质量检查员培训

质量检查员培训质量管理部目录第一章质检员应具备的素质第二章工程质量影响因素的分析第三章重要概念解析第四章施工检验的标准第五章施工过程控制的内容第六章材料检验的方法第七章质量检验的方法第八章质量检验的种类第九章质量控制点的设立第十章施工质量控制的方法2目录第十一章施工作业指导书的编制第十二章现场质量计划的管理第十三章质量问题和事故管理第十四章竣工资料的管理第十五章工程划分与质量评定第十六章质量统计方法第十七章ISO9000标准基本知识第十八章验评记录填写管理第十九章质量意识3第一章质检员应具备的素质一、质量检查员的素质二、质量检查员质量控制的原则三、质量检查员专业技能四、质检员的主要职责五、焊接质检员的主要专项职责4第一章一、质量检查员的素质5第一章质量检查员的素质1.综合知识技术管理统计技术2.实践或技术管理的经验本专业施工的经验3.施工工艺知识健康的体魄胜任本专业检验工作的需要4.身体健康熟悉本专业工艺了解整体工艺流程5.责任心热爱事业、有事业感有责任心科学态度6.品德端正实事求事、廉洁奉公遵纪守法、不谋私利良好的合作精神二、质量检查员质量控制的原则6第一章原则3：以预防为主原则2：以人为控制核心原则5：坚持质量标准原则4：事前控制和事中控制相结合质量检查员质量控制的原则原则1：质量第一现代质量管理第一原则：贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓！三、质量检查员专业技能7第一章2.本专业施工技术规范3.能用电脑进行简单的文字操作4.熟悉ISO9000标准以及运作要求1.本专业技术基础知识5.能分析处理本专业一般的质量问题6.懂得质量事故处理的程序质检员专业技能7.本专业的质量检验方法以及质量评定程序8.懂得单位、分项、分部工程的划分方法9.会用本专业常用的检测工具进行工程的实体检测四、质检员的主要职责8第一章贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并结合具体情况组织编制实施细则。质量思想和技术知识宣传教育。主持专业检查验收工作。与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。参加质量事故调查，提出事故处理意见。督促有关部门做好技术检验工作。3.明确质量标准2.贯彻质量规定4.主持施工验收5.监督技术检验6.调查质量事故1.质量宣传教育审查和整理工程质量竣工移交资料；做好质量统计，填写质量报表。7.管理竣工资料研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。8.总结质量经验五、焊接质检员的主要专项职责9第一章1.焊接质量监督负责对焊接质量的检查、监督和焊接工程的评级工作。2.焊接技术监督监督焊接技术措施的实施，保证按规范（工艺卡）要求实施。3.焊工资格监督复核焊工资格与所焊部件要求的一致性。4.焊接缺陷监督发现外观质量不合格的焊缝要及时督促责任焊工打磨返修至符合要求，发现漏焊的要及时报告处理。5.焊工技术监督掌握合格焊工的技术状况，对焊接质量较差的焊工有权停止其焊接工作，建议焊工技术考核培训中心重新进行培训考核。6.焊工技术统计及时统计每个焊工在各个部件的焊接一次合格率。协助做好焊工上岗前的焊前练习并做好记录。7.监督焊材使用熟悉各部件的材质，监督焊材使用。8.焊接过程监督重点分部件、材质（如，P91）对焊接过程进行记录和监督。9.焊接问题跟踪参与处理焊接和热处理质量问题，跟踪焊口返修。10.焊接评定记录检查焊工《焊接质量自检记录表》，填写《分项工程焊接接头表面质量检验评定表》，参与相应专业验评。第二章工程质量影响因素的分析10第二章一、工程项目的特点二、工程质量的特点三、工程质量的内涵四、工程项目质量控制的主体五、影响工程质量的五大因素分析一、工程项目的特点11第二章工程项目的特点1.单项性与工厂连续生产相同产品相比：按业主意图单项设计各施工内外部管理条件不同施工地点自然和社会环境不同生产过程工艺不同2.一次性与寿命的长期性建设一次性在工程寿命期内，质量都需要满足合同要求3.高投入性人力物力财力建设时间长管理力量4.生产管理方式特殊性项目管理制矩阵式组织机构二、工程质量的特点12第二章隐蔽工程多工程质量的特点影响因素多质量波动大质量变异大质量隐蔽性终检局限大文机料法环无固定生产线无固定生产环境质量因素多质量事故质量问题工序交接多中间产品多终检难以发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷人三、工程质量的内涵13第二章功能和使用价值工作质量实体质量工程质量的内涵123四、工程项目质量控制的主体14第二章自控主体建设单位监理单位设计单位政府监督部门施工方材料供应方监控主体工程项目质量控制的主体五、影响工程项目质量的六大因素15第二章机料文环人法影响工程质量的因素16第二章人直接参与工程施工活动的组织者、指挥者和操作者质量意识技术水平文化水平身体状况人的素质岗位技术条件工程质量工作质量特殊工种17第二章建立台账编制维护保养计划提供维护保养监督、验收维护保养对施工机械的控制机施工机械设备、工（机）具精度维护保养主要性能参数使用操作要求经济上的合理性控制控制技术上的先进性使用操作和维护上的方便性工程质量18第二章料材料及构配件物理性能外观质量材料性能施工要求选择、使用合格材料化学成份适用范围质量标准工程质量19第二章法施工工艺、方法符合施工工规范与所选择施工机械相适应工程质量符合质量检验评定标准经济合理与所选择施工工组织方式相适应20第二章环施工环境噪音安全设施施工检验制度施工质量管理环境现场自然环境施工技术环境温度湿度清洁度公用设施施工管理制度工程质量21第二章文施工使用的文件现场质量计划施工工艺卡施工原始记录及时回收失效文件及时得到新版文件使用有效、合法版本的文件图纸作业指导书设计变更施工验评记录隐蔽工程签证工程质量第三章重要概念解析22第三章一、质量二、产品三、过程四、质量管理五、质量管理体系六、质量方针七、质量目标八、质量检验九、质量控制点十、隐蔽工程十一、返修、返工十二、质量检验等级十三、质量监督十四、工程建设监理十五、竣工验收十六、标准、规程、规范十七、质量检验评定十八、三级验收制度十九、质量通病二十、达标投产标准二十一、一次验收合格率二十二、工艺控制二十三、质量验评表二十四、自检记录二十五、不合格和缺陷二十六、设计与开发二十七、审核二十八、特种设备一、质量23第三章质量—一组固有特性满足要求的程度。化学特性固有特性内在特性，非人为赋予的特性感官特性物理特性赋予特性产品完成后因不同要求而对产品所增加的特性不同产品的固有特性和赋予特性是不相同的。特性价格…要求附加的明示的规定的要求。隐含的组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法。必须履行的法律法规的要求及强制性标准的要求。可以是相关方（指员工、所有者、供方和社会）提出的。1、定义24第三章2、质量的特性质量的特性广义性—质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。时效性—顾客和相关方的需求是不断变化的。相对性—同一产品对于不同的顾客和相关方对功能需求是不一的，质量要求就不同，只要满足需求就应该认为质量好。二、产品25第三章1、定义产品—过程的结果。流体性材料产品类别硬件有形产品，如：发动机机械零件软件无形产品，如：计算机程序无形产品，如：运输服务有形产品，如：润滑油许多产品包括上述四种类型，究竟属于哪类产品取决其主导成分：例如，餐饮服务中有硬件（如菜肴）和软件（如顾客点菜信息），但餐饮服务提供的主导产品仍是服务。产品外部产品组织提供顾客产品内部产品组织的产品实现过程中形成的产品2、理解三、过程26第三章1、定义过程—一组将输入转化为输出的或相互作用的活动。输出输入活动过程三要素输入1输入2……输入n活动1输出/入1输出/入2……输出/入n活动2……过程1过程22、理解过程的输出应是可测量，因此对质量目标的实现情况可通过对每个过程的输出结果进行测量给出。过程直接过程支持过程增值过程，如：生产过程不增值过程，如培训、内审、管理评审四、质量管理27第三章1、定义质量管理—在质量方面指挥的控制组织的协调活动。质量管理只是组织各项管理内容中的一项，质量管理要应与其它管理相结合。质量策划确定顾客和其他相关方的需求和期望；建立组织的质量方针和质量目标；确定实现质量目标必需的过程和职责。确定和提供实现质量目标必需的资源；规定测量每个过程的有效性和效率的方法；应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。质量控制确定防止不合格并消除产生原因的措施；建立和应用持续改进质量管理体系的过程。质量改进质量管理“三步曲”28第三章2、理解质量策划质量控制质量保证设定质量目标规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标。满足质量要求。向顾客提供质量要求会得到充分满足的足够信任。根据现有能力，提出生产技术组织措施计划

开展一系列的策划和组织活动

明确的目标和要求

实施的进度安排等。定义：达到质量要求所采取的作业技术和活动。确定控制的对象，如工序、工艺过程、检验过程

规定控制标准，应达到的质量要求

制定具体的控制方法

明确所采用的检验方法

进行检验，区分合格和不合格

寻找不合格原因并采取纠正措施等。定义：为了提供足够的信任，表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施，并根据需要进行证实的全部有计划、有系统的活动。质量改进质量管理致力于定义解释质量策划强调是一系列的活动质量计划是质量策划的结果，是一种书面的文件。其它规定控制要求（作业指导书）按要求去做建立质量管理体系文件取得证书（认证书、检验报告、第二方审核）通过实际考查增强满足质量要求的能力。定义：对现有的质量水平在控制、维持的基础上加以突破和提高的质量管理活动。为向组织及顾客提供增加的效益，在整个组织范围内采取的为提高其活动和过程的效益和效率的各种措施。质量改进包括重大改进和日常改进日常改进是持续改进—通过方针目标检查、内审、管理评审、纠正和预防措施持续改进质量体系。五、质量管理体系29第三章1、定义质量管理体系—在质量方面指挥和控制组织的管理体系。体系、管理体系、质量管理体系处在三个不同的层次上，它们之间互有联系。体系管理体系质量管理体系建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素。一个组织有若干个管理体系，如质量管理体系、财务管理体系、环境管理体系等。相互关联或相互作用的一组要素。在质量方面能帮助组织提供满足要求的产品，增强顾客和相关方的满意。质量管理体系的建立要注意与其他管理的整合性，以便组织的整体管理。2、理解六、质量方针30第三章1、定义质量方针—由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。2、理解为组织提供了关注的焦点。对内可以用于形成全体员工的凝聚力。对外可以显示组织在质量领域的追求，以取得顾客信任。质量方针31第三章七、质量目标1、定义质量目标—对包括工程项目实体、功能和使用价值、工作质量各方面的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出明确规定。2、理解质量目标的要求123在组织的相关职能和层次上建立质量目标。质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。32第三章八、质量检验1、定义质量检验—对实体的一个或多个特性进行的，诸如测量检查、试验和度量，将结果与规定要求进行比较，以及确定每项特性的合格情况所做的活动。2、理解质量检验步骤测量试验明确质量要求比较、判定处理改进12345标准规程、规范作业指导书现场质量计划工艺卡目测测量试验NDE对比判断提出结论返工、返修让步接收降级使用报废分析原因制定纠正措施固定有效的措施新的质量要求33第三章九、质量控制点1、定义质量控制点—施工质量控制的重点。关键点与重点容易失控点“四新”点控制难度大影响大经验欠缺关键技术重要部位新材料新技术新工艺新设备列为质量控制点哪些点应列为质量控制点？实施重点控制34第三章2、理解质量控制点在施工过程中，为保证工作质量的可信度所设立的需要工作见证（检验试验报告、表格、记录等）的检查点。可以用有关的见证资料证明，越过该点继续其后序活动。工序关键点，当工序到达该点时，必须停止工作接受检查，如未经检验合格或未见验证报告及数据、以及未经授权组织批准不得转序，不能越过该点继续活动。需要参与在现场进行连续监控点，主要是针对土建和一些隐蔽工程。W点（见证点）H点（停工待检点）S点（旁站点）须提供记录报告（如原材料和配套件等合格证明，技术文件、材质证书、检验记录、试验报告等）的点。

R点（报告点）35第三章十、隐蔽工程1、定义隐蔽工程—那些在施工过程中上一工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。2、理解下一工序隐蔽工程3隐蔽工程2隐蔽工程136第三章十一、返修、返工1、定义返修—对不合格产品所采取的措施，虽然不符合原规定要求，但能使其满足预期的使用要求。2、理解返工—对不合格产品所采取的措施，使其满足规定的要求。对不合格产品所采取的措施。保证产品满足预期的使用要求。使不合格品成为合格品。变为合格品。仍是不合格品。返修返工共同点不同点37第三章十二、质量检验等级1、定义质量检验等级—质量检验等级评定按分项、分部、单位工程进行，一般分为“合格”和“优良”两个等级。2、理解满足设计要求；满足设备安装的需要；具有一般的工艺水平。满足设计要求；满足设备安装的需要；具有较高的工艺水平。合格优良注：电气、建筑专业除外。38第三章十三、质量监督1、定义质量监督—由电力建设各级质量监督机构代表其政府行使工程质量监督权。监督只是工程质量的认定，不是验收。2、理解国家电力公司所设的电力建设质量监督中心站各区域电网公司所设质量监督中心站各基建工程项目的供电局所设质量监督站电力建设工程质量监督机构分三级设置一级各省（自治区、直辖市）电网公司所设质量监督中心站各大、中型火电所设质量监督站各送变电工程项目所设质量监督站二级三级39第三章十四、工程建设监理1、定义工程建设监理—针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，依据国家批准的工程项目建设文件，工程建设的有关法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的微观监督管理活动。2、理解委托和授权微观监督管理活动业主工程建设监理单位工程项目建设文件法律、法规工程建设合同实现项目投资目的工程项目建设依据依据依据40第三章十五、竣工验收1、定义竣工验收—全面检查工程项目完成情况、工程进度、机组效率，结束基本建设工程的最后步骤。2、理解分部工程验收单位工程验收施工验收竣工验收12345分段、分项工程验收完成情况进度机组效率投资与预算规划与实际建筑安装按验评划分按验评划分按验评划分41第三章十六、标准、规范、规程1、定义标准—是对重复事物和概念所作的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。规范—是对设计、施工、制造、检验等技术事项所作的一系列统一规定。它是标准的一种形式。规程—是对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所作的统一规定。它也是标准的一种形式。标准规范规程42第三章2、理解国家标准行业标准地方标准企业标准国际标准基础标准效力最高基本要求代号：GB或GB/T行业水平效力＜国家标准行业规范代号：如，DL或DL/T、JB或JB/T等地方特定要求效力＜国家标准地方规范代号：DB或DB/T企业内部要求效力最小要求最高，不得低于前面三级标准代号：QB等同采用部分采用修订采用43第三章国家标准、行业标准和地方标准强制性标准推荐性标准保障人体健康、人身、财产安全的标准法律、行政法规规定执行的标准其他标准分类解释GBDBDL、JB、YB等代号GB/TDB/TDL/T、JB/T、YB/T等必须执行国家鼓励企业自愿采用要求强制性标准推荐性标准合同或外部要求44第三章企业标准的分类基础标准技术标准管理标准工作标准—对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。—对企业标准化领域中需要协调统一的基础事项所制定的标准。—对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。—对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。管理事项—施工(生产)经营管理，如营销、采购、施工、检验、安全、环保、信息、劳动组织等管理中与实施技术标准有关的重复性事项和概念。工作事项—执行相应的管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、工作内容、岗位的基本技能、检查和考核等有关的重复性事项和概念。根据岗位工作内容性质不同，可分为管理岗位、操作岗位的管理工作事项、操作事项。45第三章十七、质量检验评定1、定义质量检验评定—根据标准的统一尺度，正确评价工程质量等级的重要手段，也是衡量和检查施工企业完成质量指标的重要标志。2、理解单位工程验评分部工程n验评分部工程1验评分项工程1验评分项工程2验评分项工程n验评分项工程3验评46第三章十八、三级验收制度1、定义三级验收制度—施工单位的内部检查制度，包括：自检、复检、专检三级。2、理解自检施工班组的自我检查。施工班组技术人员，班长的复查。复检专职的质量检验人员的检查，一般是指工程所设立专门的检验部门人员的检查。专检47第三章十九、质量通病1、定义质量通病—质量通病就是施工或常见的一些施工工艺差，而影响到质量的问题。2、理解质量通病的防范分析原因制定防范措施验证实施效果完善防范措施将有效措施制度化分类汇总统计确定当前突出类型实施防范措施1234567848第三章二十、达标投产标准1、定义达标投产标准—国家电力公司为提高工程建设质量和整体移交水平，所制定的严格、规范、量化考核标准。2、理解安全健康与环境管理（150分）安装工程质量与工艺（200分）质量控制指标及调试技术指标（200分）工程综合管理（200分）工程档案管理（100分）建筑工程质量与工艺（150分）《电力工程达标投产管理办法》（2006版）49第三章二十一、一次检验合格率1、定义一次检验合格率—施工班组和项目对所施工项目或工序完成后，通过自检和复检后，提交给专设的质量检验部门检查后，提交的检验项目（工序）数量，与检验后一次合格项目（工序）数量之比。2、理解焊接一次检验合格率—提交金属检验部门，检验后合格的焊缝当量与提交的检验焊缝当量之比。当量数计算规定：1)外径不大于76mm的管接头，每个管接头计为当量数1；2)外径大于76mm的管子，容器接头，同焊口的每300mm被检焊缝长度计为当量数1。3）使用射线检验时，相邻底片上的超标缺陷实际间隔小于300mm时可计入一个当量。一次检验合格率=—————————提交检验的总数量×100%一次检验合格的数量50第三章二十二、工艺控制工艺控制—为实现标准、规范的要求，在施工工艺上所采用的手段和措施。自检记录—在施工过程、施工人员记录、施工有关数据的记录表。二十三、质量验评表质量验评表—按行业“质量检验和评定标准”所规定的质量验评范围，所列出工序的质量验收评定记录表格。二十四、自检记录51第三章二十五、不合格和缺陷1、定义2、理解缺陷—未满足与预期或规定用途有关的要求。不合格不满足要求有可能仍可以使用不一定违反法律、法律要求缺陷不满足要求不能使用违反法律、法规要求不合格—未满足要求。52第三章二十六、审核1、定义2、理解审核—为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。内部审核审核外部审核第一方审核由组织或以组织名义进行。第二方审核第三方审核由与组织有利益关系的各方，如顾客或以顾客名义的其他人进行。由外部独立的组织进行。结合审核质量管理体系环境管理体系安全管理体系计量管理体系培训管理体系特种设备管理体系联合审核审核方1审核方253第三章二十七、特种设备1、定义2、理解特种设备—涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。容积大于或等于30L的承压蒸汽锅炉，出口水压大于等于0.1MPa,额定功率大于或等于0.1MW承压热水和有机热载体锅炉。范围为最高工作压力大于等于0.1MPa，压力与容积大于等于2.5MPa.L的气体、液体,最高工作温度高于或等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器。最高工作压力大于等于0.1MPa，输送气体、液化气体、蒸汽介质管道和公称直径大于25mm，输送可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或等于标准沸点的液体介质的管道。电梯锅炉压力容器起重机械压力管道总公司业务涉及的特种设备第四章施工质量控制的依据一、质量控制依据的分类二、质量控制的共同依据三、质量控制的专门技术法规依据四、工程项目质量控制的具体依据五、标准、规程、规范的分类54第四章55第四章一、质量控制依据的分类质量控制依据的分类共同依据工程承包合同文件设计文件有关质量管理方面的法律、法规性文件专门技术法规依据工程项目质量检验评定标准有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据控制施工工序质量等方面的技术法规性依据“四新”质量标准和施工工艺规程合同所规定相关外国的有关标准56第四章二、质量控制的共同依据123工程承包合同文件设计文件有关质量管理方面的法律、法规性文件在工程承包合同中，一般对工程采用何种标准验收，对工程达到的质量等级都有明确规定；对质量控制并不是每项都要达到优良标准，而是按合同要求进行的；质量检查员应熟悉合同所要求的标准。“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要的原则；质量检查员必须认真熟悉图纸，并参与图纸会审工作，领会设计的意图以及图纸所规定的各项数据及尺寸。《建筑工程质量监督条例》《质量管理和质量保证》（GB/T19000）系列标准《建筑工程质量管理办法》《电力工程达标投产管理办法》《电力建设工程质量监督规定》《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》等57第四章三、质量控制的专门技术法规依据工程项目质量评定标准材料验收标准施工工序规程、规范“四新”标准及规范国外标准主要是由国家或部统一制订的、用以作为检验和评定工程项目质量水平或等级所依据的技术法规性文件；不同行业的工程项目的质量评定，有不同的质量验评标准。工程项目质量评定标准工程项目质量评定标准有关材料及其制品质量的技术标准；有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准和规程；有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定。有关施工方面的操作规程；有关工程施工及验收规范。凡采用新工艺、新技术、新方法、事先应进行试验，经有关部门的技术鉴定书和质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。ASME、AWS、RCC等；要根据合同所规定进行选择。58第四章四、工程项目质量控制的具体依据1234合同文件设计图纸作业指导书、现场质量计划质量验评标准工程项目质量控制的具体依据59第四章五、标准、规范、规程的分类标准、规范、规程的分类1234国际国家和部委省、市本单位第五章施工过程控制的内容一、质量控制程序二、施工过程质量控制的内容三、工序活动质量控制实施要点四、施工过程质量检查五、成品保护的质量检查六、焊接质检员现场的主要工作60第五章61第五章一、质量控制程序质量控制事中质量控制事后质量控制事前质量控制—事前各项施工准备工作质量控制。—施工过程中的质量控制。—各单项工程及整个工程项目完成后，对施工质量的事后控制。62第五章1、项目施工策划项目质量体系施工组织设计质量体系文件质量控制点质量验评收集本工程的质量验收的依据，并确定或编制质量验评表。根据工程的图纸和工作范围，确定本工程质量验评划分一览表、编制质量计划，确定本工程的质量控制点（W、H）。根据项目业主和监理的组织机构、业主或监理规定的现场联合工作程序等工程的具体特点建立的适合于本工程项目的质量管理体系。编制本工程质量管理体系文件。（包括工程的质量目标）根据项目的合同和公司项目施工组织总设计的要求，进行各专业施工组织设计的编写以及相关的作业指导书的编写。以本公司《质量管理手册》及其相应的质量管理程序为依据，结合各工程安装的特点和具体运作需要，编制《质量管理大纲》及配套的质量管理和技术性程序文件，作为各工程项目所有质量活动必须遵循的文件，并保证有效地实施这些质量体系文件。63第五章2、施工过程涉及几项的管理制度（1）施工技术责任制度级单位岗位职责一级二级三级班组施工项目项目部总工程师项目工程师技术员对所在行政范围内的技术工作全面负责。64第五章（2）开工管理制度项目开工前认真做好各项施工准备工作提出开工报告开工条件施工组织设计（方案）图纸设备材料施工工机具、机械特殊工种劳动力现场道路用水、用电测量、放线、定位临建设施经规定的程序审查批准开工65第五章工程开工报告资金图纸机具设备人力资源场地特种设备具备开工条件办理告知编制开工报告批准开工报告开工66第五章（3）图纸会审制度综合会审由班（组）负责技术员或单位工程负责技术人员主持对施工项目或单位工程施工图进行熟悉和会审应安排在系统会审前完成系统会审专业会审由项目（队）专责工程师主持对本施工项目各主要系统施工图纸进行会审应安排承综合会审之前完成一般由工程总包单位总工程师主持，无总包单位时由建设单位技术负责主持对全工程主要系统施工图纸进行会审应安排在单位工程开工前完成图纸会审制度67第五章消灭差错明确要求彻底弄清设计意图发现问题设计交底的目的监理单位组织设计交底组织设计单位组织无监理有监理68第五章图纸会审的重点性能合理寿命安全经济可靠图纸会审应注意事项错缺漏69第五章图纸会审后，组织会审的单位应将会审的中所提出的问题以及解决办法作出详细的记录形成正式文件列入工程档案文件70第五章（4）技术交底管理制度技术交底的目的使施工人员了解工程规模了解建设的意义了解工程特点明确施工任务明确特殊的操作方法明确质量标准明确安全措施明确节约措施71第五章各级领导层层落实确保施工人员按交底要求施工技术交底工作不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意当发现不按交底要求施工应立即劝止或停止其施工72第五章（5）设计变更管理制度重大设计变更普通设计变更小型设计变更设计变更不影响质量、安全、美观，不增加预算费用变更事项。由施工单位的施工项目（队）提出设计变更申请单，经施工单位主管技术部门审核后可生效，但要征得现场设计代表同意。工程内容有变化，但不属于重大设计变更项目。由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和施工单位有关技术部门会签后生效。变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备变动等设计变更项目。须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单。应按设计审批权限报原审批机关审批。73第五章设计变更文件应：完整、清楚纳入工程档案整理保管作施工及竣工结算的依据工程竣工时移交生产运行单位保存。经过批准的设计文件是施工的主要依据施工单位应当严格按图施工。在施工过程中如发现图纸仍有差错或与实际不符或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，需要进行施工图修改时，应：提出变更设计申请，办签证后才进行设计变更。对于工程项目的一般设计变更：可由施工单位负责在原施工图上注明修改部份并附加设计变更单后作为竣工图。设计变更控制的要求74第五章（6）技术检验制度防止、乱用和随意降低标准混凝土成品热工及电工仪表、施工用精密量具仪器半成品使用的原材料安装设备（开箱检验）技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度负责精神和科学态度，认真做好技术检验工作。主要内容目的科学负责的态度技术检验制度75第五章技术检验的项目和标准《电力建设施工及验收规范》有关专业标准和技术规定制造厂家技术条件及说明书技术检验的记录、证件应作为施工技术档案管理。76第五章（7）工程验收制度在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作。隐蔽工程验收竣工工程验收分项工程验收工程验收隐蔽工程验收办理隐蔽工程签证重要部位变更照相备查验收77第五章应按监理工程师提出的要求进行处理，根据检查结果来确定。隐蔽工程已验收，监理工程师要求重剥露或开孔检查处理的原则检查结果合格由业主承担费用相应顺延工期不合格施工单位承担发生的全部费用工期不顺延78第五章（8）施工档案管理制度作用目的定义要求施工单位建立或保存的工程原始记录。改造扩建积累施工经验的重要手段。必须设置施工档案的管理部门或岗位，负责施工档案管理和利用工作。合理使用维护施工档案提供依据79第五章施工技术档案施工组织设计工艺卡或作业指导书主要的图纸会审记录主要原材料、构配件和设备出厂证明及试验报告主要施工技术记录、工程总结和工程照片隐蔽工程检验记录和中间检验签证施工平面控制网和高程控制网的测量记录重大质量事故和重要设备、构配件缺陷情况记录工程质量检验评定记录设计变更和竣工图纸1234567891080第五章工程竣工验收施工技术档案的建立汇集、整理汇集、整理…汇集、整理准备汇集、整理移交现场文件管理部门移交给建设单位移交一份给本单位的技术档案部门施工技术档案的移交各主管部门现场文件管理部门81第五章二、施工过程质量控制的内容以工序质量控制为核心加强成品保护进行事前控制加强质量检查设置质量控制点82第五章1、工序活动条件的监控人机料选型性能参数操作要求状态责任心（意识）资格（技术水平）文化程度身体情况齐备规格型号理化性能检验受控状态施工准备充分施工准备的控制法环文件齐全审批交底维持设施监控设施符合性83第五章施工分包准备违反《建设工程质量管理条例》的分包行为总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的。施工总承包单位将建设工程的主体结构的施工分包给其他单位的。分包单位将其承包的建设工程再分包的。84第五章2、施工过程质量控制的内容投入物施工工艺过程施工成品施工过程质量控制85第五章3、工序活动效果的监控实测分析判断纠正或认可工序活动效果监控的内容采用必要的检测手段对抽取样品进行检验。对检测所得数据进行整理、分析，找出规律。根据对数据分析的结果，判断该工序产品是否达到规定的质量标准。发现质量不符合规定标准，应采取措施纠正，符合要求予以确认。86第五章分析原因标识或隔离制定处置措施采取纠正措施验证12345发现不合格品，应如何处理？实物标识和记录标识实体隔离和标识区域隔离从“人、机、料、法、环”五方面分析原因确定主要原因返工返修让步接收报废退货（采购品）防范措施具体、可行、落实责任、明确限期返工、返修后重新检验验证纠正措施有效性87第五章三、工序活动质量控制实施要点工序活动质量控制实施要点12345确定工序质量控制计划。工序质量控制计划应是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的。进行工序分析、分清主次、重点控制。对工序活动实施跟踪的动态控制。设置工序活动的质量控制点，进行预控。88第五章材料性能质量标准适用范围施工要求施工过程中工序质量控制内容89第五章四、施工过程质量检查旁站监督监督和巡视技术复核性检验隐蔽工程检查验收工序间的交接检查复核检查工程施工预检现场巡视检查施工过程质量检查90第五章施工单位根据有关质量标准进行自检合格将评定资料报监理工程师与监理工程师约定检查时间进行隐蔽工程检查施工单位监理单位施工单位隐蔽工程检查91第五章准确度精确度技能资格齐全验收合格齐全交底符合要求、满足需要保持维护措施落实特殊作业操作人员材料和设备部件文件和施工标准施工环境施工和测量设备特殊过程的检查92第五章质量检验判断错误第一类错误：将合格品当成不合格品，拒收合格品。第二类错误：将不合格品当成合格品，接收、放行不合格品。工程项目施工过程中由于中间产品多、隐蔽工程多、工序交接多，若不及时检查实质，事后看表面，就容易产生第二类判断错误。93第五章五、成品保护的质量检查成品保护的质量检查防护包裹覆盖封闭成品保护的一般方法94第五章六、焊接质检员在现场的主要工作确认焊接部件材质，监督正确使用焊材检查对口质量（错边、间隙等）检查焊接预热温度、层间温度检查厚壁管各层的焊缝质量检查焊缝的外观工艺质量检查焊工资格检查焊工代号标识检查焊渣是否清理干净检查焊缝尺寸检查焊缝是否有漏焊焊接质检员在现场的主要工作95第六章一、材料质量控制的要点二、材料质量控制的内容三、工程进场材料的管理四、进场材料的质量控制方法五、设备的开箱检验内容六、设备、材料储存管理第六章材料的检验方法96第六章一、材料质量控制的要点质量证明书合格证标识、标志不清时，应进行分析试验。进口材料、重要关键部位用料，应全检。现场配制材料应经试配制并检验合格方可使用。严格按试配制合格并经确认的配合比配制正式用料。材料、设备和构件的试验结果必须符合设计图纸，方允许用于施工。新材料应用必须通过试验和鉴定，并经有效批准。代用材料必须通过计算和充分论证，并经设计单位校核批准。质量证明材料试验结果标识标志现场配制新材料及代用材料质量控制的要点97第六章二、材料质量控制的内容质量标准检验项目检验程度检验和试验材料质量控制的内容98第六章1、材料质量标准对于各材料的质量标准国家都有有相关的质量标准规定，例如：屈服强度抗拉强度延伸率含碳量钢材质量技术指标细度初凝时间安定性强度水化热水泥的质量技术指标终凝时间99第六章2、材料质量的检验和试验（1）材料检验的目的检测取得数据比较判断使用合格材料检验的目的100第六章（2）材料检验的方法在不破材料样品的前提下，利用射线（X、γ）、着色试验、超声波、磁粉检验等进行的检验。对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检验，看其有无质量问题。是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、物理性能等进行科学的鉴定，确定材料的物理性能和化学成分。通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可后方能使用。无损检验书面检验理化检验外观检验材料检验的方法101第六章（3）材料质量检验的程度抽检免检全检材料质量检验的程度免去质量检验过程。对有足够质量保证程度的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，可予免检。按随机抽样的方法对材料进行抽样检验，均按一定比例进行抽样检验。凡进口的材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验。102第六章（4）材料检验项目材料检验项目一般试验项目其它试验项目必须做试验的项目。必要时才做的试验项目。103第六章三、工程进场材料的管理向监理报检检验合格监理签字重要关键的材料各种的构配件工程实施监理制运输进场104第六章进场签证检验报检在自检合格基础上，向项目监理机构提交：《工程材料报审表》或按监理的要求填写《主要材料、主要设备报审表》并附上有关的质量证明材料（附有资料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告）。与项目监理机构一同检验或配合其检验。监理工程师审查并确认其质量合格后，签字确认。运输进扬材料投入使用105第六章四、进场材料的质量控制方法检查验收严格使用合格品正确合理管理台账建立混料、误用不合格避免验收使用台帐技术管理收、发、储运管理防止误用不合格进场材料的质量控制方法106第六章五、设备的开箱检验内容随箱文件是否齐全？随箱文件外观包装型号、规格、附件装箱包装箱（包括内包装塑料袋）是否有损坏？按部件、零件装箱，是否与装箱单相符？到货的设备型号、规格、附件等是否与合同相符？设备的开箱检验内容107第六章清点防护记录索赔开箱检查对照装箱单逐件清点，并做好记录。如发现损坏、锈蚀、零部件短缺等问题，应以照相或其他方法做好记录，作为供应商及有关部门交涉索赔的依据。设备开箱检验后，如不能随即开始安装，应重新安装好，并做好防锈防潮工作。采购合同中应规定的索赔期限。108第六章六、设备、材料储存管理其它必要的储存合格品的入库存放不合格品暂存特殊要求安全环境条件待检品的存放标识设备、材料储存109第七章一、质量检验方法的分类二、各类质量检验方法的介绍第七章质量检验的方法110第七章一、质量检验方法的分类质量检验方法分类试验法目测法测量法111第七章二、各类质量检验方法的介绍1、目测法根据质量标准要求进行外观检查。看摸敲照通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位通过触摸手感进行检查运用敲击方法进行音感检查凭借感官进行检查。采用看、摸、敲、照等方法对检查对象检查。目测法112第七章2、量测法用直尺、塞尺检查靠吊量套以小方尺套方辅以塞尺检查用线板线锤检查垂直度用量测工具或计量仪表等检测利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。测量法113第七章3、试验法试验法试验或检验理化试验无损检测主要用常用的理化试验各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定。如光谱、硬度试验、拉伸和弯曲试验等。包括RT（射线检验）、UT（超声波）、MT（磁粉试验）、PT（着色试验）、ET（涡流检验）。114第八章一、电力工程施工质量验收的种类二、工程验收管理制度第八章质量验收的种类115第八章一、质量验收的种类电力工程施工质量验收的种类工序验收隐蔽工程验收分项工程验收竣工验收116第八章工序验收隐蔽工程验收分项工程验收施工验收工程移交竣工验收1、工程验收次序117第八章按施工质量验评标准施工单位组织单机无负荷试车业主组织联动无负荷试车主要阶段最后一个程序全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节检查合同执行情况试车运转竣工验收质量评定2、工程竣工验收118第八章（1）竣工验收需满足的条件建设行政主管及其委托工程质量监督机构责令整改问题全部关闭完成。有公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用的文件。有施工单位签署的工程保修书。有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的合格证及必要的试验报告。有完整的技术档案和施工管理资料。对设计文件和设计变更通知书有设计单位的确认资料。有经总监和监理单位有关负责人审核签字的工程质量评价报告。对工程完工的工程质量进行检查，符合标准及合同规定，有经项目经理和公司有关负责人审核签字的竣工报告。完成工程设计和合同约定的内容。竣工验收需满足的条件183297654119第八章（2）竣工验收的分类根据合同约定的工作范围竣工验收分项工程竣工验收整体工程竣工验收120第八章（3）竣工验收的步骤各单位汇报审阅资料查实体质量工程合同履约情况工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况验收审阅各单位提供的工程档案资料查验工程实体质量总体评价对工程施工、设备安装和备管理环节等方面作出总体评价形成工程竣工验收意见（包括基本合格对不符合规定部分的整改意见）报请上级协调如参与工程竣工验收的各方（建设单位、设计、施工、监理）不能形成一致意见时应报当地建设行政主管部门或监督机构进行协调待意见一致后，重新组织工程竣工验收121第八章二、工程验收管理制度施工单位的内部检查，一般指自检、复检、专检在三级验收基础上，增加业主的验收，在工程实施监理制条件下，增加监理单位的验收。工程验收管理制度三级验收四级验收二级及以上验收人员必须持有相关专业的质检员证书。122第八章自检施工班组自我的检查。复检施工班组的技术人员、班长的检查。专检专责的质量检验人员的检查，现在一般是工程项目部所设立质量部门质检人员（质检工程师、质检员）的检查。三级验收123第八章自检施工班组自我的检查。复检施工班组的技术人员、班长的检查。专检专责的质量检验人员的检查，现在一般是工程项目部所设立质量部门质检人员（质检工程师、质检员）的检查。四级验收业主监理业主或监理验收。自检施工班组自我的检查。复检施工班组的技术人员、班长的检查。专检专责的质量检验人员的检查，现在一般是工程项目部所设立质量部门质检人员（质检工程师、质检员）的检查。四级验收业主或监理验收业主或监理验收，并签证放行。124第九章一、质量控制点重点控制的对象二、质量控制点的选择方法第九章质量控制点的设立125第九章一、质量控制点重点控制的对象重点控制的对象施工技术参数施工顺序“四新”技术间歇质量通病物的状态材料质量与性能难控制的工序人的素质关键的操作34567891012126第九章身体素质心理素质技术水平人的素质127第九章施工机械计量器具物的状态128第九章二、质量控制点的选择方法质量控制点的选择要准确、有效质量检查员应对施工生产的流程较熟悉可由有关人员评选质量控制点重点部位根据对重要的质量特征进行重点控制的要求重点因素重点工序进行重点事前和事中控制设为质量控制点129第十章一、质量控制方法概述二、质量控制方法介绍第十章质量控制的方法130第十章一、质量控制方法概述质量检查员编制、审核有关文件（材料的质量证明文件、施工方案、作业指导书、质量计划）。现场的检查及试验。质量控制目的131第十章二、质量控制方法介绍1、编制有关的文件及审核相应文件编制质量验评表格审查自检记录审核作业指导书编制质量计划审核有关质保资料审核分包商的资格审核机具、计量器具熟悉图纸，根据图纸的技术要求和合同所规定的规程、规范的质量要求，根据相关的质量验评标准编制质量验评表格。审核施工各专业技术人员所提供的作业指导书，尤其是质量方面的技术要求及接收标准是否符合规范、图纸和合同的要求。在熟悉作业指导书的基础上，根据质量控制点设置的要求，编制各分项的质量计划。对施工人员自检记录进行书面的审查。对材料、设备等质量保证资料的审核。审核分包商的资格（分包商的资质、特殊行业许可证、分包商的业绩、特殊作业人员资格证），对分包单位质量保证措施文件的审核。审核设备安装调试用的机具和检测仪器。机具应适合安装调试设备的需要，并且保持完好。仪器应符合规定的精度要求，并在有效的鉴定期限内。132第十章与拟建工程近似的工程与拟建工程相同的工程分承包商业绩评审重点133第十章2、现场监督检查隐蔽工程检查开工条件检查旁站监督和控制工序跟踪检查质量检验评定质量通病监督工序产品的检查、工序交接检查和隐蔽工程检查，在施工班组自与互检，进行工序交接的检查，配合业主或监理单位进行隐蔽工程的确认。对现场施工工艺的检查、质量通病防治进行监督控制。对各分项、分部工程完成后质量检验的确定，并按验评标准进行评定。工序施工中的跟踪、检查。对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，在现场进行进行施工过程的旁站监督和控制。各项工作开工条件的检查。现场监督检查134第十章3、验收管理程序施工班组自检和互检，返修，记录检验数据。施工项目复检，确认合格后通知质量部门。质量部门组织专检，签署检验结论，通知监理、建设单位。合格？是否合格？是否合格？是否监理、建设单位确认，签署检验结论。合格？是否验收放行135第十一章一、作业指导书的定义二、作业指导书编制原则三、作业指导书编审批四、作业指导书编制依据五、作业指导书的内容第十一章作业指导书的编制136第十一章一、作业指导书的定义作业指导书质量体系文件中的第三层次的文件只针对某项具体的工作或作业而制定具体操作层广泛使用的文件阐述如何完成该项工作或作业的细则工作或操作步骤内容具体方法指标要求记录见证接口责任业务和技术细节137第十一章二、作业指导书的编制原则适宜性编制一般是以分项工程划分进行编制。确定是否需要作业指导书一般以如果没有作业指导书不能保证质量为原则。指导性详细准确地描述作业过程、方法和质量要求、危险因素及控制措施，能给予作业者以具体的指导，能使从事该项作业的人对作业有清楚而准确的了解。可操作性具有较强的可操作性，能使从事该项工作的人员，经过短时间的培训和学习，能够利用作业指导书准确地按照其要求把工作做好。作业指导书的编制原则138第十一章三、作业指导书的编、审、批1根据施工组织设计总体篇、分项工程的划分、重大施工方案、工程的实际需要

编写出项目所需的作业指导书目录

经工程项目部（分公司或工程点）施工主管或质量主管审定

汇总所需编制的作业指导书编写目录

交项目总工或技术负责人批准。施工或技术部门2根据所确定的目录

结合专业施工组织设计的要求、施工方案的内容、设备厂家资料图纸技术要求、国家和行业有关技术标准、规范以及质量要求

编写相应的作业指导书。工程技术人员质量及安全部门对指导书中的质量、安全及环保的内容进行审核。涉及到重大施工方案的作业指导书的审核时，如果该方案已按重大施工方案审批手续进行了审批，则由项目部、子公司决定是否需要总公司工程部专业主任工程师参加审核。如果该方案本身未按重大施工方案审批手续进行审批，则必须要有总公司工程部专业主任工程师参加审核3各项目部、子公司目录编写审核139第十一章4编写多工种同时参加的作业指导书时：由在有关工种工程技术人员分别编写后

由主要工种工程技术人员综合汇编

各专业项目主管和质量部有关专业质检人员会审

施工部经理批准执行。施工部经理6大型、关键项目作业指导书：由相关专业项目工程师或专业项目主管编写

质量、施工部门责任人汇审

项目总工批准执行。项目总工程师凡涉及有较大安全因素及要求的作业指导书：均需安全部门责任人参加会审。5安全部责任人会审批准会审（安全）140第十一章四、作业指导书编制依据作业指导书编制依据电力建设技术管理手册经批准的施工组织设计设备出厂技术文件设计施工图纸施工质量检验及评定标准23456施工技术规范1施工工艺准则7141第十一章五、作业指导书的内容作业指导书的内容12345678—对所施工范围界定，必要时将工程量列出。施工概况依据的图纸、文件、标准—便于施工人员查阅，列出标准、规范文件的编号、名称，对于图纸只列出编号。作业准备和条件要求—开工条件确认（凡项目开工取决于上道工序的结果的，要写上此内容）；所需主要工机具、仪器、仪表的规格、数量、等级配备等；环境和作业人员的要求（对特殊工种、检验人员要有资格要求）；需进行的技术检验等。施工工序关键的质量控制点—对质量控制影响较重要的工序在作业指导书要进行交代，作为确定现场质量计划中H（停工待检点）和W（见证点）两控制点的重要依据。作业程序内容—内容：工序顺序、接口关系、工序施工方法及具体要求、吊装要求、计量器具、焊接。—编制时语言应尽量简练，符号、数据表达清楚。质量要求—作业指导书要列出检查项目和应达到的质量技术具体要求。安全措施—重点：为确保质量、人身、设备安全所要求的特殊安全措施。环保要求—对作业活动中产生的可能会给本公司、周围的人群、地区带来影响的环境因素进行辩识，提出环境管理方面的要求、验收标准、监测和监控措施。142第十一章计量器具焊接工序顺序吊装要求方法及具体要求接口关系作业程序施工各工序的顺序，可用作业流程图来表示。描述上下项目、其他项目（电气、仪表、管道等）的名称和相互关系。详细叙述完成这些工序的施工的方法及各步骤的具体操作要求和应注意的特殊事项，应叙述施工步骤中所需的图纸、机工具、要进行的检查和记录等。除说明吊装的步骤和施工的具体要求外，要对吊装的钢丝绳等进行必要的技术校核，重要的吊装还配图说明，显示吊点位置以及吊机或吊具位置和角度。对各工序所使用设备、设备计量器具应按规定要进行号码登记，以便查询。对于焊接应有焊前准备的坡口尺寸、对口间隙、焊接打磨要求，焊接所对应的焊接工艺卡编号等明确规定。143第十一章六、作业指导书的管理作业指导书的管理审批交底下达作业指导书必须在该项目开工前经审核、批准。与施工任务同时下达，并组织进行技术交底。一般由工程技术人员交底；重大、关键项目由项目主管或技术负责人交底重大和危险作业时，还须进行专项的安全措施交底。作业指导书一般一式四份：—操作人员作为作业指导依据—质量部用作监督检查—项目工程师作为施工管理—资料室作为存档资料—涉及到重大施工方案的作业指导书还应送总公司工程部一份备查。已出版的作业指导书需修改时应按文件和资料管理规定进行并向作业人员作补充交底。补充交底144第十二章一、现场质量计划的定义二、质量控制点的定义三、质量控制点的分类四、现场质量计划编制原则和依据五、现场质量计划编制的要求六、现场质量计划的运作七、现场质量计划的管理八、对控制点的控制步骤第十二章现场质量计划的编制145确保现场质量计划标明现场要执行的关键工序活动、检查和试验以验证满足规定质量要求的文件。标明检查和试验以验证满足规定质量要求现场要执行的关键工序活动检查顺序检查方式检查标准具体检查点检查日期质量控制的见证文件质量检查人员的职责落实第十二章一、现场质量计划的定义146第十二章二、质量控制点的定义质量控制点在一定期间和条件下需要重点控制质量特性关键部位薄弱环节主导因素采取特殊方法，实行强化管理工序处于良好控制状态，保证达到质量要求确保147第十二章三、质量控制点的分类质量控制点—是工序的关键点，当工序到达该点时必须停止工作接受检查，如未经检验合格或未见验证报告和/或数据，以及未经授权组织批准，均不得越过该点继续其后续活动。W点（见证点）—在施工过程中，为保证工作质量的可信度所设立的需工作见证（如：检试验报告、表格、记录等）的检查点。当能提供有关的见证资料证时，可继续该点的后续活动。H点（停工待检点）—对于关键工序需连续监控项目（如汽机扣盖）。R点（报告点）S点（旁证点）—质量控制点中须提供记录报告（如原材料和配套件等合格证明，技术文件、材质证书、检验记录、试验报告等）的点。148第十二章质量控制点设置的原则工程的重要程度质量特性值对工程质量影响程度149第十二章四、现场质量计划编制原则和依据项目工程师或质检工程师编制现场质量计划。编制以施工作业指导书、图纸、技术文件、施工组织设计方案、有关施工质量验评标准为依据。质检工程师审核项目工程师编制的现场质量计划。质量部经理批准现场质量计划。项目经理批准现场质量计划。（必要时）150第十二章现场质量计划编制原则按分项工程为主体编制可以制定通用的质量计划必须编写现场质量计划的项目不再编制现场质量计划的项目根据《火电施工质量检验及评定标准》等标准规定，凡确定为有三级以上（含三级）验收要求的主要项目，必须按分项工程为主体编制现场质量计划进行有效控制。其它项目视管理情况确定。可以制定通用的质量计划以用于同类型的施工活动，每次进行该类活动时须执行并填写一份相应的现场质量质量计划表格。重大运输、吊装项目等必须编写现场质量计划。分部试运转项目不再编制现场质量计划。151第十二章现场质量计划编制的依据12345设备供应商提供的分项工程的安装程序设备说明书和设备出厂技术文件安装技术规范和标准设计施工图纸施工作业指导书152第十二章五、现场质量计划编制的要求1234现场质量计划编制的要求检查内容要求控制点检查方式的要求报告点（R点）的要求信息系统的要求153第十二章1、检查内容如对文件准备、人员资格、与上道工序的交接、工（机）具和检测设备等的检查。可参照验评标准的要求设置质量控制点，做到编写分项工程以下的详细工序为主要检查内容，重要工序应将其设为H点。包括工序合格情况、质量记录情况、验评情况等。在活动结束时，各方人员检查现场质量计划的执行情况，检查各质量控制点的签署释放情况，及各点必须附上的相关证据等，以保证现场质量计划的圆满完成。施工过程施工验收质量计划关闭施工准备现场质量计划中的检查内容154第十二章2、控制点的检查方式目测外观控制点的检查方式检查测量书面审查—检查量则按有关标准或规范的要求确定是全检还是抽查，并注明抽查数量或百分比。155第十二章3、报告点（R点）的要求报告点（R点）的要求当质量控制点必须提供相关的验证材料（如验评记录、试验报告等）时，则该点应设为R点。R点：应在“报告号”一栏注明验评表格或见证资料的编号。“责任部门”一栏供跨部门作业时使用，“责任部门”若以代码表示时，应在“备注”栏中说明各代码的含义。非R点：可用在现场质量计划上由验证方签字的方式验证放行。156第十二章4、信息系统的要求质量计划的检查内容信息系统的要求总公司DP4系统业主信息系统157第十二章六、现场质量计划的运作无论是W点还是H点，见证检查开始前应预先通知各见证方。预先通知对质量部或业主设的W点，施工班组或施工项目应通知质量部门和业主参与检查。若质量部门或业主因故不参与检查，应通知施工班组或施工项目，按程序的规定可放行，但必须具有相应的见证材料供质量部门和业主随时抽查。质量部门和业主若参与检查的，则应在该点的相应栏目签字。W点运作对质量部或业主设的H点应提前24小时由施工班组或施工项目书面通知质量部门和业主进行检查，凡未经质量部门和业主的检查认可不得转序。业主对此H点无控制要求的，则质量部门负责释放该点。H点运作158第十二章对对有技术要求和测量数据的控制点可选用“检查记录单”或采用其它记录样式（例如：设备安装原始记录表等）作为执行质量计划的见证材料，以对每个控制点的实测情况进行记录。在检查记录中应明确列出控制点的质量标准，有数据要求的应注明数值；无数据要求的则用文字表述。对控制点的实测结果应用数据、文字或图表加以描述。实施验证的各方人员应在签字放行前核查这些检查记录是真实无误的。见证记录各方人员在检查验证并同意释放质量控制点时，必须签名并同时签上日期，确保现场质量计划运作的实时性。控制点释放159第十二章七、现场质量计划的管理编制、发布现场质量计划必须在该活动施工开始前编制完成，并经审核和获批准后打印成正式有效文件。严禁在现场质量计划未正式发布前开始有关作业。现场质量计划与施工作业指导书同时下发到班组，与作业指导书的一同进行技术交底。分发、签证现场质量计划一式三份：①一份交班组操作人员作为工序检查的依据；②一份交质量部作监查和存档；③一份交项目工程师或技术人员。按工程管理需要，由质量部或施工项目负责现场质量控制和签字验证。不适用处理现场质量计划在实际运作中发现某控制点由是由外单位负责施工且不需本单位人员参与验证时，则在该点作“N/A”的标识。在实施过程中出现个别、局部变更，控制点不再存在时，也应注明“N/A”标识并说明。160第十二章增设控制点的处理在实际运作中若需要增设控制点的，则在相应的上道工序的“序号”后增加分号，在原现场质量计划的最后一栏增设检查内容，该栏目的左侧应有质量部经理或主管的签字。增设的控制点超过5个时，应对质量计划进行改版。改版的处理现场质量计划的改版按文件控制管理有关规定进行。若旧版现场质量计划已运作并已见证签字的，则旧版的现场质量计划作为新版现场质量计划的附件，已签字的点不再重新签字。不符合项记录对于发生了不符合项的质量控制点：应在该点最右侧一栏填上不符合项报告的编号。必须附齐关闭该不符合项的见证材料后方可放行该控制点。控制点顺序在顺序改变不影响质量控制目的实现的情况下，控制点的实施和检查的可不按现场质量计划所列的顺序进行。当顺序改变导致质量控制目的不能充分实现时，则禁止改变顺序。161第十二章八、对控制点的控制步骤分析、比较施工任务分析可能出现的问题明确控制点分析原因采取防范措施162第十三章一、工程质量问题和事故的定义二、工程质量事故的特点三、工程质量事故的分类四、工程质量事故损失的计算方法五、工程质量问题和事故的管理六、工程质量事故处理的基本要求第十三章质量问题和事故的管理163第十三章一、工程质量问题和事故的定义不合格程度质量问题质量事故工程质量不合格工程质量不合格和质量缺陷后果必须进行返修、加固或报废处理造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常的事件直接经济损失低于5000元5000元（含5000元）以上164第十三章发生工程质量与设计不符施工偏差超标需要返工或造成永久性缺陷由于操作、调试及保管不当，造成：①设备、材料损坏②错用材料采购环节导致材料、成品、半成品入库造成损失在工程施工过程中在装卸、搬运、保管、试运过程中质量事故165第十三章二、工程质量事故的特点工程质量事故的特点复杂性严重性多变性多发性166第十三章三、工程质量事故的分类1、按经济损失的金额分直接经济损失后果重大质量事故严重质量事故一般质量事故10万元（含10万元）以上5万元（含5万元）以上，少于10万元5千元（含5千元）以上，少于5万元工程质量不合格167第十三章2、按事故的后果分事故的后果未遂事故已遂事故已造成损失未造成损失3、按事故的责任分事故的责任管理责任事故操作责任事故违章操作造成管理错误造成168第十三章4、按事故的产生原因分事故的产生原因事故的定性技术原因技术性事故管理原因管理性事故社会经济原因社会经济性事故169第十三章领导和管理者普遍最关心的是经济成本。质量事故要引起领导和管理者足够重视，最好用损失金额来反映。质量事故一般按经济损失来分类！170第十三章四、质量事故损失金额的计算方法按因质量事故进行返工而造成的损失计算质量事故损失金额=可以回收利用价值人工费+材料费+机械台班费+管理费-171第十三章五、工程质量问题和事故的管理1、质量问题和事故管理流程图发生质量问题或事故严重质量事故质量问题一般质量事故重大质量事故根据工程质量事故类别报告管理要求进行报告调查事故（问题）发生情况、初步分析，并提出处理事故（问题）的方案（业主、承包商、监理方共同参与）研究确定事故（问题）处理方案及措施提出事故（问题）处理文件处理措施实施措施实施后验证172第十三章2、质量问题的处理和报告发生质量问题施工人员报告班（组）长施工项目主管和质量部审批判断其严重程度，及时采取纠正措施，在最短时间内（一般不超过三天）组织质量问题分析，提出处理方案。报告处理质量部验证、验收。项目质检员对质量问题作出记录，建立质量问题统计表并在总公司I信息系统上报。质量部在每月质量报告上报总公司质量管理部。173第十三章3、质量事故的处理和报告发生质量事故施工人员要停工进行质量缺陷部位与其有关联部位及下道工序施工，并采取措施防止事故扩大，并保护好现场。报告主管单位填写质量事故报告。报告上一级主管单位按相关要求处理。发生质量事故的通常处理174第十三章1、发生一般质量事故