销售人员月计划8篇

第第页销售人员月计划8篇销售人员月计划篇1回顾20xx年的销售，半年多的ＩＴ销售工作初体验，实在是感悟良多。除了没有太多的收入存入帐户以外，本年度的销售工作中的成绩和战果还是应当给以确定程度确实定．首先是完成了个人从食品性业向ＩＴ资产的转型，而且在半年的工作中取得了同行业相对领先的水平．获得了公司和客户，以及销售渠道的认可，这些都是个人20xx年的成绩．而且在工作中，合理的订立销售计划，依照计划执行计划以及在工作中不绝的做好局部跟踪和评估，都使自身的业务水平得到全新的发展。20xx年要在20xx年的喜人的成绩下勇往奋进，努力向前，努力的突破利用公司现有的一切有利资源和产品线，突破市场各局限性的制约，为完成一个更加丰收的年度销售连续努力。开工了，我从昨天开始已经连续的，见到了去年合作的客户．相互一笑，重新开始一年的合作，无疑为个人的业绩的稳定供应了人和的挑战．天时是一方面，地利是一方面，而人和是最紧要的的一个方面。现在在最紧要的一个方面上，占据了确定的地位．在20xx年连续连续和扩充20xx年的人脉基础．在原有的基础上，不绝的加强新的合作和扩张，从而实现业务上的扩张和成长。另外，对于个人的产品规划，应当做一个增补计划。紧要是设想头和音响两个领域内的，每个月把其他产品的收益纳入到正常的轨道上来。销售人员月计划篇2年已经过去，虽然销售业绩并不理想，但那只能代表过去，新的一年是一个充分挑战、机遇与压力开始的一年，也是我特别紧要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自身在新的一年里有更大的进步和成绩。一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、计划拟定：1、年初拟定《年度销售计划》；2、每月初拟定《月销售计划表》；三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。四、实施措施：1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不绝改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、订立学习计划。学习，对于业务人员来说至关紧要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步调和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方从来增补新的能量。专业知识、管理本领、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。以上，是我对年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮忙。展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自身会完成新的任务，能迎接年新的挑战。年下半年营销工作计划年4月份个人工作总结销售经理下半年工作计划年个人销售工作计划书范文公司业务员销售工作计划书范文销售人员月计划篇3销售人员的工作计划一份好的工作计划可以引导你成功！据公司度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司度的渠道策略做出以下销售工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战渐渐启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不绝提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的连续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。度内销总量实现1950万套，较度增长11.4%。度估量可实现2500万—3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套。中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及度的产品线，公司度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到下降到140个左右，年均淘汰率32%。到在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。度lg受到美国责备倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在度受到中国人民的猛烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较孱弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上情况做以下工作规划。二、工作规划依据以上情况在度计划主抓六项工作：1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场实在情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。紧要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，订立奖罚制度及激励方案（依据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在至20xx年度搭配及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广紧要进行一些“路演”或户外静态呈现进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（搭配业务条线的渠道拓展）依据公司的07年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的加添，依据此种情况随时、随地乐观搭配业务部门的工作，乐观搭配店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。乐观对促销布置上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格依照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行紧要在07年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二依据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，快捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。销售人员月计划篇4作为一名营业员，也要做好相关的计划，以下是本人年的个人工作计划：一、熟识工作环境1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门；2、熟识本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况；3、熟识本楼层的全部专柜，包含专柜名称、实在位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，譬如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门帮忙解决而没有实在的人和方法来落实的问题；2、全部本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有本领做好本职工作及所在岗位需要帮忙解决的问题，是否依照相应的要求来做好本职工作；3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮忙以解决本部门需要上级支持才略解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门帮忙才略解决的问题；2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的本领，并能按公司要求做好本职工作；3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮忙解决的问题；4、依据卖场实际情况，做适当人员调备；5、负责下属工作质量及工作进度；6、负责本楼层物料陈设、道具、管理；7、拟定市场调查工作计划及实施；8、销售业绩分析工作；9、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同看法。销售人员月计划篇5今年将是我人生的变化点，对于公司支持自身竟岗销售主管之举动，本人也有了一个如何做好销售主管的月工作计划，在此列出以下几点：一、工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了确定的客户群体，包含已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自身的新员工手里，予以他磨练的机会及稳定的客户资源链，已实现能够快速的上手接任自身的工作。二、优秀销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自身。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自身的机会，我好察看出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多予以支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在日间注意察看他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以实现公司的目的。三、高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自身去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包含团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1、营造乐观进取团结向上的工作氛围主管不应当成为“全部的苦，全部的累，我都独自承当”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民紧要平等，充分调动每个成员的乐观性。在生活中，项目主管需要多关怀多照料同事，让大家都能感受到团队的温暖。2、订立良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的订立者或者监督者，但是更应当成为遵守规章制度的楷模。假如项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？3、建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。销售人员月计划篇6我订立了度公司销售工作计划书，以便使自身在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不绝改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面布置了专业法律事务人员帮忙。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有心向合作的客户布置法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，构成一个循环有业务作的客户群体。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有20xx带来的无限商机。给后半年带来一个良好的开端。而且，随着我对高端业务专业知识与综合本领的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省知名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有心向合作的客户可以布置业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省知名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与知名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要渐渐了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。二、订立学习计划。学习，对于业务人员来说至关紧要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步调和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方从来增补新的能量。专业知识、综合本领、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。乐观自动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的本领减轻领导的压力。以上，是我对工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自身会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。销售人员月计划篇7依据公司xx年度长沙地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战渐渐启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不绝提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的连续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量实现1950万套，较20xx年度增长11.4%.20xx年度估量可实现2500万3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套.中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，长沙空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在长沙空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国责备倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的猛烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但长沙市场基础比较孱弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上情况做以下工作规划。二、工作规划依据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场实在情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。紧要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，订立奖罚制度及激励方案（依据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至xx年度搭配及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的.客情关系。产品推广紧要进行一些“路演”或户外静态呈现进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（搭配业务条线的渠道拓展）依据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的加添，依据此种情况随时、随地乐观搭配业务部门的工作，乐观搭配店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。乐观对促销布置上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格依照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行紧要在xx年4月―8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二依据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，快捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：3月1日―3月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分本领底下的人员，重点保管在40人左右，进行重点培养。b、订立相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。第二阶段4月1号10月30日第二阶段紧要是对主力团队进行系统的强化培训，搭配公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，乐观进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。①培训系统布置进行分级和集中培训业务人员→促销员培训讲师←促销员②利用周例会对全体促销员进行集中培训4月1日5月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训5月1日6月30日：进行四节的专业培训7月1日7月30日：进行四节的促销技巧培训8月1日8月30日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。9月1日9月30日：进行四节的促销活动及终端布置培训10月1日10月30日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：11月1日12月1日①用一周的时间依据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场布置试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在12月1日之前全部的终端岗位有人。②全部工作都建立在基础工作之上第四阶段：12月1日xx年2月28日第四阶段全面启动整个长沙市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，实现库存化，习题尽量躲避断货或缺货现象。第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化调配。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格依照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细