2024年工程安全科职责范文（二篇）

第7页共7页2024年工程安全科职责范文一、项目开工条件确认1.已获得相关部门的批准与许可；2.单项工程施工用地已完成征用手续，测量基准已明确提供；3.施工所需的电力、水源及交通条件已具备，满足开工要求；4.主要工程材料已采购到位，资金使用计划已明确并落实。二、开工通知发布流程监理单位在发布开工通知前，需事先征得建设单位的同意与批准。三、施工工期计算单项工程自开工之日起，即开始计算其施工工期。四、设计交底、图纸会审及设计变更处理制度1.设计单位提供的施工图纸，需及时发放至监理单位、施工单位及建管局相关部门与领导进行审阅；2.协助监理单位组织设计代表进行技术交底，并召集相关技术人员进行图纸会审；3.施工单位提出的设计变更、修改及优化建议，需经设计单位同意后，由监理单位进行审批；4.用于施工的图纸必须为经监理单位批准的图纸，包括施工单位自行设计的临时工程图纸；5.涉及变更初步设计原则、重大技术方案或重大费用变更的事项，必须报请上级主管部门审批后方可实施；6.设计变更建议可由建设单位、监理单位、施工单位、管理单位或设计单位提出，需经上述单位集体协商，并最终由监理单位同意后，方可实施，并需办理相应手续。五、工程会议制度为加强工程建设的协调管理，建管局特制定工程例会和现场会议制度：1.工程例会：时间：每月固定日期（如____日至____日）由监理单位组织，建管局主持召开；参会人员：建管局主要领导、相关科室负责人、监理单位总监及人员、施工单位项目经理及技术负责人、设计单位代表、质量监督机构负责人等，必要时可邀请管理单位代表参加；会议内容：检查上次例会及已定事项的完成情况，分析未完成原因；检查项目进度，部署下阶段计划；评估工程质量，提出改进措施；商议解决重大事宜；协调处理施工环境及标段关系等问题；解决其他需处理事项。会议记录与纪要：工程科负责会议记录，整理会议纪要并印发至相关单位；参会人员需签名报到，保留意见可书面记录。2.现场会议：召开条件：根据工程需要随时组织；参会人员：与现场问题相关的单位主要负责人及技术负责人；会议内容：解决施工中临时出现的技术、质量、安全问题；会议记录与执行：由工程科形成会议记录，监理单位向施工单位发送指令并监督执行。六、信息统计与报告制度1.工程科负责收集工程计划、资金计划、形象进度、实物工作量、工程价款支付等相关信息，并进行统计分析；2.定期整理统计结论报建管局主管领导审阅；3.按上级部门要求上报统计报表及重点工程建设信息报表；4.定期编制并发布工程建设简报及工作报告；5.工作报告需经主要领导审定后方可发布。七、工程档案管理制度为规范工程档案文件管理，特制定本制度：1.工程档案文件包括但不限于设计文件及批复、合同文件、建管局指令、协调文件、信息文件、工作报告等；2.工程档案管理需符合相关档案管理规定；3.工程科负责收集各类文件正本并复制副本，建立档案文件收发台账；4.工程技术档案应在收集完整后及时整理、分类编码并归档；施工期间保存在工程科，竣工验收后移交给管理单位；5.工程档案借阅需履行手续并按时归还；重要技术档案或涉密文件借阅需经主管领导签字同意；6.工程档案文件复制需限定份数并报经主管领导签字同意；使用完毕后应限期收回；7.工程信息整理需真实、完整、及时，并经主管领导审阅后方可发送。2024年工程安全科职责范文（二）2、承担监督监理员的职责，对监理提交的文件进行严格审核。3、负责执行甲方的三通一平施工前期准备工作。4、参与审定施工单位编制的施工组织设计，确保其合理性。5、办理工程设计变更手续，重大变更需与设计部门工程研究共同商定。6、处理施工现场工程量变更的签证流程。7、监管工程施工管理及工程进度，按月审定完成的工程量报表。8、参与设计交底和设计图纸会审的重要环节。9、负责施工用水用电的管理及准确计量。1