中建施工临建布置方案标准化范本

XXXXXX项目施工临建布置方案工程效果图工程效果图项目效果图：高11cm×宽13.5cm；图片设黑色边框，粗细：1.0磅）(csceclogo：高1.2cm×宽1.2cm；图片无边框)XX年XX月·目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.工程概况 页第62页施工保证措施安全保证措施安全保证体系图5.2-1组织机构图安全管理制度编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由项目经理部另行编制安全生产技术措施，措施要有针对性。项目部编制的措施由局总承包项目管理部总工程师审批。安全技术交底制项目总工程师向施工管理人员交底、施工员向班组、施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。安全检查由项目部和施工队的安全员负责。安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。安全生产责任制度项目经理与局签定“安全生产责任书”、施工队与项目部签定“安全生产责任书”、操作工人与施工队签定“安全生产责任书”并订立“安全生产誓约”；用“责任书”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。安全管理措施施工板房搭设应在主要受力构件在安装过程中应保证其稳定，并应在安装就位后进行校正、固定。板房安装等攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。在正式使用前，必须经项目部及工管部有关部门及人员验收合格后，方可住入。板房安装所用材料必须符合国家标准，同时满足绿色施工标准要求，选用符合“四节一环保”的材料。例如夹芯板（不得作为承重构件）填充料采用耐候等级为4级的岩棉板。二层木地板、木格栅的安装质量应符合现行国家规范标准《木结构工程施工质量验收规范》GB-50206-2012和《建筑地面工程施工质量验收规范》GB-50209-2010。搭设活动房的专业人员必须经相关（安全、质量等），特殊工种如电工、电焊工须持证上岗。施工期间，项目部专职安全员必须到位，进行监控，发现事故隐患及时制止。现场临建设施施工时要满足施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T188-2009中关于材料选择、现场安装、拆卸及防火要求。消防管理措施彩钢板夹层材料应该采用不燃或难燃保温材料（如填充岩棉）楼层各房间必须采用不燃或难燃材料进行完全隔断（采用阻燃胶合板，或外包铁皮）。现场设置消防通道，宽度为6m。彩板房布置保证每栋临建均有一侧与消防通道相邻。消防通道宽6米。每栋办公楼、宿舍，每层放置灭火器3个，楼两端及中间各一个，由消防小组组长安排人员定期检查，确保灭火器可用；电箱由专职人员进行统一管理；1号大门入口处设置门卫室一个，安排保安24小时值班。保安室内配置充电箱，用于工人电话等设备充电。办公及生活区落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专职人员负责，清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生。环境保护措施大气污染控制设施车辆冲洗设施：在场地的出入口设置高压洗车池。车辆出场前应对轮胎及车身进行清洗，防止带出的泥沙对环境的污染。现场洗车池污水通过排水明沟及暗管进入三级沉淀池，经沉淀后的净水应反复使用，既能清洗车辆设备合理利用水资源；又可作为工地防扬尘的喷洒用水。净化池中的废渣、石料、粉尘要及时清运，按建筑垃圾处理。防止噪音污染设施在办公区门口安装噪音监控设备，随时监测厂区内噪音指数。现场加工棚采用彩板搭设，有效吸收施工噪音，减少对环境的影响。防止光污染设施为满足夜间施工要求，在场地四周设置镝灯及碘钨灯，镝灯及碘钨灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具。扬尘控制设施在基坑开挖的区域和大门口各设置一个除尘雾炮机，对现场尘雾进行净化处理。施工管理及作业人员配备分工组织机构图5.5-1组织组织机构岗位职责总包管理人员序号岗位职责1项目经理1、全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2、根据有关规定，签订本工程由项目经理签订的合同或协议。3、制定项目部规章制度，明确项目各部门的岗位职责，领导项目部开展工作。4、主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针；批准实施方案，并监督协调其实施行为。5、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。6、及时协调与上下游单位之间的关系，组织召开与分包的各类协调会议，解决与各分包之间的矛盾和问题。7、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。9、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2项目总工1、领导技术部，负责项目部的技术工作和图纸绘制，并提供技术支持。2、主持项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。4、负责工程材料设备选型的相关工作。5、主持原材、预埋件检验、试验工作。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。7、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。8、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。3生产经理1、全面组织现场施工生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动。3、负责项目的安全生产活动，建立健全项目的安全管理组织体系。4、协调作业班组之间的进度矛盾及现场作业面冲突，确保现场施工有序合理的进行。5、具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目结构施工如期完成。6、进行施工现场的标准化管理，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标活动。7、负责施工范围内的综合治理工作，确保方针目标的实现。8、协调现场与制作厂之间的进度矛盾，确保构件加工与供应有序合理的进行。9、具体抓项目构件加工及运输的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目制作运输如期完成。10、负责专业分包与项目部之间的日常沟通。4商务经理1、在项目经理的领导下，主持内部预算体系的建立。2、协助项目经理选择各分包单位，组织合同谈判与签约。3、协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。4、协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调各部门之间的经济关系。5、协助项目经理进行成本核算。6、负责项目物资及材料的采购管理。5项目质量总监1、对施工质量进行全过程检查、监督及控制。2、负责对分部分项工程及最终产品的检验。3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4、确保施工质量。6项目安全总监1、认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定，负责安全施工管理工作。2、督促有关人员做好施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。3、负责监督检查施工现场施工的安全和文明施工。4、督促有关人员做好安全施工防护，发现隐患及时提出整改意见，并督促整改。5、督促有关人员设布置安全设施，并亲临现场检查指导。6、定期组织安全大检查和专项安全检查。7、对进厂工人做好做好安全教育工作。分包管理及作业人员序号职务职责1项目经理协调各种资源，确保工程正常运行，对爬架的质量、安全、进度负全面领导责任2安全员1、协助总包安全部开展各项工作；2、监督并纠正现场安全管理行为；3、做好巡检工作，及时发现隐患并督促相关责任人进行整改；4、参加关于爬架的各项验收工作；5、做好设备的日常维护及保养工作。3技术员负责对方案执行情况、架体安装质量、预留预埋质量进行控制与纠偏。4特种作业工人按指令操作，按规定完成工作任务，接受安全培训，接受安全技术交底，有权拒绝违章指挥，有义务照章作业。5其他工人按指令操作，按规定完成工作任务，接受安全培训，接受安全技术交底，有权拒绝违章指挥，有义务照章作业。验收要求质量验收体系质量保证体系图4.2-72质量领导小组组织机构图质量管理制度质量奖罚制依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工框架进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。样板引路制分项工程开工前，由项目经理部的工程责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织队伍进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制实行“自检”、“互检”、“交接检”制度。质量例会、会议及讲评制每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。每周质量例会由质量总监主持，质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报质量总监。每月质量检查讲评每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对施工中进行实体质量检查，然后由分包商写出本月度在施工中质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和分包方，报项目质量总监。全过程全天候质量跟踪监控制度质量工程师对队伍的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可。在工程具体施工阶段，由工程质量管理部进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各队伍，并报质量总监。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。质量管理措施活动板房质量要求临建房屋安装完成后由技术负责人组织监理单位、安装单位进行质量验收。安装偏差的检测应在结构形成空间刚度单元并连接固定后进行。钢柱柱脚与基础之间的连接必须符合设计要求。受力连接部位的所有螺栓紧固必须牢固、可靠，外露丝扣不应少于2扣；墙板和屋面板的拼缝应平整、严密，板面应清理干净。钢构件安装质量要求结构件表面干净，无油污，泥砂和灰尘等杂物。构件在运输、存放和安装过程中损坏的涂层应补涂。接节点的全部紧固件，应紧固，无松动。墙板应平整清洁，接槎顺直，纵横搭接缝均呈直线，接缝均匀整齐，严密。山墙收边板，脊瓦应平直，固定可靠，无松动。门窗框安装应横平竖直，高低一致，平面一致。框与柱连接应牢固，不晃动，缝隙均匀。门窗表面应平整、光滑、大面无划痕、碰伤。地板安装质量要求表5.1.3-1地板安装质量要求表办公区施工质量控制措施严格控制水泥、砂、电线电缆、给水管等材料的质量，做到不合格产品坚决不允许进入施工现场。临建设施基础必需经过夯实后方准搭建，避免因基础不均匀沉降造成返工处理。临时道路、场地硬化混凝土施工时应把握好面层压光的时间，避免地面“起砂”现象的发生。地砖地面铺贴完成后，应临时封闭出入口进行养护，养护时间不少于7天。临建施工验收偏差要求钢柱安装允许偏差序号项目允许偏差1柱底脚中心对定位轴线偏移5.02柱子基准点标高±10.03柱挠曲点高H/75015.04柱垂直度H/50035一字梁及屋面系统安装允许偏差序号项目允许偏差1跨中垂直度H/250±152受压弦杆侧弯L/1000103檩条间距±5.04檩条弯曲L/75020.05桁架间距10.0走道板、钢梯、栏杆安装允许偏差序号项目允许偏差1立柱垂直度H/250±152走道板、踏步水平度L/1000103走道板表面平直度±5.04栏杆直线度5.0（局部）10.（含长）5相邻栏杆接头处错边3.0门窗安装允许偏差序号项目允许偏差1门窗槽口宽度、高度±2.02门窗槽口对边尺寸之差2.53门窗槽口对角线之差3.04门窗框垂直线2.55门窗框水平度2.06门窗框扇搭接宽度差1.57门窗开启力60N8门窗横框标高5.09门窗竖向偏离中心5.0内隔墙安装质量要求序号项目允许偏差1卡码与人字架中心位移±2.02板间错边量2.03直线度5.04垂直度L/1000应急处置措施目的为确保临建施工安全并预防事故，在有意外发生时，能迅速有效地开展抢救工作，以最大限度地降低员工及相关方生命安全风险。组织机构职责及成员应急领导小组组织机构图8.2-1组织结构图组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。具体分工如下：报警组负责现场，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救。救护组负责向上联络，保持与公司、建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。消防保卫任务是根据指挥小组命令，立即布置现场实施自救，防汛负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录。后勤组负责妥善处理好善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通联系。易发安全事故种类火灾事故发生原因：临建施工过程，易燃、可燃物品较多，交叉施工明火作业频繁，这此因素一旦失控便会导致火灾。图8.2-2火灾事故示例触电事故发生原因：临建施工过程，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。图8.2-3触电事故示例高处坠落临建施工存在大量高处作业，防护不力即导致高处坠落事故。图8.2-4高处坠落事故示例物体打击事故临建施工高空安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。图8.2-5物体打击事故示例机械伤害事故图8.2-6机械伤害事故示例安全事故处理预案火灾事故一旦发生火灾，公司、项目部立即成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作，以确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全。具体事故处理救援程序如下：立即报警。施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，以便及时扑救火灾事故、处理火灾事故，并及时通知公司应急救援领导小组。组织扑救火灾、抢救伤员。施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组立即组织义务消防队员和员工进行扑救，并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员、疏散人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。发生烧伤情况后，公司、项目部人员首先应迅速使伤者脱离火源，扑灭火焰，衣服着火可以就地慢慢打滚，用水冲或其他物品覆盖，也可以跳入附近水池或水坑中。保护创面，如缺敷料可用清洁衣服、被单等迅速包裹伤面，避免污染和加重创面损伤，保持呼吸通畅，预防休克，口服生理盐水，送就近医院救治。协助消防队灭火。自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度。加强自查自纠。项目部要吸取事故的教训，加强对全体作业人员防火安全教育，提高作业人员的安全防火意识，同时加强自查自纠，消除隐患，防止同类事故的发生。触电事故发生触电情况后，公司、项目部人员首先应迅速使伤者脱离电源，用不导电的物体将电源挑开或立即关闭电门，切忌直接用手去推拉伤者，以免救护者自己触电。如呼吸停止，应立即进行“口对口”人工呼吸，心跳停止者，立即进行胸外心脏按摩，即使已恢复正常心跳，还应严密观察，防止再度停跳。如有外伤、烧伤，应及时处理后，送就近医院救治。高处坠落，物体打击发生高空坠落，物体打击情况，项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。事故发生后,应采取以下措施:迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。如有伤肢出血，立即将衣服剪开进行止血，采取加压包扎止血和止血带止血；视其伤情采取报警直接送往医院，或简单处理后去医院检查。对骨折的病人不要勉强整复，采取就地取材，用小木版稍加固定，如骨折端有穿破皮肤、血管、神经的危险时，可小心顺势自伤肢端稍加固定；若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。凡疑有脊髓损伤的伤员，搬运必须非常谨慎，要求动作一致，平抬平放，绝不可使颈部或躯干弯曲和扭转，轻轻地将伤员移上担架，用衣服等固定，及时送医院救治。预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制，受伤部位，受伤程度等第一手资料。立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。机械伤害事故机器附近人员按停机器上的“紧急停车按钮”；临近电源总开关的人员跑步前往，将电源总开关刀闸拉下。将伤员放置平坦的地方，实施现场紧急救护。立即对伤者进行包扎、止血、止痛、消毒、固定临时措施，防止伤情恶化。轻伤员（软伤、擦伤、裂伤和一般性挫伤等)由学校医务室治疗处理后再送医院检查。重伤员(骨折及脱位、严重挤压伤、大面积软挫伤、内脏损伤等)和危重伤员（外伤引起的心跳骤停、呼吸困难、深度昏迷、严重休克、大出血等)，应由120急救车送医院抢救。若出现断肢、断指等，不得在断肢处涂酒精、碘酒及其他消毒液。要及时用干净毛巾、手绢、布片包好断肢，放在无裂缝的塑料袋或胶皮袋内，袋口扎紧，在口袋周围放置冰块等降温物品，与伤者一起送