工程建设单位工作报告

工程建设单位工作报告一、工程概况****国际码头工程[以下简称****国际码头工程]位于长江下游南支河段上段*****南岸、****港区***和***之间长江约50.2万平方米。由****（****）开发建设有限公司投资建****国际码头工程后方围堤吹填工程于2004年12月竣工，其正堤布置在-3～-5米等深线之间（85国家基准面，以下同陆域形成高程靠近正堤200米范围内为+4.0米，其他部分高程为+3.0米。****国际码头是专业的件杂货码头，设计年吞能力为359其建成投产后将大大提升苏州港****港区的吞吐能力并填补****港区没有专业件杂货码头的空白。****国际码头工程主要项目及其完成情况：1、码头水工工程：****国际码头水工工程，长791米，宽18米。从长江上游向下游依次为10000DWT件杂货泊位（1#式结构，码头结构强度均按靠泊70000DWT船设计，同时1#泊位上游第一分段和1#引桥按满足单件400T大件运输要求进行收，4个泊位工程质量均为优良等级。2、陆域道路堆场工程：包括横一路至横六路、纵一路至纵四路所围区域的50.2万平方米道路堆场工程及配套的给排水、消防、供电照明、通信控制等安装工程。本次试投产区交工验收范围为横一路至横二路、纵一路至纵二路管理区临时围墙江侧所围区域的25.3万平方米道路堆场工程（其中件杂货堆场8.7万平方米，钢材堆场5.4万平方米，道路6.1万平方米）及其配套工程。本次试投产区陆域道路堆场及其配套工程已于2009年11月15日全部完工，经苏州市交通工程质量监督站委托专业机构检测施工质量达到设计和规范要求，其中楼、食堂、辅助用房、生产调度楼、钢材仓库、件杂货仓库、机修车间、加油站、工具库、4个变电所、生活和油污水处理站、围墙等18幢配套房建工程，共35000平方米。本次试投产区房建工程交工验收范围包括进出口卡口（含卡口管理用房）、生产调度楼、钢材仓库、件杂货仓库、机修车间、加油站、工具库、油污水处理站共8个单体，建筑面积21215平方4、港口装卸及平面运输设备：本期配置4台2533门式起重机已经完成安装调试并通过验收；3台40.6T钢材堆场轨道起重机、6台行车已全部到港，其中钢材仓库2台行车已经台套Q45牵引车及40T平板车、1台洒水车、1台扫路车已经二、建设依据1、交通部交规划发【2006】383号《关于****码头工程2、江苏省发展和改革委员会苏发改交能发【2006】923号《省发展改革委关于核准****码头工程项目的批复》（20063、江苏省交通厅苏交港【2006】59号《关于****国际码4、苏州市港口管理局苏港管字【2006】38号《关于同意5、2009年4月23日苏州市港口管理局《港口工程建设项目开工备案表》三、组织机构1、建设单位：****（****）开发建设有限公司是****国际码头的建设单位，对****国际码头工程建设、资金筹集、贷款还款、组织生工程技术部具体负责工程建设质量进度管理和施工现场的安全管理工作，营运操作部负责全面的安全管理工作，计划财务部负责投资控制工作。通过各个职能部门的分工合作，有效地推动了工程高效、顺畅地开展，在项目建设的安全、质量、进度、投资控制方面都取得了明显的成效。2、质监单位苏州市交通工程质量监督站负责对****国际码头工程进行质量监督。3、勘察及设计单位4、监理单位①设计监理：②道路堆场施工监理：③房建施工监理：5、施工单位：****国际码头工程原由山东****设集团实施EPC总承包，采取委托山东****集团招投标中心在****网发布招标公告的方式进行公开招标，按照“报价合理、工期合理、施工方案可行、施工技术可靠、机械人员配备充足、财务方案优惠、有相应的安全质量措施并实质性满足招标文件要求的条件下最低评标价中标的原则”确定码头水工工程和陆域地基处理工程由****航务工程局有限公司中标、陆域道路堆场及其配套安装工程（部分）由****公司中标、房屋建筑工程由****建筑工程公因故建设进度减缓，2008年5月全面停工。2009年1月22为了保持施工现场稳定、确保****国际码头项目年内开港试投产目标的实现，在征求行业主管部门意见后，经与山东****建设集团、****公司友好协商，解除了EPC总承包合同和部分陆域道路堆场施工合同，与****航务工程局有限公司签订了《****（国际）码头施工总承包合同》，并将房屋建筑施工单位****建筑工程公司作为业主指定分包商纳入****航局总承包管理范畴。五、质量控制（一）设计质量“设计是龙头”，设计上是否安全、工艺是否科学、造价指标是否合理直接影响到项目投产后的赢利能力。1、引入设计监理，保障设计经济合理为了保证****国际码头的设计质量，建设单位在选择****航务工程勘察设计院为总体设计单位的同时，通过议标选择中交第二航务工程勘察设计院为设计监理单位，采取设计监理代表进驻设计单位的形式，及时对设计单位的设计中间成果、设计成果进行监理，取得了比较好的效果。2、通过设计原则确认会，确定设计指导思想本工程设计管理一改习惯上设计中间方案完成后组织内审的做法，而是在正式设计开展前期，****公司就邀请设计、设计监理、地方行政主管部门及业内建设、生产、设备方面的专家召开设计原则确认会。通过讨论，对码头的功能储备、码头引桥与大堤平交高程、道路堆场平面布置等重大原则问题进行了优化，大大加快了设计工作特别是初步设计工作的进程。3、牢固树立工程为生产服务的宗旨，精心做好设计管理通过设计周例会、设计月例会、设计协调会等方式，把设计工作做细，利用以前工程建设中的经验教训，把握设计的每一个环节，切实做到工程服务生产、设计服务生产。例如考虑到后方陆域冲填砂工后残余沉降量较大的特点，道路及主要堆场均采用对不均匀沉降适应能力较强的联锁块面层结构；为了确保码头大件通货能力，将纵一路、横四路大件通道路段的排水管道及其它管线均平移到附近堆场内；增加管理区给水储存增压水箱；对部分房建单体的开间进行重新规划等；使工程建设功能更加合理、更适应生产运营需求。（二）施工质量控制1、质量目标****国际码头水工工程、道路堆场工程质量目标是部颁优良工程，房建工程为合格。2、质量管理机构和制度为了保证工程质量目标的实现，建设单位在工程开工前就建立了项目管理机构，逐步制订了项目管理制度，包括工程质量管理制度，工程建设合同管理办法、工程变更管理办法、质量事故处理办法等管理规定。通过构建完善的项目管理组织架构，建立健全上述建设管理制度，加强现场施工管理力度，项目建设各方面取得了明显成效。3、质量管理相关措施①设计交底根据施工要求，在重要分项和专业施工前及时组织参建各方召开设计交底会议，向施工单位介绍设计理念，解答技术问题，在关键工序施工前要求设计单位派设计代表进驻施工现场，及时解决工程施工中出现的问题。②开工审核在条件具备的情况下，及时完善并办理了质量监督手续和开工备案手续。工程开工前，对施工单位的主要管理人员到位情况、机械设备、劳动力进场情况、施工组织设计方案进行审核，确保工程准备工作满足要求。③强调建设单位通过监理管理工程，实行“大监理、小业主”的管理模式，切实提高监理单位“四控、二管”水平。工程开工伊始，建设单位就通过相关会议及文件明确建设单位的重点工作是做好建设总协调、设计管理、合同管理、工程资金拔付审核、现场变更最终审核及甲供材料、设备管理工作。有关“工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制”及“合同管理、信息管理”由监理单位负责实施，强调“施工-监理-建设单位”的管理模式，树立监理单位对工程施工“四控、二管”的权威，发挥监理人员的专业管理特长，有效地提高了监理单位在工程施工管理方面的积极性和责任心。建设“施工单位自检、监理单位社会监理、质监站政府监督”的三级工程质量管理程序要求，建设单位在要求监理单位做好平行检测的同时，对设计要求的实验、检验委托“第三方”进行重复检测以保证相关数据的真实性、有效性，推动监理单位加强对工程质量管理与控制。⑤坚持例会制度坚持周例会、月例会制度，及时指出质量问题和提出质量要求，督促施工单位按照设计和规范要求施工。通过例会制度及时发现和解决工程施工推进过程中出现的问题。针对施工过程中出现的工程难点、阶段时期出现的诸如工期、质量、安全等问题及时召开专题会，邀请参建各方的上级领导参加会议，督促参建各方加强管理、加大投入，确保****国际码头工程质量始终处于受控状态。六、安全控制安全与文明施工是工程建设顺利进行的保证。自工程开工建设以来，建设单位积极推动各参建单位建立健全安全管理体系，强化各项安全制度的落实，在周、月例会的基础上，增加了由各参建单位参加的周例行安全检查，出现重大安全隐患时召开安全专题会，并组织开展安全月活动。通过多种形式加强对安全工作的管理，促进承建单位对文明施工现场的建设。为****（国际）工程建设的顺利进行提供有力的安全保证。七、进度控制1、制定合理可行的进度计划建设单位在工程开工前制定总体进度计划，在工程开工后要求施工单位编制一级施工进度计划，并要求施工单位按周（月）上报二级进度计划，通过以周保月，以月保年，从而有效保证总体进度计划的落实。2、加强进度管理控制，确保进度计划落实到位。对每周、每月的施工计划，不仅要求明确形象进度，而且要求明确工作量，即下周（月）计划要包括工作量计划，上周(月)完成形象进度要量化，便于和总体进度计划进行对照。一旦发现偏差，及时采取有效措施，确保进度计划落到实处。单列建立了旬例会制度，对工程进度进行全面控制管理。旬例会制度的建立，大大强化了进度控制的力度，通过这个平台，加强了参建单位间的沟通协调力度，使工程的建设进度得到明显的提高。3、资金保障建设资金是工程建设的血液。要保证工程建设的顺利推进，工程建设资金的保障是关键。****国际码头工程复工建设以来，建设单位不仅及时支付了工程预付款，而且采取有效措施缩短各级审批时间，确保工程进度款及时拔付到位。八、投资控制由于项目工期过长，中间过程比较复杂，建设单位在保证工程建设资金需求和严格执行合同要求的前提下，十分重视投资控制工作。1、合同保障合同订立时明确工程款支付条件、审核方式、支付方式、支付时间，为工程款及时准确支付提供了基础。2、加强投资过程控制经招标确定苏州***建设项目管理有限公司对****国际码头项目进行全过程投资管理。从材料设备招标、变更签证、工程进度款审核等全方位对****国际码头项目的投资进行专业管理，大大提高了投资审核的准确性。3、严格签证程序对现场变更和新增项目特别是对诸如土方挖运、新增施工措施等非图纸施工项目严格要求总包、监理、建设单位、审计单位履行“四方共同计量”制度，对一些不合理变更和签证及时予以否决，控制工程成本。****国际码头项目在苏州市和****市政府领导的关心和支持下，在行