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文档简介

研发部奖惩制度作：全新产品研发、新产品的界定：目前快联产品体系中不存在的产品。①项目基本奖励。即新产品样机依照项目任务书要求试验成功，可以投入市场时比例扣除该奖励。(有关项目参与人员，分工，任务，周期等，前期必须在任务书中明及所有参与者签字为准)；目基本奖励新产品销售额提成根据项目难易、项目周期、投入资金等划分为三个等之初在任务书中明示单起算连续两年销售额的如遇特殊情况应当在立项之初注2.现有产品改进①现有产品功能拓展、性能提升、结构原理合理性优化等短期内无法用金钱衡量术难易、进零部件结构或合理减少用料而直接反应为成本减低的工作。长期部分奖励发部经理判定并标示省额。此部分年销量节省总如遇特殊情况应当在3.产品清单准确性3依照以上两条奖励金额类推，上不封顶。3.6若因产品清单出错造成损失，直接损失金额￥10000到￥20000，惩罚当事人耐心，填一份认真。

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