中建房建项目精益建造实施手册

中建三局项目精益建造实施手册中建三局集团有限公司二○二一年十二月施路径不清晰、实践程度不深、考评量化不2021年半年运营会报告指出要“做强总部后台支撑，提升前端履约能力，和标准执行清单，明确精益建造考核评价标准，特编制精益建I 2 2 2 2 2 2 2 4 5 6 8 8 9 II 15 16 17 18 20 22 24 25 26 27 28 28 29 中建三局项目精益建造实施手册2021年半年运营会报告指出要“推动精益建造全面落实，编发精益建造推广执行清单，着力解决影响全面推进的难点、堵点，每一项工作要有明确的要求和标准”，为加大精益建造推进力度，快速形成精益建造全面应用、深度实践的氛围，全面梳理项目实施全过程关键管理动作和和执行清单，做到精益建造管理动作和实施清单的标准化，推进项目均质优质履约和低成本运营，特制定经理为副组长，二级单位工程管理部、技术部、商务部、安监部、供负责统筹全局精益建造的推进，制定专项规划，统一实施标准，明确发挥领导小组的效能和作用，对全司精益建造推进进行督导、检查与评价工作，完善精益建造配套机制，打造精益建造支撑与服务平台，2/37全面组织项目进行全过程、全专业精益建造的策划与实施，建立健全分公司的技术、经济、资源供应等支撑与服务，为项目精益建造推进落实精益建造实施，规范项目履约经营，提升项目品质和综合效益，在领导小组统一指挥下，牵头精益建造推进。组织精益建造实施指南和实施手册的完善、升级，年度发布推进精益建造工作计划，打造精益建造示范项目，组织项目策划的编审、实施与过程纠偏，组织项目生产履约管理，组织精益建造培训、学习、交流、观摩，组织项目精负责项目设计管理、技术管理版块的精益建造管理推进和升级工作，开展设计、深化设计、施工部署、施工工艺、施工措施等方案创新、负责商务管理版块精益建造管理推进与升级工作，开展商务策划、工程结算、经济风险化解等优秀案例的推广应用、成果总结，建立完善负责合约招采管理版块的精益建造管理推进与升级工作，开展合约规划编制和审批、项目资源招采督导与服务等工作，建立完善精益建造负责安全管理版块的精益建造关键管理推进与升级工作，开展安全文3/37本章节明确建造类项目在启动与策划阶段、前期设计阶段、施工准备阶段、建造与调试阶段、收尾与移交阶段等五个阶段的32个精益建造公司（分公司）分管生产领导总牵头，工程部牵头组织，市场部、技术部、商务部、供应链部、安监部、人资部、财务部及拟派项目管理需企业层面明确的内容，以及项目主要管理团队、组织架构、主要分供应链部、监部等过程指导和评审，项目管理团4/371）项目策划书应在收到中标通知书之日起30天内完成编制、审批完项目管理目标、项目组织管理、风险管控、计划管理、设计与技术管理、商务与合约管理、招采管理、建造管理、质量管理、安全管理、环境策划、财务管理、党群管理等，内容编制应简洁、实用、严谨，据工程总进度计划要求，分解出设计总进度计划及专项设计进度计划计划实行总体监控，各设计单位相关责任人负责各自专业内容设计进参见单位未按计划执行等无法按原计划实施的情况时，项目设计管理部应如实记录产生变化的原因及责任归口单位。需进行设计计划调整的，调整后的计划审批流程，按首次审批流程执行调整流程。设计进5/37度计划发生调整，总包部需组织专题会形成会议纪要，新的设计进度牵头：分公司/项目设计总监（项目技术总监）。分阶段组织实施。每一个专业分包接口清单，均由设计总监组织全专修改确定终版后，由设计总监，以邮件、签收等方式下发给各专业设段的推进，组织总、分包设计团队编制设计接口提资表，让各设计相关方在及时、准确提交各自专业的接口表的同时，参与其他相关专业的接口提资评审工作，确保接口提资零遗漏。在接口提资中，必须明6/37从满足人防、消防、抗震、节能等相关国家规范和地方行政部门的要节约施工工期及增加施工效益的优化建议，对设计中的超限问题应重设计合理利用资源及场地条件方面给出优化建议，重点关注场地条件7/37审查方案及图纸版本；明确审查需求专业；明确审查时限要求；明确审查方向，如方案优化审查、设计策划审查、图纸合规性审查、设计错漏碰缺审查等；明确审查需求方；明确总包方合同模式；提供审查理性，安全性及可建造性审查，重点进行经济性及可建造性分析；对各专业方案和专项方案的审查分析比选，评估各专业方案的系统性、功能性、建造性和商务成本，并从项目整体的审查;各专业板块限额指标匹配性分析；策划意见落实情况复核，重点查，包括材料、非标准设备制作和特殊施工；图纸的错漏碰缺审查；细审核施工图纸，从一体化施工、多专业深度融合等角度，参考例清单，对项目建筑、结构、机电、装修、园林等专业图纸做法进行针对完成设计及深化设计清单策划及清单实施计划。对初版图纸进行图纸会审，提出优化意见并形成图纸会审记录；实施前完成业主单位确认流程；达到减少设计上的错漏碰缺、减少多余工序、减少多余产品功需相关设计审查人员统一向项目设计技术部相关人员进行交底，确保文件；设计定义文件，含初步设计图纸及建设标准等；合同约定的概算定额；拟采取的施工组织设计和施工方案；工程所在地同期人工、材料、机具台班市场价格，以及设备供应方式及价格；建设项目的技术复杂程度，新技术、新材料、新工艺以及专利使用情况。其他技术限额设计文件复核；概算文件匹配对应子项初步设计文件复核；概算9/37关政策及办事时间，为总进度计划提供支撑；明确项目报批报建所需的主要报批证件；明确主要报批证件对应的主办职能部门；明确主要识别、规避政策变化带来的潜在风险，减少项目的损失；强化需求管理，规避因业主方对方案的多次调整，影响报批报建进度；加强本地资源利用，提高项目报批报建效率（如电子报建平台、相关属地化分）；）；2）编制完成后20天内完成审查，需经项目业主、监理签字确认并报盖合同范围内的工期节点及项目建设全周期各业务板块主要工期节点（涵盖各业务板块关联点、关联关系）的项目总进度计划；二级计划为以一级计划为约束条件，各业务在本业务板块内涵盖各专业间关联关系及重要工作的专项业务计划，二级计划反映各合约包在单业务版块间的主要节点工作事项；三级计划为以二级计划为约束条件，各专四线计划为报批报建、设计（技术）、招采、建造四条主线计划，总承包商计划部控制项目的总体进度，总承包各部门控制单业务模块的总体进度，各专业分包控制单专业总体进度，将各级进度管控关联起节点计划》，重要项目或EPC项目由分公司副职牵头，分公司部门参与。各部门负责人要对总控节点计划进行集中编制审定，提交书面意见并填写《各业务计划关联点、关联关系表》，最后由计划部进行牵点中总包类专业分包一级节点不得少于50%，EPC类项目不得少于各自合约范围内的深化设计工作，项目设计或技术部负责协调、管理各各分包商间的接口管理，协调分包商间的矛盾冲突，使其深化设计文件满足使用功能、美观、技术规格书等要进。采用构件预制工艺、建筑结构机电工艺优化消除多余施工步骤或具体编制；项目经理为项目合约规划工作的第一责任人，负责落实编123针对项目启动期的跑步进场资源，应编制前期招采计划；针对项目实施阶段的资源，应编制合约规划作为项目分供招采的指导性文件，合（表）合约规划内容由合约框架图（表）、合约界面划分表、招采计划表组（表）理，且不出现施工内容、现场管理重复或漏项，等供应链管理部组织相关部门及项目部开展合约规划评审，必要时应邀请相关领导参加。合约规划评审后经区域公司（局属区域公司、号码公司及总承包公司所属区域公司）供应链分管合约规划审批通过后由供应链管理部组织对相关部门及项目管理人员项目部根据合约框架、合约界面和招采计划，编制招标所需的工程量清单、技术方案等，按计划发起招采申请；供应链管理部根据合约规部提出调整申请，按合约规划审批程序经相关部门审核、分管供应链根据各功能区标准、做法系统梳理主要施工工序流程，明晰工序间逻条件分析，根据项目实际条件合理安排工序穿插，对工序穿插工作内间，制定有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、地下穿插施工要综合考虑施工部署，根据地下室平面分区图，制定分），点应合理紧凑，满足工序穿插关键节点参考清单要求，避免出现工作2）根据项目审批通过的二级计划，编制完记录等要求，安排工作计划，协调工作，形成会议成果；建造部牵头子成员对计划的知晓和理解。相关部门负责对二、三级计划完成情况建造阶段公共资源的使用安排。各部门每月完成月进度计划分析报告），），项目部及时采取措施进行处理；一般延误的，由分公司指导项目部采取措施处理；严重延误的，局重点工程项目由工程局督导公司采取措经理负责召集项目班子及其他有关项目成员讨论合同工期签证/延长申请事宜，计划部安排提交申请报告、工期延划完成情况对比、资源配置情况；各部门应进行工期影响原因、责任分析（包括工序穿插计划滞后的原因分析），并做好过程资料收集，清单；业主方完成初步设计方案（意向方案），EPC项目：技术总监（质量总监配合）/技施工措施简单等可建造性，需综合考虑用户体验度及用户需求，实现最高性价比；样板中设计的材料及工程做法结合合同收入与目标成本对比，达到施工成本最优化，实现价值创造；材料及设备应避免指定进行现场样板查看，样板确认时对各单位提出的意见应及时整改完成施。实测实量内容包括但不限于混凝土工程、砌筑工程、机电工程、垂直运输设备、公用操作平台等公共资源进行科学策划、统一调配、宜减少二次搬运，便于交通物流。并对进场分包商进行交底，实行动等工作，通过“使用事情、每日分配、跟踪监督、记录考核”管理，4）项目应结合施工进度对现场危险源进行公示，明确2）项目需编制危大工程清单，按照住建部37号令和20/372）项目安全周例会，安全领导小组会议正常召配合：分公司技术部、供应链管理部、财务部等，项目技术部、工程算、图纸设计、现场情况等，负责组织编制项目专项策划，主要内容包括工程量量差策划、单价策划策划、清单错漏项策划、认质认价策划、合理甩项策划、现场签证策划、索赔策划、突破合同条件策划、甲指分包承接策划、总包服务费策划、其他相关策划等，并制定商务21/37制合约规划，财务部负责组织编制现金流策划。并配合分公司商务部商务策划评审会，对项目商务策划书内容的全面性、技术可行性、经济性合理性等进行评审。重难点项目组织公司相关部门对项目商务策单并建立台账，根据现场实际施工积极识别新的策划点，明确每一项策划项的目标创效金额、采取措施、实施责任人、配合人、计划实施（2）根据项目目标测算潜亏或开累潜亏金额，对项目进行分级管理。万元以上或承接效益低于-10%时，由公司商务部组建风险化解专家成施工过程复盘、条件变化挖掘及基础支撑资料等方面详细梳理项目风月进行风险化解动态台账更新，对未实施完成的风险化解项，列明原因并制定改进措施等，对经判断为无法实施的风险化解项，进行销项案例库。按照年度的风险化解责任状，由分公司或公司根据风险化解22/37目成本分类原则，根据实际情况执行按照月度开展成本分析（即每月部门牵头分析业务相关成本消耗量的盈亏原因，查找问题，提出下一阶段成本控制的方法和措施。项目商务部汇总分析成果形成月度成本会，并对上月纠偏整改情况和商务策划执行情况进行汇报。对项目相23/37项目收入包括合同内收入和合同外收入。项目商务人员填报项目成本产性费用目标成本由项目商务部编制录入，措施费、现场经费等间接费用目标成本由项目财务人员编制录入，并根据项目实际情况进行目人工费、专业分包工程费；项目工程部配合盘点现场材料库存，整理分供方签证资料，并与相关部门核实；项目技术部核算检验试验费、竣工图纸费、BIM及运营费等实际成本；项目物资部负责核算主材、周转材料、周转料具等实际成本；项目机电部负责核算工程机械、水电费实际成本；项目安全部负责核算安全文明施工费实际成本；项目综合办负责核算安保、CI、后勤费用实际成本；项目财务人员核算现场经费、保险、资金成本、服务费等实际成本，并将财务账面成本与因，查找问题，提出下一阶段成本控制的方法和措施，其中包括：项目工程部分析人工费、物料消耗管控情况及阶段性履约分析，包括质量、安全、文明施工、总承包管理等；项目技术部分析检验试验费、竣工图纸费、BIM及运营费管控情况，分析科技、资料管理目标执行情况；项目商务部负责劳务、专业分包（工程量节超、单价节超、分包合同外费用、分包索赔）及临建设施成本（临建劳务、临建专业、临建材料、临建其他）对比分析；项目物资部负责主材、周转材料、周转料具（主体、二次结构钢筋、砼节超、周转材测算方案与现场实际配模方案的差异）等成本对比分析；项目机电部负责塔吊、施工电梯、基础、泵送费、零星机械使用费、水电费等成本对比分析；项目安全部负责安全文明施工费用成本（标准化、垃圾清运、门禁及监控系统、清洁用工、洒水车、观摩费用等）对比分析；项目综合办负责规费及资金成本（检验试验费、工伤保险、政府规费、职工薪酬、办24/37内容总结、检查上次会议安排工作的完成情况，包括上期分析纠偏措施落实情况或推进情况；成本分析及盈亏原因分析；项目成本控制考情况分析；分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联工作，将纠偏措施整改单分发至相关部门和人员，并督促落实。项目相关部门依据纠偏措施单进行落实整改，并在下次经济活动分析报告上对整分析判别，从生产会、经济活动分析会中进行捕捉，从图纸和合同中目商务部负责对签证的成本进行核算；技术部负责办理图纸及施工方案；工程部负责办理现场草签单。其他相关部门负责其他签证数据和术部负责根据签证的具体内容，计算对工期的影响天数，合稿后进行审批。按照合同约定择机报送业主审核，并建立项目签证台账，及时依据报送资料合理性、依据性等综合判断，判断未确认签证是需要进25/37（1）项目商务部依据出现非我方原因发生的事件引起我方经济损失目商务部负责对索赔的成本进行核算，技术部负责索赔事项的图纸和方案，工程部负责索赔事项的现场事实草签，其他相关部分负责其他施工组织设计、双方往来函件、发包人拒绝办理的签证、其他施工现场有关文件等，起草索赔意向通知书，进行审批。项目商务部按照合计算索赔事件引起的工期延误，按照合同约定计算工期申请费用。商务部牵头计算索赔事件引起的成本增加，按照合同约定计算索赔申请配合：项目工程部、技术部、材料部、机电部、供应链部、质量部、26/37自行补充）所需资料，结合过程发生的其他事项，建立项目结算资料理根据需要动态组织开展资料清理例会，督办资料的合规性，不符合公司商务部按归档要求对结算相关经济资料归档，并督办未按要求整项目施工各专业（或阶段）可能存在的与工程结算相关的情形所涉及生活区、办公区、施工现场分区实行封闭管理，安装具备生物识别功部对工人实名制信息进行采集和录入，建立分包单位树状图、劳务发工资发放依据，实行农民工工资总包代发，考勤表和工资支付记录公27/37，，任组长，全面负责工程的总体调试组织、协调工作；调试管理组负责调试现场保障工作、秩序，落实调试的组织实施工作等；调试小组负责落实设备的制造，督导进行设备安装、调试及运营包保，进行调试度计划》，计划工程师应综合和协调分包商的所有《检测与调试进度位签订安全管理协议书、建立安全体系、明确负责人，履行安全管理责任；检查和监督安全协议的执行情况及调试的各项安全工作；建立健全安全管理制度和各种突发事件的应急预案，调试整体进度，协调指导调试问题；调试小组负责设备资料、调试资28/371.工程竣工前或移交前3个月，由项目经理组织项目各部门共同编制完成时限，并报分公司（公司）工程部组织验收及移交、工程资料归档及移交、项目部资产及剩余物料处置、工程竣工结算、工程款回收、项目总结、人员分流、项目部撤销、工程工程完工且经过施工单位自检、自评合格；监理工程师对工程质量的评定合格；当地政府工程档案主管部门完成对竣工资料的检查，并有检查意见，项目完成相关意见落实与回复；质量监督部门完成对工程质量的监督检测，并有检测意见，项目完成相关意见落实与回复；规29/37完工退场申请、完工形象进度确认、签证、代工、罚款、分包争议解编制分包《完工形象进度确认单》并完成审批。项目相关部门配合项对，双方达成一致则由项目商务部编制《分包完工结算书》，若未达（4）项目商务部与分包单位梳理结算争议，形成分包结算争议清单，项目工程部及其他部门确认争议事实，并整理支撑资料；项目商务部组织相关部门召开项目内部分包结算争议协调会，牵头编制分包结算项目权限内未解决争议需修改分包结算争议解决方案、再次组织与分包单位谈判；项目权限外争议由分公司工程部根据项目报送分包结算争议解决方案和项目谈判记录，编制分公司的争议解决方案；分公司工程部组织项目部及相关管理部门与分包单位谈判，未解决争议由分30/37分公司主职领导审定分包完工结算书。分包签字确认后分公司商务部（2）项目商务部编制结算书（确保版初稿）及结算各部门配合提供结算资料。商务中心负责自施部分施工蓝图范围内的确保版竣工结算书编制、报送版竣工结算书调整，重难点项目配合变更、签证、洽商等工程造价文件编制以及争议改后报送结算书（确保版初稿）及结算策划书（初稿）到分公司商务内量价核对，项目经理与业主沟通协商，推进争议解决，其他相关部公司，商务部视情况分层级组织结算例会，协调相关部门配合推进结算争议解决。分公司领导及公司领导参与项目争议谈判解决，重难点31/37具审计报告后，项目商务部按归档要求整理相关结算资料报公司档案3）项目实施过程中实时更新实施总结相关内容，项目完工后30天内2）本章节适用于中建三局推进精益建造实践的者均涉及的部分评价内容，需按较高标准执行。局属各单位可结合本32/37行考核评价，对精益建造实践存在较多问题的项目，可增加针对性帮13253343536373839433/3722255偏3施3433站33解53334/3733323232对项目运行中未涉及的前期设计阶段中管理动作35/371322334253637383933333336/37622.审核EPC项目各阶段出具的设4844222228222237/378332中建三局项目精益建造实施手册执行清单中建三局集团有限公司二○二一年十二月I 1序号执行内容执行结果1辨识客户级别、确定项目定位2确定项目主要管理目标3确定项目授权权限4确定项目组织架构、确定项目经理和项目班子主要人员5确定项目主要重难点判别及应对策略6确定项目总体部署7确定项目主要工程施工工艺（塔吊、爬架、模架等）8对项目重要工期节点、关键工期节点进行判别9确定项目主要分包选择与招采模式的原则项目前期启动主要物资设备供方的确定根据项目定位对临建方案提出建议明确项目启动及实施资金的金额项目未签订合同时重点谈判重点……序号章、节目录一项目概况/房建项目概况介绍，含建筑结构、专业工程、功能、规模等；基础设施项目介绍工程类型、体量、主要技术参数、功能等；——插入工程效果图二项目实施条件分析1、合同文件分析（1）项目范围（含勘察、设计、施工、管理服务等（2）工程合同额及计价方式；（3）招采界面划分；（4）工期、质量、安全及创优等约定条件（5）合同其他特殊要求；2、项目实体条件分析（1）项目输入条件分析；（2）项目现场及周边环境踏勘情况；（3）工程技术难度情况；（4）资源供应分析；3、各方需求分析（1）业主需求，包括工程管理、工程实体、工程造价需求等；（2）企业需求，可以按“五出”梳理，出品牌、出经验、出人才、出（3若有）联合体成员方需求分析，如设计单位、咨询单位、监理单位的需求等4、项目管控模式分析分析合同特点，梳理报批报建、设计管理、招采管理、建造管理等管控要求。三项目管理1、项目战略定位需考虑业主、企业对项目的定位；2、工期管理目标合同约定工期节点目标；23、质量管理目标包括不限于质量创优(合同中要求目标及公司/分公司创优目标)、实测实量、现场观摩等指标4、安全文明目标（1）事故事件控制率。（2）安全管理定位：合格项目、标准化项目、标杆项目。（3）安全文明创优目标：市级安全文明工地、省级安全文明工地、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖、绿色建筑创新奖等。（4）现场安全观摩目标：市级安全观摩会、省级安全观摩会、国家级安全观摩会。5、环境管理目标包括不限于绿色示范、四节一环保等指标6、成本管控目标包括成本控制、风险化解、责任上缴等指标7、设计与技术管理目标包括设计创优、科技示范、科技成果总结等。8、物资管控目标建筑的主材可有选择地设定控制指标9、党群工作目标包括党、工、团等主要活动指标包括但不限于管理成果总结、人才培训、参与外部活动或比赛、新制度试点等内容四项目组织管理1、项目组织架构模式（1）项目部组织架构（若根据工程阶段动态调整需说明）；（2）如采用A模式,不同层级的管理权责说明；2、项目管理人员配备（1）主要项目班子管理人员安排；（2）项目部人员配备计划；3、其他组织管理包括薪酬管理、绩效考核、其他要求等内容，若执行局、公司相关制度文件，五项目部授权/根据项目特点，梳理企业对项目的授权，输出项目授权书；六重大风险识别及防控策略1、风险管控思路简述风险管控的工作思路，强调全员参与、全过程管控、全业务联动的风险管控理念，输出风险登记薄，建立风险管控机制。2、重大风险识别与防控表评估项目合同及实施风险，包括设计、采购、商务合约风险、工期履约风险、资金风险、其他管理风险等，制定具体量化应对措施，拟定风险化解时间节点。七协调管理/（1）梳理项目各参建方的信息进行识别，形成《项目部信息识别》清（2）依据信息识别内容制定项目信息与沟通协调机制。八计划管理1、计划管理思路（1）计划管理思路，按照“三级四线”管理思路：“三级管控”为一级总进度计划、二级业务管控计划、三级分包商计划；“四线”即设计、招采、建造、报批报建计划；（2）注意合理工序穿插，减少工作面闲置的融合；2、关键计划节点总进度计划中核心目标节点安排（包括四线中各业务主要目标节点安排）九报批1、报批报建管理（1）建立报批报建相关工作小组或组织机构；3报建管理（2）梳理报批报建流程（需地域性特征），各审核环节的主要条件和需求明确（列表描述）；（3）制定报批报建工作计划，明确办理时限，明晰责任部门或人员。2、报批报建主要环节通过梳理报批报建主要环节，当前办理进展情况，提前预判关键事项，制定具体保证措施，寻求配套资源保障（可列表描述）十设计技术管理1、设计管理思路结合PIMS设计管理篇1.1版，梳理本项目设计管理体系和配套管理机2、项目对标与交付标准制定结合项目特点筛选对标项目，逐步明晰本项目的交付标准。项目交付标准制定情况（包括三部分：整体系统交付标准、功能区交付标准、材料设备品牌交付标准），强调交付标准对全需求集成思路的响应，且即满足业主需求又满足自身施工便利、成本可控、品质优良的需求。3、各阶段设计管理要点方案设计阶段：注重各方需求融合，通过招采前置、专业设计咨询，专业分包专业能力，完成方案优化；初步设计阶段：注重限额设计，通过对标同类建筑制定合理的项目交付标准，同时充分考虑工程的安全可建造性、成本可控、产品品质；施工图设计阶段：注重设计成果质量，通过提资与接口管理，减少错漏碰缺问题，打造精细化图纸。4、设计与相关业务融合（1）设计与商务融合：罗列设计与招采、成本、投资融合开展优化点策划，可列表并持续补充；（2）设计与品质融合：罗列设计与品质融合开展优化点策划，可列表并持续补充；（3）设计与建造融合：罗列设计与建造融合开展优化点策划，包括安全可建造性优化、施工措施优化、永临结合等，可列表并持续补充；（4）设计与功能融合：罗列设计与功能（含运维）融合开展优化点策划，可列表并持续补充；5、技术与方案管理（1）施组与施工方案策划。结合项目特点拟定计划表单，并按时跟进，方案分级与审核审批权限参照项标规定执行；（2）新技术应用策划。项目拟使用的新技术应用清单、拟开展研发课题清单、拟总结的科级成果及奖项申报策划；十一合约采购管理1、合约规划管理结合“一图四表”的合约规划管理思路，建立合约招采管理组织体系，梳理项目合约采购管理重点工作。2、合约采购框架分析表梳理一级合约框架分析表，包括合约框架分类、招标方式、计价方式、主要合约内容简述等列表描述）3、合约采购资源分析分析合约采购资源库梳理，包括局、公司、外部单位的资源库利用，查找是否存在分包内容没有匹配资源的问题，制定具体的资源保障措施；十二建造管理1、施工组织部署管理（1）工程分区分块，施工整体部署安排：①二次土方阶段平面布置：通道、后浇带及分区、塔吊位置、钢筋场②二次土方阶段施工部署：桩检部署、资源投入（施工班组数量及机械数量）、流水组织③地下室施工阶段平面布置：通道、塔吊位置、钢筋场、其他材料堆场、预留区4④地下室施工阶段施工部署：资源投入、流水组织⑤塔楼施工阶段平面布置：通道、施工电梯位置、塔吊位置、钢筋场、其他材料堆场、二次平面布置转换⑥塔楼施工阶段施工部署：资源投入、流水组织、装配式施工安排、转换层、避难层施工安排（2）工序穿插安排；①地下室工序穿插模型：梳理地下室交付标准，分楼层、分区建立地下室工序穿插模型。包含地下室整体工序穿插节点模型、重要设备房（高低压配电房、消防水泵房、生活水泵房、消防控制室）插入及完成时间②室内工序穿插模型：梳理地上室内交付标准，根据工序制定室内工序穿插模型③屋面及外立面工序穿插模型：根据采用工艺及工序制定外立面工序穿插模型，明确主体结构封顶后屋面工程插入及完成时间④室外园林工序穿插模型：分区制定室外园林工序穿插模型。包括外墙回填、顶板防水、土方回填、市政管网施工、绿化施工、消防道路（登高面）施工2、公共资源管理公共资源管控策略。包括但不限于场地及平面布置的分配、临水、临电、临时办公及宿舍、垂直运输设备、公用安全防护、公共操作平台等公共资源分配及维护的管控方法。3、质安环管理质安环管理策划内容，包括但不限于：（1）质安环管理体系建设、样板引路、质量风险防治，实测实量等；①工序样板、工序穿插样板、交付样板实施计划及施工部位②重大质量风险项及其控制计划清单（2）安全管控机制、重大安全风险防控等；（3）环境管控机制、“四节一环保”等管控措施。4、专业分包商管理参考《专业分包商管理行为准则》，建立专业分包管理机制，梳理重点管控内容。5、智慧工地管理智慧工地主要策划内容，包括但不限于应用BIM、物联网技术、云计算、大数据为项目设计管理、建造管理、环境保护、竣工交付及运维管理提供升级服务。6、品牌提升计划包括但不限于组织现场观摩、外部相关竞赛评比、联建、宣传报道等助力品牌提升的互动策划。十三财务管理1、资金管理思路及措施包括收款管理、支出管理思路，结合项目合同条件制定初步的资金收支计划。2、税务筹划梳理项目应缴纳税种，结合当地税收征管规定，开展税务筹划。十四管理/包括党建工作、纪检监察工作、工会工作、团组织工作、宣传工作等策划开展的活动，落实活动计划或频次，明确责任部门。序号章、节目录一项目概况/房建项目概况介绍，含建筑结构、专业工程、功能、规模等；基础设施项目介绍工程类型、体量、主要技术参数、功能等；5——插入工程效果图二项目实施条件分析（1）项目范围（含勘察、施工、管理服务等（2）工程合同额及计价方式；（3）招采界面划分；（4）工期、质量、安全及创优等约定条件（5）合同其他特殊要求；分析（1）项目输入条件分析；（2）项目现场及周边环境踏勘情况；（3）工程技术难度情况；（4）资源供应分析；（1）业主需求，包括工程管理、工程实体、工程造价需求等；（2）企业需求，可以按“五出”梳理，出品牌、出经验、出人才、出（3若有）联合体成员方需求分析，如设计单位、咨询单位、监理单位的需求等分析分析合同特点，梳理招采管理、建造管理等管控要求。三项目管理目标需考虑业主、企业对项目的定位；合同约定工期节点目标；包括不限于质量创优(合同中要求目标及公司/分公司创优目标)、实测实量、现场观摩等指标（1）事故事件控制率。（2）安全管理定位：合格项目、标准化项目、标杆项目。（3）安全文明创优目标：市级安全文明工地、省级安全文明工地、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖、绿色建筑创新奖等。（4）现场安全观摩目标：市级安全观摩会、省级安全观摩会、国家级安全观摩会。包括不限于绿色示范、四节一环保等指标包括成本控制、风险化解、责任上缴等指标理目标包括设计创优、科技示范、科技成果总结等。建筑的主材可有选择地设定控制指标包括党、工、团等主要活动指标10、其他管理目标包括但不限于管理成果总结、人才培训、参与外部活动或比赛、新制度试点等内容四项目组织管理模式（1）项目部组织架构（若根据工程阶段动态调整需说明）；（2）如采用A模式,不同层级的管理权责说明；配备（1）主要项目班子管理人员安排；（2）项目部人员配备计划；包括薪酬管理、绩效考核、其他要求等内容，若执行局、公司相关制度文件，6五项目部授权/根据项目特点，梳理企业对项目的授权，输出项目授权书；六重大风险识别及防控策略简述风险管控的工作思路，强调全员参与、全过程管控、全业务联动的风险管控理念，输出风险登记薄，建立风险管控机制。与防控表评估项目合同及实施风险，包括采购、商务合约风险、工期履约风险、资金风险、其他管理风险等，制定具体量化应对措施，拟定风险化解时间节点。七协调管理/（1）梳理项目各参建方的信息进行识别，形成《项目部信息识别》清（2）依据信息识别内容制定项目信息与沟通协调机制。八计划管理（1）计划管理思路，按照“三级四线”管理思路：“三级管控”为一级总进度计划、二级业务管控计划、三级分包商计划；“四线”即设计、招采、建造、报批报建计划；（2）注意合理工序穿插，减少工作面闲置的融合；总进度计划中核心目标节点安排（包括四线中各业务主要目标节点安排）九技术案管理\（1）施组与施工方案策划。结合项目特点拟定计划表单，并按时跟进，方案分级与审核审批权限参照项标规定执行；（2）新技术应用策划。项目拟使用的新技术应用清单、拟开展研发课题清单、拟总结的科级成果及奖项申报策划；十合约采购管理结合“一图四表”的合约规划管理思路，建立合约招采管理组织体系，梳理项目合约采购管理重点工作。分析表梳理一级合约框架分析表，包括合约框架分类、招标方式、计价方式、主要合约内容简述等列表描述）分析分析合约采购资源库梳理，包括局、公司、外部单位的资源库利用，查找是否存在分包内容没有匹配资源的问题，制定具体的资源保障措施；十一建造管理管理（1）工程分区分块，施工整体部署安排：①二次土方阶段平面布置：通道、后浇带及分区、塔吊位置、钢筋场②二次土方阶段施工部署：桩检部署、资源投入（施工班组数量及机械数量）、流水组织③地下室施工阶段平面布置：通道、塔吊位置、钢筋场、其他材料堆场、预留区④地下室施工阶段施工部署：资源投入、流水组织⑤塔楼施工阶段平面布置：通道、施工电梯位置、塔吊位置、钢筋场、其他材料堆场、二次平面布置转换⑥塔楼施工阶段施工部署：资源投入、流水组织、装配式施工安排、转换层、避难层施工安排（2）工序穿插安排；①地下室工序穿插模型：梳理地下室交付标准，分楼层、分区建立7地下室工序穿插模型。包含地下室整体工序穿插节点模型、重要设备房（高低压配电房、消防水泵房、生活水泵房、消防控制室）插入及完成时间②室内工序穿插模型：梳理地上室内交付标准，根据工序制定室内工序穿插模型③屋面及外立面工序穿插模型：根据采用工艺及工序制定外立面工序穿插模型，明确主体结构封顶后屋面工程插入及完成时间④室外园林工序穿插模型：分区制定室外园林工序穿插模型。包括外墙回填、顶板防水、土方回填、市政管网施工、绿化施工、消防道路（登高面）施工公共资源管控策略。包括但不限于场地及平面布置的分配、临水、临电、临时办公及宿舍、垂直运输设备、公用安全防护、公共操作平台等公共资源分配及维护的管控方法。3、质安环管理质安环管理策划内容，包括但不限于：（1）质安环管理体系建设、样板引路、质量风险防治，实测实量等；①工序样板、工序穿插样板、交付样板实施计划及施工部位②重大质量风险项及其控制计划清单（2）安全管控机制、重大安全风险防控等；（3）环境管控机制、“四节一环保”等管控措施。理参考《专业分包商管理行为准则》，建立专业分包管理机制，梳理重点管控内容。智慧工地主要策划内容，包括但不限于应用BIM、物联网技术、云计算、大数据为项目设计管理、建造管理、环境保护、竣工交付及运维管理提供升级服务。包括但不限于组织现场观摩、外部相关竞赛评比、联建、宣传报道等助力品牌提升的互动策划。十二财务管理及措施包括收款管理、支出管理思路，结合项目合同条件制定初步的资金收支计划。2、税务筹划梳理项目应缴纳税种，结合当地税收征管规定，开展税务筹划。十三管理/包括党建工作、纪检监察工作、工会工作、团组织工作、宣传工作等策划开展的活动，落实活动计划或频次，明确责任部门。序号设计阶段设计内容持续时间开始时间完成时间跨阶段前置条件1设计启动确定设计院T-30T+02确定地勘单位T-45T-153地勘报告T-15T+04方案设计报规方案审查优化T+0T+155报规方案完成T+15T+356报规方案内部评审与交底1T+35T+36方案文本通过专家会87初步设计地下室外边线5T+35T+408基础方案5T+35T+40初勘报告完成9地下室基坑埋深5T+35T+40基坑支护设计T+40T+55各专业初步设计图T+35T+50初步设计内审5T+50T+55施工图设计基础施工图T+55T+65详勘报告完成基础施工图内审5T+65T+70地下室全套施工图T+65T+80地下室施工图内审5T+80T+85地上全套施工图T+85T+105地上全套施工图内审T+105T+115施工图外审T+115T+135施工图交底与图纸会审5T+135T+140专项设计基坑与边坡工程设计\\\人防专项设计T+35T+105地下室初步设计完成幕墙专项设计T+35T+190建筑施工图完成智能化专业设计\\\精装专项设计T+35T+200泛光照明专项设计\\\标识标牌专项设计\\\燃气专项设计\\\外电专项设计\\\市政道路专项设计\\\园林与景观专项设计T+35T+95不超过三个月，施工图设计（含外审）完成时间一般不超过三个月；十万平方米以上的设计出图时间需根据工程规模、难易度、设计院人员配9序号专业提供方接口对象接口编号接受方功能及接口要求描述1建筑智能接驳口预留JZ001建筑预留接驳口监控系统、停车系统、安防系统等管线预埋、预留口2泛光节点图JZ002建筑石材预留灯槽及开孔深化泛光施工图3泛光灯位图JZ003建筑石材预留灯槽及开孔深化泛光施工图4幕墙立面展开图JZ004建筑灯具定位深化泛光施工图5幕墙大样图JZ005建筑灯具布线深化泛光施工图6幕墙节点JZ006建筑灯具安装深化泛光施工图7绿植平面图JZ007建筑灯具定位深化泛光施工图8铺装平面图JZ008建筑灯具定位布线深化泛光施工图9节点详图JZ009建筑灯具安装布线深化泛光施工图机电各层桥架走向图JZ010建筑配电布线深化泛光施工图智能化各层弱电路径图JZ011建筑控制布线深化泛光施工图桥架、母线预留孔洞JZ012建筑结构、机电桥架安装材质：镀锌桥架，墙体、楼板预留孔洞定位尺寸图室外防水桥架JZ013建筑结构、机电防水桥架支架的安装文件角钢支架或混凝土支墩安装地下室风管砌体预JZ014建筑结构、机电风管安装墙体预留孔洞定位尺寸图详见图纸结构钢结构地上及地下主结构含截面大小、材质及节点大样设计蓝图JG003结构深化设计作为施工方案编制及深化设计依据，编制施工图预算的依据建筑钢构件防腐、防火做法JG004结构涂装做法提资防腐、防火涂料规格（依据设计要求）、部位等规格书钢结构楼承板规格JG005结构施工措施拟定确定楼承板本体能否承受施工阶段荷载，是否需要提前考虑回顶措施塔吊结构洞口定版塔吊布置及型号资料JG006结构施工措施拟定文件用于施工措施拟定及构件分段依据钢结构钢构堆场JG007结构用于构件堆放结合塔吊起重参数提前安排构件堆放位置、避免出现构件超重无法卸载、倒运、吊装的需求机电管线、风管走向图JG008结构深化设计确定机电管线走向，是否穿过钢构件、提前拟定洞口位置及补强措施、避免后期二次开孔消防消防管道走向图JG009结构深化设计确定消防管道走向，是否穿过钢构件、提前拟定洞口位置及补强措施、避免后期二次开孔幕墙采光顶外立面及顶面玻璃分格及附着连接方式JG010结构深化设计根据幕墙玻璃附着点提前确定采光顶钢立柱、埋件定位，避免后期结构布置反复调整钢结构汽车吊型号及行走JG011结构保证吊装剧场钢结构安全文件用于拟定吊装剧场钢结构汽车吊行走区域的楼板安全保证措施钢结构悬挑钢结构安装工作面需求JG012结构安装工作面文件根据施工计划，避免施工电梯、卸料平台、安全外挂网等布置影响悬挑钢结构工作面钢结构钢构件二次拼装场地JG013结构钢结构二次拼装结合工期限制，拟备选采用现场二次拼装进行中庭大跨度整体吊装，需提供300平左右拼装场地钢结构梁柱节点连接方式JG014结构保证吊装可操作性文件待设计院提供初步设计节点后，以书面形式建议反馈至总包转至设计院柴油发电机安装JG015结构设备安装设备基础形式：采用槽钢基础、混凝土或挂墙安装，设备重量，设备尺寸，设备基础定位防雷接地、等电位联结JG016结构防雷接地、等电位安装防雷接地施工图纸，做法说明给排水生活水箱JG017结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水生活水泵JG018结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水增稳压泵JG019结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水太阳能系统循环泵JG020结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水热泵系统循环泵JG021结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水热水循环水泵JG022结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水太阳能系统集热器JG023结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水生活热水水罐JG024结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水空气源直热式热水器JG025结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水一体化次氯酸钠发JG026结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水原水提升泵JG027结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水清水提升变频给水设备JG028结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水反冲洗水泵JG029结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水雨水回用清水箱JG030结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水雨水回用系统原水池JG031结构预留预埋预留套管：XXX，套管定位给排水毛发聚集器JG032结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水中滤速双层石英砂过滤器JG033结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水氯消毒剂投机装置JG034结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水紫外线消毒装置JG035结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水气压罐JG036结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水直饮水机JG037结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位给排水潜污泵JG038结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位见附图给排水管道JG039结构预留预埋预留套管：XXX，套管定位给排水雨水斗JG040结构预留洞预留洞：XXX，预留洞定位消防消防水箱JG041结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位消防消防水池JG042结构预留预埋预留套管：XXX，套管定位消防消防水泵JG043结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位消防消防加压泵及转输泵JG044结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位消防消防箱JG045结构开洞尺寸：XXX消防气压罐JG046结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸：XXX，设备基础定位消防管道JG047结构预留预埋预留套管：XXX，套管定位设备吊装孔JG048结构设备安装设备吊装所需预留孔洞定位尺寸图详见图纸冷水机组JG049结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图水处理设备JG050结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图水泵JG051结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图冷却塔JG052结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图膨胀水箱JG053结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图组合式空调机组JG054结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图直接膨胀式新风机组JG055结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图分体式空调JG056结构设备安装设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图多联机设备JG057结构设备安装设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图送排风机JG058结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图排烟风机JG059结构设备基础设备基础形式：采用混凝土基础，设备重量：XXX，设备尺寸，设备基础定位见附图屋面避雷带JG060结构、幕墙屋面避雷避雷带支架安装形式给排水生活水泵JG061钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。给排水增稳压泵JG062钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。给排水太阳能系统循环泵JG063钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。给排水热泵系统循环泵JG064钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。给排水热水循环水泵JG065钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。给排水原水提升泵JG066钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。给排水清水提升变频给水设备JG067钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。给排水反冲洗水泵JG068钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。消防消防水泵JG069钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。消防消防加压泵及转输泵JG070钢结构噪声控制文件设备减震方式：采用橡胶垫减震，设备噪声最大值为55分贝。入口/声闸JG080钢结构建筑隔声采用混凝土/砖墙基础，不低于200mm厚。智能化岗亭大样图JG081钢结构岗亭基础砌筑确认弱电单位对岗亭要求智能化无线对讲室外天线JG082钢结构敷设无线对讲室外天线敷设无线对讲室外天线用基座尺寸智能化井道排布图JG083钢结构明确预留洞口及封堵明确预留洞口及封堵工作室内装饰灯具安装JG084钢结构结构预埋灯具数量、安装位置、重量智能化LED大屏JG085钢结构LED大屏尺寸、位置确认LED大屏对结构要求给排水重力雨水JG086钢结构排水天沟尺寸，定位线管、线盒预埋JG087钢结构线管预埋材质：镀锌钢管，墙体预留及开槽定位尺寸图详见图纸，线盒预留尺寸86X86给排水舞台机械台下舞台机械设备控制柜室PS001给排水设备防护要求严禁采用液体消防，建议采用气体消防。暖通室内装饰天花吊顶NT001暖通方案设计天花吊顶造型、标高、尺寸手报、广播、探测器NT002开关、插座、探测器安装开关、插座在墙面上的定位和定位、尺寸（86X86）消防喷淋头NT003喷淋头安装喷淋头开孔尺寸：。32，喷淋头布置图。风口NT004天花吊顶图提供风口点位图、开口尺寸、安装方式智能化NT005弱电图纸深化确认弱电设备安装位置、高度、型号门禁设备；会议系统设备；给排水卫生间预留给水阀门NT006预留接口预留给水阀门：XXX，预留阀门定位给排水卫生间预留排水接口NT007预留接口预留接口：XXX，预留接口定位给排水预留给水阀门点位NT008深化图纸方案预留给水阀门数量、管径等相关数据，预留阀门定位给排水预留排水接口点位NT009深化图纸方案预留接口数量管径等相关数据，预留接口定位配电箱、开关、插座NT010深化图纸方案配电系统图、定位图风口、控制器NT011深化图纸方案风口点位图、开口尺寸、安装方式、控制器安装点位、相关数据消防烟感、喷淋、手报NT012深化图纸方案喷淋、烟感点位图、管道图布置图、标高、开孔尺寸智能2.壁挂设备;4.会议系统设备;5.数据传输点位NT013深化图纸方案、施工措施方案纸、文件确认弱电设备安装位置、高度、与装饰面层的接触或收口方式，与精装施工的配合方式，数据点、语音点位置确认控制器NT014深化图纸方案确认控制器的数量、尺寸及安装方式泛光照明灯具规及电源线走NT015深化图纸方案泛光照明灯具点位、数量、尺寸、安装方式剧场精装声学门NT016装饰面与声学门收口方案声学门数量、尺寸、安装方式幕墙幕墙与装饰接口NT017接触面收口方案设计确认幕墙与天花、地面收口位置的做法、栏杆地台与幕墙的收口做法标识标牌安装、收口NT018图纸深化施工安排确认标识标牌的数量、安装尺寸、定位结构结构图纸NT019深化图纸方案室内精装施工图纸深化钢结构钢结构转换层NT020转换层施工钢结构装换层做法接触面收口NT021接触面收口方案设计确定交叉接触施工面方案、做法弱电智能化排风机控制柜（普通风机）ZN001BAS楼宇自控文件手/自动方式转换反馈信号：1.设备运行状态、故障状态报警、电源状态反馈信号接口(DI)。2.设备启动控制信号接口(DO).信号形式：无源干节点信号。动力配电箱（普通动力）ZN002BAS楼宇自控工况：受能耗监控系统监控。反馈信号：电压、电流、功率及功率因数（IO)信号形式：一般采用协议，信号采集自箱内数字仪表。给排水生活水泵ZN003BAS楼宇自控文件反馈信号：液位控制器或电接点压力表控制水泵的启停，水泵互为备用时交替运行给排水增稳压泵ZN004BAS楼宇自控文件工况：水泵样式，扬程，频率增稳压泵受楼宇自控信号控制运行。楼宇通过监控用户水压提供控制信号。启停方式：机组设程序控制，远距离键盘及现场启停三种方式。当受控设备位于自动控制方式时，楼控管理系统远程控制设备启停。工作状态反馈：1.设备运行状态、手自动状态、故障状态报警、电源状态反馈信号接口(DI)。2.设备启动控制给排水太阳能系统循环泵ZN005BAS楼宇自控文件反馈信号：液位控制器或电接点压力表、温控阀控制水泵的启停，水泵互为备用时交替运行给排水热泵系统循环泵ZN006BAS楼宇自控文件反馈信号：液位控制器或电接点压力表、温控阀控制水泵的启停，水泵互为备用时交替运行给排水热水循环水泵ZN007BAS楼宇自控文件反馈信号：液位控制器或电接点压力表、温控阀控制水泵的启停，水泵互为备用时交替运行给排水原水提升泵ZN008BAS楼宇自控文件反馈信号：液位控制器或电接点压力表、温控阀控制水泵的启停，水泵互为备用时交替运行给排水清水提升变频给水设备ZN009BAS楼宇自控文件反馈信号：液位控制器或电接点压力表、温控阀控制水泵的启停，水泵互为备用时交替运行给排水反冲洗水泵ZN010BAS楼宇自控文件反馈信号：液位控制器或电接点压力表、温控阀控制水泵的启停，水泵互为备用时交替运行给排水潜污泵ZN011BAS楼宇自控文件反馈信号：水位到达启泵水位时启动一台潜水泵，到达最高警戒水位时启动第二台潜水泵，当潜水泵互为备用时交替运行给排水电动蝶阀ZN012BAS楼宇自控反馈信号：控制生活水泵的启停给排水ZN013BAS楼宇自控反馈信号给排水远传水表ZN014BAS楼宇自控反馈信号：表瞬间由抄表器内电源倒供进行水表数据抄收。电源中断时，电子远传水表不应损坏和丢失内存数据，电源恢复后能正常工作。冷水机组ZN015BAS楼宇自控反馈电信号：1．监测冷水机组的压缩机运行电流、运行状态、手/自动状态及故障报警状态，并对冷水机组进行启停控制。2．监测冷水机组进出口压差。3.冷水机组各类状态信息、运行信息、警告信息等（如冷冻水供回水温度、冷却水供回水温度、冷冻水及冷却水流量开关状态、蒸发器及冷凝器压力保护、润滑油系统保护等）均由自带的监控系统进行监测，并完成机组的自我保护。冷水机组的控制器通讯接口与楼宇控制系统连接，供运管人员读取信息。水处理设备ZN016BAS楼宇自控反馈电信号：水处理器的控制由成套设备自带控制器实现，楼宇控制系统与其连接，读取设备状态信号。水泵ZN017BAS楼宇自控反馈电信号：监测冷冻水泵的手自动状态、运行状态、故障报警状态、变频器故障报警状态及变频器频率，并进行启停控制和频率调节。监测冷却水泵的手自动状态、运行状态、故障报警状态，并进行启停控制。冷却塔ZN018BAS楼宇自控反馈电信号：与冷水机组同步，远程控制启停；无源干接点；手/动转换膨胀水箱ZN019BAS楼宇自控反馈电信号：监测膨胀水箱高/低水位，当水位超限时报警。空调水系统电动阀门ZN020BAS楼宇自控反馈电信号：1.控制盘管空调水管上电动调节阀的开度。2.监控供回水主管上旁通阀的开启度，监测供回水主管的压差。压力传感器ZN021BAS楼宇自控电压：24V，电源点：AP-001温度传感器ZN022BAS楼宇自控电压：24V，电源点：AP-001组合式空调机组ZN023BAS楼宇自控反馈电信号：1．监测风机的手/自动状态、运行状态及故障报警状态，并对风机进行启停控制。风机配电柜设手／自动转换开关，当开关切换到＂手动＂时，风启/停由操作人员通过配电柜启／停按钮就地控制；当开关切换到＂自动＂时，风机的启/停由控制器自动控制。2．监测空气过滤段进出口的压差，当过滤器压差超限时报警。中效过滤器为高压静电空气净化装置，与风机连锁启停。直接膨胀式新风机组ZN024BAS楼宇自控反馈电信号：1．监测风机的手/自动状态、运行状态及故障报警状态，并对风机进行启停控制。风机配电柜设手／自动转换开关，当开关切换到＂手动＂时，风启/停由操作人员通过配电柜启／停按钮就地控制；当开关切换到＂自动＂时，风机的启/停由控制器自动控制。2．监测空气过滤段进出口的压差，当过滤器压差超限时报警。中效过滤器为高压静电空气净化装置，与风机连锁启停。风机盘管ZN025BAS楼宇自控反馈电信号：无源干接点信号（冷凝水盘带提升泵）送排风机ZN026BAS楼宇自控反馈电信号：1．监测风机的手/自动状态、运行状态及故障报警状态，并对风机进行启停控制。风机配电柜设启/停由操作人员通过配电柜启／停按钮就地控制；当开关切换到＂自动＂时，风机的启/停由控制器自动控制。电动调节风阀ZN027BAS楼宇自控反馈电信号：监测新风量，监控电动风阀的开启度。空调水主干管ZN028BAS楼宇自控反馈电信号：监测冷冻水最不利环路上代表性的压差。监测空调水供、回水温度。数据采集仪器ZN029BAS楼宇自控反馈电信号：1.手/自动方式2.采用Modbas协议，变频器接口采用RS484。3.协议：开放，协议定义、命名及数据交换见协议开放文件风口ZN030BAS楼宇自控反馈电信号：1.防排烟风口带有电动控制一次/反复动作2.接受火灾信号，楼控管理系统自动发出信号，受控设备停止工作；排烟风管防火阀开启，超过70℃/280℃,所带阀体关闭，开启为手动开启3.信号形式：阀体反馈信号消防消防水箱ZN031FAS消防联动反馈电信号：能显示高位水箱的高、低水位报警信号以及正常水位消防消防水池ZN032FAS消防联动反馈信号：能显示水池的高、低水位报警信号以及正常水位机电弱电桥架ZN033智能化桥架路由深化确认弱电桥架走向楼宇自控设备（车库排风兼排烟风机）ZN034智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（平时送、排风机）ZN035智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（厨房送、排风机）ZN036智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（吊顶空调机）ZN037智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（新风机组）ZN038智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（新风机组（变频型ZN039智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（热回收型新/排风机组）ZN040智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（热ZN041智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸回收型空气处理机组）排风全热交换机组）ZN042智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸给排水楼宇自控设备（生活水泵）ZN043智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸给排水楼宇自控设备（潜水泵）ZN044智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（变配电网关接口）ZN045智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（电梯网关接口）ZN046智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸楼宇自控设备（冷热源网关接口）ZN047智能化楼控系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸智能照明自控设备（智能照明网关接ZN048智能化智能照明系统深化确认系统点位，深化楼控系统图纸机电电表、水表、能量表ZN049智能化能耗监测系统深化确认系统点位，深化系统图纸弱电井及弱电机房防雷接地点位ZN050智能化设计弱电机房、弱电井大样图深化弱电井大样图、机房布置图消防消防桥架/消防设备ZN051智能化深化弱电井、消控中心排布图确认弱电井预留空间及机房预留空间室内装饰房间ZN052智能化多媒体口、数据点、语音点位置确认房间布置图纸确认办公室网口及电话语音点位置信息接驳点ZN053智能化确认信息接驳位置确认机房控制柜位置（五方对讲接驳点，视屏监控接驳点）停车场入口信息指ZN054智能化信息屏安装方式确认信息屏安装方式及高度室外广播ZN055智能化室外音箱安装位置确认室外音箱安装位置室外市室外弱电井ZN056智能化室外管网确认智能室外路由标识标牌车位引导屏ZN057智能化引导屏深化确认车位引导屏位置物管部门巡更信息点ZN058智能化确认巡更系统点位布置均可确认符合物业管理部门要求的巡更路线幕墙智能化智能门禁门锁MQ001幕墙门窗开孔确认门锁安装位置室内装饰室内吊顶标高MQ002幕墙与幕墙收口方案处理室内层间收边收口位置的做法；室内装饰室内粉刷层厚度MQ003幕墙与幕墙收口方案处理室内收边收口位置的做法；泛光照明灯具定位、电源线走向、及安装方式MQ004幕墙与幕墙连接方案灯具具体位置、规格及线路走、安装方式、向打孔等配暖通散热及进出风口末端与幕墙立面固定关系MQ005幕墙幕墙立面百叶分隔布置暖通散热及进出风口在幕墙立面的百叶需求给排水屋面虹吸雨水（或重力排水）MQ006幕墙与幕墙收口方案屋面虹吸雨水（或重力排水）与幕墙连接处做法消防消防排烟窗MQ007幕墙机电安装提供电源末端模块机电安装提供电源末端模块及预留驳接点消防地下室等与幕墙交接处消防箱MQ008幕墙与幕墙处固定方式机电安装提供消防箱与幕墙位置标高数量等固定方案主体结构避雷位置MQ009幕墙幕墙系统避雷连接幕墙避雷均压环与机电主体结构避雷线路预留连接；标识标牌标识导向牌的位置MQ010幕墙与幕墙处固定方式标识导向牌单位提供具体的位置及大小；室外市政市政与幕墙处标MQ011幕墙标高及与幕墙收口方案市政与幕墙处收口电梯幕墙呼叫系统位置MQ012幕墙配合电梯呼叫系统固定方案电梯呼叫系统在幕墙立面的布置及规格建筑幕墙屋面及露台处地面和女儿墙标高MQ013幕墙土建屋面及平台处幕墙收口方案屋面幕墙与屋面防水处建筑护栏处地面标高MQ014幕墙护栏与地面收口护栏与地面处防水方法风口MQ015幕墙外墙百叶提供送排风口位置、尺寸室内装饰室内装饰面标高MQ016幕墙方案设计室内吊顶标高、地面完成面标高泛光照明节点图MQ017幕墙预留灯具固定相关灯槽及开孔深化泛光施工图泛光照明灯位图MQ018幕墙预留灯具固定相关灯槽及开孔深化泛光施工图泛光电箱位置图YL012机电预留泛光电源线深化泛光施工图建筑水景YL013标高控制，设备间定位确认完成面标高满足管道预埋及水景完成面高度要求；确认设备间位置，检查管线走向；建筑回填覆土深度YL014草坪、灌木、乔木种植标高控制覆土有深度要求，确定建筑完成面标高能否满足要求；泛光照明结构草坪、灌木、乔木种植池预留FG001泛光照明屋面首层等位置楼面荷载，种植池尺寸及定位楼板满足种植物覆土荷载要求，种植池定位及尺寸准确，屋面大型乔木运输方式；机电电气、给排水管线FG002泛光照明水池、喷灌、排水、电气等管道路径，化粪池，检修井等的预留及定位明确与市政管网接驳口、标高、接口管径；化粪池上方有荷载要求；检修井不影响施工等机电草坪、灌木、乔木位置，小品等预留预埋FG003泛光照明机电管线预留预埋预埋有深度要求，需在基础垫层施工时预埋标识标牌铺装等与标识的定位及构件预埋FG004泛光照明构件预埋，户外标识定位面层完成前预埋构件，构件高度控制，开孔收口；满足种植覆土深度要求,不与种植物冲突，种植物不影响标识效果室外市政市政标高及管线