人事管理-北京市大中电器加盟店人事部管理手册

123456第二 岗位职12345678上级：12上级：文员（兼1231、招聘计划执行（含拟录用人员外调231231、培训工作规划、计划（含费用预算、实施方案及教材的收集、编撰的制2345薪酬主管（经理兼123456上级：下级：第三 工作流 增编增编/重要岗位人员可10天培训主管安排岗前培信件回复未录用人 培训助理介绍企业培训助理介绍企业10天的考核单传真至人安排补考或根据情交1寸照片3（1个月间：40天——3个月通知本人及所在人力资源部档案主管负责将收回人力资源部档案主管负责将收回缴纳完毕后到人力资源部20日前相关部门负责20日前转非办公区人员（门店或其他部门

2121日各职能部门将2121日由考勤员对考25日前将工资表及

人力资源部根据考勤情人力资源部根据考勤情 对已完成的工资表进行审核并签店内由财务副店长或店长安排指核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工 离职交人力资源部30天 按批假权限由单位负责人决定按批假权限由单位负责人决定3天以上需报上（7天）的请假申请提交人力资源部经由人力资源部视情况做出处理决定（罚款、调离、除名将处理决定通知所在单位和员115日各单位按考勤制 （3个月30日前归月底对各类人员档案存放做工作总促销员（长期）到公司前台/门店填写促销员退回厂家不予无须上社会保险的出具书面按规定核算员工社会保险的缴28日—30日交10%10%上岗考核期限：上岗考核期限：96个月，31个月按竞岗的程序退回基层1

第四 规章制度及操作说2具备良好心态者 缺乏健康良好心态者不积极学习创新者 不思变革墨守成规者不 精力旺盛者充满激情者 缺乏激情缺少干劲者不坚决执行命令者 阳奉阴违自我为是者不 廉洁自律以身作则者 见利忘义损公肥私者不工作认真负责者 粗心大意不负责任者不 努力学习积极进取者 得过且过不求进步者不精通商品性能者 不善掌握产品性能者不 尊重同行相互协作者 诽谤别人抬高自己者不3门店（含大中购物电器店45通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写“工作申请表” 访：适用岗位：董事长秘书、总经理秘书、实习店长、经贸部助理、经贸部文20元午餐费和交通费。“派遣单”40320—23日人力资源部依据考核意见、考试成绩将下发当月转正人员适用时间、范围：206％/转正通知下发后，由人力资源部督促公司各部门、门店如期（20日前）一般员工（除门店收银员、配送司机外的所有员工）：2000元/门店收银员：5000元/63天向人力资源部递交“人员需求表”，需求表的内容包括：补充理由、数用人单位在接到通知后，必须按照通知书上所确定的岗位进行安排。如有需要重新安排岗位的需求，需通知人力资源部。录用的员工必须出具具有本市户口的人员提供的担保（库工、防损员除外7临时工要签定《临时工劳动合同，合同期限 年，期满可根据双方意愿续签合同8并通过人力资源部进行协调，履行“内部员工调动工作物品交接”手续。各事业部或门店需增减或跨部门调动员工时，应由部门经理或门店店长向人力资源部提出申请，经过研1530员工被辞退（劝退）或被除名（开除30天后到人力资源部领单到各部门/；；（1）人力资源部将根据各方面的附后乙方： 1、待岗日期： 日起 日止（一个月2300元补助，待岗期过，若仍无岗位空缺，或本人无上3待岗人签字 人力资源部（经理）签字 期 期9原工作单位/员工誓约/健康证原件（仅限超市员工10 11 考勤员负责逐日如实登记本店或部门员工的出勤情况，准确详细地记录员工到、离岗21日准时送交人力资源部，员工到岗时间以打卡时间为准。1150元/次，情节严重者予以开除。 “一”300%发放。3天；达到晚婚年龄（2523岁109015丧假：直系亲属亡故（包括父母、子女、配偶）312 岗中培 所有已转正员职能培 所有员工（含促销员领导（经贸事业部经理、店长骨干（门店部门经理、经贸事业部助理1天，成绩计入入职表现，作为考核的依据之关于公派人员出国（包括香港和澳门） 用（包括发放的工资、奖金，各种商业保险费用和公派期间发生的所有公费 38对现职务的了解程度；专业知识和技术掌握的情况；对《员工手册》的执行情况；上级和下级对其的反映情况和潜能的评估。培训周期：组织部门： 培训周期：组织部门：授课人员： （7）班长管理制：每届培训班由人力资源部选定一名参培人员作为班长。班长负责1314员工有下列行为之一者，公司将给予3100—5003200—20002448小时内未送到货，时限内又未能与顾客联系说明，造员工有下列行为之一者，公司将立即以辞退处理1515（1）2001630111（2）20011231日前报到、大专以上（含大专）11（3）11加班工资：23天的部分，同时按本月的周300%发放；180元/100元/月。理货员（库房防损员（包括夜保201日以现金的形式支付员工的工资。3天之内报到本部门或店内的经理处，统一上报人力资源部。15日发放。1616.3.4由公司副总经理、店长及经贸部各部门经理组成评委（本系统述职时，不再担任评委1010最高分与最低分各占一半后平均值；17第三类员工写季度工作总结，在部门内宣讲；（注：所有述职人员均不参加本类别人员的述职评分工作18促销员上岗时必须穿大中统一的工服（置装费自理根据岗位不同缴纳廉洁保证金，副总（经营类）100000元，副总（非经营类3000020000元，经贸各事业10000元。20发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。管理者（评估者各管理者（评估者）必须把绩效考核作为管理过程中的重要组成部分，有效地利用绩效激励和约束下属，使下属尽快成长起来，下属的工作表现与业绩是各级管理者绩效的重要体现。被管理者（被评估者4月、7月、10月、155分：出色。工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具体表现如下：在规定的时4分：优良。工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具体表现如下：严格按照规2分：需改进。工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具体表现如1分：不良。工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准要求，通常具体表现如下：工1.12。1.12。15分：非常满意。提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具体表现如4分：比较满意。提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求，通常具体表现如3分：可接受。提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求，通常具体表2分：不够满意。提供的服务基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规标准要求，通1分：非常不满意。提供的服务显著低于接受服务部门的常规标准要求，通常具体表现作为职位晋升（降）人力资源部参会管理办法（经贸部例会、店长例会125日—301评估关系图：（如下图定一级（50％权重定一级（50％权重

衡量标准（数量、质量 12、优先的顺序为：AB评估格式：