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文档简介

房地产公司合理化建议管理制度江西XX房地产公司合理化建议管理制度号期2．1综合管理部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励2．2为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司2．3各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，江西XX房地产公司合理化建议管理制度号期江西XX公司合理化建议管理制度号期江西XX公司合理化建议管理制度号版次页次期NoNoNoNo合理化建议管合理化建议申贡献奖审核报批表提案审议评分江西XX公司合理化建议管理制度号版次页次期4．2．1．3详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤4．2．1．4要阐述预期效果，包括提高效率、简化作业、消除危害、节4．2．1．5如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资江西XX公司合理化建议管理制度号版次页次期4．2．3．1建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方4．2．3．2建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专4．2．6．1如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具4．2．6．2如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只江西XX公司合理化建议管理制度号版次页次期4．2．6．3在对建议提案评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论4．2．6．4如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、4．3．1经审委会评议通过的建议案，经总经理批准实施后，禁止各部门和4．4综合管理部须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反江西XX公司合理化建议管理制度号版次页次期4．6．4．2在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方4．6．4．3由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工4．6．4．5以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖6．6合理化建议如系多人共同提出，其所得的奖金应为共同拥有，各人应得江西XX公司合理化建议管理制度号版次页次期合理化建议申报表称

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