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文档简介

超市物流部述职报告超市物流部述职报告一、岗位职责本人目前在某大型连锁超市担任物流部门的管理岗位，主要负责以下岗位职责：1.负责货物的收发、存储、装卸、配送及各项记录工作；2.完成超市各种商品的清点、收发、入库、出库等工作，并确保商品货架上的齐全度及质量；3.确保各物品的质量、数量、保质期的准确性，并及时上报存在的问题，并及时采取应对措施；4.组织货场上物流作业的调度、布置和协调，确保货物进出库及时准确。二、岗位要求1.具备较强的组织协调能力，能够熟练运用仓库管理和物流管理相关软件；2.具有团队合作精神，具备较好的沟通和协调能力；3.守时守信、责任心强，能承受一定的工作压力，严格执行公司的相关制度与流程；4.具备较强的决策能力和风险应对能力，能够做出及时的决策；5.具备良好的文化素质和职业操守，能够代表公司与外部单位保持良好的合作关系。三、业务工作1.保证货物质量保证货物质量是本人在工作中的最重要的任务之一。对于新货品，首先需要核对数量和种类，进行商品上架调整，保障货架齐全度和清晰度。对于已有货品，每日要进行商品检查调整，检查质量是否符合规定，检查数量是否准确及作相应调整。货物存储、装卸、移动的过程中，需要严格掌控摆放位置及包装维护，避免商品质量下降。2.确保货物及时准确地到达每一个销售点为了实现货物的及时配送，本人需要采取措施保障货物准确配送到达目的地。首先需要制定合理的物流调度计划，一旦发现计划出错，及时做出调整，以达到出库时间的精确性。其次，为了合理控制送货过程中发生的问题，本人将与各物流公司建立联系，通过与物流公司的协调，规避因外部因素造成的、如天气影响等不可抗因素造成的配送设备延误问题。3.统筹资金及物料的管理在货物运输中，统筹物料及资金的管理，确保承担的股份正常运作。为此，本人会认真核对发票等相关凭证及物料，做好各种物资如包装、卡板等的配备、清算，确保运费及各项费用的准确性和安全性。4.维护库存管理库存管理是保障运作顺利进行的重要环节。需要对货物按照分类、标记、标注等技术指标做出各种分类管理措施。设立严格的实物盘点全过程，每两周对超市的库存进行盘点，确保库存按照需求量及时補货，避免低库存损失和资金滞留。针对库存调整的问题，制定并改进各种产品的备货模式，提高效率原则，降低超市的库存水位。五、工作经验本人在超市物流部门工作已经有两年的时间，熟练掌握物流、仓储管理及公司内部流程和计划指定的相关工作和制度。在工作中，根据超市实际情况，逐渐磨练出了较高的岗位技能，从防损、质量检查、实物处理、仓库管理、采购到配z期管理等方面都有所精通。通过业务的熟稔和经验的积累，本人具备独立完成任务的能力，也能为公司业务提供适当的优化方案。六、工作成绩1.安全生产和货品质量的有效控制，未发生任何损失。2.提高运营效率，减少了产品消耗，避免了超市造成的浪费。3.打击商品盗窃案，使得商品损失的程度降低到最低，为超市管理赢得了宝贵时间。4.中心仓库的调试，并相继打通了物流送货路线，使

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