新任房地产项目总关注要点

新任房产项目总

的关注要点微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai序言x'x

x'x个地区公司个在建项目某地产公司最大”的项目总？微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai序言x'x

x'x个合格项目总个新任项目总谁是某地产公司“最新”的项目总？微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai我们既是公司指标分解下的答卷人我们也是公司运营发展中的同路人微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai目录01左右为“难”02“总”而言之03生“财”有道04东奔西“跑”05生生不“息”微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai01微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai01左右为“难”自2017年确立推行项目制的暂行规定后，经过两年半的发展，整体项目制推进已初见成效，但在项目制落地过程中仍存在如下三个典型问题：责权不明确人员很迷茫沟通有壁垒我有啥，能做啥？该找谁，谁解决？不清楚，不明白？微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai01左右为“难”责权不明确痛点1：项目总是万能充，啥事都要往前“冲”。痛点2：选A还是选B？不管，先选“项目总”。痛点3：事项不由我决定，后果确要我承担。谁理解项目总的不易，谁知道我们的苦衷？微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai01左右为“难”人员很迷茫项目总项目职能经理A领导说考虑项目成本，B领导项目总选A，职能部门负责人说考虑项目进度，我也很迷茫选B，我也很无奈谁给我明确的答案，谁为我指明前进的方向？微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai01左右为“难”沟通有壁垒专业有边界，术业有专攻，我们并不是万能的！无法充分沟通，互相不能理解！这件事到底该谁做，谁来梳理清晰的边界？微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai在矩阵式的组织架构下、项目总不高的管理层级的背景下=又+亻+圭“人”夹在中间沟通难度大、推动难度大微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai02微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai02“总”而言之角色转变项目经理小

地

总项目总在角色上就是缩小版作战单元的“小地总”。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai02“总”而言之意识提升确保经营指标达成促进多线业务协同提高资金使用效率精研细磨产品标杆四大

意识精细管控发展过程重视客研指导定位加强风险防范意识提高客户满意程度项目总在项目推动中不仅是要做到角色的转变，更要学会意识的提升。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai02“总”而言之意识提升聚焦1张图1张表1群人在意识提升的过程当中，要着重关注经营的聚焦、资源的配置。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai管理者，作为华为的头狼，其使命与责任是胜利，而不是牺01为员工提供思想导航06组织将个人知识转化为成员的动力和资源，实现个人才干增值05确保端到端流程传递客户价值的效率01负担起公司文化价值观的传承06开展组织建设，帮助下属成长05站在全局立场，不断改进端到端的业务流程夺取胜利02洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长03带领团队实现组织目标02致力于将市场转化为机会04有清晰的主攻方向，抓主要矛盾03致力于将机会转化为业务结果04清晰的战略方向和路径选择，以及适用实用的管理节奏微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai角色转变和思维

提升的核心是做

好管理，但是项

目管理的本质

是？微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai02“总”而言之管理的本质策划规划经营明确经营目标，前期做好策划。PD执行实现经营完成信息交圈，快速推进执行。项目管理本质结果反思经营AC纠偏围绕经营围绕经营结果，复盘做好总结。过程动态纠偏，做好风险把控。项目管理的本质就是围绕经营做好PDCA的循环；对经营有利的事多去推动，对经营有风险的事多去防控。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai18以“总”为角色转变的基本方法眼界提升眼界，善于观察口才善于动口，沟通协调用心用心思考，自我提升微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai在“难”的情况下，各位“小地总”更要有“总”的高度，聚焦管理和意识的双提升微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai“好管理”的标准？目标标准激励协同微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03生“财”有道明确的目标统一思想关键词：力出一孔、利出一孔激情管理关键词：点燃自己、点燃他人微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03生“财”有道协同的团队分工明确关键词：各司其职、执行力强相互驱动关键词：优劣互补、相互激励微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03生“财”有道合理的规则立规建制关键词：制度透明、有理有据有制可循关键词：就事论事、结果导向微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03生“财”有道弹性的激励考核公平公正关键词：公平的体系、公正的激励差异化赋权关键词：调动积极性、提高能动性微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai华为的文化狼狈文化千手观音文化大雁文化华为作为世界知名企业，其管理体系建设的核心就是文化建设微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai华为的文化狼狈文化关键词：狼：前端，狼性干部狈：后台，支持保障项目总既要像“狼”要敢于进攻，又要像“狈”要精于管理，强调狼和狈的合作性。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai华为的文化千手观音文化关键词：宁静致远：坚守内心的初衷精益求精：塑造匠人的心境团队成员都要理解专注的力量，追求卓越。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai华为的文化大雁文化关键词：目标一致：有着清晰的战略目标分工明确：实现目标通力合作项目总要学会管理团队，善于当好领头雁。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai华为的团队对高效团队的定义共享的领导取长补短共同的目标灵活和适用团队相互信任与尊重高效工作程序充分的沟通持续地学习将军需要打造战之能胜的高绩效团队微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai华为的团队对强执行力的定义关键词：个人：高效能员工建设部门团队：高绩效团队建设企业组织：执行力机制建设执行力赢在机制、成在团队、活在个体微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai“好管理”的要点？微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai见钱眼开仗义疏财爱才如命杀人如麻以经营为导向以人才为根本微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03生“财”有道管理要点见“钱”眼开释义：以经营为导向，指标为王，“一图一表”牢记于心；以《致加西亚的信》主角罗文为榜样，披荆斩棘，使命必达。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03生“财”有道管理要点仗义疏“财”释义：弹性激励、鼓舞团队，让有为者有力，有为者有利微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03生“财”有道管理要点爱才如命释义：关注人才管理，调动人员的积极性，形成合力微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai03生“财”有道管理要点杀“人”如麻释义：职场不是乌托邦，严格以结果为导向，以绩效考核为原则，优胜劣汰、适者生存。微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai04微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai包多动包办搞定赋能平衡灰度勤走包干频跑包成微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai04东奔西“跑”搞定搞定客户：满足客户需求、提升客户满意搞定内部：加强内部沟通、强化横向协同搞定外部：重视外部协调、合理突破边界微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai04东奔西“跑”搞定驱动胜利的五个意识责任意识合作意识风险意识自我实现意识自我反省意识微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai04东奔西“跑”搞定建立信心的五个前提听得了批评受得了委屈拉得开差距放得下面子经得住表扬微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai04东奔西“跑”赋能放开：不受束缚、敢于挑战冲锋：身先士卒、敢为人先敢干：不惧不畏、使命必达技巧：软硬兼施、情绪智慧马丁路德金微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai04东奔西“跑”赋能对等：配置的权力应当与其所承担的责任相适应弹性：责权利配置要与公司发展阶段、团队人员配置匹配，且可以在框架内灵活配置和动态调整微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai04东奔西“跑”平衡鸟和猪平衡眼界差异从集团到地区，从项目总到职

能经理团队，项目总要做好上

传下达，平衡眼界的差异鸡和鸭平衡理解差异职能的差异，个人工作的差

异，导致问题的理解是存在偏

差的，项目总要在其中平衡理解差异，实现目标一致微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai除了学会平衡差异之外还要学会平衡状态下寻找最优微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai04东奔西“跑”灰度灰度管理的过程其实就是资源及人员整合人的灰度事的灰度项目总监要对自己的职能团队的选

项目总监要对自己的职能团队充人负责，对于被动安排的职能经理

分赋能，提高团队的跨界思维方要理解、包容，通过工作带动实现

式，以开放包容的心态让大家勇团队价号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai于干事，敢于补位05微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai05生生不“息”发展方向新任→合格→成熟→优秀项目总从专业出来，历经项目总复合，回到专业职能从项目总→运营总→地总微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai自心自己用心去领悟！微信公众号/知识星球：地产研报素材业内微信交流群：DCyanbaosucai自心微信公众号/知识星球：地产研报素材业