精天然气管道施工组织设计

连云港振兴北路至东部城区

次高压A级燃气管道安装工程

〈一标段）

施工组织设计

编制：王有

审核：高瑞国

批准：侯少卿

安全：樊宇

质量：王建辉

河北建设集团有限公司

2004年7月20日

目录

1、编制的内容及依据-----------------------------------------5

1」适用范围-----------------------------------------------5

1.2编制的文件依据----------------------------------------5

1.3国家有关的法律、法规及行业的有关规定------------------5

1.4国家和行业相关标准、规范------------------------------5

1.5本公司文件--------------------------------------------6

2、工程概况-------------------------------------------------6

2.1工程概况----------------------------------------------6

2.2本标段主要实物工作量（表一）--------------------------7

3、主要施工方法---------------------------------------------7

3.1施工概述----------------------------------------------7

3.2主要施工方法------------------------------------------7

3.3线路部分主要施工工序图（图一）-----------------------11

4、施工组织与劳动计划---------------------------------------12

4.1施工组织管理原则-------------------------------------12

4.2项目部组织机构---------------------------------------12

4.3作业机组（队）任务划分和部署-------------------------13

4.4劳动力资源配置计划（表三）---------------------------14

5、主要施工设备计划-----------------------------------------15

5」主要施工设备机具需用计划（表五）----------------------15

2

6、自购材料供应计划------------------------------------------16

7、施工总进度计划和分部分项工程进度计划----------------------16

7.1工期计划---------------------------------------------16

7.2施工总进度计划表-------------------------------------17

7.3施工进度报告要求-------------------------------------19

8、质量管理及质量保证技术组织措施---------------------------20

8.1质量方针和目标---------------------------------------20

8.2质保体系组织机构（图二）-----------------------------21

8.3质量保证控制内容及责任划分（表十）-----------------22

8.4质量保证技术组织措施---------------------------------28

8.5主要工序技术要求与质量保证措施-----------------------29

9、HSE管理及方明施工--------------------------------------45

9.1承诺、方针和目标-------------------------------------45

9.2HSE管理机构-----------------------------------------46

9.3施工前的准备-----------------------------------------46

9.4安全教育及例会---------------------------------------48

9.5项目作业HSE管理措施--------------------------------49

96检查与监督--------------------------------------------58

10、工期保证措施--------------------------------------------59

11、施工现场平面布置图--------------------------------------60

11.1布置原则--------------------------------------------60

11.2施工现场平面布置------------------------------------60

3

11.3施工作业带横断面布置（见图五）-----------------------62

12、民扰协调措施--------------------------------------------62

13、施工质量通病治理措施------------------------------------62

14、地貌恢复、复耕和水土保护施工措施------------------------63

15、工程交工验收与总结--------------------------------------64

15.1工程中间交工验收------------------------------------64

15.2工程竣工验收----------------------------------------64

15.3工程交工资料----------------------------------------65

15.4工程总结--------------------------------------------67

4

1、编制的内容及依据

1.1适用范围

本册内容为连云港天然气利用工程北三路（振兴路〜新港城大道）次高

压天然气管道河北建设集团有限公司工程施工组织设计，包括主要施工技

术方案、主要工序技术质量要求，质量管理及保证措施、施工进度计划及

保证措施、劳动力资源计划、设备机具及材料计划、施工总平面布置、HSE

管理及保证措施等。

1.2编制的文件依据

河北华新燃气工程技术开发有限公司提供的连云港天然气利用工程北

三路（振兴路〜新港城大道）次高压天然气管道工程施工图纸。

1.3国家有关的法律、法规及行业的有关规定

《建设工程质量管理条例》2000年1月实行

《建设工程施工现场管理规定》1992年1号

交通部（78）交公路698号，石油部（78）油化管道字452号《关

于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》

1.4国家和行业相关标准、规范

GB50251—2003《输气管道工程设计规范》

SY0401—98《输油输气管道线路工程施工及验收规范》

GB50028—93《城镇燃气设计规范》

SYJ4052—91《钢质弯管》

SY/T0015.1—98《原汕和天然气输送管道跨越工程设计规范》

SY/T4079—1995《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》

SY/TOO19—97《埋地钢质管道牺牲阳极保护设计规范》

SY6516—2001《石油工业电焊焊接作业安全规程》

SY6444—2000《石油工程建设施工安全规定》

SY/T0061—92《埋地钢质管道外壁涂敷有机覆盖层技术规定》

SY/T0407—97《涂装前钢材表面预处理规范》

SY/T0413—2002《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》

SY4065—93《石油天然气钢质管道对接焊缝超声波探伤及质量

分级》

SY4056—93《石油天然气钢质管道对接焊缝射线照线及质量分

级》

GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

1.5本公司文件

《压力管道质量保证手册》及体系文件

本公司与燃气管道施工有关的经验、人员、机具、设备等相关资料

2、工程概况

2.1工程概况

振兴北路至东部城区次高压A燃气管道安装工程，一标段：北三路段朝

6

阳镇至大港城路段，线路总长度约lOkmo管道设计压力1.6MPa,管道管

径中325X7,管道材质为直缝焊接钢管，管道采用三层挤压聚乙烯加强级

防腐，沟埋敷设，管底埋深1.5m左右。

2.2本标段主要实物工作量，见表一。

表一主要实物工作量

序号项目数量单位备注

—•管道线路部分①325*7*10Km

二线路附属工程按设计

三线路土方按实际m3

3、主要施工方法

3.1施工概述

管线主体采用专业化，具有国内先进水平的燃气管道施工设备机具，

采用瀛电联焊焊接工艺组织施工。

根据我们的施工经验，结合工期及本标段的地形特点，我们决定安排

一个施工作业组、一个土方作业组、一个辅助施工队，进行管道的施工，

项目部驻地在连云港，和施工机组同住，住点距施工现场不远，可方便施

工。

3.2主要施工方法

3.2.1测量放线

用经纬仪、水平仪来进行测量和放线，对于交桩后丢失的控制桩和水

准基桩，根据定测资料于施工前采用测量方法予以恢复。

7

3.2.2施工便道的修理

施工时，车辆及设备的进入尽量利用当地的原有道路、桥涵和施工作

业带，以节省投资。原有道路、桥涵及施工作业带不能满足时，根据实际

情况，由施工单位提出，经业主或监理批准后方可设置临时施工便道，施

工便道具体分布何处，根据现场情况与监理工程师协商确定，要求每条施

工便道每200m设一个会车处，其承载力应满足施工、运输车辆通行。

3.2.3施工作业带清理

先用人工方法来砍伐地表上的树木，再用挖掘机配合推土机来清理作

业带内的各种障碍物，填平坑洼。施工作业带的宽度一般均为14米，特别

障碍物处可适当减少作业带宽度。清理原则是不影响施工作业带和机具通

行，但不能妨碍农业生产和道路交通，还要注意对方古迹的保护。

324运管、布管

用拖车或半挂车或自制的爬犁从材料交接推放点运管至施工布管作业

点，然后用吊管机来布管。管线吊卸、搬运采用尼龙吊带。对于少量施工

机具不能达到的地方，采用人工布管。

3.2.5管道组装焊接

3.2.5.1一般地段采用沟上组装、焊接的方法。管道组对使用吊管机、内对

口器，管道焊接采用氨电联焊焊接。

3.2.5.2对于少数特殊地段，管道组对焊在管沟开挖之后在管沟内进行。对

口使用对口器组对，管道焊接采用瀛电联焊工艺。

3.2.5.3管道连头、碰死口均在沟内进行，使用外对口器组对，管道焊接采

用僦电联焊工艺。

3.2.5.4焊缝返修先用磨光机清除缺陷，然后按叙电联焊工艺返修。

3.2.5.5管道组对焊接是施工过程中的重点控制工序，将另编写作业指导书,

8

用于指导组焊施工。

326特殊环境下施工方案

在野外施工，特别在雨、雾、露、风等天气情况下，可增加以下的预

防措施以改善施工作业情况，确保焊接质量。

3.2.6.1大雾、露水天气施工

当有大雾产生雾水时，组对前应用烤把烘干坡口后方可组装，焊接时

需用防雨或防风遮挡。当相对湿度大于90%时，应停止焊接。

3.2.6.2风天施工

焊接时风速超过8m/s时就必须设置挡风棚，以减少风对焊接的影响。

3.2.6.3雨天施工

在施工过程中会出现突然降雨、雾现象，为了确保突然降雨不影响施

工,必须配备临时遮雨器具，当降雨时间较长时。采用防风挡雨棚遮盖；

防风、防雨措施采用防风挡雨棚。

328防腐补口、补伤和检漏

管道防腐补口采用热收缩套（片），弯头的外防腐、补伤按设计要求进

行。管道下沟回填之前，用电火花检漏仪进行100%防腐层检查，检漏电压

按设计进行，以不击穿为合格，如发现破损，应及时修补。

因防腐补口、补伤施工是施工过程中的重点控制工序，将另编防腐补

口、补伤和检漏作业指导书，用于指导防腐补口、补伤和检漏施工。

3.2.9管沟开挖

一般地段采用挖掘机挖沟，石方段采用松动爆破、人工清沟方式开挖。

3210下沟与回填、水工防护和水土保持

下沟采用2—3台吊管机吊管下沟，回填用推土机或挖掘机；水土保护

和水土保持根据设计和有关规范以及地方政府的有关要求进行。

3.2.11沟下连头

使用吊管机、挖掘机或三角架等吊管道用外对口器组装，焊接采用家

电联焊工艺。

9

3212分段通球扫线和试压

采用压缩空气进行通球清管的扫线，管道吹扫后，即用压缩空气进行

强度试验和严密性试验，本标段计划分四段进行通球清管的扫线和试压，

具体的分段通球清管的扫线和试压方案将根据现场情况进行另行编制。

10

3.3线路部分主要施工工序图（图一）

图一线路部分主要施工工序图

11

4、施工组织与劳动计划

4.1施工组织管理原则

4.1.1从施工放线开始，按照施工的各个工序合理安排施工，按照业主和监

理的进度，合理协调各方关系，尽可能在施工中给各方面提供方便，并严

格执行业主和监理规定的规范及要求。

4.1.2按施工现场动态管理原则，依照施工网络计划以及现场施工的具体情

况，实行人员及设备合理的调动，制定合理的施工方案以减少设备的搬迁。

4.1.3工期安排上满足业主和监理对施工工期的要求，在规定时间内做好一

切准备工作，并在工期安排上留有余地，按照施工进度计划安排，合理、

科学地组织施工。

4.1.4合理安排施工作业组（队），根据线路地形情况配置作业组（队），恰

当安排施工作业及交叉作业杜绝窝工现象的发生。

4.2项目部组织机构

实行项目法管理，中标后成立连云港次高压燃气管道安装工程施工项目

经理部，驻地设在连云港。由具备市政公用工程安装一级项目经理资格且

具有丰富领导和实际施工经验的高级管理人员担任项目经理。施工项目部

对本工程项目负责，对业主、工程监理、质量监理以及本公司负责，直接

调度指挥参战的各施工作业组（队），全面管理施工过程中的安全、质量、

工期、费用和地方关系等问题。

12

421项目部组织机构图（图二）

4.3作业机组（队）任务划分和部署

4.3.1施工任务划分

4.3.1.1项目领导层：对本工程实行工程项目统一协调领导，副经理做好分

管方面的工作，统一向项目经理负责。

4.3.L2施工管理层：施工管理层由技术、预算、统计、质量、安全、环保、

13

设备、财务、地方协调等管理人员组成，分别完成各自范围内的工作。

431.3施工作业层：见表二

表二施工作业层任务划分表

序号单位名称施工任务划分

一般地段的作业带清理、布管、组焊、补伤、下沟、连头、

1作业机组

通球、吹扫、试压等

2土方施工队管沟开挖、回填及地貌恢复等工作

3辅助施工队测量放线、防腐补口、阴极保护施工

4.3.2作业机组（队）部署

根据本标段的自然地理特点和本公司计划投入的人员情况，本标段管道

组焊部分，主要由一个施工作业组（队）承担。

4.4劳动力资源配置计划，见表三。

表三劳动力资源配置计划

施工土方辅助项目

序号工种合计

作业组施工队施工队部

1管工33

2电焊工718

3气焊工11

4电工11

5检测工22

6起重工11

7防腐工22

8测量工22

9操作手22

10后勤人员11

11协调员11

12普工84113

14

13管理人员88

合计47

5、主要施工设备计划

5.1主要施工设备机具需用计划，见表四。

表四主要施工设备机具需用计划

序号设备名称单位数量能力购进时间备注

—'起重机搬运设备

1汽车吊8t台18t2001.3

2吊管机DGY25B台125T2000.5

3倒链5t个65t2001.3

4倒链3t个23t2001.3

5运输爬犁个2自制

二运输车辆

1平板拖车27t辆127t2002.12

2半挂拖车10t辆1lOt2002.5

20小货EQ1033N14D3B辆12003.11

轻型客货汽车

21辆12003.11

LL1022SR

三焊接及辅助设备机具

僦弧/手工两用焊机

1台817KW2003.10

WS-400

2气动式内对口器套1DN3252001.4

3外对口器套2DN3252001.4

4焊条烘干箱台12001.7

5焊条恒温箱台12001.8

6保温焊条筒只102000.5

7角向磨光机台102002.3

8电焊防雨棚套82001.7

15

9气割工具套22001.3

10喷灯个42000.5

四工程机械及动力设备

1推土机TY160台1160HP2000.8

2履带式挖掘机台21M32001.4

3空压机V型一9/7台22001.3

4发电机30GF台330KW2000.7

5抽水泵台22002.5

五其它专用设备

9射线探伤机台32003.11

1管口校圆器台32000.3

2专用烤把个4

六定位及测量设备（仪器）

1经纬仪台12002.5

2水平仪台12002.5

25金属光谱分析仪台1WKX-10A2003.10

6自购材料供应计划

根据施工进度情况，本工程所有施工用的自购材料将根据施工进度计划

提前5天到达施工现场。

7、施工总进度计划和分部分项工程进度计划

7.1工期计划

根据工程施工要求，本标段的地理环境、气候等特点，以及本公司的施

工力量和经验，我们计划于50天内完成本标段合同规定的工程施工任务，

并以此工期来配备施工力量，安排施工方式，按此工期进行控制。

计划开工日期：2004年7月18日

16

计划竣工日期：2004年9月5日

总工期50天

7.2施工总进度计划表

本项目施工总进度计划表，见表五

17

表五施工进度计划表

工期

序号工程施工内容7月8月9月

18212427313691215182124273135

1机具就位准备

2测量、扫线及施工便道

3管材拉运及布管

4组装焊接

5管沟开挖

6管线补口补伤

—

7无损检测

8阴极保护

—

9管道下沟回填

10碰死口施工

11通球扫线、试压

12管线连头

13地貌恢复

14竣工、交工验收

18

7.3施工进度报告要求

7.3.1周才艮

周报在每周五上午10：00时前面提交，截止的内容到本周四下午，编制

的内容及要求至少为(可根据监理业主的要求进行适当修改和补减)：

(1)概述：简要叙述本项目在本周的主要状态

(2)项目管理：详细说明项目部管理人员本周在项目管理所做的各个方面

的工作。

(3)工程进展情况：详细介绍工程的进展情况。在各分项目、各阶段工程

和各工序进展描述时，应详细说明各分项目、各阶段工程的内容，

并按工作的先后顺序进行归纳整理后做出报告。

(4)施工进度：统计本周计划进度和实际完成进度，统计各分项目、各阶

段工程和各工序本周计划进度和实际进度。反映项目完成百分数。

(5)质量管理：报告本周质量管理情况和本周内发生的质量方面的问题。

如遇重大质量问题应随时报告。

(6)安全管理：报告本周安全生产情况和本周内发生的安全方面的问题，

如遇到重大安全事故应随时报告。

(7)主要存在问题分析及解决建议：简要讨论当前的和预计的对质量、进

度、费用控制及安全施工不利的因素，分析问题出现的原因及采取措

施。明确说明需要业主和(或)协调解决的问题。

(8)下周工作计划：简要介绍下一周各项目和各工序的工作计划，预计施

工人力投入和机具使用的变化情况。

7.3.2月报

月报在每月26前提交，截止的内容到本月25日的下午，编制的内容及

要求至少为(可根据监理及业主的要求进行适当修改和补减)：

19

(1)项目大事记：简要记叙本月工程项目所发生的重大事件

(2)项目管理：详细说明项目部项目管理人员本月在项目管理所做的各个

方面的工作

(3)工程进展情况：详细介绍工程的进展情况。在描述各分项目、各阶段

工程进展时，应详细说明工程的内容。

(4)施工进度：统计本月计划进度和实际完成进度，统计各分项目、各阶

段工程和各工序本月计划进度和实际进度。反映项目完成百分数。

(5)质量管理：报告本月质量管理情况和本月内发生的质量方面的问题，

如遇到重大质量问题应随时报告。

(6)安全管理：报告本月安全生产情况和本月内发生的安全方面的问题，

如遇到重大安全事故应随时报告。

(7)主要存在问题分析及解决建议：简要讨论当前的和预计的对质量、进

度、费用控制及安全施工不利的因素，分析问题出现的原因及采取的

措施。明确说明需要业主和(或)协调解决的问题。

(8)下月工作计划：简要介绍下一月工作计划，预计施工人力投入和机具

使用的变化情况。

8、质量管理及质量保证技术组织措施

8.1质量方针和目标

8.1.1质量方针

遵守规范，技术求精，心正品良，忠诚用户

8.1.2总体质量目标

工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定，争创优质

工程。

单位工程质量目标：优良

焊缝一次合格率：UT不小于98%RT不小于95%

管道防腐补口检测补伤：一次合格率99%以上

管道吹扫和试压：一次成功；管线联合试运一次成功。

20

8.2质保体系组织机构（图三）

21

8.3质量保证控制内容及责任划分，见表六

表六质量保证控制内容及责任划分

序捽制

控制内容责任单位依据记录

要素

1、项目经理：对工程项目的组织与实施负责，是工程项目质量、安全、

工期、成本的第一负责人；对项目管理班子进行划分，明确其质量

职责；组织有关人员进行项目质量管理策划，并组织贯彻实施。组

织生产协调确保工程工期达到合同要求。

2、技术负责人：组织编制施工组织设计或施工技术方案和工程质量计

戈小组织参加图纸会审和设计技术交底；对施工组织的执行情况进

管理行检查，发现问题及时采取纠正措施；组织对停检点及隐蔽工程进项目《压力管道岗位职责与岗位

一

职责行检查确认；制定不合格品纠正和预防措施；接受设计变更单，检经理质量保证手分工记录

查落实情况，并在施工文件中做出标识，在竣工资料中水长流做好册》

记录；参加工程试运及交付，整理竣工资料。

3、焊接负责人：负责本项目焊接培训、焊接工艺的审核、申报工作及

焊工档案建立和管理工作。组织编制和审核焊接工艺文件，审批焊

接工艺指导书。审批两次以下的焊缝返修工艺并监督两次以上焊缝

返修的实施。

22

4、质量安全负责人:对工程质量实施全面监督检查，对管辖范围的HSE

管理及质量监督检查工作负全面责任；根据质量检验计划和工程实

际进度制定月度质量检查计划；对本工程制定的纠正措施的落实情

况及有效性进行检查及确认.

5、合同预算负责人:负责编制施工网络计划，编制工程预算;负责经营计

戈h统计、合同管理。

6、材料负责人：负责设备材料的采购和供应工作；负责采购材料的质

量检验工作；搬运过程的防护和产品标识的保护。

7、设备负责人：负责施工机具调配和施工设备管理

8、计量负责人：审核单位计量器具的选用和采购计划；负责建立计量

器具的台帐、档案；负责计量器具的定期检查和处理。

由项目经理组织项目经理部人员对本工程进行质量策划，编制《质量计划》，项目经理技《压力管道质量策划活动记

二质量体系

由技术负责人审核，并经项目经理批准后正式实施。术质量部质量保证手录

册》

由项目经理组织合同预算参加合同的洽谈和草签；由计划财务部组织公司

《压力管道合同评审意见记

合同评审生产、技术等各职能部门进行合同评审，形成合同评审意见记录，并进行计划财务部

质量保证手录表

有关领导签发审批意见；合同的修订和管理执行中合同评

册》

四文件和资本项目工程文件和资料由以下部分组成：设计文件和资料，技术文件和资施工管理《压力管道文件发放登记表

23

料的控制料；管理文件和资料；质量体系文件和资料。部；技术质质量保证手文件修改通知单

工程文件和资料的收集、整理、标识、发放、更改、作废和管理由兼职资量部；各作册》.表

料员负责业队

物资管理

五工程分包项目经理部对工程分包进行评价，确立合格分包方。部；分包评价表

技术质量部

材料计划员依照合同对零星材料及配件进行采购和管理。材料应分区管理，《压力管道

质量检验原始资

六采购存放的库房应明确划分为：合格区、待检区、不合格区。保管员凭已签发物资管理部质量保证手

料登记台帐

的材料领用单发料册》

顾客提供对业主提供的管材.、管件、焊材等原材料及设备，材料质检员应对其外观

物资管理部甲方供应材料收

七的产品的质量、数量、产品合格证、材质证明书等进行检查、检验等验证，确保起

各作业队发情况明细

控制符合规定要求。

施工管理部

各作业队质量检查员负责对产品标识的可追溯性工作进行管理；质量安全

产品标识技术质量部

部对各单位的产品标识进行监督检查，材料保管员负责入库材料的标识工管道焊缝检查记

八和可追溯物资管理

作；要求管道焊接做标示，并应具有可追溯性；管道焊接的标识必须由施录

性部；

工作业队质量员在管道焊接焊缝检查完毕进行记录；

各作业队

24

项目经理部负责组织项目的质量策划、图纸审查、会审、设计交底、施工《压力管道

组织设计编审工作，并对实施全过程进行全面策划和管理；安全环保监督施工管理部质量保证手图纸会审，技术

九过程控制部负责项目的施工质量安全、环保措施的审定并监督实施：施工管理部全技术质量部册》工艺控交底记录；焊条

部负责本项目施工的过程控制；管道焊接为特殊过程，管道试压作为关键各作业队制焊接及处发放回收记录

过程，按相应的作业指导书或技术方案进行控制；理控制

项目工程检验和试验按质量检验计划进行，质量检验计划由项目经理部组

织编制，技术负责人审核，项目经理批准后实施。项目经理负责对进货、

过程和最终产品的检验和试验活动进行监督检查。材料质检员负责进货产

品的检验和试验。过程的检验和试验；分部工程由分部工程技术负责人组隐藏工程检查记

《压力管道

织施工负责人、专职质量员按相应质量检验标准进行检验评定，由上一级录

质量保证手

检验和试专职质量检查员核定；单位工程由工程技术负责人组织有关部门进行检验管道吹扫试压记

十技术质量部册》质量检

验评定。停检点由技术负责人组织专、兼职质量员按照停检点检验内容，逐,录

各作业队验控制原材

项进行检验。最终检验和试验：最终检验和试验是在合同规定的内容全部各种检验试验记

料控制

完成，且过程的检验和试验进行完毕并满足要求后进行。对进货过程和最录

终产品检验和试验中发现的不合格，要严格处理并有质量检查员做好记录

和标识。

25

根据工程特点，应配备下列检验和试验设备：操作和检验人员使用的钢板

尺、焊接检验尺、钢卷尺、兆欧表、万用表、接地电阻测试仪；专职质量

《压力管道

检验测量检查员使用的超声波测厚仪、涂层测厚仪、电火花检漏仪等；设备用计量

十质量保证手

和试验设仪表：如氧压表、电焊机用的电流表、电压表等；试验用仪器设备等。配技术质量部测量设备台帐

册》计量器

备控制备的所有检验、测量和试验设备必须为检定合格，并处于有效期内。检验、各作业队

具的控制

测量和试验设备必须为检定合格，并处于有效期内。检验、测量和试验设

备统一管理，分级负责，定期检查，一物一卡，卡随物走的管理办法。

分项质量检验评

十检验和试对本工程中原材料、半成品、成品等产品的施工过程中的分项工程进行状定：

验状态态标识。各作业队隐藏工程检查记

录

施工管理部《压力管道合格品检查记录

项目经理部负责对不合格品的控制与管理工作。对采购产品不合格品的控

十不合格品技术质量部质量保证手:袤

制进行标识，并进行隔离评审处置。该工程中的一般和重要不合格品可以

的控制物资管理部册》不合格质量信息记录表

经过返修或返工达到合同要求

各作业队品的控制不合格品通知单

针对本工程出现的不合格品工程或隐患，由项目队专业技术负责人制订该

十纠正预防技术质量部纠正（预防）措

工程的纠正措施，项目技术负责人审批。质量体系的纠正措施由技术部定，

四措施各作业队施通知单

审批后实施。

十搬运防护材料员负责原材料及设备在贮存和搬运过程中的质量管理工作。由项目部物资管理部工程（产品）防

五和交付负责施工用的原材料•、设备、半成品、成品的搬运、贮存和防护，负责施各作业队护检查记录

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工工程的防护和交付工作。

本工程的质量记录主要有：①管理和过程控制的质量记录；②交工技术文施「管理部《压力管道

十件。管理和过程控制的质量记录由有关系统责任人收集、编写。竣工资料技术质量部质量保证手各种相关的质量

质量记录

六所涉及的质量记录由项目技术员、质检人员提供，由项目技术负责人负责物管部；各册》质量记记录

收集、整理、装订和编写。作业队录

十内部质量内部质量审核记

内部质量审核工作程序具体按内部要求执行。

七审核技术质量部录

参加本工程的所有人员在公司劳资培训部均有培训档案，且在开工前进行

十安全环保部

培训控制了资料审查。特殊工种如焊工、探伤工都按正常培训计划进行，做到持证职工培训记录

八技术质量部

上岗。

工程交工后建立一支保运队伍，按保运服务措施及用户的安排进行保运服

务工作，填写《保运施工记录表》。在工程投运一个月后由项目经理、质监

《压力管道工程（产品）质

十员、技术负责人等组成的回访领导小组对工程回访，做好记录并及时处理项目经理

服务质量保证手量回访记录工程

九回访业主提出的问题，填