公司法律事务管理工作方案

第第页公司法律事务管理工作方案公司法律事务管理工作方案一、公司法律事务管理规划一公司法律事务管理的总体目标1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管理水平。2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。3、建立、健全规范员工经营管理活动和有效掌控经营管理权力的责任追究制度。4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。5、建立公司法律风险认得、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。公司法律风险的有效管理须就以下事项订立管理制度并严格执行：（1）防止违规方面的管理，紧要包含公司（或上市公司）遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定；（2）合同管理及国内和国际商业活动管理；（3）知识产权管理；（4）索赔及诉讼案件管理；（5）公司整治和公司董事会秘书管理；（6）环保和安全生产管理；（7）劳动法律关系管理；（8）公司投资、资产出售、并购和重组管理等。二公司法律事务管理的步骤公司一般要依据前几年法律事务管理工作的经验和教训，依照法律事务管理的总体要求，订立实在的、循序渐进的法律事务管理规划和步骤，一般分为：1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：⑴偏重于订立法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。⑵建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。2、提高阶段：即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”，此阶段工作重点：⑴严格依照公司订立的《合同管理规定》，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控本领和水平。⑵应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，自动搭配各级管理层理顺关系、订立制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，提高公司法律事务管理的整体水平。3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成绩，依照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。二、公司法律事务管理实在措施一健全法务组织建设1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。二健全公司规章制度体系1、订立规章制度管理方法和实施计划。2、清理老规章。3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。三订立并实施普法宣传教育规划依据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，订立出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。1、结合公司实际，捉住普法重点，开展普法教育，实现公司领导、干部、员工：（1）熟识国家的基本法律与政治制度；（2）熟知与自身所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营管理活动中能自发遵守和运用相关法律法规和规章制度；（3）对自身不熟识、不确定的法律法规和法律知识能自动到法律事务部门咨询。（4）坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟识与自身本职工作相关联的法律知识和公司的全部规章制度，作到学法、知法、守法。2、采用多种形式实施普法教育。依据普法规划要求，精心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣传工作有效的提升公司干部和员工的法律意识和法律素养。四强化合同管理1、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。⑴合同由法律事务管理机构归口管理。⑵建立合同管理的配套管理制度。⑶建立与完善合同履行的监督制度。⑷建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。2、规范供应商管理。公司要严格依照《供应商管理方法》的规定，规范供应商管理，依据供应商管理制度和程序，进一步强化对供应商选择、交易过程的法律监督，以保证供应商管理工作合法、有序的进行，并从源头上遏制腐败和侵害公司利益的行为发生。3、风险倾向防备管理。针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务管理部门应提前介入、全程参加，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力躲避纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必需在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。五案件管理1、订立本公司的案件管理规定。篇2:法律事务室实在职责法律事务室实在职责法律事务室是负责处理公司系统法律事务和经济案件的专职机构，实在职责如下（一）负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定；（二）为本公司新上项目的合法性、可行性供应法律看法，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理；（三）负责引导和处理本公司系统各企业对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务；（四）负责处理本公司系统的非诉讼性经济案件；（五）负责调查和处理本系统职工的各种投诉看法和检举信件；（六）组织实施全公司系统的普法、廉政学习和教育工作。篇3:公司法律事务管理工作方案公司法律事务管理工作方案一、公司法律事务管理规划一公司法律事务管理的总体目标1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管理水平。2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。3、建立、健全规范员工经营管理活动和有效掌控经营管理权力的责任追究制度。4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。5、建立公司法律风险认得、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。公司法律风险的有效管理须就以下事项订立管理制度并严格执行：（1）防止违规方面的管理，紧要包含公司（或上市公司）遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定；（2）合同管理及国内和国际商业活动管理；（3）知识产权管理；（4）索赔及诉讼案件管理；（5）公司整治和公司董事会秘书管理；（6）环保和安全生产管理；（7）劳动法律关系管理；（8）公司投资、资产出售、并购和重组管理等。二公司法律事务管理的步骤公司一般要依据前几年法律事务管理工作的经验和教训，依照法律事务管理的总体要求，订立实在的、循序渐进的法律事务管理规划和步骤，一般分为：1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：⑴偏重于订立法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。⑵建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。2、提高阶段：即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”，此阶段工作重点：⑴严格依照公司订立的《合同管理规定》，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控本领和水平。⑵应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，自动搭配各级管理层理顺关系、订立制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，提高公司法律事务管理的整体水平。3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成绩，依照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。二、公司法律事务管理实在措施一健全法务组织建设1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。二健全公司规章制度体系1、订立规章制度管理方法和实施计划。2、清理老规章。3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。三订立并实施普法宣传教育规划依据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，订立出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。1、结合公司实际，捉住普法重点，开展普法教育，实现公司领导、干部、员工：（1）熟识国家的基本法律与政治制度；（2）熟知与自身所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营管理活动中能自发遵守和运用相关法律法规和规章制度；（3）对自身不熟识、不确定的法律法规和法律知识能自动到法律事务部门咨询。（4）坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟识与自身本职工作相关联的法律知识和公司的全部规章制度，作到学法、知法、守法。2、采用多种形式实施普法教育。依据普法规划要求，精心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣传工作有效的提升公司干部和员工的法律意识和法律素养。四强化合同管理1、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。⑴合同由法律事务管理机构归口管理。⑵建立合同管理的配套管理制度。⑶建立与完善合同履行的监督制度。⑷建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。2、规范供应商管理。公司要严格依照《供应商管理方法》的规定，规范供应商管理，依据供应商管理制度和程序，进