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文档简介
目录一、相关理论综述 1 1 2 4 4 5 9 (一)战略谋划不合时宜 (二)供应商管理不完善 (四)沟通机制不流畅 (五)资金计划不合理 四、汤臣倍健应付账款管理优化措施 (二)规范供应商管理 (三)建全台账管理体系 (四)优化沟通管理机制 五、结论与展望 (二)不足与展望 20 21、应付账款的概念应付账款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等而应付给供应单位的款项,应付账款属于负债类账户,可以反映公司应当支付给供货方或者供应商的相关款项,是公司在购入供应商提供的相应的货物以及接受供应商提供的相应劳务,或者与发生业务往来的供应商或者个人所应当支付的相关款项(张瑞宇,李晨阳,王晓,2022)。公司可以根据购入物资的所有权的相关风险与报酬是否已转移或是否已接受相应的劳务服务来确定应付账款的支付时间。 行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售管采购部生产部销售分公司信息部招标部投标部市场总监运营总监销售分公司二销售分公司三(二)汤臣倍健应付账款管理现状会计人员审核通过提交至财务经理,审核通过则退回至部门公司战略环境分析发展。行业环境臣倍健属于行业领头公司,拥有许多地方政策保护。续表2-1行业内竞争对手企业内部环境民营地方膳食营养品公司会与汤臣倍健在各方面形成竞争关系,造成业务分流。护难度大。二月应付账款为12231256.91元,一年到二年应付账款为4130901.43元,二年到三年应付账款为2690035.67元,三年以上应付账款为74814130901.430汤臣倍健的沟通现状可以通过对汤臣倍健公司的沟通主体以及汤臣集团公(1)沟通主体。汤臣倍健的沟通主体主要可以分为:汤臣倍健企业与供应(2)沟通方式。汤臣倍健的沟通方式比较灵活多样,可以满足工作的基本邮件形式相关事宜,发送开票明细、开票通知等,信息量较大。根据图2-2截至2021年3月汤臣倍健供应商应付账款账龄统计分析的结果显示,可以了解到汤臣倍健现有应付账款总额有31424262.72元。2021年3月份汤臣倍健自由现金流在全国上市公司排名127,财务费用占收比在全国排名189,汤臣倍健的应付账款管理的提升对于企业自由现金流以及财务费用占收比是一 (三)汤臣倍健应付账款存在问题调研(1)调查问卷:本次的调查问卷为保证问卷的准确性与真实性,我们通过线上在汤臣倍健膳食营养品产业线部门群里发布此问卷,本问卷采用保密的方式,不泄露个人填写信息。从2021年4月8日发布问卷截止到2021年4月22日共发放136份问卷,由于各种不定性因素,实际填写问卷的人数为103份,回收率75.7%。(2)调查目的:为能够更加全面的了解汤臣倍健应付账款管理现状,借助问卷调查这种科学大众易接受的对策来分析和解决汤臣倍健应付账款管理现状重要程度比例重要一般70由表2—3汤臣倍健应付账款管理重要程度调查结果统计可知,在调查的所账款管理了解中重要的人数为96人,所占比例为93.21%,对于内部控制环境中比较重要的人数达到7,所占比例为6.79%,而对于内部控制环境中不重要人数为0人,所占比例为0%。综上所述,汤臣倍健公司员工对于应付账款管理认为重要的占93.21%,可见调查问题非常认同认同一般不认同7的看法所占比例根据表2-4汤臣倍健员工对公司战略满意度调查结果统计可知,6.80%的员同,31.06%的员工对汤臣倍健公司现在发展战略看法是一般,36.90%的员工持调查问题完善一般不完善对公司供应商管理体系所占比例根据表2-5供应商管理体系完善程度调查结果统计可知,其中认为汤臣倍健公司供应商管理体系完善程度一般的占比为33.01%,认为汤臣集团膳食营养品公司供应商管理体系不够完善的占比为44.66%,由此可见,汤臣倍健公司员工5、台账管理完善度调研情况完善一般所占比例17.48%40.78%41.74%根据表2-6汤臣倍健台账管理完善程度调查结果统计可知,汤臣倍健有表2-7汤臣倍健沟通管理满意度调查结果统计调查问题非常认同认同一般不认同式感到满意所占比例对于沟通中的问所占比例表2-8汤臣倍健应付账款资金计划可行性调查结果统计调查问题非常认同认同一般不认同您对汤臣集团公司现有应付账款资金计划可行性如何所占比例调查问题非常认同认同一般不认同所占比例 指标名称任务计划目标值1、本月支付金额1、定期通知商家进行开票单进行核减4、核实未开票原因,查找问金付款。根据公式“资产周转天数=应收天数+库存天数-应付天数”得知,(六)采用ERP对账系统月结时间1、按照自然月进行结账2、根据进货明细表自行选择日期2、发票信息无误,导入ERP系统直接生成应付账款信息发票问题3、将单据导入ERP系统,由对账系统直接核对相应的“采购单、供应商到货单、原材料入库单、发票申请资料”等4、资料齐全,核
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