策划部组织架构岗位说明

;策划部SOP文件一、组织架构二、部门职责创立性的优化企业资源。进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动向，为企业高层决策供应战略资料和信息。协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。拟定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。塑造和流传企业文化。拟定销售宏观政策、行销计划，报批并督查推行开发、整合产品，制订价格和推行方案，并对产品推前进行追踪和检讨。对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。对促销花销和广告花销使用的追踪、反响及花销审查。配合销售完成行销目标，提升企业效应。供应企业公关活动策划方案，报批并组织推行负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。三、岗位职责·策划经理所属部门：策划部直接上级：营运总监企划部平常管理工作。主持负责组织拟定企业全年营销企划工作计划，并分解落实完成。负责企业品牌建设和管理工作，判定各项宣传推行品牌形象的公关活动方案。负责对手下员工进行业务指导、培训和核查工作。负责编制各种宣传推行花销的计划，监控估量执行情况并及时呈报。..;负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推行、媒体采纳等工作。负责对广告企业的业务审批工作，按计划合理支配、使用企业赞同的广告经费，并合理控制成本。负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推行文案、广告创意设计等。对营销策划方案的推行收效进行追踪研究，以便及时修正方案，改进工作。完成领导临时交办的其他任务。·策划助理所属部门：策划部直接上级：策划经理负责相关市场策划方案、广告策划案的撰写。负责督查相关租售计划的推行和总结分析。收集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息,并分类整理成档。协助经理拟定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。负责相关市场推行资本计划,督查并作总结分析。负责督查、指导策划文案的工作。完成经理交待的其他工作。·市场研发专员所属部门：策划部直接上级：策划经理依照企业整体战略规划及年度目标，拟定部门年度人员、设备等计划。围绕市场部拟定的产品计划，拟定企业各产品的年度产品开发计划。对企业现有产品与市场部沟通，进行销售追踪。依照市场反响情报资料，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。负责新产品情报资料的收集、整理、归档。完成经理交办的其他工作。·策划专员所属部门：策划部直接上级：策划经理在策划经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。重点负责企业市场营销策略的研究、策划、组织与推行管理，不断追踪国内外先进的营运理念和营运技巧、收集和分析案例并与企业比较，对企业市场战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交企业年度市场战略策划方案。负责研究拟定企业品牌规划方案，并依照企业决策组织资源投入及品牌管理。负责拟定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。负责本部门人员的工作协调与业绩考评。拟定广告计划,与广告企业睁开合作。设计检查问卷，执行市场检查...;完成策划经理交办的其他任务。·规划设计所属部门：策划部直接上级：策划经理负责拟定安排媒体广告刊发以及排期时间。负责各合作广告企业以及各媒体之间的联系和关系保护。负责各媒体专题、专栏的策划。负责企业网站建设、资料采编。负责兼备安排各部门的企划宣传活动。负责企业大型活动的现场部署、资料收集、策划创意以及节目审查与安排。协助人力资源部做好员工招聘，作好企业文化宣传。完成策划经理交办的其他任务。·文案所属部门：策划部直接上级：策划经理协助策划经理完成企业的文案策划工作。负责策划方案的撰写和加工工作。负责资料的收集和整理分析工作。负责各种宣传品所需文字内容的组织和整理。负责检查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出对付策略。负责企业随机性的文案稿件的撰写工作。负责企业企业文化的宣传方案和企业大事记文案的整理编写工作。保证各项促销方案的合用性和可行性，能促进企业销售和提升企业形象。能为企业经营决策供应全面、有力的数据和资料。积极配合其他部门的各项宣传、策划工作。完成策划经理交办的其他任务。·平面设计所属部门：策划部直接上级：策划经理企业及品牌广告平面设计。企业VI系统建立及应用推行。节日促销活动海报、媒介广告设计。协助完成各种销售礼品的VI导入。新品推行