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文档简介

上 开发模式与产品开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←制度、流程执行力差←不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←中 市场已进入标准化时经济学上，M=S﹡f是最普遍适用的一个公式：M－利润额，S－销售额，f－利润率。M最大化。S也只有两个途径：一是进行大盘开发，二是实行多项目开发。提高利fSf关系而言，S是先导f的问题。S的。当然如果能同时进行多项目大盘开发，就更好了，比如阳光锁开发的项目，B是指零散项目。这种模式以富力集团最为成功，A就是“富力城”，B如富“世茂集团的滨江豪宅系列（宅100投资集团的“100国际新城”系列万达集团的“万达商业广场”系列龙湖地产的地中海式别墅系列，天街系列，大城小院系列等SOHO中国的“SOHO”系列（SOHO现代城/SOHO/SOHO尚都）;4270%左右;30%左右的“短平快”项目，以便为前一类项目的开项目规模适中投资效益较好企业资源、能力优势更利于发挥，操作起来更加得心应手下 如何实现标准2】指导各个产品线开发的《项目开发操作标准》（手册）项目选址（城市区位选择01010201建筑设计—0202建筑设计—03040502030405“规划设计标准”规划理念（导则规划布局（说明及图示空间形态（说明及图示道路交通组织，包括出入口设计、道路系统（说明及图示竖向设计和边界设计（说明及图示公共配套设施设计（说明及图示4P据说，肯德基在培训炸鸡技工时，只要培训六个小时，新技工就能达到老技工的技术

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