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文档简介

项目四

选择生产企业和签定加工合同Diagram任务一a认识生产企业任务二b选择生产企业任务三c签订加工合同导入项目活动案例导入项目活动案例导入项目活动案例任务一:认识生产企业任务情景

业务员小A签下了一份订单,他让跟单员小Q去落实生产企业.生产企业类型有哪些?内部组织机构如何设置?各自职能是什么?这些都是摆在小Q面前的问题.生产企业特征1有一定符合生产要求的设备、资金和场所.3有自主经营、独立核算的权利和法人地位，从事正当生产经营活动的目的是获取利润2有一定技能和经验的生产者和管理者生产过程的类型生产企业的部门结构、职能副总经理总工程师生产部行政部财务总监总经理监事会董事会市场营销部工程服务部技术研发中心质量管理部生产计划部生产中心行政人事部财务部采购部任务二:选择生产企业任务情景

了解了成产企业的基本情况后，小Q该如何根据订单选择生产企业？这又是摆在他面前的一个难题，在资深跟单员的指导下，小Q开始了边学习边工作.获取生产企业信息的途径1利用商务网站、国内外采购指南、各类出版物品的厂商名录和电信黄页搜索企业和商品信息.3参加国内外产品展销会或政府组织的各类商品订货会，直接了解产品和企业的有关信息.2多去批发市场。批发市场是一个天然的同类产品集散地，可以不用跑很多地方就能轻易了解这类产品的大量信息.生产企业的资信分析经营规模资金效率盈利能力财务风险法人名称注册地址法人代表姓名经济性质经营范围经营方式注册资本成立时间营业期限公司概况经营范围股价结构历史沿革主要管理人员信息企业基本情况企业注册信息企业财务信息核实企业法人名称地区名上海商号某某行业名商务咨询组织形式有限公司生产企业的生产能力评估理想产能计划产能有效产能生产设备从业人员经营场地设施环保安全生产工业总产值工业销售产值本年生产量本年销售量企业自用量产品库存量年末生产能力全年生产经营情况生产经营条件实际生产能力企业生产能力计算方法验厂分析判断的方法望闻问切看供应商、生产企业背景，企业出资人背景实力、经营管理模式和业务种类了解供应商、生产企业实力，如行业中地位、消费这中的口碑、内部管理是否完善、产品受欢迎程度、员工精神面貌掌握供应商、生产企业现金流任务三:签订加工合同任务情景

经过多方面的调查和核实，跟单员小Q所在的公司确定与蓝天服装厂合作,在进行一系列前期准备后,开始签订合同.下面让我们一起随小Q来参与合同签订过程.合同签订前的准备工作1将本公司的制造工艺单和客户确认的样品交至加工生产企业,并明确品质和包装要求.3根据加工生产企业的生产能力，结合信用证或合同规定的装运期与企业商议生产进度，确定合理的交货期.2与加工生产企业明确原材料、辅料的提供方式，以及双方各自应承担的义务.验厂操作和签订供（订）货合同2

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