2023年初级经济师（工商管理）考试模拟练习（含答案及解析）

2023年初级经济师（工商管理）考试模

拟练习（含答案及解析）

L某产品2、3、4、5月份销量逐期环比速度分别为1.1、1.2、1.2和

1.1，5月份销量为30万台，运用几何平均法预测该产品6月份的销

量为（）万台。

A.31.5

B.34.5

C.36.5

D.39.5

【答案】：B

2.生产线按照节奏快慢分为（）。

A.零部件生产线

B.流水生产线

C.自动化生产线

D.产品生产线

E.非流水生产线

【答案】：B|E

【解析】：

生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线；按节奏

快慢分为流水生产线和非流水生产线；按自动化程度分为自动化生产

线和非自动化生产线。

.在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于（年真

3）o[2012

A.技术标准

B.产品标准

C.安全标准

D.管理标准

【答案】：D

【解析】：

管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时

间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度

所作的统一规定，包括：①生产组织标准；②技术管理标准；③经济

管理标准。

4.机械制造企业的原材料供应链管理活动属于（）。［2009年真题］

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

【答案】：D

【解析】：

一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、

辅助生产过程、生产服务过程等组成。生产服务过程是指为基本生产

和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运

输、装卸、保管等。因此，机械制造企业的原材料供应链管理活动属

于生产服务过程。

5.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程

简单、规模较小的企业的是（）。［2012年真题］

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

【答案】：A

【解析】：

直线制的优点是，结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷,

决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是，没有专

业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，

成为全能人物。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳

定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基

础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置

管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指

示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事

业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别

较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用

于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项

目。

6.下列属于引起企业变革的重要原因的是()o

A.企业成员间矛盾加剧

B.企业发展速度减慢

C.企业内部沟通出现障碍

D.企业成员内在动机与需求的变化

【答案】：D

【解析】：

在企业中，员工的个体行为是组织运行有效性的基础，个体成员的行

为又是以各自的需要为基础的。因此，一定的组织结构与组织管理总

是与一定的员工需求相适应。企业成员内在动机与需求的变化是影响

企业变革的一个重要原因。

7.()是市场调查的重点对象。

A.消费品市场

B.产品价格

C.消费者市场

D.生产资料市场

【答案】：C

【解析】：

市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、

企业）、市场客体（消费品和生产要素）、市场媒体（货币、价格、信

息）等。其中需要指出的是，市场调查的重点对象是消费者市场。

8.下列各项属于工商企业基本特征的有（）o

A.拥有一定的资源

B.是一个经济组织

C.自主经营、自负盈亏

D.作为法人，具有法定的权利和义务

E.经营范围不可变动

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的

经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实

体和市场竞争主体。这一概念的含义有:①企业必须拥有一定的资源;

②企业是独立的经济实体；③企业是能够自主经营、自负盈亏的完整

的经济组织；④企业必须承担相应的社会责任；⑤企业是一个独立的

民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义

进行民事活动。

9,发生安全生产事故坚决做到（）o

A.事故原因未查清不放过

B.事故责任人和员工未受到教育不放过

C.防范措施未建立不放过

D.产品安全检查未到位不放过

E.责任人未受到处理不放过

【答案】:A|B|C|E

【解:

发生安全生产事故坚决做到“四不放过"，包括：①事故原因未查清

不放过；②事故责任人和员工未受到教育不放过；③防范措施未建立

不放过；④责任人未受到处理不放过。

10.企业的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的要

求，这体现了产品质量的（）o

A.经济性

B.相对性

C.狭义性

D.时效性

【答案】：B

【解析】：

质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。质量的相对性是指组织

的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能

对同一产品的同一功能提出不同的需求。A项，质量的经济性汇集了

价值的表现，物美价廉实际上是反映人们的价值取向；D项，质量的

时效性是指组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需

求和期望是不断变化的。

11.长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（）。

A.专项市场调查

B.探测性市场调查

C.定期市场调查

D.连续性调查

【答案】：D

【解析】：

连续性市场调查是指对一个（或几个）固定的市场调查样本进行长时

间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料。样本中的被调

查对象（人或单位）一般不随调查时间的变化而变化。如长时间、连

续地跟踪和调查固定消费群体的购买行为，企业持续性地跟踪调查产

品市场价格的变化等都属于连续性调查。

12.企业是（）的替代物,

A.市场

B,生产力

C.生产关系

D.社会发展

【答案】：A

【解析】：

企业之所以产生，是因为以企业方式来进行资源配置，要比单纯依靠

市场方式来进行资源配置更有效率，企业是市场的替代物。

13.战略联盟的基础是()o[2013年真题]

A.技术优势

B.文化优势

C.比较优势

D.变革优势

【答案】：C

【解析】：

比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争

力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，

或者具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场

的优势等。

.长期股权投资的后续计量方法中，权益法适用的情形包括（

14）o

A.投资企业能够对被投资企业实施控制的长期股权投资

B.投资企业能够对被投资企业实施共同控制的长期股权投资

C.投资企业对被投资企业具有重大影响的长期股权投资

D.投资企业对被投资企业无重大影响的长期股权投资

E.投资企业能够对被投资企业实施绝对控制的长期股权投资

【答案】:B|C

【解析】：

长期股权投资的后续计量方法包括：权益法和成本法。权益法是指长

期股权投资最初以初始投资成本计价，以后根据投资企业享有被投资

单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法。权益

法的适用范围是投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的

长期股权投资。

【说明】根据最新版考试教材，权益法适用的情形包括：①长期股权

投资的初始投资成本大于取得投资时，应享有被投资单位可辨认净资

产公允价值份额的，不要求对长期股权投资的成本进行调整。②长期

股权投资的初始投资成本小于取得投资时，应享有被投资单位可辨认

净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益，同时调整长期股

权投资的成本。投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应

分担被投资单位实现净利润或发生净亏损的份额调整长期股权投资

的账面价值，并确认当期投资损益。权益法的适用范围是对联营企业

和合营企业的长期股权投资。

15.下列各项属于辅助生产过程工作的有（）。

A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作

B.设备的合理摆放和调试

C.为支持正常生产提供动力的生产

D.支持正常生产工具制造

E.设备维修

【答案】：C|D|E

【解析】：

辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅

助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、

设备维修等。

.首次提出“交易费用”概念的经济学家是（

16）o

A.诺斯

B,科斯

C.德姆塞茨

D.韦伯

【答案】：B

【解析】：

1937年，美国经济学家科斯在《企业的性质》一书中分析企业的起

源和规模时，首次提出“交易费用”这一概念。科斯认为，交易费用

也称交易成本,包括两个方面的内容:①获得精确的市场信息的成本;

②在市场交易中，交易人之间在谈判、讨价还价和履行合同过程中发

生的成本。

17.某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行

预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对

他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成

比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（）。

A.头脑风暴法

B.交锋式会议法

C.混合式会议法

D.访问法

【答案】：B

【解析】：

交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分

争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。交锋式会议要求参

加会议的专家通过各抒己见、互相争论来预测问题，以求达到一致或

比较一致的预测意见。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者

意见，或“口才好”的人左右与会者的意见等情况，导致最后综合预

测意见时难以完全反映与会者的全部正确意见。

18.在企业经营观念的演变过程中，“一切从顾客出发”体现的是（）o

A.产品观念

B.生产观念

C.市场营销观念

D.质量观念

【答案】：C

【解析】：

市场营销观念抛弃了以企业为中心的指导思想，代之以消费者为中

心，从过去“一切从企业出发”的旧观念转变为“一切从顾客出发”

的新观念。“顾客需要什么，我们生产什么二

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

19.人口按照性别、民族、宗教信仰、职业等分类属于（）。

A.定距尺度

B.定类尺度

C.定比尺度

D.定序尺度

【答案】：B

【解析】：

定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。例如：人口

按照性别、民族、宗教信仰、职业等分类都是定类尺度。定类尺度是

用以测量市场特征质的差异，其特点是：类别数据之间只有质的区别,

没有量的区别，数字之间没有数量关系、顺序关系，不能相加减，也

不能乘除。这些数字之间没有真实的意义，只是表征性的符号。

20.企业生命周期包括（）o[2009年真题]

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.集约化阶段

E.精细阶段

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

关于企业生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个

阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶

段和精细阶段。

21.下列关于单个业主制企业特点的表述错误的是（）。

A.所有权与经营权归于一体

B.注册资本要求不是很高，企业开业和关闭的手续都比较简单

C.企业产权属于个人，但转让受到严格限制

D.企业规模小，财力不大，获得贷款的能力有限

【答案】：C

【解析】：

C项，企业产权属于个人，可以自由转让。

22.根据我国工业企业划分标准，大中型企业是指（）。

A.中一型及以上规模的企业

B.大型企业和中一型企业

C.全部大型和中型企业

D,中二型以上规模的企业

【答案】：A

【解析】：

企业规模是指在同一企业内生产要素及生产产品的集中程度。根据我

国现行《工业企业划分标准》的规定，将企业划分为四种类型，包括:

特大型企业；大型企业，又分为大一和大二型两档；中型企业，分为

中一和中二型两档；小型企业。其中，大中型企业是指中一型及以上

规模的企业；中小型企业是指中二型及以下规模的企业。

23.某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问

题，让他们合作表决并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。

该企业采用的培训方法是（）o

A.行动学习

B.案例研究法

C.情景模拟法

D.行为示意法

【答案】：A

【解析】：

行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们

合作解决并制定一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训

方法。行动学习的群体一般由6〜30人构成，成员的构成可以是同部

门的，也可以是跨部门的，还可以包括客户和分销商等，具体人员构

成根据任务要求而定。

24.企业管理层次的数量取决于企业规模和（）。

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业的任务量

D.企业流动资产的大小

【答案】：C

【解析】：

管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层

级。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量

与组织规模的大小而定。

25.在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是（）o

A.基础标准

B.方法标准

C.安全标准

D.产品标准

【答案】：A

【解析】：

基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普遍的规律

制定的基础规则，是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。

26.企业组织设计的主要依据包括（）0

A.企业战略

B.企业环境

C.企业技术

D.企业发展阶段

E.企业管理

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

企业组织设计的依据包括：①企业战略，组织结构的设计必须服从企

业所制定的战略，同时为企业战略目标的实现提供组织保证；②企业

环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要

求，同时在变革中同外部环境保持动态平衡；③企业技术，技术以及

技术设备的水平关系到企业的经营效率和效果，而且影响到企业工作

的内容划分、职务的设定，以及员工的素质要求；④企业发展阶段，

处于不同发展阶段的企业，客观地需要有与之相适应的组织结构形

态。

27.在企业的新产品开发战略中，进取战略的基本特征有（）。

A.新产品开发的竞争域限定在产品的最终用途和技术方面

B.新产品开发的目标是维持企业现有规模

C.开发出的产品多为模仿品

D.新产品创意构思多来源于市场营销或研究开发的成果

E.新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发

【答案】：A|D|E

【解析】：

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新

产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基

本特征为：①新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术

方面；②新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场

占有率；③新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，

或二者的结合;④新产品创新的程度能达到首创水平,至少部分首创;

⑤在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入；⑥新产品

开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。

28.机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于（）。

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

【答案】：A

【解析】：

生产技术准备过程，是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产

技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工

作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。

29.企业确定国家和顾客的需求时，应当考虑（）o

A.国家指定的产品计划

B.顾客规定的产品要求

C.顾客习惯上隐含的潜在要求

D.顾客虽未规定但国家强制性标准及法律法规上有明确要求的内容

E.生产厂家的生产经营状况

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

企业首先应识别和确定国家或客户需求，包括国家制订的产品计划、

客户规定的产品要求、客户习惯上隐含的潜在要求，以及客户虽未规

定但国家有强制性标准及法律法规上明确的要求等，然后将以上内容

转化为企业文件、标准、规范并贯彻执行。

30.根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的

解释》，下列纠纷中，当事人不服劳动争议仲裁委员会做出的裁决、

依法向人民法院起诉的，人民法院应当受理的有（）。

A.劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷

B.劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷

C.劳动者与企业之间没有订立书面劳动合同，但已形成劳动关系后发

生的纠纷

D.劳动者与企业因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷

E.劳动者退休后，与尚未参加社会保险统筹的原企业因追索养老金、

医疗费而发生的纠纷

【答案】:A|C|E

【解析】：

关于劳动争议案件的受理范围，《最高人民法院关于审理劳动争议案

件适用法律若干问题的解释》规定，劳动者与企业之间发生的劳动纠

纷，当事人不服劳动争议仲裁委员会做出的裁决、依法向人民法院起

诉的，人民法院应当受理，具体包括：①劳动者与企业在履行劳动合

同过程中发生的纠纷。②劳动者与企业之间没有订立书面劳动合同，

但已形成劳动关系后发生的纠纷。③劳动者退休后，与尚未参加社会

保险统筹的原企业因追索养老金、医疗费、工伤保险待遇和其他社会

保险费而发生的纠纷。④企业和劳动者因劳动关系是否已经解除或者

终止，以及应否支付解除或终止劳动关系经济补偿金产生的争议，经

劳动争议仲裁委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。

⑤劳动者与企业解除或者终止劳动关系后，请求企业返还其收取的劳

动合同定金、保证金、抵押金、抵押物产生的争议，或者办理劳动者

的人事档案、社会保险关系等移转手续产生的争议，经劳动争议仲裁

委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。⑥劳动者因

为工伤、职业病，请求企业依法承担给予工伤保险待遇的争议，经劳

动争议仲裁委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。

.邮寄调查法的优点不包括（

31）o

A.调查费用高

B.调查范围广

C.无须对调查人员进行专门的培训和管理

D.被调查者有较充分的时间填写问卷，无时间上的压力，回答质量较

品J

【答案】：A

【解析】：

邮寄调查法的优点包括：①调查区域较广；②调查费用较低，只需花

费少量邮资和印刷费用；③被调查者有较充分的时间填写问卷，被调

查者无时间上的压力，回答质量较高；④通过让被调查者采取匿名方

式，可对某些敏感和隐私情况进行调查；⑤无须对调查人员进行专门

的培训和管理。

32.工序同期化的措施主要有（）。

A.改进工作地布置与操作方法

B.提高设备的生产效率

C.购买新的工艺装备

D.提高工人技术的熟练程度和工作效率

E.详细地进行工序的合并与分解

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

工序同期化措施主要有：①提高设备的生产效率；②改进工艺装备；

③改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；④提高工人技术

的熟练程度和工作效率；⑤详细地进行工序的合并与分解。

.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（

33）0

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

【答案】：A

【解析】：

企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获

得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导,

企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。②小型

企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型

企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方

便。③中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企

业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也在加大，除非

铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分

权为主，这样管理成本低，组织效率高。

34.质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体

现了企业对质量的认识逐渐将满足（）的需求放在首位。

A.生产者

B.供应商

C.服务商

D.顾客

【答案】：D

【解析】：

质量从“符合性”发展到“适用性”，体现了人们对质量的认识逐渐

将顾客的需求放在了首位。顾客对他们所消费的产品和服务有不同的

需求和期望。这就意味着组织需要决定他们想要服务于哪类顾客，是

否在合理的前提下满足顾客的需要和期望。

35.企业过量持有现金的负面效应包括（）o

A.产生机会成本

B,降低偿债能力

C.增加管理成本

D.增加信用风险

E.降低整体资产收益率

【答案】:A|C|E

【解析】：

现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管

理成本，降低整体资产的收益率水平。为此，企业可根据自身的具体

情况，选择存货、因素分析、随机等模式确定最佳资金持有量。

36.比较法是一种常用的绩效考核方法，其采用的形式有（）。

A.关键事件法

B.直接排序法

C.交替排序法

D.------对比法

E.行为锚定法

【答案】：B|C|D

【解析】：

比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩

效水平的考核方法。它通过对员工之间的相互比较，排出所有被考核

者的绩效优劣顺序。此类方法只适用于被考核者人数较少的情况。该

类方法最常用的形式有以下三种:直接排序法、交替排序法、一一对

比法。

37.质量管理体系评价的方式包括（）。

A.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定

B.质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定

C.质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定

D.质量管理体系审核、客户评审、自我评定

【答案】：B

【解析】：

质量管理体系评价的方式包括：①质量管理体系审核。审核用于确定

符合质量管理体系要求的程度，也用于评定质量管理体系的有效性和

识别改进的机会。②质量管理体系评审。这种评审可包括考虑修改质

量方针和质量目标的需求，以响应相关方需求和期望的变化，评审还

包括确定采取措施的需求。③自我评定。自我评定可提供一种对组织

业绩和质量管理体系成熟程度的总的看法。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

38.目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为（）。

A.不规则需求

B.潜伏需求

C.无需求

D.负需求

【答案】：C

【解析】：

C项，无需求指消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠

不关心，不予购买，如一些新产品、与消费者传统观念或习惯不一致

的产品所面临的情况；A项，不规则需求指有些产品或服务的市场需

求在一定时间内（如天、周、月、季、年等）会发生较大的波动，有时

市场需求量过高，超出企业的供给能力，有时市场需求量过低，造成

企业供给过剩，导致浪费；B项，潜在需求指现有产品或服务未能满

足的需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求；D项,

负需求指大部分人对某种产品不满意或厌恶，并予以排斥或回避。

39.下列市场调查方法中，属于访问法的有（）。

A.文案调查法

B.邮寄调查法

C.非参与观察法

D.留置调查法

E.实验调查法

【答案】：B|D

【解析】：

访问法是指调查人员通过访谈询问的方式来搜集市场调查资料的一

种市场调查方法，它是市场调查资料搜集的最基本、最常用的调查方

法。访问法属于实地调查法的一种，具体包括：①面谈访问法；②电

话访问法；③邮寄调查法；④留置调查法。

40.企业经营过程中的发展机制所包括的内容有（）o

A.发展资金自我积累

B.组织结构垂直管理

C.筹资渠道自主选择

D.投资项目任意获得

E.法人财产依法所有

【答案】:A|C|E

【解析】：

发展机制（又称技术进步机制）是指企业在经济动力的驱使下，要实

现更高的经济效益，必然会自我积累发展基金，积极开辟融资渠道，

自主决定扩大再生产的投资项目，不断地吸收、应用、发展新技术，

以及应用新的管理方法，使生产力不断向更高水平推进。发展机制包

括发展资金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人

财产依法所有。

41.如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用（）来选

择厂址位置。

A.直接推断法

B.重心法

C.位置度量法

D.因素评分法

【答案】：B

【解析】：

如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择

厂址位置。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运

量距离最小。

42.与其他生产过程组织形式相比，流水生产线的区别包括（）。

A,连续性

B.节奏性

C.通用性

D.随机性E.比例性

【答案】:A|B|E

【解析】：

流水生产线的特征有：①一般具有较高的生产率；②各工序的生产能

力符合比例性的要求；③工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生

产过程的连续性好；④线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各

道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。

由于流水生产线具有良好的连续性、比例性、平等性和节奏性，所以

流水生产能取得良好的经济效益。

43.某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分

析。经过分析得知，该煤矿目前年产煤200万吨，成本居高不下，对

环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的安全隐患。为

了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时，

拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技

术改造完成后，每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元，环境

污染问题、安全隐患问题和产品质量问题，均能得到一定程度的解决。

假设该行业的标准投资效益系数为0.3o

根据上述资料，回答下列问题：

⑴该煤矿领导班子需要对技术改造方案的（）进行对比分析。

A.总投资与总产量

B.总产量与经济效益

C.总投资与经济效益

D.总投资与投资回收期

【答案】：c

【解析】：

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资

和经济效益进行对比分析。该题中的领导班子要对该煤矿的技术改造

问题进行经济可行性分析，则要对总投资和经济效益进行对比分析。

⑵该技术改造项目的总投资额为（）万元。

A.6000

B.6250

C.6300

D.6350

【答案】：B

⑶该技术改造项目完成后，年经济效益为（）万元。

A.1800

B.6000

C.6200

D.8000

【答案】：C

⑷在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是（）。

A.因技术改造需新追加的投资额

B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金额

C.技术改造的贷款利息

D.拆除的固定资产回收利用的价值

【答案】：A

【解：

在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加

投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成

的损失计入总投资之中。

44.企业在确定设备最佳更新期时，主要依据设备的（）。

A.生产日期

B.服役期

C.技术寿命

D.经济寿命

【答案】：D

【解析】：

设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，确定设备最佳更新期主要

是依据设备的经济寿命，根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原

则是使设备各种费用的总和为最小。

45.既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织

结构是（）□

A.直接制企业组织结构

B.职能制企业组织结构

C.矩阵制企业组织结构

D.事业部制企业组织结构

【答案】：D

【解析】：

事业部制又称联邦分权制，其特点是：在总公司的统一领导下，按产

品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制

的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事

业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利

润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产

品和独立的市场。同时，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、

规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

事业部制体现了“集中决策、分散经营”的管理原则。

46.市场营销管理一般过程包括（）。

A.市场调研分析

B.调研结果撰写方案

C.营销战略设计

D.市场营销组合设计

E.营销计划的制订和实施

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

市场营销管理是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用

市场机会的过程。市场营销管理一般过程包括以下主要步骤：市场调

研分析、营销战略设计、市场营销组合设计和营销计划的制订和实施。

47.当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，

国际分工的主要形式是（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.地域分工

D.行业分工

【答案】：A

【解析】：

企业的产生和发展不仅与市场有着密切的联系，而且与分工也密不可

分。20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展又呈现出

新的特点：①分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业

化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式；②出现

了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正

在成为新的分工潮流；③在制造业高级化的过程中，以机器为核心的

“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了

新型的“灵捷制造方式”；④在分工深化的同时，协作的重要性空前

提高，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

48.安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免（）。

A.设施大量闲置

B.设备无形磨损

C.产品积压

D.环境破坏

【答案】：D

【解析】：

安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩

序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者

的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的

一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的

保护，使生产活动正常进行。

49.下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是

()。

A.零基预算法

B.调整预算法

C.滚动预算法

D.增量预算法

【答案】：A

【解析】：

零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编

制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预

算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡

编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用

项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，其缺点

是编制工作量大。

50,将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质

量特性的依据是（）。

A.产品设计者的喜好

B.国家质量技术监督局的相关规定

C.生产过程中各工序工艺的难度

D.产品质量特性对顾客满意的影响程度

【答案】：D

【解析】：

根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量特性进行分类管理。常用

的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。其中,

关键质量特性，是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全

性或使产品整体功能丧失的质量特性；重要质量特性，是指若超过规

定的特性值要求，将造成产品部分功能丧失的质量特性；次要质量特

性，是指若超过规定的特性值要求，暂不影响产品功能，但可能会引

起产品功能的逐渐丧失。

51.

⑶将一个批次的该种零件全部生产出来,工序间搬运次数最多的零件

移动方式是（）。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

【答案】：B

【解析】：

平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达

到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运

转不利，同时运输次数多，组织生产比较复杂。

⑷为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应

采用的工序间零件移动方式是（）。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

【答案】：A

【解析】：

顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工

序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式

的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。

⑸如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于（）o

A.提高产品质量

B.保护生产设备

C.减少工序间搬运次

D.缩短生产周期

【答案】：D

【解析】：

平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达

到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运

转不利，同时运输次数多，组织生产比较复杂。

52.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）o

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

【答案】：A

【解：

企业规模对选择组织结构形式的影响包括：①大型和特大型企业要获

得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导,

企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。②小型

企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型

企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方

便。③中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企

业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大，除非

铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分

权为主，这样管理成本低，