年度绩效评估述职会操作说明

第第页年度绩效评估述职会操作说明年度绩效评估述职会操作说明一、意义绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下好处：有利于被评价人校正对自身业绩的自我评价；有利于上级校正对自身下级的业绩评价；利于经验沟通共享；较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。二、适用范围部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数实现10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。三、操作步骤述职会的操作步骤和要求如下：第一步：会前准备阶段。会前，做好以下工作：1.分组工作：副总经理和经理依照主管VP进行分组，处级经理依照部门进行分组；2.确定评价人和述职会主持人：评价人：副总经理由总经理和主管VP构成评价小组（也可以加入相关部门负责人评价），处级经理由部门总经理、副总经理构成评价小组（可以加入同级评价）。述职会主持人：副总经理和总经理述职会时，建议由业务群组HR负责人承当，或由主管VP指定；处级经理述职会由部门HR负责人承当3.每个评价小构成员都拿到并通读了被考核人的年度总结和相关评价支持料子，并了解评价规定。第二步：被考核人当众述职。建议时间：15分钟。依据年度总结的内容和相关要求向评价小组进行述职。第三步：现场提问。建议时间：1020分钟。评价小组与现场听众可以针对其述职内容进行提问。第四部：现场评分。建议时间：5分钟。评价人员依据“年度业绩/本领盘点清单”或“年度绩效评估表”和被考核人现场述职，现场评分，评分和说明应符合要求。第五步：会后进行数据统计。会后，由HR人员对每位被考核人的得分进行统计。篇2:年度绩效评估述职会操作说明年度绩效评估述职会操作说明一、意义绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下好处：有利于被评价人校正对自身业绩的自我评价；有利于上级校正对自身下级的业绩评价；利于经验沟通共享；较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。二、适用范围部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数实现10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。三、操作步骤述职会的操作步骤和要求如下：第一步：会前准备阶段。会前，做好以下工作：1.分组工作：副总经理和经理依照主管VP进行分组，处级经理依照部门进行分组；2.确定评价人和述职会主持人：评价人：副总经理由总经理和主管VP构成评价小组（也可以加入相关部门负责人评价），处级经理由部门总经理、副总经理构成评价小组（可以加入同级评价）。述职会主持人：副总经理和总经理述职会时，建议由业务群组HR负责人承当，或由主管VP指定；处级经理述职会由部门HR负责人承当3.每个评价小构成员都拿到并通读了被考核人的年度总结和相关评价支持料子，并了解评价规定。第二步：被考核人当众述职。建议时间：15分钟。依据年度总结的内容和相关要求向评价小组进行述职。第三步：现场提问。建议时间：1020分钟。评价小组与现场听众可以针对其述职内容进行提问。第四部：现场评分。建议时间：5分钟。评价人员依据“年度业绩/本领盘点清单”或“年度绩效评估表”和被考核人现场述职，现场评分，评分和说明应符合要求。第五步：会后进行数据统计。会后，由HR人员对每位被考核人的得分进行统计。篇3:师范高校各学院图书资料开放共享操作说明南湖师范高校各学院图书资料开放共享操作说明为方便各学院图书资料开放共享的实施操作，依据《南湖师范高校各学院图书资料开放共享实施看法》精神，特就目前阶段各学院图书采购管理、资产账务管理、图书编目管理、开放服务管理、绩效考核管理等工作做相应说明。一、图书采购管理1.各学院每年依据学校要求订立图书资料采购预算报图书馆汇总。2.纸质图书采购，一次性采购纸质图书金额在5万元以下的由各学院依据需要自行采购，一次性采购纸质图书金额实现5万元及以上的需报图书馆审核后，由学院报学校职能部门按政策实施。3.纸质期刊的采购，参照纸质图书采购方式执行。4.数字资源采购，需报图书馆审核后，报学校职能部门按政策实施。二、资产账务管理1.纸质图书资料报账（1）个人负责的项目经费购置的图书资料。报账流程：①图书购置人员收集购书清单、发票、采购合同（若有），建立电子明细账目提交验收人员；②验收人员出具验收单并签字、盖章；③图书购置人员到财务处报账。其中，一次性购买低于5000元的图书资料由资料室验收，并提交电子明细账目归图书馆汇总；一次性购买实现5000元及以上的图书资料经资料室核实后由图书馆验收。（2）其他经费购置的图书资料。报账流程：①资料室工作人员收集购书清单、发票、采购合同（若有），并在发票上签字，加盖学院和学院资料室公章；②资料室工作人员向图书馆提交电子明细账目和图书实物后，由图书馆验收人员出具验收单并签字、盖章；③资料室工作人员到财务处报账。注：电子明细账目内容包含书名、出书社、书号、价格、数量、经费来源、发票号等。2.数字资源报账报账流程：①资料室工作人员收集发票、采购合同，在发票上签字，加盖学院和学院资料室公章；②图书馆出具验收单并签字、盖章；③资料室工作人员到财务处报账。三、图书编目管理图书资料（不含个人负责的项目经费购置的图书资料）由图书馆完成编目加工。紧要流程包含：资料室工作人员对图书加盖藏书章、建立电子明细账目后，提交移送单，送图书馆采编部进行编目加工，加工完毕后通知学院资料室领取。一次性采购图书500册以上，图书馆派工作人员到现场进行编目加工。四、开放服务管理各学院依据实际确定对外借书权限，建议目前参考以下规定：图书规模（万册）可借数量（册）可借期限（天）续借（0，1）1～230～601次，30天[1，5）3～530～601次，30天[5，10）6～1030～601次，30天[10，50）11～1530～601次，30天五、绩效考核管理图书馆每年对学院资料室的建设、管理及服务进行综合考评。学校对综合排名前5名的学院及个人予以称赞和嘉奖。综合考评以当年图书经费、本学院读者外借量、学院外读者外借量