................................1

1.1.2地域位置.....................................................1

1.1.3工程概况.....................................................1

L2工程所在地环境.....................................................2

1.2.1地形、地貌特征.............................................2

1.2.3气候特征....................................................2

1.2.4水文特征....................................................2

1.3施工条件..........................................................3

1.3.1交通运输情况.................................................3

1.3.2施工用水.....................................................3

1.3.3施工用电.....................................................3

1.3.4当地建筑材料的分布情况......................................4

1.4业主、设计、勘察、监理、监督单位情况...............................4

2项目评估................................................................4

2.1工程特点、重点、难点分析..........................................4

2.1.1工程特点....................................................4

2.1.2重难点工程..................................................5

2.2风险评估..........................................................5

2.2.1工期风险....................................................5

2.2.2质量风险....................................................6

2.2.3经济风险....................................................6

2.2.4安全风险....................................................7

2.2.5环保风险....................................................7

3项目总体目标策划........................................................7

3.1工期目标..........................................................7

3.2质量目标..........................................................8

3.3经营目标..........................................................8

3.4安全目标..........................................................8

3.5环保目标..........................................................9

3.6信用评价目标......................................................9

4项目管理责任矩阵........................................................9

4.1项目组织结构.......................................................9

4.2主要管理人员分工.................................................10

4.3作业层配置方案...................................................11

4.3.1分包模式...................................................11

4.3.2施工队伍组织方式及管理.....................................11

5施工组织设计策划.......................................................11

5.1施工进度计划.....................................................11

5.1.1总工期、节点工期...........................................11

5.1.2保证措施...................................................12

5.2施工方案策划.....................................................15

5.2.1总体施工方案...............................................15

5.2.2大型临时工程策划...........................................16

5.3资源配置策划......................................................18

5.3.1劳务队伍需求计划............................................18

5.3.2物资需求策划................................................18

5.3.3设备需求策划................................................19

5.4物资管理策划.....................................................19

5.4.1主要物资市场情况调查.......................................19

5.4.2物资采购方案...............................................21

5.4.3采购成本的控制.............................................22

5.4.4物资保管方案...............................................22

5.4.5物资的消耗管理.............................................23

5.4.6工地剩余物资和废旧物资管理.................................24

5.5设备管理策划.....................................................24

5.5.2经济比选及配置方式.........................................25

5.5.3机使费的控制策划...........................................25

6经营目标策划...........................................................26

6.1成本控制策划.....................................................26

6.1.1责任成本预算................................................26

6.1.2成本管理....................................................27

6.2变更索赔策划.....................................................28

6.2.1组织机构设置...............................................28

6.2.2各部门职责及分工...........................................29

6.2.3二次经营重点...............................................30

7质量目标策划...........................................................31

7.1创优规划.........................................................31

7.2控制措施.........................................................32

7.2.1成立工程质量管理领导小组....................................32

7.2.2建立工程质量管理制度........................................33

8安全文明工地目标策划...................................................36

8.1危险源辨识........................................................36

8.2安全控制措施.....................................................38

8.2.1健全安全管理组织机构.......................................38

8.2.2强化过程控制，确保安全生产.................................38

8.2.3加强安全教育与培训.........................................38

8.2.4制订安全技术措施...........................................39

8.2.5安全文明生产费用的确保措施.................................43

8.2.6制定创建规划，开展安标工地建设.............................44

8.3安全体验馆和安全教育培训箱.......................................44

8.3.1安全体验馆.................................................44

8.3.2安全培训箱.................................................47

8.4专项方案及应急预案...............................................48

8.4.1专项方案策划...............................................48

8.4.2应急预案策划...............................................48

8.5文明工地策划.....................................................50

8.5.1六牌二图...................................................50

8.5.2扬尘防治...................................................51

8.6内业资料.........................................................53

9党群组织设置策划.......................................................54

9.1组织建设..........................................................54

9.2制度建设..........................................................54

9.2党员教育管理制度..................................................55

9.4夕卜部形象展示......................................................55

9.5主题活动..........................................................55

9.6资料管理.........................................................56

10项目文化建设与宣传策划................................................56

10.1项目文化建设目的................................................56

10.2工作要点.........................................................56

10.3项目文化建设与宣传策划的主要内容.................................56

10.3.1施工管理人员...............................................56

10.3.2钢筋加工厂要求.............................................57

10.3.3工地总体要求...............................................57

12.3.4其他要求...................................................58

10.4项目文化宣传标识维护、补充.......................................58

10.5项目文化建设策划................................................59

10.5.1项目文化建设指导思想......................................59

10.5.2项目文化建设组织保障......................................59

10.5.3项目文化建设主要内容......................................60

10.5.4项目文化建设保证措施......................................61

11工会工作..............................................................61

11.1组织建设........................................................62

11.2民主管理、维护职工权益..........................................62

11.3生产宣教工作....................................................62

11.4幸福之家建设....................................................62

11.5实施员工关爱计划................................................62

11.5.1搭建活动场所..............................................62

11.5.2推进员工关爱计划..........................................63

XXXXXXX项目管理策划书

1工程概况及边界条件

1.1工程概况

1.1.1工程名称

XXXXXXXXXXXXXXo

1.1.2地域位置

XXXXXXXXXXXXXXo

1.1.3工程概况

XXXXX义X项目位于XXXXXX附近，，总用地面积X义X平方

米，设计总建筑面积><><><><平方米，其中：地下建筑面积约XXXX平

方米，地上建筑面积约XXX义平方米。以公共建筑为主，包含><><><><

XXXXXXXX（使用功能描述）、车道及部分人行区等。。

项目位置见下图:

1

图IT项目位置不意图

表1-1结构桩类型汇总表

序号桩基类型桩身直径桩受力形式数量（根）

1管桩600抗压、抗拔或抗压兼抗拔XXXX

2冲孔灌注桩800抗压、抗拔或抗压兼抗拔XXXX

1.2工程所在地环境

1.2.1地形、地貌特征

项目场地表层为人工新近堆填形成的填土，其下土层属第四系全新统

的海相淤积和陆相冲洪积成因类型，下部为基岩风化带，基底为燕山早期

第三次侵入的黑云母花岗岩（y52（3）c）。地貌单元属海岸平原堆积地貌。

现场地北侧主要为空地、菜地为主，仅在场地西北角分布有民房，场地南

侧分布有14个池塘（水深一般在0.6-0.80m左右）和景观树种植园，地势

总体上较平坦开阔，勘探孔地面高程变化为1.03-4.57m。

1.2.2气候特征

XXXX区属亚热带海洋性季风型候。受海洋气候影响，春季雨多而

潮湿，夏季暴雨集中，秋季由于台风入带来的局部暴雨历时较短、强度大;

入冬后雨少而小。区域内年降雨量1100〜1200毫米之间，多年平均降雨量

为1172毫米，径流量498.6毫米。径流的主要形式依赖于降雨，其特点与

降雨大体一致。区域大洪水主要由梅雨和台风雨造成，5〜6月为梅雨期，

梅雨洪水危害范围广阔，特别是雨季强盛的年份，暴雨、洪水持续时间长。

7〜9月份为盛夏季节，以晴热天气为主，降水主要由热带气旋（俗称台风）

影响和午后热雷雨造成。

1.2.3水文特征

（1）地表水

拟建场地地表水主要为南段的14个鱼塘，水深约0.60〜0.80m。该地

2

表水体在后期场地整平施工中将被完全堆埋掉。

(2)地下水

水位埋深为0.35-2.36m,标高为1.55-2.71m。稳定水位埋深0.22〜

2.15m,标高为1.74-2.90m。近3〜5年最高水位标高为3.10,历史最高

水位标高为3.30。考虑场地整平后，地面标高提高，地下水位也会抬升。

(3)沿线水质对混凝土侵蚀性评价

地下水在长期浸水作用时对混凝土结构具中等腐蚀性，在干湿交替作

用时地下水对混凝土结构具强腐蚀性；地下水在长期浸水作用时对钢筋混

凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性，在干湿交替作用时地下水对钢筋混凝土结

构中的钢筋具强腐蚀性；地下水对钢结构具中等腐蚀性。

场地土对混凝土结构和钢筋混凝土结构中的钢筋均具中等腐蚀性；场

地土对钢结构具强腐蚀性，设计时应按国家有关规范要求采取防护措施。

1.3施工条件

1.3.1交通运输情况

本项目位于XXXX,根据周边路网建设情况，目前主要由XXXX

大道北段经过施工便道进入场内，计划新建便道1.5Km,场内便道4.3km。

1.3.2施工用水

根据地勘资料显示，地下水具有腐蚀性，前期钻孔灌注桩施工阶段可

就近利用原有鱼塘的水作为施工用水，但必须经过水质检测，确定是否有

腐蚀性，中后期施工用水主要通过打深水井解决。

1.3.3施工用电

甲方已为本项目的施工准备安装了10台800KVA变压器，根据场地规

划可直接接入。项目部根据具体的施工顺序及机械配置情况在恰当的位置

配置二级配电柜。

3

1.3.4当地建筑材料的分布情况

XXXX区材料匮乏，管桩、钢材、水泥、砂石料等材料均需从XX

XX区周边地区远运，抗硫酸盐水泥需从外省购买。

1.4业主、设计、勘察、监理、监督单位情况

业主单位：XXXXX

设计单位：XXXXX

勘察单位：XXXXX

监理单位：XXXXX

监督单位：XXXXX

2项目评估

2.1工程特点、重点、难点分析

2.1.1工程特点

本工程作为大型城市综合体建设项目，其设计新颖，专业系统全面，

综合性强，技术复杂，施工周期短，参与施工的人员多，影响施工进度、

质量、安全等的因素纷繁复杂。归纳起来，主要有以下特点：

(1)自然条件差，质量要求高

本工程自然环境恶劣，大风天气影响较为严重，多风多雨、受台雨季

节影响较大，质量要求较高。

(2)项目规模大，工期紧

项目规模大，工期紧，对施工管理及组织能力要求高，工期压力大(总

建筑面积xXXXn]2其中地上建筑面积约XXXXm2,地下建筑面积约义X

XXm2建设期为XX个月)。

(3)环保、水保要求高

施工过程中需要规划好项目驻地、施工营地、弃土场等临时用地，并

4

采取合理措施，防止对自然环境、水资源的破坏。项目经过多处风景区，

对建设环保及水保要求高。

2.1.2重难点工程

（1）本工程工期紧，建设期XXXX个月，节点要求XXXX年XX

XX月XXXX日完成桩基工程，XXXX年><><><><月XXXX日完成

整体50%工程形象进度，XXXX年XXXX月XXXX日通过竣工验收。

（2）建筑工程桩基工程体量大。施工区域地表水塘、软泥地质多，场

内便道、场地平整、地表软泥处置等工程量大。设计深度30-70米钻孔灌

注桩XXXX根，桩基施工缩颈、塌孔等风险高。预应力管桩XXXX0根,

受场地限制、施工交叉作业限制，影响进度的因素多。管桩设备要求的场

地整平承载质量高。

（3）建筑工程结构形式多样，对接专业多，图纸审查和现场放样要求

高。

2.2风险评估

2.2.1工期风险

根据合同约定：XX义X年XXX义月义X义X日前至少完成所有桩

基工程施工；不能在本合同约定的节点工期（除竣工验收节点工期外）前完

成所有桩基工程施工或约定的工程形象进度，将按照合同约定进行处罚。

本项目设计预制管桩XXXX根（折合XXXX延米），钻孔灌注桩火

XXX根，基坑围护灌注桩XXX义根（预估）。按照XXXX月XXXX

日开始施工，XXXX年义XXX月XXXX日完成冲孔灌注桩部分（暂不

考虑围护桩）的施工任务，XXXX年XXXX月XXXX日前完成管桩施

工任务，则平均每天需完成10根灌注桩、XXXX延米管桩，考虑地质、

天气及资金等因素的影响，存在一定的工期风险，必须合理组织，通盘考虑

5

(尤其为后续土方开挖创造条件极为重要)，工期风险较高。

本项目基坑土方开挖约136万方，按照每车每天拉运150方计算，一

台挖机配备6台车自卸车(900方/台.d),至少配备挖机15台，60台自卸

车，每月按25天正常时间计算，至少需要6个月。因此土方开挖是制约工

期是否按期完成的关键，施工进行合理的分区。

2.2.2质量风险

根据地质勘察报告，本项目地层中淤泥层、砂土层厚度较大，因此在

钻孔桩施工过程中存在较大的缩孔、塌孔风险，但均可通过改进施工工艺、

缩短成孔与灌注水下混凝土的时间间隔来控制，属于一般风险。

本项目场地地下水对建筑材料具不同程度的腐蚀性，因此在进行混凝

土配合比设计时需要特别注意考虑混凝土的防腐性能，购买成品预制管桩

时也要注意产品是否具备该方面的性能，否则有可能导致桩基检测不合格

而造成质量隐患。

本项目地下水位较高，因此在进行止水帷幕施工时要特别强调施工的

质量，否则会对基坑开挖及地下工程的施工造成极大的影响，进而影响整

个项目的进度和安全。

本项目筏板基础性浇筑属于大体积混凝土施工，必须采取切实可行的

温控措施，否则极易产生混凝土开裂等质量问题，应当慎重考虑。

2.2.3经济风险

(1)合同条款：目前施工合同暂未签订，可能存在不平等条款、合同

中的定义不准确、合同条款有遗漏的风险，从而造成相应的经济风险。

(2)工期：工期紧张，工期履约风险高：本工程工期紧，建设期XX

XX个月，节点要求义义义义年X><><><月XXX义日完成桩基工程，X

X义义年XXXX月XX义X日完成整体55%工程形象进度，XXX义年X

6

XXX月XXX义日所有子项通过竣工验收。工期紧迫导致的机械、设备

投入较大，产生成本风险。

(3)劳动力、材料上涨：现阶段受国家环保政策影响，部分建筑主要

材料涨幅较大，产生成本风险。

(4)建筑工程桩基工程体量大。施工区域地表水塘、软泥地质多，场

内便道、场地平整、地表软泥处置等工程量大。设计深度30-70米钻孔灌

注桩XXXX根，桩基施工缩颈、塌孔等风险高。预应力管桩XXX义根,

受场地限制、施工交叉作业限制，影响进度的因素多。管桩设备要求的场

地整平承载质量高。以上因素都可能引起成本风险的发生。

2.2.4安全风险

本项目基坑最大挖深达10余米，地勘资料显示，此深度位置大部分为

砂土、淤泥质土，可塑性低，且地下水位高，因此对围护结构、止水帷幕

的施工质量要求较高。此外，本项目的结构形式复杂，施工过程中交叉作

业较多，因此项目整体的安全风险较高。

2.2.5环保风险

弃硝、施工扬尘、机械作业噪声等均可能对施工周边水土保持、空气

质量、居民生活环境、周边环境等造成环境污染。发生风险可能性较高。

3项目总体目标策划

3.1工期目标

按照合同文件等要求，项目工期为><><><><个月(以开工令为准)，X

XXX年XXXX月XXXX日竣工。

主要节点工期要求：义义义X年XXX义月义XX义日前完成所有灌

注桩施工；XXX义年义XXX月XXXX日前完成管桩及围护桩的施工，

XXX义年X义XX月XXX义日至少累计完成项目整体50%工程形象进

7

度；xxXX年XXXX月XXXX日前，项目整体竣工验收合格。

3.2质量目标

(1)杜绝工程质量一般及以上事故。

(2)遏制影响企业信誉的一般不良行为。

(3)交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有

关技术规范的要求；单位工程一次验收合格率100%;分部工程一次验收合

格率100%；分项工程验收合格率100%o

(4)确保获得XXXX区优质工程、争创国家优质工程或鲁班奖。

3.3经营目标

通过责任成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确，本项目

经营目标为：确保项目整体受控，实现公司确定的目标利润，具体数据待

策划审核获批后，完成责任成本预算的编制，以《工程项目经济承包责任

书》的形式下发。

3.4安全目标

按照义义XX区的相关政策落实安全文明施工，建立健全安全生产制

度，落实安全措施，完善安全应急预案，实行安全责任法人负责制，确保

达到业主要求。

(1)杜绝一般及以上因工责任事故；杜绝一般及以上道路交通事故和

特种设备事故；遏制“三违”行为。

(2)不得发生因工责任重伤及死亡事故,尽量减少轻伤事故。

(3)杜绝火灾事故，杜绝高坠事故，杜绝物体打击事故。

(4)确保在用特种设备检验率和特种作业人员持证上岗率100%。

(5)确保集团公司文明工地及省、市级安全文明工地。

(6)各类作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家

8

和行业卫生标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个

人防护用品，控制职业病，杜绝群体性职业中毒事件发生。

3.5环保目标

施工期环保、水保工作依法合规，杜绝不规范行为，环保零事故。无

集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同

时设计、同时施工、同时投入使用”。排放污染物达到国家或项目所在地相

应的排放标准；生态保护和水土保持符合当地政府主管部门规定要求。

项目部驻地建设、钢筋场、便道建设严格按照公司及义XXX省相关

文件设计管理，尤其是驻地建设、钢筋场建设和管理要高起点、高标准，

各项标准不能低于合同约定标准。项目部日常工作严格按照公司项目管理

标准化进行，力争在公司项目标准化管理考评中取得好成绩。

根据《XXXX省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》强化信誉评

价保障体系建设，切实做好监管沟通工作；全力推进施工生产，确保年度

施工计划完成及重要工期节点受控；勤查严管保质保安全，为信誉评价工

作取得理想成绩夯实基础；深入做好项目标准化管理工作，推动项目管理

水平进一步提升，真正做好项目的施工；高度重视与信用评价打分相关部

门沟通协调，争取不被扣分；在项目施工过程中分阶段打造亮点工程，争

取观摩加分，确保信誉评价取得优良名次。

3.6信用评价目标

(1)每季度建设工程质量安全监督站双随机检查记分值不超过10分。

(2)以样板引路，积极组织开展亮点观摩。

4项目管理责任矩阵

4.1项目组织结构

为了加强项目管理、全面履行合同，按照“高效、精干”的原则，根

9

据项目的特点组建XXXXX项目经理部。项目部领导班子为项目经理1人、

总工程师1人、副经理2人、安全总监1人，下设“四部两室”共六个职

能部门，分别为工程部、物机部、工经部、安质部、试验室、办公室、财

务部。项目部按照项目法的管理模式组织施工，全面履行合同规定的各项

义务。

图4-1项目经理部组织结构图

4.2主要管理人员分工

表4-1主要管理人员分工表

岗位或部门名称人数主要职责

负责项目部组织机构的建立、运行、监督，对项目的施工生产、安

项目经理1

全、质量等全面负责

负责项目的全面技术管理工作；对工程质量、进度、安全进行监督；

总工程师1

处理施工现场的技术难题

副经理2负责现场施工任务的组织、安排、协调；安全、质量的管理等

安全总监1对项目的安全生产进行监督

负责项目全过程测量工作；负责现场的技术服务、指导工作；负责

项目部的技术资料管理工作；负责施工技术方案、作业指导书等的

工程部（含测量组）14编制；负责技术资料的收集、整理、归档、移交工作；并对各单项

工程、各施工工序进行质量控制；负责对外对内工程量计算、核算

等工作。

负责现场所有进场原材料的取样、送检工作；负责混凝土试块制作、

标识、养护、送检工作；负责现场检测工作；负责试验资料的收集、

试验室2

报验、整理、归档工作；负责建立、登记各类取样、试验台账工作；

负责编制试验检测方案及检测计划工作。

区域财务中心/负责项目财务的各项管理工作。

负责本工程的经营、合同、成本管理工作；负责工程变更、对外和

工经部3

对内工程计量等工作：制定年、季、月生产经营计划。

负责施工安全、环保、水保管理工作，对工程总体施工的安全、文

安质部3

明实施统一管理。

根据各部门提供的材料、设备及配件计划表，编制机电物资采购计

物机部3划并及时采购；负责对进场材料、设备及配件进行验收和检验，并

保存与质量有关的检验合格证书。

负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、生活服务和治安保卫等

办公室4

工作。

10

4.3作业层配置方案

4.3.1分包模式

分包模式：根据本工程特点，采用劳务分包或专业分包的模式。

4.3.2施工队伍组织方式及管理

(1)根据项目工程特点，工程采用劳务或专业分包方式。

(2)劳务队伍纳入项目统一管理，进场人员要进行登记、造册管理并

进行职业健康检查。

(3)工程部要建立现场技术值班管理制度，对分包方的施工过程进行

全方面的监督、管理。

(4)对进场的分包方实行严格的全过程控制，并制定奖罚条例，对严

重影响工期、质量、安全的分包方要坚决清除出场。

(5)对选用的分包方要进行标准的岗前培训，特殊工种应持证上岗，

使工程安全、质量受控。

(6)分包方在施工中项目部应提供全过程的技术服务和技术监督、管

理工作。对分包方所施工的工程质量、安全进行指导、监督管理。每一项

工序完成后必须经过验收方可报检，如发现有质量问题或操作程序不符合

规范、规程要求的应及时整改，对整改不彻底的分包方将根据项目部质量

安全管理办法处理

5施工组织设计策划

5.1施工进度计划

5.1.1总工期、节点工期

本项目总工期目标为：至XXXX年X义XX月X义义义日完成主体

工程并投入使用。

主要节点工期要求：XXXX年义义X义月X义XX日前完成所有灌

11

注桩施工；XXXX年XXXX月XXX义日前完成管桩及围护桩的施工，

XXXX年XXXX月XXXX日至少累计完成项目整体50%工程形象进

度；XXXX年XXXX月XXXX日前，项目具备使用功能。

具体工程施工进度计划如下：

⑴灌注桩：XXX义年X义月义X日~**XX年义义月义X日；

⑵管桩：XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX日；

⑶围护桩：X义义X年义X月XXH~x义义X年XX月XX日；

⑷止水帷幕：XXXX年义义月XX日~乂XXX年X义月义X日；

⑸基坑开挖：><><><><年XX月XX日〜义乂义义年XX月XX日；

⑹结构物(地下)：义XXX年义X月XX日~乂XXX年XX月X义

日；

⑺基坑回填：XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX日；

⑻结构物(地上)：XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX

S；

⑼水电安装：2XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX日；

⑩消防安装：XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX日；

(11)装饰装修：XXXX年义义月XX曰~><X义义年义X月XX日。

5.1.2保证措施

为确保约定合同工期的实现，项目部计划从以下几方面精心组织，合

理安排，保证工期。

(1)工期保证体系

工期安排应遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、同时展开，均衡

生产、有序推进”的原则；以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，

12

抓住实施性施工组织设计动态调控、施工合同强化监管、工程进度信息化

管理和进度管理激励制度四项保障措施，确保工期节点可控；同时一，在工

程中，将依靠集团公司精细化管理办法、科技进步，大力推广“四新”技

术应用，提高施工效率，为本项目工期的实现提供保障。

项目部建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转

指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握施工形象

进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标,

认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，

各负其责。

(2)保证工期的组织措施

①从组织管理上保证工期

每周定期召开一次生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合

理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极

参与协调好工程施工外部的关系。

每月由项目经理或主管生产副经理主持月度生产会，总结上个月的施

工进度情况，安排下个月的施工生产。同时建立内部工期奖励制度，发挥

经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由经理部根据考核的

结果进行奖罚。凡是不能按期完成上月工作任务的作业队伍将给予扣罚，

表现突出的给予奖励；并做好定期检查，确保工期兑现。

②从优化施工组织设计上保证工期

在工程开工前，必须严格按照总工期要求，缩短进场后的筹备时间，

边筹备、边施工。同时，充分分析施工控制工程，提出工程施工总进度计

划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等

问题进行认真审查。

13

在施工过程中根据不同阶段施工重点、难点优化施工组织，制定周密

详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节

给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成，如发现未能按

期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调

整工作计划。

③从资源上保证工期

选用管理经验丰富、技术能力过关和年富力强的同志担任各级主要负

责人，按照施工组织设计的要求，配备匹配合理、完整配套机械设备，充

分利用机械设备，做到高效率施工，做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，提供机械的使用率。加强机械维修力量，组

织抢修小组；关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材

料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。组织好砂石料、水泥、

钢材等的采购、运输和贮备工作。

(3)技术措施

编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，施工过程中结合现场

实际情况对施工组织进行动态调整管理。以保关键线路为原则采用多级网

络控制关键工程工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立

QC攻关小组，并按施工组织要求组织施工。在图纸审核方面，由总工程师

组织有关技术人员实行层级会审，在工程开工前进行设计图纸会审勾兑差

异，确保图纸审核完整、准确性。实行分级技术交底制度，确保现场每位

施工人员按要求施工。

根据节点工期和施工工程量，合理配置模板数量、统一调配。采用平

行流水作业，提高工作效率。

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(4)工期预警机制

建立工期预警机制，使节点工期目标、总目标受控：

①加强事先控制，经理部审批并落实作业队进度计划安排及相应的资

源配置；施工中根据对施工节点进度分析结果，针对各施工作业队及具体

工点的进度偏差，按其对总工期的影响程度，分级设黄色预警和红色预警。

②施工中预警分级

工期黄色预警：工期已滞后，必须采取加强或整改措施，限期追回已

损失的工期。

工期红色预警：工期已显著落后，将影响总工期，责成施工作业队采

取非常措施解决影响进度的有关问题，避免对总工期产生实际影响。

③预警管理

上述预警适用于经理部对作业队的监管，预警均书面发出，作好相应

备案。执行进度报告制度，分级建立进度控制台账。通过加强或整改，工

期恢复正常，已符合总工期或工期节点要求，由发出预警单位书面撤销预

警。

(5)其他保证措施

分别制订雨季施工措施、夜间施工保证措施、节假日工期保证措施等

加强施工管理，确保合同工期的实现。

5.2施工方案策划

5.2.1总体施工方案

施工总体组织以保证项目主体工期节点为原则，按照“重点先行、分

段展开、统筹规划、均衡生产、有序推进”的原则合理配置资源和安排施

工顺序，组织平行流水施工。综合考虑各专业间的接口，统筹安排，紧密

衔接，以确保实现分阶段工期和总工期目标。

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5.2.2大型临时工程策划

5.2.2.1施工便道策划

根据总体施工部署，按照“分区施工，同步开展”的原则进行本项目

的施工策划，为了确保各工点能够同步进行施工，施工便道布置按照尽量

少占用施工场地，充分利用储备用地的原则进行布置。

为了保证保施工过程中各工点的机械设备、人员互不干扰，便道按照

两车道（宽度不小于6m）的标准设置，以利于高峰期时施工车辆错车及汽

车泵架设。

根据现场测量，本项目现有原地面标高约为2.5-3.5m,周围道路路面

设计高程约为5.0-6.0m,为了防止雨季河水暴涨及地表水流入低洼地带导

致便道被淹没，便道填土高度大致为IT.5m,路面绝对高程约为4.5m,并

且在正式施工之前先对既有沟渠进行疏通。

主便道作为出入施工现场和项目部的出入通道，为了提高项目及企业

的整体形象，采用混凝土路面，靠项目部一侧设置2.5m宽人行道。次便道

及场内道路采用碎石和石渣路面，方便施工过程中根据现场实际情况进行

改移。

主便道长度约为710m,行车道路面结构为15cm级配碎石基层+25cm水

泥混凝土面层，人行道和非机动车道路面结构为10cm砂垫层+10cm人行道

砖，路面横坡为2%,净宽10m,横断面布置为：2.5m人行道及非机动车道

+6.5m双向机动车道+lm绿化带。

主施工便道主要附属设施包括：

①路灯：主施工便道人行道一侧每间隔30m设置一盏风光互路灯。

②洒水降尘设施：主便道北侧设置防扬尘的洒水喷淋设施，纵向间距

3m,同时在既有水渠边砌筑蓄水池进行供水。

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③绿化带：便道右侧设置1m宽绿化带，并在适当位置栽立宣传牌.；

④交通标志、标线等：便道在出入口、弯道等位置处设置减速、限速

标志，并每间隔50m设置一道减速垄，项目部入口处及交叉口处适当加密。

便道全路段按要求喷涂标线、斑马线等。

⑤洗车台：在主便道出口处及场内主次便道衔接处分别设置洗车台。

⑥大门及门禁：在主便道入口处设置彩钢门，并设置门卫和门禁对出

入人员和车辆进行登记。

次施工便道采用20cm厚碎石路面，沿道路侧边每间隔3m设置一处喷

淋降尘设施；场内道路采用碎石或石渣路面，以便随施工进度进行改移。

5.2.2.2钢筋集中加工厂策划

钢筋集中加工厂及办生活区选址位于本项目麒麟大道南侧，瑶竹路以

西，占地面积约3600平方米。钢筋加工区以中线为界划分为南北两个独立

的加工场地，每块场地分为原材料堆放区、加工区和成品堆放区并预留4.5m

进料、出料通道，门口设门卫室安排人员24小时值班，严格执行人员、车

辆出入登记制度。

(1)钢筋存放区：长约30m,全厂划分为4个钢筋存放区，净宽合计约

27m,并根据钢筋原材的规格进行分类堆码，钢筋进厂后通过桁车进行装卸。

(2)加工区：加工区主要机械有钢筋调直机、钢筋切断机、数控弯箍

机、电焊机、套丝机等，在加工区域处的墙上悬挂各类机械操作规程、安

全控制要点、安全警示牌、文明施工、技术控制要点、翻样图纸等。

(3)半成品、成品存放区：成品存放区主要用于存放各种加工好没有

及时外运的成品钢筋，钢筋存放根据型号、使用部位分类进行堆放。在存

放区域处的墙上挂设各类标识牌.，标明钢筋规格、型号、使用部位等。

(4)厂内用电：钢筋加工厂内用电由外部变压器接入并在厂内指定位

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置设置配电箱，厂内所有用电均通过此配电箱引入各分配电箱，电缆走线

采用桥架和埋地敷设相结合的方式。电力线的线径应经过计算确定，架空

高度符合用电安全规定，始末端按照规定进行接地处理。所有用电器均按

“一机一闸一漏”的规定设置安全保护装置。

5.3资源配置策划

5.3.1劳务队伍需求计划

根据本工程的特点，分包方需求计划如下：根据总体施工计划，按工

程类别划分，计划进场21家劳务队伍。其中临建工程2家，基坑围护桩工

程2家，钻孔灌注桩工程2家，预应力管桩工程2家，土石方工程2家，

防水工程2家，钢筋集中加工1家，主体及二次结构工程3家，地下室地

坪工程2家，钢结构工程2家，门窗及栏杆工程2家，外墙工程2家，装

饰装修工程2家，水电安装工程2家，消防及人防工程2家，弱电及智能

化工程2家，室内外回填土2家，室外管网工程2家。施工内容及承包范

围详见附表：《分包方需求计划》《分包方需求计划说明》

5.3.2物资需求策划

本项目现阶段主要物资需求计划如下表：

表5-1主要物资需求计划

序号材料名称规格型号单位数量备注

1钢筋HRB4OO025tXXXX

2钢筋HRB400中22tXXXX

3钢筋HRB400①18tXXXX

4钢筋HRB400010tXXXX

5注浆钢管O32mm,61mmmXXXX

6声测管①50mm,61.8mmmXXXX

7PRC管桩PRCI600(130)-ABmXXXX

8PHC管桩PHC-600-AB-130mXXXX

9碎C35水下m3XXXX

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5.3.3设备需求策划

本项各阶段主要机械设备需求计划如下表：

表5-2主要设备需求计划

数量(台)新旧

序额定功率厂牌及

机械名称规格型号其中程度

号(Kw)出厂时间小计

自有新购租赁(%)

一、临建设备

1挖掘机77

2装教机33

3渣土车2020

二、桩基设备

1冲击钻机CFZ系列7575

2锤击沉桩机D801515

3板车55

4吊车1515

5装载机ZL5055

三、开挖、运输设备及)压实设备

1挖掘机EX320-31414

2装载