2024年单位负责人现场带班制度范本（二篇）

第3页共3页2024年单位负责人现场带班制度范本为有效提升嫩丹高速公路建设项目的安全生产管理水平，确保施工现场的安全管理得到切实强化，并全面履行企业的安全生产责任，依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。一、定义与适用范围本制度中，施工企业项目负责人特指工程施工合同段的项目经理、项目副经理及项目总工。项目负责人施工现场带班生产，即指上述负责人在施工现场亲自协调、指导工程项目的安全生产活动，并负责在第一时间应对现场突发事件的应急处置工作。二、项目部领导轮流安全值班职责（一）带班领导应将安全生产视为首要职责，全面把握当班期间的安全生产状况，强化对重点区域、关键环节及危险源点的巡查，并指导现场作业人员安全作业。（二）及时发现并有效消除事故隐患与险情，坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥现象的发生。（三）一旦现场出现重大安全隐患或遭遇险情，应立即启动紧急处置预案，果断下达停工指令，并迅速组织涉险区域人员安全撤离至安全地带。三、现场带班工作内容1.现场带班人员应将安全生产置于首要位置，密切关注施工过程中的安全生产动态，严格执行安全生产管理规章制度，加强对关键环节的监督检查。2.排查安全隐患，责令相关人员立即整改；对于现场无法即时解决的问题，需下达整改通知书，明确整改期限并按时复查验收；发现重大隐患时，应立即停工并上报生产技术部门处理。3.严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的规定，及时纠正违章行为并给予相应处罚，严禁任何形式的违章指挥。4.迅速解决生产中的突发问题，对于现场无法解决的，应立即上报生产技术部门，同时严禁超能力生产。5.严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6.在遇到危及职工生命安全的重大隐患或紧急情况时，带班人员应立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急措施，并及时向公司领导及生产技术部门报告。四、项目部领导施工现场带班交接班制度带班领导在交接班时，应详细向接班领导通报当前施工现场的安全状况、存在的问题及需注意事项，并认真填写交接班记录。五、相关要求1.现场带班人员应高度重视安全生产工作，认真履行带班职责，减少外出活动，深入施工现场靠前指挥，确保安全生产各项任务得到有效落实。2.项目负责人每日带班生产时间不得低于本月施工时间的法定比例。因故需离开施工现场时，应向建设单位请假并获得批准，同时委托项目相关负责人代为管理日常工作。六、考核规定1.项目负责人未按要求履行带班生产职责的，每月将给予相应经济处罚。2.项目负责人在非现场期间未履行请假或委托手续的，每次将给予经济处罚。3.发生事故时项目经理未在现场带班的，将依据相关规定给予经济处罚及可能的法律责任追究。4.带班期间发生安全事故的，将一并给予严肃处理和处罚。5.对于限期整改的隐患问题未及时复查验收的，将给予责任人经济处罚；因防控或整改措施不当造成后果的，将视情节给予更严厉的处罚。（此文档由____路桥有限责任公司嫩丹高速ndzt____项目部编制，适用于____年度。）2024年单位负责人现场带班制度范本（二）为有效推进嫩丹高速公路建设中的安全生产工作，持续提升安全生产管理水平，并进一步强化施工现场的安全生产管理，切实落实企业的安全生产责任，依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。施工企业的项目负责人，明确界定为工程施工合同段的项目经理、项目副经理及项目总工。项目负责人需亲临施工现场，组织、协调并指导工程项目的安全生产活动，同时作为第一响应人，负责现场突发事件的应急处置。在施工期间，项目负责人需轮流在施工现场带班生产，确保安全生产工作的连续性和有效性。项目经理作为施工合同段安全生产管理的首要责任人，对带班生产制度的落实负有全面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责1.轮流带班领导应将安全生产置于首要位置，全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对重点区域、关键环节及危险源点的巡查，并为现场人员提供安全作业指导。2.及时发现并消除事故隐患与险情，坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。3.一旦现场出现重大安全隐患或紧急险情，应立即采取紧急处置措施，下达停工指令，并有序组织涉险区域人员撤离至安全地带。二、现场带班工作内容1.现场带班人员应将安全生产视为首要职责，深入了解施工过程中的安全生产状况，严格执行安全生产管理相关规定，加强对重点区域、关键环节的巡查。2.对发现的隐患立即要求整改，无法现场整改的隐患问题，需下达整改通知单，明确整改期限并进行复查验收；发现重大隐患时，应立即停止作业并上报生产技术部门处理。3.严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对现场违章行为立即纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。4.及时解决生产中的突发问题，无法现场处理的应立即上报生产技术部，严禁超能力组织生产。5.严格查处“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6.当现场发生危及职工生命安全的重大隐患或严重问题时，带班人员应立即组织停产、撤人、排除隐患等紧急措施，并及时向公司主要领导及生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度带班领导需向接班领导详细通报当前施工现场的安全问题及注意事项，并认真填写交接班记录。四、相关要求1.现场带班人员需高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，确保安全生产工作各项任务得到有效落实。2.项目负责人每日带班生产时间应不低于本月施工时间的特定比例（具体比例需根据实际情况填写），因故需离开施工现场时，需向工程项目建设单位请假并获批准，同时委托项目相关负责人负责其外出期间的日常管理工作。五、考核规定1.项目负责人未按带班生产制度要求的时间到岗的，每月将处以特定金额的考核处罚（具体金额需根据实际情况填写）。2.项目负责人不在现场且未请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次将处以特定金额的考核处罚（具体金额需根据实际情况填写）。3.发生事故时，项目经理若未在现场带班，将按相关规定给予经济处罚；情节严重者，将依法承担法律责任。4.带班期间发生安全事故的，将一并给予严肃处理和处罚