人员分工表完整版本

北京铁建直属一项目部工程部人员分工表,,,,,

序号,项目,人员,工作内容,要求,备注

1,图纸审核,工程部长,工程部长要及时组织图纸自审工作,自审内容：1.各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。2.施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3.平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。4.图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。5.各个施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。6.图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。7.图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。,

,,副部长,副部长参加，并提出存在问题,,

,,技术员,技术员参加，并提出存在问题,,

,,资料员,参加，提出存在问题，并形成会议纪要,,

2,人员培训,工程部长,负责审核工作,工程开工前及施工过程中，由工程部副部长组织针对工程的实际情况，做好培训工作，利用幻灯片的方式对项目部人员及劳务人员进行培训，培训要有讲义，技术员要对其进行技术交底，到场人员要记名签到，留存影像资料，资料人员做好资料留存工作。,

,,副部长,负责组织，编制培训材料,,

,,技术员,参加，并组织技术交底,,

,,资料员,负责收集资料,,

3,提报物资需用计划,工程部长,负责审核工作,由工程部副部长提报物资需用总计划及设备租赁计划，技术员负责编制核算单元（按劳务队伍分）物资需用计划及作业队物资需用计划，由工程部长审核，并上报审批，资料人员做好收集工作，并提供给物资部（上报的表格用物资部提供的新下发的专用表格）。提报时要注意个部位尺寸要准确无误，材料的规格、型号符合设计要求，考虑施工过程中的损耗（包括现场取样做试验的数量），符合施工方案及现场施工实际情况，避免出现浪费现象发生，及时了解现场，避免出现现场缺料，影响施工。,

,,副部长,编制物资需用总计划,,

,,技术员,编制核算单元（按劳务队伍分）物资需用计划及作业队物资需用计划,,

,,资料员,负责收集资料,,

4,施工组织设计及施工方案,工程部长,负责编制工作,工程部长负责编制施工组织设计，副部长及技术人员配合完成，并上报审批；专项施工方案由工程部副部长负责编写，技术人员配合，并上报审批。施工组织设计及施工方案要有可实施性，首先详细调查现场实际情况，包括既有道路、铁路、附近的建筑物、临时设施、结构物的尺寸等，根据现场实际情况，制定相应的方案，方案内要明确工程概况、编制依据、项目组织机构、计划使用的机械设备、主要工程数量、人员劳动力、施工方法、技术标准、安全措施及应急预案。,

,,副部长,负责编制专项施工方案,,

,,技术员,配合完成,,

,,资料员,负责收集资料,,

5,开工报告,工程部长,负责审核、协调工作,由工程部长协调项目部各部门配合，收集相关资料，开工报告由工程部副部长编写并上报，技术人员配合收集资料。,

,,副部长,负责编制工作,,

,,资料员,配合，并收集资料,,

6,设计交桩及控制点复测,工程部长,负责组织联系,由工程部长负责组织联系，副部长负责组织实施，技术员配合测量，并形成资料。技术人员应负责对设计交桩的现场点收，并应在交接桩记录上签字盖章，交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩，要求方向桩必须深入相临标段一条方向线，水准基桩必须深入到相临标段。对交桩中现场丢失桩要求设计补桩，再行交接。在交桩过程中留必要的文件和影响资料。工程部副部长组织技术人员对设计交桩进行复测，测量方法严格按测量有关规范操作。复测无误后进行埋桩，所有控制桩周围用水泥固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下，并采用全测回法进行控制点加密测量，复测完毕后写出《复测报告》，并报监理单位审核，复测如出现与设计不符数据，首先进行复测结果审核，如复测结果正确，及时向建设方、监理方、设计方书面通报。对与设计资料不符部分要求设计进行复测，再次交桩，直至满足施工要求。,

,,副部长,负责组织实施,,

,,技术员,现场测量，做好记录,,

,,资料员,收集资料,,

7,施工测量控制,副部长,负责组织实施,"由工程部副部长组织技术人员进行现场测量，测量要有复核，并形成测量记录。测量资料的记录由技术员填写,记录内容包括：测量内容、主镜人、计算人、记录人、复核人、前后视人、天气情况、测量过程、测量日期、测量结果分析认定等。测量资料记录必须真实有效，内容齐全，字迹清晰，不得随意涂改数据，必须记录在指定的测量记录本上，完成后交由资料员保管。工程部副部长组织技术员建立施工测控网,开工前根据确认正确的设计交桩基线、水准基桩，依工程需要及现场环境条件引出并建立施工测控网，并对关键基线桩进行引桩防护。控制网测量必须经过多次复测，复测要有记录签字，核实无误后方可使用。",

,,技术员,现场测量，做好记录,,

,,资料员,收集资料,,

8,技术交底,工程部长,负责审核工作,工程开工前，技术人员要及时编写施工技术交底，上报工程部长及总工审核，交底内容要有针对性，可实施性，要有施工方法、安全措施、技术标准，交底签字要齐全（包括副经理、安质检、领工员、工班长、技术员、劳务人员），交底时严禁使用施工图纸代替，要明确具体的施工方法及标准，交底格式要统一。,

,,副部长,负责审核工作,,

,,技术员,负责编制及下发,,

,,资料员,负责收集工作,,

9,过程中变更资料的收集,工程部长,与经营部及时沟通,工程部长及副部长要与经营部及时沟通，了解本工程概算情况，副部长组织技术人员配合经营部做好资料收集工作，全体技术人员要有成本责任意识，发现问题及时上报工程部长。工程部长及副部长要仔细查看招标文件、施工合同及概算文件，及时与经营部门沟通，技术人员要每天向工程部长及副部长汇报现场情况，工程部长及副部长要及时了解现场，对于在工程施工过程中超出概算中产生的费用或概算中未列出的部位，及时组织技术人员积累施工过程资料，并及时与监理、设计沟通。,

,,副部长,与经营部及时沟通,,

,,技术员,配合经营部做好资料收集工作,,

10,验工计价、成本分析,工程部长,负责审核工作,每到验工计价或成本分析时，由工程部副部长提供给计财部本阶段实际完成的工程项目及设计详细工程量清单。,

,,副部长,负责组织落实,,

,,技术员,配合完成,,

,,资料员,收集资料,,

11,施工过程控制,工程部长,负责审核工作,首先技术人员要熟悉施工图纸、施工方案及技术交底，熟悉验收标准，在工程施工过程中检查督促劳务人员的工作，真正做到过程中控制，避免出现返工现象；现场盯控过程中要有责任成本意识，节约成本，在控制好工程质量的同时，要避免材料的浪费。技术人员必须加强对施工的过程控制，过程控制方法包括：测量放线控制、尺量控制、观察控制等。重要工序施工时技术人员必须全程盯控。外业检查结果要形成记录，并由内业负责人统一存档。,

,,副部长,负责组织落实,,

,,技术员,配合完成,,

,,资料员,收集资料,,

12,施工过程中记录,工程部长,负责审核工作,由工程部副部长根据工程的实际情况，制定相应的现场检查记录表（该表要显示工程施工过程中每道工序的检查项目的数据、施工部位、完成情况及检查人员），由技术人员现场填写，记录内容及时交给资料人员，资料员要根据表中内容及时填写内业资料。施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，避免出现资料缺少问题，主动与监理部门沟通。资料员施工日志的填写：按照建设方的要求及格式填写施工日志，施工日志从开工之日起填写，严格按施工日志填写要求填写，填写内容要求准确、实事求是、字迹清晰、记录齐全。记录内容包括上级下发的整改通知书及整改情况，记录的问题应注意问题的闭合，包括材料进场及进场检测情况，保证材料进场在检验合格后方可进行施工，施工日志中记录人应填写主管工程师名字。工程施工过程中，现场盯控人员要向资料人员要每天提供现场完成情况，资料员统计施工进展情况及工程完成情况包括各种主材的用量，并做好详细的台帐，隐蔽工程检查证的填写：隐蔽工程检查证表格按建设单位、监理单位的要求采用，由资料员填写，根据现场检查记录表，进行填写，填写内容要求真实，附件齐全，与设计文件相符，满足相应的现行施工规范、验收标准要求。项目技术资料为防止丢失，内业资料管理人员必须装盒管理并做好标签，施工规范、标准、图纸分类存放。文件分成受控文件和非受控文件，分别装进不同的文件柜内，编目存放。外出用的施工图纸使用复印件，不得使用蓝图。外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、报告要添文件发放记录表，交给内业负责人统一保管。施工规范、标准由内业资料员统一管理，借阅、查看文件要填借阅记录表，所有受控文件不得带出技术室。概预算资料、合同类文件资料技术室人员查看后必须锁在柜子里，不得摆在办公桌上。查看资料、图纸的人员看完资料后，放回原处，不得随便摆放。,

,,副部长,负责组织落实,,

,,技术员,配合完成,,

,,资料员,收集资料,,

13,营业线施工各项手续,工程部长,负责协调,要在营业线施工前，按照铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》办理“营业线施工审批表”、缴纳施工安全抵押金、施工计划申报表、临时施工要点申请表、行车设备施工登记，并向设备单位送达营业线施工监护通知书。同时，结合设备施工管理单位的要求，与发生施工干扰、需要施工配合和对既有设备进行监护的单位签订必要的施工配合协议、施工安全协议。提报营业线施工审批表的同时，提报施工方案，并做好多媒体汇报的准备。施工方案包括以下内容：施工程序，施工方法，施工安全组织措施，施工资质、施工配合协议，监护协议等（工务、电务、车务、铁通、水电）。在北京铁路局施工的营业线施工审批，严格执行北京铁路局《营业线施工及安全管理实施细则》的要求，经设备管理单位审查，路局项目管理部门签署意见后报路局设备主管部门审批。各项协议、证件、签认的表格要在技术部门保存。,

,,副部长,负责组织落实,,

,,技术员,配合完成,,

,,资料员,收集资料,,

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