【化工企业精细化管理探究的国内外文献综述3700字】

化工企业精细化管理研究的国内外文献综述1.1国外研究综述20世纪初泰勒的著作《科学管理原理》中提出了经典的科学管理方法，不断提高对质量成本分析表的认识，改进员工动作，提高参与度；给员工创造环境，确保劳资双方从生产中获益；明确劳资双方工作与责任均等。科学管理理论使管理成为科学。自此，成本管理成为全球企业管理的重要内容，并不断完善与演变。（1）标准成本控制法：用科学的，标准化的管理方法代替经验管理。（2）预算控制法。20世纪20年代，预算控制成为企业控制成本的普遍做法并且收到了良好的效果。但当时的预算都是单项预算且相互独立。经过多年的发展才成为全面预算。全面预算能够控制企业成本和经济活动。（3）责任成本控制。20世纪中叶，由于生产力的提高和科学水平的进步，人们对产品功能与可靠性产生了需求。这就使消费者与企业的目光同时聚焦于产品质量。这使全面质量管理成为了各个企业关注的焦点。1952年，会计学家Hitchins大力倡导责任会计，以此来激励各个责任单位和责任个人积极控制成本。（4）质量成本控制。1950年代，威廉·爱德华兹·戴明提出了全面质量管理的重要理论基础：“十四要点”。1960年，著作《TotalQualityManagement》中提出了通过对企业生产过程的管理和监控，实现企业质量成本的有效管理。（5）目标成本控制。在世界上许多行业都广泛应用的目标成本控制法起源于1960年的日本。其特点是目标成本控制能够贯穿企业经济活动与生产活动的全过程，保证全员参与，并且能够在事前对成本消耗进行有效控制，直接将浪费行为扼杀在摇篮之中。（6）ABC作业成本法。从1970年开始，各大企业为了实现其运营目标，就需要从整体角度和战略角度对自身的作业链进行分析。\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"芝加哥大学的库伯和\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"哈佛大学的\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"罗伯特·卡普兰在对大量企业调研后，提出了以作业为基础的ABC作业成本法。图1-1ABC成本法概念关系图（7）战略成本控制。约翰·桑克应用战略成本管理的方法，在1989年提出名为桑克模式（ShankMode）的管理方法。1.2国内研究综述近些年，成本管理在我国国内受到了众多专家学者和研究人员相当程度的重视。国外早期的成本管理相关理论在我国的企业经营中得到了大量的实践应用，并且众多学者对成本管理相关理论的应用进行了丰富和延伸。我国大量企业也随着成本管理相关理论的丰富和完善，成本管理水平得到了显著提升。卢馨，吴俊勇，黄惠（2014）在调查研究中得出结论：我国企业的成本管理存在着传统成本管理理论的应用与实际成本管理范围不符，忽视理论在实际应用中的局限性的问题。REF_ENREF_1\r\h[1]张離、赵小娟将作业成本法与传统成本法进行了深入的分析和比较REF_ENREF_2\r\h[2]宁亚平（2012）经过对多家银行企业和制造业企业调查研究，对成本作业发提出了具体的适用范围和条件REF_ENREF_3\r\h[3]。丁勇（2020）在研究中认为，根据自身实际情况优化成本管理流程，提高企业成本控制能力，才能保障现代企业的可持续发展REF_ENREF_4\r\h[4]。庄再菊（2020）从国有企业成本管理存在的常见问题入手进行分析，并针对性的给出了相应的改进方案，强调了国有企业成本核算管理的重要性REF_ENREF_5\r\h[5]。韩光彬（2020）在研究中提出了企业成本管理中应该着重运用内部控制的方法。REF_ENREF_6\r\h[6]。宁越、于浩洋（2019）以小米公司为案例，分析了小米公司在战略成本管理上的成功经验REF_ENREF_7\r\h[7]。傅建辉（2020）针对国内制造业企业成本管理现状进行了分析，并引入了全面成本管理思想。REF_ENREF_8\r\h[8]。王振华（2020）认为为了增强企业的核心竞争力，企业应有效落实动态成本管理，从而促使制造企业的经济效益得到提升，加快实现制造企业的经营目标REF_ENREF_9\r\h[9]。逮妍妍（2020）在研究中认为质量与成本是企业发展的一体两面，都很重要。好的成本管控既需要合适的管理制度还需要完善的核算制度。这样才能保证企业的产品质量，又降低企业成本，实现企业长期发展。REF_ENREF_10\r\h[10]。姚霞玲（2020）对精益成本管理在制造业企业的应用的必要性进行了讨论，并提出了精益管理理念的制造业成本管理模式REF_ENREF_11\r\h[11]。刘洋（2020）在研究中得出结论：在例如钢铁企业这样的大型国有企业应用精细化管理理论时，应用策略以及配套措施至关重要。REF_ENREF_12\r\h[12]。在石油行业，我国的学者和企业管理人员不乏对石油企业成本精细化管理实践的探索。张立军（2020）针对我国石油集输过程中的成本管理进行了研究，石油集输成本管理的问题，主要集中在成本预算、核算工作的问题、石油集输方式的问题以及石油集输资源浪费的问题。REF_ENREF_13\r\h[13]。唐华、张银霞、朱明全（2018）以长庆油田公司第六采油厂为例，对油气生产企业的精细化管理模式的应用进行了初步的实践与探索。REF_ENREF_14\r\h[14]。王瑞华、张碧雪、成大成（2010）在大庆油田试采分公司通过横向落实与细化考核目标，纵向规范与图形化工作流程，尝试探索实施成本精细化管理的途径进一步强化成本管理的思路与方法。REF_ENREF_15\r\h[15]徐春媛、董菲（2014）从企业精细化成本管理中对组织机构改革的角度进行了探索，将原公司的组织机构进行了改革，以更好地适应企业的精细化成本管理工作。REF_ENREF_16\r\h[16]王勇、赵振智（2008）通过油气生产设备的成本定额来实现成本的精细化管理。REF_ENREF_17\r\h[17]张卫东（2011）在研究中提出井矿集团以五级成本管理体系实现精细化管理的经验方法。REF_ENREF_18\r\h[18]在石油企业进行成本的精细化管理的具体实践中，对利用ERP系统的技术支持进行生产成本的精细化管理也有相关研究。李峰皋、王纯（2011）利用ERP系统的技术支持，通过使企业内部信息流动的速度加快，提高整个企业系统运行效率，实现成本的减少。REF_ENREF_19\r\h[19]尚兢（2013）认为作业成本法、目标成本法等几种企业成本管理方法可以再ERP系统的支持下进行融合形成战略互补，使企业竞争力得以提高。REF_ENREF_20\r\h[20]高萍（2014）讨论了在ERP环境下的石油企业应用成本作业法对企业运营过程进行优化，对ERP系统实施作业成本核算制度，为企业精细化成本管理提供了发展空间。REF_ENREF_21\r\h[21]1.3国内外成本精细化管理相关研究情况简析通过对国内学者和企业管理人员对于成本精细化管理的研究的总结，可以看出在我国对于成本管理方面的精细化理论研究很丰富，但是实际应用却十分缺乏。这就造成了对于成本管理精细化研究的效果缺乏验证，也缺乏成本精细化管理的试错途径。究其原因，主要是由于在我国需要进行成本管理精细化改造的企业有以下两个特点：（1）规模以上大企业。小规模企业的业务模式和生产管理流程相对简单，由于其偏向经济性的特点，为了生存，其本身就已经是生产成本接近最低，没有生产成本精细化的空间。（2）国有企业或国资控股企业。大型私营企业在从创立到做大做强的这一过程中，由于市场的竞争性，其管理体系的逐步扩大必然遵循奥卡姆剃刀原则，即“如无必要，勿增实体”。因此其成本的精细化管理并非必须。具有以上特点的规模以上大型国有企业，如果要进行生产成本的精细化改造，必须要经过一系列复杂的讨论和审批流程，并且提出实践的主要管理人员要承担风险。这就使得我国国内企业对生产成本的精细化管理只是浅尝辄止，并不敢进入改革深水区进行试验。再加上生产成本的精细化管理具有全面管理的特点，它对全员全流程的管理精细化提出了要求，这就注定了“浅尝辄止”的进行精细化管理实践没法达到预期的管理目标。相比于国内，国外对于精细化管理的实践则更加贴近实际，对精细化管理效果的验证更加真实。例如:daSilvadeSantisSH、DediniFG、MarcicanoJPP、deSantisVC（2016）通过对轻纺行业企业的“有助于可持续生产过程发展的管理实践”的实地调查，来评估精细化生产管理对企业可持续性带来的提高。REF_Ref64883825\r\h[22]SamehMSaad,MohamedAKhamkham（2018）尝试在Six-Sigma管理策略,精益生产和全面质量管理TQM的基础上，建立一个完整的成本质量管理概念框架，其目的是简化实施过程，降低运营成本，提高运营绩效，为制造企业提供估算和指导，从而实现可持续改进和卓越绩效。其效果在实践中得以验证。REF_ENREF_23\r\h[23]SongJingjing,HelianZhiwei（2018）通过多种成本管理方法的实践，在石油化工项目的管理中实现成本控制。REF_ENREF_24\r\h[24]参考文献卢馨,吴俊勇,黄惠.中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析[J].管理工程学报,2014,28(02):8-16+7.张焱,赵小娟.作业成本法与传统成本法分析比较[J].中国集体经济,2020,21):146-8.宁亚平.作业成本法适用条件调查研究[J].财政研究,2012,03):79-82.丁勇.现代企业成本管理与成本控制方法[J].中国市场,2020,23):115+9.庄再菊.国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国市场,2020,27):108-9.韩光彬.基于企业内部控制制度的企业成本管理分析[J].财经界(学术版),2020,15):21-2.宁越,于浩洋.基于内部价值链的战略成本管理——以小米公司为例[J].管理会计研究,2019,2(02):72-8+88.傅建辉.浅谈制造业企业成本管理的问题及对策[J].商讯,2020,21):90-1.王振华.制造型企业的动态成本管理分析[J].财会学习,2020,21):129-30.逯妍妍.质量成本管理在企业中的应用研究[J].商讯,2020,24):107-8.姚霞玲.精益成本管理在制造业应用研究[J].财经界(学术版),2020,18):34-5.刘洋.钢铁企业精益成本管理的应用策略及资源配置[J].企业改革与管理,2020,16):181-2.张立军.石油运输成本中的成本管理问题及优化对策研究[J].当代化工研究,2020,16):171-2.唐华,张银霞,朱明全.采油厂精细化管理模式实践与探索——以长庆油田公司第六采油厂为例[J].中国石油企业,2018,11):86-9.王瑞华,张碧雪,成大成.成本精细化管理在石油企业中的应用探析[J].财会通讯,2010,29):123-4.徐春媛,董菲.探析基于精细化成本管理的施工企业组织结构[J].湖北第二师范学院学报,2014,31(02):82-4.王勇,赵振智.油气开采