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1页/1页/12内部管理制度系 （标准、完整、实用、可修改PAGE10页/NUMPAGES12EstateCompanies作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。方案论证―设计院自审―设计管理部初审―归档―公图纸初审的主要内容建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。;;;性、科学性;确保设计内容符合公司及当地政府要求。对于会审内容由办公室进行记录并经相关参与部门审阅后形成会审记录，发送相关部门和人员，并于公司归档。;间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通(位通知)参加。解决专业自身和“专业或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设会审记录(由监理公司执笔工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)参加会审的单位要全称及其人员名字(禁止用职称代替)。会审地点(地点要具体)联系电话(固定电话和移动电话会审记录内容(别、图号，必要时附图说明会审记录的发送(由监理公司执行A、安全性:保证工程项目的大部份或全部使用价值不致丧失，投资不致浪费。、适用性:工程项目要具有良好的使用功能和美观效果，并适应当地的市场和开发条件。、经济性:方案委托规划设计单位提供，至少二个方案进行论证比较，论证的内容包括:改性意见。6.3()包括:分析，并提供专业性意见。()计思路等。最终形成对园林方案的整体评价和修改性意见。(设计管理部提供)进行论证，论证的内容包

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