国安员工入职培训

新员工第一课堂员工入职手册()新员工入职培训1国安欢迎你！

我选择了你，你选择了我

这是我们共同的选择！让我们真诚的欢迎你加入国安团队！进入充满机遇和挑战的新团队我们共同用诚挚的心、辛勤的汗水、充满创造力的双手播下一颗颗希望的种子当你抬起头时会发现丰硕的果实挂满枝头！

2前言

欢迎你加入上海国安融资担保有限公司！这里充满机遇、挑战和激情！

这本《员工入职手册》将概括介绍公司目前的发展状况、与您密切相关的公司政策、规章制度,协助你尽快地融入国安和你所在的部门！帮助你更好的工作、学习。

上海国安融资担保有限公司大厦3目录

国安担保总览

员工聘用

员工培训与发展

薪酬福利

员工关系企业文化公司安全和环境保护

5页－21页22页－27页28页－37页38页－49页50页－57页58页－62页63页－67页4国安担保总览

国安担保简介发展历程品牌文化合作伙伴组织架构5国安融资担保有限公司简介

上海国安融资担保有限公司原名“上海国安担保有限公司”，成立于2004年8月18日，2011年4月间领取了上海市金融服务办公室颁发的《中华人民共和国融资性担保机构经营许可证》，是上海市闵行区人民政府指定的政府合作担保机构，享受诸多政府优惠政策。上海国安融资担保有限公司现注册资本为人民币5亿元，经营范围：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保；兼营诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自由资金进行投资、以及经批准的其他业务；公司注册、经营地址位于上海市闵行区莘浜路280号。上海国安融资担保有限公司成立之初的注册资本金为人民币5000万元，2009年10月间，公司进行了第一次股权重组，股东变更为43名自然人，注册资本增至人民币2.66亿元；2010年11月间，公司再次增资扩股至人民币7亿元，股东为1家企业法人和48名自然人，其中，法人股东—上海国安资产管理有限公司，系由50名自然人组成，其注册资本为人民币3.3亿元。

2011年初，上海市融资性担保机构联席会议决定开展全市融资性担保机构的审查确认工作，并对符合规定的融资性担保机构颁发经营许可证，为此，公司按照上海市人民政府规定的法人股对担保机构投资的净资产比例、单个股东的出资额、政府规定的担保放大倍数等指标，再次对公司的股东结构、股权配比和注册资本金进行科学、合理的调整，公司最终核定注册资本为人民币5亿元，并通过了上海市融资性担保机构6国安融资担保有限公司简介联席会议的审查确认，领取了融资性担保机构经营许可证，企业注册层级也从闵行区工商分局提高至上海市工商行政管理局，并于同年7月间将“上海国安担保有限公司”更名为“上海国安融资担保有限公司”，成为名副其实的融资性担保机构。通过上海市融资性担保机构联席会议的审查确认后，上海国安融资担保有限公司的股东结构、股权配比和注册资本更加合理，各项管理制度更加健全和完善，经营活动更加规范，对外担保能力和抗风险能力得到质的提升，发展势头更加强劲。现任股东皆为在沪闽商创业者中的佼佼者，特别是董、监事成员在各自行业内都拥有不同凡响的声誉。同时，公司的管理、业务团队更加优化，高级管理人员均具有长期从事金融、投资等工作经历，具备现代金融创新意识及精湛的业务能力、管理能力和风险控制能力，主要业务人员均为从事银行业务、担保业务多年的技术型人才和复合型人才，董事、监事和高级管理人员、业务人员全部接受了融资性担保业务培训，全员持证上岗。上海国安融资担保有限公司以“市场化运作、专业化管理”为原则，实行董事会领导下的总经理负责制，科学、合理地设置内部管理机构，全员绩效考核。公司内设机构有：担保业务部、风险管理部、计划财务部、人力资源部、综合管理部等部门，各部门分工负责、互相配合、互相制约，各岗位权责明确、责任到人。上海国安融资担保有限公司以“零代偿率”为目标，不断加强风险防控体系建设，“担保评审委员会”实行一票否决制，至今没有发生任何代偿事故。7国安融资担保有限公司简介上海国安融资担保有限公司坚持“诚信为本、求实创新、稳健发展、合作共赢”的战略，与金融机构开展全面合作，公司先后与光大银行、中国建设银行、中国工商银行、大连银行、民生银行、广发银行、上海农商银行发生授信关系；与中国银行、兴业银行、渤海银行、天津银行、温州银行等其他金融机构达成基本合作意向；与上海长桥钢材市场等机构成为战略合作伙伴。作为上海市闵行区人民政府指定的合作担保机构，上海国安融资担保有限公司将致力于解决中小企业“融资难、担保难”的问题，以高效、便捷、周到的服务，满足日益增长的中小企业融资与担保需求，帮助优秀中小企业在激烈的市场竞争中稳步发展，为成长中的优秀企业创造一个良好的融资环境，努力成为中小企业与银行之间的“金桥”。上海国安融资担保有限公司始终“以国家产业政策为导向、以风险控制为主线”，自觉接受政府主管部门的严格监管，依法经营、开拓创新，努力建设成为具有核心竞争力的、国内一流的综合性担保机构！

8公司的发展历程20042009201020112004.8-18

在职人员6人

2009.10在职人员10人

2010.11在职人员20人

2011.5在职人员30人

2009.10在保余额0.23亿2010.11在保余额2.3亿2011.7在保余额6.3亿9国安品牌文化创建品牌、追求卓越——国安文化的企业目标

公司的重组和迁址得到了上海市闵行区的大力支持，并被闵行区政府指定为与区政府合作的担保公司，享受政府优惠政策支持，与政府各部门合作，开展形式多样的担保业务，积极支持当地经济发展。

表达了国安担保将充分追求卓越理念、科学创造、以人为本、回报社会，以矢志不移、锲而不舍的开拓精神，让社会公众共享创新成果，努力实现回报客户与投资者，关注员工利益。10我们的发展定位国安担保的愿景：强化内控，互惠共赢——国安文化的经营理念

公司对内强化内控，制定下发一系列内控管理方法，加强制度完善的同时，着重狠抓了制度的检查与落实，对外极力支持中小型企业做大做强，确保双方互惠共赢，助力上海经济腾飞。11我们的品牌承诺国安担保的使命：尽心尽职专注到位——国安文化的特色

国安人具有很强的尽职服务意识和尽善尽美的思想，以尽职文化推动团队意识的建立、以质量第一的严谨工作作风促进风险控制机制的建立。

12我们的价值评判国安担保的价值观：

责任创新效率服务共赢

责任：勇于承担责任是企业大厦屹立不倒的基石，是员工实现职业发展基本条件。创新：我们视创新为企业进步的灵魂和基业常青不竭动力，员工是创新的源泉。效率：领先一步是关键所在，我们追求更有效率的工作。服务：我们深信卓越的服务能够创造价值，客户满意是我们的最高目标。共赢：我们与客户、银行、员工、股东共同成长，追求共赢。13我们的银行合作伙伴国安担保14国安融资担保有限公司的组织架构部门工作职责担保业务部1.负责担保客户的来访接待和业务咨询工作；2.负责担保项目的申请登记，并予以初审；3.负责担保项目的受理调查工作；4.负责保后监管的常规检查工作，并就此补充完善相关法律手续；5.负责客户的用款还款监控、保证金账户和反担保资产的监管工作；6.负责担保业务市场营销和推广；7.负责担保新品种的开发；8.协助分管副总经理做好代偿发生后的债务追偿和反担保资产处置工作风险控制部1.集中管理担保风险，监控担保业务全过程；2.负责担保业务评审委员会会日常工作；3.负责保后的管理、整体风险的测评及重点风险的监控工作；4.负责与银行间沟通，协调与银行间的关系；5.做好风险预警工作；6.做好担保项目到期通知工作；7.负责公司授权、转授权、对外担保函出具的管理工作；8.协助分管副总经理做好代偿发生后的债务追偿和反担保资产处置工作。计划财务部1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；2.积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益，厉行节约，合理使用资金；3.合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；4.对有关机构及财政、税务、银行等部门了解、检查财务工作，应主动提供相关资料，如实反映情况；5.负责准备金的计提工作；6.每月10日前，向区主管部门报送财务会计报告、每季度首月15日前，向区主管部门报送上季度资本金运用情况报告；7.按季度向监管部门报告公司资本金的运用情况；8.风险管理部对担保业务是否符合风险分散的要求做审查，财务部对审查结果做复核。人力资源部1.根据公司的发展战略拟定人力资源规划和计划；2.制定各项人力资源管理制度；3.根据公司组织架构设置开展工作分析，建立完善部门职责、岗位说明书；4.负责公司招聘与人员配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人事档案管理；5.负责人力资源成本的统计核算；6.妥善维护员工关系，处理各类劳动争议仲裁或突发事件；7.积极配合劳动部门的各项检查，工资总额的申报及审计。部门工作职责部门工作职责综合管理部1.负责公司的行政管理及日常事务，建立并完善各项行政相应的规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；2.负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作；3.负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。组织协调公司各类会议活动，做好服务工作、会议记录等工作，对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；4.负责办公用品、生活用品的申购、入仓及盘点工作，同时合理控制各类办公费用的支出并协助财务做好固定资产登记事宜；5.负责公司印章与证照的管理。6.负责公司租赁物业的日常维修工作，保持与出租方的良好合作关系；7.负责公司车辆的使用、维护、维修和年检等管理工作；8.负责公司环境卫生及公司保安的日常管理，确保公司环境整洁、公司财产安全和经营活动的安全运行；9.负责公司绿化租赁管理、水电系统、电梯空调、网络及办公设备的正常运行；10.负责公司消防安全管理、定期检查并记录公司消防设备系统；11.保持与政府相关部门的良好合作关系。

企业风险控制部业务经理建档银行风险管理部经理负责1、审核业务经理报送的资料（资料不全要求业务经理补充）2、签署审批意见评审委员会公司副总经理公司总经理公司董事会担保业务部业务经理负责1、收集、审查申请担保企业、反担保企业及反担保个人资料（见清单）注意企业营业执照、企业代码证、贷款卡有效期和年检情况。2、企业信用评级3、填写审批表、撰写调查报告附：上述资料二套公司管理层、风险管理部经理、担保业务部经理评审签署审批意见出具董事会决议、董事长签字签署审批意见（一）报送银行阶段①资料两套报送⑩资料一套报送⑨资料一套报送②资料二套报送

⑧资料一套报送③同意④同意

⑤同意⑥同意⑦同意担保业务流程不同意

担保业务部风险控制部业务经理负责协助银行办理企业放款手续，收取担保费，配合风险管理部对担保企业保后监管保后监管银行

风险管理部经理负责、业务经理协助，与银行和企业签署相关文件1、核对反担保个人的身份证、结婚证、房产证等原件及复印件2、核对反担保企业的营业执照、税务登记证、企业代码证、贷款卡等资料原件及复印件3、会同银行人员签署借款合同、担保合同等相关文件风险管理部负责，担保部配合1、定期回访担保企业，收集财务资料并对担保企业的经营状况和偿贷能力进行调查并每月出具监管报告2、担保到期前30日，督促贷款企业履行还款或其他合同约定义务担保业务流程（二）或银行批准后阶段①②③21员工聘用

招聘条件报到材料准备入职流程试用期转正122招聘条件公司在招聘员工时，将公开对候选人的要求、公正的进行甄选；不得带有任何歧视性条款，不得以性别、年龄、身高、相貌、残疾等非任职资格条件作为招聘的条件；公司招聘非基层岗位时将内外部招聘结合，公司同时向内外部发布招聘信息，鼓励公司内部员工参加，在同等的机会上选择最适合岗位的员工；公司鼓励员工推荐符合职位要求的候选人，公司部门主管、高管以上职位管理者不得推荐候选人，员工推荐的候选人进行甄选时，需要接受人力资源部、公司员工的公共监督；公司不鼓励员工亲友参加公司招聘，特殊情况需要进入公司必须经过人力资源部和总经理的审批；员工亲友参加公司招聘时，员工亲友不得进入员工所在部门或担任工作联系紧密的职位。23报到材料的准备请准备以下资料：身份证、学历证书、专业资格证书（原件），我们会保留证书复印件作为员工档案的一部分3张彩色1寸近照与原公司《解除或终止劳动合同证明书》（原件）

备注：1、以上资料请于入职一周内提交人力资源部，未及时提交的将影响到《劳动合同》的签订和社保的购买；

2、新入职员工必须确保自己提供资料的真实有效，否则公司会以欺诈理由认为与该员工签订的《劳动合同》无效。24入职手续办理流程（公司）人力资源部

入职三天前办理入职手续附件包括：《入职欢迎信》、《员工信息登记表》

员工所在部门入职当天收到入职欢迎信人力资源部核准您资料的真实性、发放资料《员工入职手册》、开通邮箱、办理宿舍入住手续（符合入住条件的员工）等进入部门部门负责人会和你讨论工作安排、介绍你的入职引导人入职一月内签订劳动合同人力资源部协助部门与员工签订《劳动合同》、购买社会保险、组织员工参加入职培训考试、面谈等备注：入职引导人是部门安排负责引导你了解公司、部门，尽快融入公司工作和生活环境，指导你熟悉新工作中的流程、标准和规范，保证尽快独立开展工作。25试用期合同期限：新入职员工入职一个月内须签订劳动合同，部门经理以下级员工签订期限为：5个月25天无试用期合同；部门经理以上级员工签订期限为：3年，试用期为5个月25天。部门负责人可根据部门情况与员工约定合同期限，但必须符合《劳动法》和《劳动合同法》相关规定。试用期工资标准新员工在试用期的工资不得低于公司相同岗位最低档工资或者转正工资的80％，并不得低于新员工工作所在地的最低工资标准。福利标准新入职员工在试用期内享有与公司正式员工同样的福利待遇，需要年度累积的福利除外。

26转正试用期员工的转正：新入职员工完成试用期前请填写《转正申请表》，部门认为符合职位录用条件的进行转正，不符合录用条件的予以辞退。无试用期员工的转正：新入职员工在合同期内经过考察和根据入职时的约定，部门认为符合调整薪酬的条件，填写《转正申请表》予以调整，没有通过考察的将终止劳动合同。

特别提示：转正和薪酬调整没有必然的联系。27员工培训和发展

员工职业规划员工素质模型员工的培训机会外派培训的管理28员工职业规划当你进入国安时，我们准备了一些员工职业发展的框架和思路，准备和你一起规划你在国安的发展之路，以便你得到更高、更快的发展和空间。（下面以业务员工为例）2987654321678高级业务经理

项目经理高级工程师

实习项目经理10

高级项目经理

总经理/办事处经理

实习业务经理9

业务部总监

总经理助理10资深工程师项目主管工程师实习工程师5渠道业务主管89

高级客户经理

资深客户经理12

业务部经理11总经理

业务经理

实习经理助理能力（业绩证明）----1年－2年

项目经理管理能力（团队建设和管理）----3年－4年

担保业务部经理能力（经营管理决策）----5年－8年

高级项目经理能力（业务内涵的深刻理解）----4年－5年

员工职业规划30素质模型素质模型可以帮助我们解决以下问题：员工需要哪些能力和素质才可以有效的支持目前的工作？在国安、在目前的岗位上公司将着重培养你哪些方面的能力?

我们将协助你评估自己目前的能力和素质状况，通过有针对性的培训和培养计划提高你的能力和素质，使你可以胜任合适的职位。31优秀业务经理素质模型项目管理建立信任和关系网市场导向专业学习谈判和方案策划以客户为中心分析判断沟通团队合作创新能力敬业成就导向绩效导向正直诚信督导和培养下属业务管理专业能力――部门管理核心人才需要提高的专业素质和能力；企业全员核心能力――国安担保所有员工都需要培养具有的企业发展核心能力；企业员工个人特质――国安担保员工入职甄选时须具有的个人特质。32培训机会入职引导培训

为了使你更快熟悉新的环境，我们将通过一系列入职培训，使你尽快融入国安；有《员工成长日记》、《员工入职手册》等；部门入职培训各部门为新员工尽快熟悉部门工作，准备了各类技术类培训、业务培训、专业知识方面的培训。33培训机会各类培训我们会定期推出各类学习光碟和专业培训课程，有针对性的提高各级员工的专业和管理技能；外派培训

公司会外派骨干员工参加外部的各类培训，包括配合监管单位举办的各类业务技术培训。34培训机会我们将会陆续推出以下培训机会给你交叉培训为了使员工的工作丰富化，加强各部门直接的支持，提升员工的综合技能，我们会根据情况提供交叉培训机会给你。部门培训

公司将逐步完善部门的日常培训管理，规划部门内部的培训和学习，加强你与同事之间的学习。35外派培训管理根据《劳动合同法》，为了保障公司和你的利益，我们将根据外派业务培训的费用和你约定不同的服务期；为了鼓励员工将外派培训获得的知识与其他同事进行分享，我们鼓励员工进行再培训，编写学习手册；具体请参考《员工外派专项培训管理暂行办法》；36薪酬福利假期薪资福利社会保险37假期法定节假日（有薪假期）

元旦、妇女节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、春节按国家规定休假。年休假（有薪假期）

从入职时间起计算，员工连续工作满1年以上的，享受带薪年休假（简称年休假）。

员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期，连续休假时，星期六、星期日计入年休假的假期。38假期员工有下列情况的不享受年休假，累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的，累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。员工申请集中休息年休假的须提前1个月申请，部门负责人可优先安排先申请的员工休假。

详情请见《考勤制度》婚假（有薪假期）

员工结婚可请婚假3天，晚婚者（男年满25周岁，女满23周岁）可适当申请增加假期，请假时需提供结婚证明。39假期产假（有薪假期）

女员工生育，产假为90天（其中产前休假15天）。难产的，增加产假15天，晚育（24岁后）并领取独生子女优待证的，增加产假天数按照当地相关规定执行。女员工产假期间享受产假工资待遇，女员工产假期间先行发放产假期间工资，为基本工资和岗位工资，不含奖金和与工作有关的补贴；待生育津贴申领到帐后，进行对比：如果已发工资低于生育津贴，将差额部分一次性补发；如果已发工资高于生育津贴，不再补扣差额部分。员工申请产假时，必须在怀孕3个月内如实向公司陈述育、孕情况，不得有任何隐瞒，及时提交婚、育证明，否则因此造成无法享受产假待遇由员工本人负责；必须严格遵守国家和当地的计划生育有关政策及规定。女员工在领取《准生证》后方可怀孕、生育，杜绝生育计划外第二胎；女员工流产、计划生育假按照部门负责人可根据当地的女职工保护规定和生育保险相关规定向人力资源部及时申请相关待遇。40假期丧假（有薪假期）

亲属--包括父母、岳父母、公婆、配偶、子女、祖父母和外祖父母去世，员工可请丧假3天。病假

因病治疗需请病假二天或二天以上者须出具医院证明（私人诊所无效），无医院证明，按事假计。情况紧急未办妥请假手续者，需提前电话向直属主管请假，经部门负责人同意后、报总裁办备案，于休假后3天内出具医院证明并补齐请假手续。病假为有薪假期，给予员工日工资的50％；病假超过一个月以上者，给予月工资的20％，但不得低于当地最低工资的80％；超过规定的医疗期后，不再发放工资。41假期事假（无薪假期）

因事必须本人处理者可请事假。调休调休的员工须在《请假单》上附上《加班申请表》，经部门负责人批准后，方可休假。调休可按小时休假，最少一小时。42假期请假流程

请假无论时间长短，均需亲自（不得由他人代办手续）事前填写《请假单》经部门负责人同意、交人力资源部或综合管理部备案后，方能离开，否则作旷工处理。因特殊情况无法事前办理请假手续需电话报请部门负责人批准，并在上班3天内补办请假手续，不按时间补办手续按旷工处理。

请假期满未办理续假手续或续假手续尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可阻力事情外，均以旷工论处。员工请假理由不充足、提交申请资料不足时，部门负责人可不予批准。员工请假如发现有与事实不符者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以处罚。43薪资工资构成基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋补贴＋奖金基本工资是主要依据地区差异和职类差异，并结合当地的工资水平和公司整体业绩确定；岗位工资是根据各岗位不同的评价和岗位的发展层次，促进员工提高工作技能和追求卓越；绩效工资是工资中的变动部分，公司将根据公司、部门、个人绩效综合考核员工；补贴包括：餐费补助、高温补助、附加薪酬等；奖金是公司根据整体业绩和个人贡献不定期给予的各项现金奖励，包括：年终奖金、其他奖金等44薪资补贴餐费补贴是给予员工在工作期间的用餐补助，标准是：不超过8元/天，不超过180元/月；高温补贴是给予夏季（一般为每年的7月－9月）经常性外出工作的员工的福利，标准为：50或100元/月；附加薪酬是给予条件艰苦岗位（保洁员、仓管员等岗位）的特别补助，标准为：50或100元/月；交通补贴是给予经过批准使用个人交通工具工作的员工的特别补助，标准为：100－500元/月。45福利意外保险体检社会保险46意外伤害保险公司为每一位在职的同事投了意外伤害保险，保障员工在投保期间受到意外伤害后，可以得到适当的保障。员工在受到意外伤害时，除了报警、寻求救护帮助、通知家人外，请第一时间告知部门负责人相关情况，人力资源部、平台综合管理部同事会尽快协助你进行意外保险金的申领。47体检每年一次体检

公司会每年度组织员工进行一次免费的身体检查，各平台可根据地区情况进行安排；48社会保险社会保险

为保障员工的利益，公司根据国家和当地的社会保险规定为员工办理社会保险，社会保险包括：养老、失业、工伤、生育、医疗等项目。一般情况下，员工入职一个月内我们会为员工购买社会保险。社会保险的个人部分会从你的工资中扣除，如果你发现工资中没有扣除社会保险个人部分，请你立即向人力资源部或综合管理部同事咨询。49员工关系员工信息内部沟通工会和职工代表大会国安爱心基金纪律奖励50员工信息人力资源管理系统是公司人力资源管理的基础，所有员工在入职时都需要在系统上填写自己的个人信息；各平台综合管理负责人、各部门培训联络员是各部门人力资源管理系统的管理者，当你入职时，由他们协助你进行员工信息的录入和核实；你必须确保员工信息的真实和证件的有效，否则因虚假信息为公司造成的任何损失，公司将依法追究相关责任。51内部沟通

我们倡导公司内部的坦诚交流和真诚友好的集体协作，强调员工与直接上司的沟通，保证整个公司的沟通顺畅。意见箱

员工有任何与公司工作相关的意见和建议，请署名投递到意见箱中，人力资源部会定期进行回复和处理；公告栏和内部邮箱系统

公司内部有公告栏，员工可以通过公告栏了解最新的公司的通知、指示、通告，员工不得擅自更改、撕毁公告栏内容或随意张贴文件；员工入职时，人力资源部会为每一个员工开通一个工作邮箱，方便员工进行内部工作沟通和交流，请定期查收邮箱中的相关邮件。52内部沟通公司的网站：（www.guoanguaranty.com)是公司的各项业务信息、行业信息、公司最新动态，提醒你注意留意：

53工会和职工代表大会工会和职工代表大会

作为员工利益的代表，我们在公司和各平台成立了工会和职工代表大会，你在工作中和生活中遇到了问题可以向工会和职工代表大会寻求帮助；另外涉及劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，需要经过工会和职工代表大会讨论。54国安爱心基金为了解决员工个人和家庭生活困难，关心员工生活所需，使员工能够全身心的努力工作，公司董事会从2006年设立“国安爱心基金”，目前已经资助5位有困难的员工，帮助他们度过难关。员工可以通过向直属上司和人力资源部提交申请，向国安爱心基金申请资助。55纪律没有规矩，不成方圆，希望每一个到国安的同事，能严格要求自己，遵守公司的各项规章制度：《考勤制度》

请严格按照总部和各平台的考勤规定执行；《员工行为规范》

对员工的仪容仪表、姿态语言、工作区域纪律进行了规定和规范；《员工奖惩制度》（待编）

对员工的奖励和处罚做出详细规定，将纪律处罚分为三个层次，口头警告、书面警告、辞退（无补偿）。56奖励总经理特别贡献奖

表彰提供优秀意见和建议，对集团的发展做出特殊贡献的员工，根据提交意见和建议的数量进行不定期内部公开评选；国安功勋奖

表彰优秀中高层管理人员对集团做出的贡献，每年进行不公开评选；优秀员工奖

表彰优秀员工，每年进行公开评选。57企业文化

团队活动年会助学兴教热心公益活动58团队活动公司会不定期的组织员工参加各项旅游、户外拓展活动，增强团队之间的沟通和协作；拉兄弟一把！北京奥运有我们！整装待发一张珍贵的照片头顶半边天59年会公司每年都会在