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文档简介

人在场，光了解负责人的工作时间还不够（有目的地跑店是一个业务主管良好工作习惯的表现。我们不是在“逛”商店，而是在商店里工作。所以，拜访前你要带好上次的拜访记录和陈列进度表，并且明确这次的SKU？还是增加陈列面？这些都是必须在拜访前明确的。目标设定还需要明确最高目标和最低目标。谈判是一个计价还价的过程，你所得到的东西总是会低于你所提出的要求。但是如果你不懂得设定目标，你就无法去评估你究👉是做了一个成功的谈判还来要做的事就是准备好你的销售工具。POP：POPPOP10111213、FIFO15D1641718140，4154！19、店内价格管理20海报、挂旗、粘巾、插卡、KT1.821落地陈列+142%落地陈列+海报落地陈列+海报+物价卡（仅特价）落地陈列+海报+物价卡（原价与特价）+225%2324252627SKU。2829303233

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